中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
“人力”≠“資源”,換言之,從“人力”到“資源”,還有很長(zhǎng)一段路要走。如何消除這兩者之間的差距?就“人力”所在組織而言,這里面存在著一個(gè)“管理”的問(wèn)題,是謂“人力資源管理”。而我們知道,要蓋一棟房子,須先整一份“施工圖”;對(duì)“人力”進(jìn)行管理,也是如此。這里的“施工圖”,正是“頂層設(shè)計(jì)”的意思。


課程收益:
1.通過(guò)培訓(xùn),幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計(jì)的三大核心技術(shù)之一,即職業(yè)發(fā)展模式建構(gòu),從而解決人力管理過(guò)程中“事對(duì)”的問(wèn)題,以提高員工工作效益。
2.通過(guò)培訓(xùn),幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計(jì)的三大核心技術(shù)之二,即組織動(dòng)力模式建構(gòu),從而解決人力管理過(guò)程中“人對(duì)”的問(wèn)題,以提高人才使用效率。
3.通過(guò)培訓(xùn),幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計(jì)的三大核心技術(shù)之三,即團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式建構(gòu),從而解決人力管理過(guò)程中“場(chǎng)對(duì)”的問(wèn)題,以提高組織管理效能。


課程特色:
1.系統(tǒng)性:本課程涵蓋了人力管理的三個(gè)核心,即用“對(duì)的人”在“對(duì)的場(chǎng)”做“對(duì)的事”。
2.實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來(lái)自可歌可泣的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐;追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完能用,且好用。
3.前沿性:本課程是集體智慧的結(jié)晶,它充分吸收了腦科學(xué)、語(yǔ)言學(xué),以及復(fù)雜系統(tǒng)等相關(guān)學(xué)科和理論的最新研究成果。
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)/總裁、人事副總裁;人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程形式:理論講解、案例研論、情景模擬、視頻教學(xué),等等
課程時(shí)間:3天2晚;6小時(shí)/白天,3小時(shí)/晚上


課程大綱:
第一講:職業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新
一、價(jià)值獲。簜(gè)人商業(yè)模式之本
1.服務(wù)價(jià)值:我怎樣幫助他人
2.收入來(lái)源:我能得到什么
3.成本結(jié)構(gòu):我要付出什么
二、價(jià)值傳遞:個(gè)人商業(yè)模式之道
1.客戶(hù)群體:我能幫助誰(shuí)
2.渠道通路:怎樣宣傳自己和交付服務(wù)
3.客戶(hù)關(guān)系:怎樣和對(duì)方打交道
三、價(jià)值創(chuàng)造:個(gè)人商業(yè)模式之術(shù)
1.關(guān)鍵業(yè)務(wù):我要做什么
2.核心資源:我是誰(shuí),我擁有什么
3.重要合作:誰(shuí)可以幫我


第二講:組織動(dòng)力模式創(chuàng)新
一、引發(fā)系統(tǒng):人的行為是如何發(fā)生的
1.績(jī)效模型
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典:小的“企業(yè)”+大的“家”
3.應(yīng)用要點(diǎn):目標(biāo)管理的三個(gè)核心
二、支持系統(tǒng):如何確保行為的有效性
1.績(jī)效等式
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典:情場(chǎng)美談+職場(chǎng)傳奇
3.應(yīng)用要點(diǎn):過(guò)程管理的三個(gè)核心
三、反饋系統(tǒng):有效行為如何才能持續(xù)
1.績(jī)效函數(shù)
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典:秦始皇+麥當(dāng)勞
3.應(yīng)用要點(diǎn):結(jié)果管理的三個(gè)核心


第三講:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式創(chuàng)新
一、組織系統(tǒng)的若干問(wèn)題
1.從“人”這個(gè)系統(tǒng)看“系統(tǒng)”的一般組成
2.關(guān)于系統(tǒng)的一個(gè)鐵律:依存度VS.適應(yīng)性
3.如何降低系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)要素之間的“依存度”
二、學(xué)習(xí)型組織整體架構(gòu)
1.學(xué)習(xí)型組織“地基”:系統(tǒng)思考
2.學(xué)習(xí)型組織“支柱”(Ⅰ):個(gè)體類(lèi)
3.學(xué)習(xí)型組織“支柱”(Ⅱ):群體類(lèi)
三、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室基本思路
1.事篇:學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室"意義"模塊
2.人篇:學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室"行為"模塊
3.場(chǎng)篇:學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室"環(huán)境"模塊


課程附件:
1.同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2.管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3.落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法



講師簡(jiǎn)介

  鄭秀寶 老師
鄭秀寶老師
總裁贏•道導(dǎo)師
組織動(dòng)力學(xué)終身推動(dòng)者
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
組織動(dòng)力學(xué)“PEC”模型創(chuàng)立者及終身推動(dòng)者
國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心特聘研究員
北京大學(xué)《新城鎮(zhèn)新思維高級(jí)研修班》企業(yè)家講師
新華網(wǎng)“卓越管理踐行者”炫計(jì)劃首席培訓(xùn)師
2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)頒)
2013年獲得“中國(guó)智慧城市建設(shè)者”殊榮(新華網(wǎng)頒)
2011年獲得“正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮(正泰電氣頒)
現(xiàn)任:北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 董 事 長(zhǎng)
泰盛鼎業(yè)(北京)投資有限公司 董 事 長(zhǎng)
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)商界智匯領(lǐng)袖俱樂(lè)部 董事委員
曾任:江西銅業(yè)二級(jí)單位總經(jīng)理助理(享受副縣級(jí)待遇)、浙江正泰電器股份有限公司采購(gòu)副總、森普沃(北京)新材料有限公司董事總經(jīng)理

使命宣言:我要成為一名助力企業(yè)成長(zhǎng)的培訓(xùn)師!我堅(jiān)信,一個(gè)人之所以來(lái)到這個(gè)世界上,一定是為了改變這個(gè)世界!余生,我愿意為中國(guó)的企業(yè)家,特別是中小企業(yè)家實(shí)現(xiàn)以下的改變而努力奮斗:我將“贏”定義為一種“產(chǎn)出-投入>0”的狀態(tài)。這種狀態(tài),相信是大多數(shù)人所追求的。但我們知道,很多人“投入”相似,但“產(chǎn)出”懸殊。為什么會(huì)這樣?那一定是在“投入”和“產(chǎn)出”之間的這個(gè)過(guò)程中,有的人做對(duì)了什么,有的人做錯(cuò)了什么。這里面涉及“道”的問(wèn)題,正所謂“成功一定有方法”。在過(guò)往的人生中,我不論是在學(xué)業(yè)、事業(yè),還是家庭,都創(chuàng)下了不錯(cuò)的成績(jī),甚至在很多人看來(lái)是“奇跡”。奇跡也許談不上,成績(jī)也只能是對(duì)我自己而言,但不可否認(rèn)的是:通過(guò)數(shù)十年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我業(yè)已形成了一套在追求“贏”的過(guò)程中必須遵循的“道”,是為《贏•道》。仍在摸索中打拼的企業(yè)家們,我來(lái)了!如果“柴+火=燃燒”,那“你+我”一定等于“顛覆”!我敢這么說(shuō),不是因?yàn)槲矣卸鄡?yōu)秀,而是因?yàn)槲覀兊慕M合有多完美!請(qǐng)相信:完美的組合,必然預(yù)示奇跡的發(fā)生!有如當(dāng)年劉邦和“三駕馬車(chē)”組合,最終一定是君臨天下!

——具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):曾經(jīng)是優(yōu)秀的經(jīng)理人,江西銅業(yè)中層干部、正泰集團(tuán)副總經(jīng)理。在打工生涯中,從中央駐地方特大型企業(yè)的勞資管理員起步,一直做到產(chǎn)值數(shù)百億的著名上市公司采購(gòu)副總經(jīng)理;現(xiàn)在是成功的創(chuàng)業(yè)者,正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴、泰盛鼎業(yè)(北京)投資有限公司董事長(zhǎng)、北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)。在創(chuàng)業(yè)生涯中,電氣板塊從只有3個(gè)人的微型公司干起,既是總經(jīng)理又是業(yè)務(wù)員,雖歷盡艱辛,但不拋棄、不放棄,如今這個(gè)當(dāng)年毫不起眼的小微公司已產(chǎn)值逾億且發(fā)展勢(shì)頭良好,銷(xiāo)售已遠(yuǎn)涉中東的卡塔爾、非洲的阿爾及利亞、肯尼亞、剛果(布)、剛果(金)以及東南亞的緬甸等海外市場(chǎng)。投資板塊聚焦農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè),目前除了以法人股投資北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司以外,主要參與了由新華網(wǎng)組織的“中國(guó)食品溯源信息港”建設(shè)。農(nóng)業(yè)板塊的“綠生活”雖是一個(gè)新項(xiàng)目,但用了不到兩年時(shí)間便獲得了上海歐擎1000萬(wàn)20%股份的投資,特別是央企中國(guó)農(nóng)墾集團(tuán)和國(guó)家權(quán)威媒體新華網(wǎng)等戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立,更為公司下一步的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——具有扎實(shí)的理論功底:擁有北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士、英國(guó)威爾士大學(xué)國(guó)際工商管理碩士(IMBA)等管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷學(xué)位。在浙江大學(xué)、清華-英國(guó)威爾士大學(xué)國(guó)際工商管理碩士項(xiàng)目和北京師范大學(xué)等著名學(xué)府的求學(xué)經(jīng)歷,為其良好的學(xué)術(shù)素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ);擁有國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、全球生涯教練(BCC)等職業(yè)資質(zhì)證書(shū)。嚴(yán)格的系列培訓(xùn)認(rèn)證歷程,為其過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能提供了保障?傊10余年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中,行為動(dòng)力學(xué)是中心,不論是碩士階段的主攻方向,還是博士期間的進(jìn)修重點(diǎn),都始終聚焦于人的行為的研究。創(chuàng)立并推動(dòng)的組織動(dòng)力學(xué)“PEC”模型已在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界引起了一定的反響并深受好評(píng)。
——具有鮮明的授課風(fēng)格:思想性強(qiáng),入木三分。不喜歡拾人牙慧、人云亦云,看人看事總有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。信奉喬布斯說(shuō)過(guò)的一句話(huà):“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),我們要做的不是更好,而是不同!币虼瞬徽撌侵螌W(xué)還是實(shí)踐,總是力求一定要有自己的價(jià)值創(chuàng)造;操作性強(qiáng),學(xué)完能用。崇尚“學(xué)以致用”的理念,始終以解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題為己任。堅(jiān)信世界的本質(zhì)只是一種認(rèn)知,任何意義都是人為賦予的。所以從不熱衷“道”和“術(shù)”的糾纏,如果一定要?dú)w類(lèi)一個(gè)流派,那可能和“截拳道”有更多的不謀而合之處;趣味性強(qiáng),如沐春風(fēng)。深信人生的幸福就如哈佛教授吉爾伯特的發(fā)現(xiàn):幸福=快樂(lè)+有意義。學(xué)習(xí)是一件有意義的事情肯定是毫無(wú)疑異的,因此作為一名培訓(xùn)師,剩下要做的就是怎么使之快樂(lè)了。也因此認(rèn)為,一個(gè)培訓(xùn)師,若能使課堂妙趣橫生,他便是一個(gè)創(chuàng)造幸福的人。

主講課程:
版權(quán)課程:《總裁贏•道》、《贏在頂層設(shè)計(jì)》、《贏在運(yùn)營(yíng)模式》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《思維的力量:解決問(wèn)題的邏輯》、《語(yǔ)言的力量:征服聽(tīng)眾的邏輯》
中高層管理課程:MTP系列、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、思維創(chuàng)新與管理提升、領(lǐng)導(dǎo)者八大基本能力修煉、管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)
定制課程:根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行量身定制和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),提供顧問(wèn)式培訓(xùn)服務(wù)
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
大型集團(tuán):正泰集團(tuán)、廣州汽車(chē)集團(tuán)、ABB、西門(mén)子、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所(四威集團(tuán))、施耐德、德力西、華峰集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、昆明鋼鐵、江西銅業(yè)、廣州發(fā)展集團(tuán)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、敏實(shí)集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、康佳集團(tuán)、浙江環(huán)宇集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、華晨集團(tuán)、廣州汽車(chē)集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè),等等。
金融銀行業(yè):中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司(北京、廣州)、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(河南省分行、吉林省分行、廣西省分行)、中國(guó)注冊(cè)金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國(guó)銀河證券、重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社,瀘州商業(yè)銀行、貴陽(yáng)農(nóng)商行等。
通訊電力能源業(yè):中國(guó)移動(dòng)(北京、上海、成都、陜西、哈爾濱、天津、拉薩、撫順、寧夏)、中國(guó)電信(廣州、云南)、南方電網(wǎng)、中電投集團(tuán)、中南電力設(shè)計(jì)院、寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司等。
食品、快消品業(yè):武漢創(chuàng)食人食品、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國(guó)有機(jī)食品協(xié)會(huì)、蒙牛集團(tuán)、伊利(內(nèi)蒙)等
其他客戶(hù):、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團(tuán)、中國(guó)建筑股份有限公司、人力資源報(bào)社(四川)、廣州地鐵、一拖股份、浙江昊馳汽車(chē)部件有限公司、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務(wù)有限公司、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國(guó)外運(yùn)廣東有限公司、上海中波輪船、河北敬業(yè)鋼鐵有限公司、香港一休國(guó)際、三九藥業(yè)(藥企)、楊子江(藥業(yè))集團(tuán)、誠(chéng)濟(jì)制藥、晉煤金石化工、青島國(guó)信發(fā)展(集團(tuán))、廣州德邦物流、東風(fēng)商用車(chē)有限公司車(chē)架廠(chǎng)、貴山大酒店、松下電器、蘇寧電器、太古汽車(chē)、九朝會(huì)、華融金融租賃股份有限公司、山東大學(xué)、大連大學(xué)、華南理工大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、北京大學(xué),浙江大學(xué)、北京大學(xué)等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):贏在頂層設(shè)計(jì)(人力管理版)



 

咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 674837974
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