中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
當(dāng)今時代的企業(yè),需要取得優(yōu)良的業(yè)績,不能靠單打獨斗,必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量,才能有所建樹。
企業(yè)要有所建樹,關(guān)鍵取決于主管干部的直接管理,即領(lǐng)導(dǎo)干部對團隊的建設(shè)與管理。
團隊要有建樹,就必須和諧相生、相互支持、互相配合,團隊和成員個體有信任與溝通秩序,有奮斗目標(biāo)、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。這一切,都依賴于中層干部的有效團隊建設(shè)與管理。


課程收益:
1.認識高績效團隊的本質(zhì)特征;
2.認識團隊的形成與關(guān)鍵因素;
3.學(xué)習(xí)團隊的構(gòu)建基本技術(shù);
4.學(xué)習(xí)團隊的管理基本技巧;
5.學(xué)習(xí)團隊的凝聚力建設(shè)方法;
6.學(xué)習(xí)團隊的溝通與問題解決技巧;
7.學(xué)習(xí)團隊的激勵與執(zhí)行力提升技巧;
8.附送本課程授課版PPT以及相關(guān)落地實操工具包一套。


授課時間:2天;6小時/天
適合對象:企業(yè)主管級干部、中層管理經(jīng)理。
授課方式:全程PK(冠軍組成員人手一份禮物);全程高頻互動;活動游戲;角色扮演;問題解決;風(fēng)趣幽默。


課程大綱:
第一講:高績效團隊的本質(zhì)特征
一、為什么要組建團隊
故事:古老團隊的傳說
視頻:《團隊的力量無比巨大》
1.優(yōu)勢互補
2.增強力量
3.時間倍增
二、先處理好心情 再處理好事情
1.團隊成員心情的重要性
2.一打調(diào)整出好心情的方法
三、核心理念絕密八字
1.知道
2.悟到
3.做到
4.得到
四、明星隊員的三大特征
1.激情+夢想+主題
2.熱愛+興趣+性格
3.激動+感動+行動
五、明星團隊的管理特色
1.管理行為
2.引導(dǎo)思維
3.共識、共鳴、共振
六、團隊四力真經(jīng)定位
1.凝聚力
2.學(xué)習(xí)力
3.戰(zhàn)斗力
4.組織力
七、高績效團隊的表現(xiàn)
八、高績效團隊的優(yōu)秀品質(zhì)
1.員工五大品質(zhì)
1.目標(biāo)明確十分
3.愛崗真誠敬業(yè)
4.隊員六桶黃金
5.團隊的正能量
6.團伙與團隊對比
九、現(xiàn)實團隊的問題
1.很多人沒有高效工作
2.常常出現(xiàn)的情況
3.十種無效隊員
比較:最受歡迎VS最不受歡迎的人


第二講:團隊構(gòu)建的基本技術(shù)
游戲:車輪滾滾
一、團隊組建的要素打造
案例:《某證券銷售部團隊怎么就不行呢?》
1.團隊的八一特征
2.打造團隊的五個技巧
二、團隊成員的構(gòu)成
思考:西游記團隊中能去掉誰呢?
1.團隊成員一個都不能少
2.人盡其才與職類判斷
工具:MBTI,PPT展示
現(xiàn)場測試,你的性格屬性,以此判斷你更適合從事什么工作,或者,用此判斷你的員工適合從事什么工作,并進行更匹配工作的調(diào)整。
3.隊員特質(zhì)與崗位判斷
工具:PDP動物特質(zhì),PPT展示
現(xiàn)場測試,你的內(nèi)心本質(zhì)屬性,以此判斷你更適合從事什么工作,或者,用此判斷你的員工的特質(zhì)與問題,并進行性格調(diào)整。
4.隊員性格與團隊構(gòu)建
工具:DISC及硬傷治療,PPT展示
現(xiàn)場測試,結(jié)合視頻觀看,判斷你的性格特征,其硬傷是什么,如何應(yīng)對;同時帶來一個關(guān)鍵團隊成員組建的突破性思考。
視頻:《DISC對比表現(xiàn)》
5.周周評估、月月排隊


第三講:團隊管理的基本技巧
一、干部自我管理
案例:從公司銷售經(jīng)理被炒魷魚看領(lǐng)導(dǎo)干部的自我管理定位
公司負責(zé)銷售的經(jīng)理,因為工作不力,公司也打算實行銷售外包,于是解散這個部門。豈料,總監(jiān)帶頭鬧事……
思考如下三個問題,判斷作為企業(yè)管理者(中高層),角色意欲何為。
1.主管管理者作為下屬的定位
2.主管管理者作為平級的定位
3.主管管理者作為上司的定位
二、團隊成員的培養(yǎng)
案例:老好人ELEIN為什么總被投訴至總經(jīng)理
新時期的公司管理者,他們究竟該具備怎樣的新時代素質(zhì)與能力呢?
1.主管干部的素質(zhì)要求
1)新中層干部的素質(zhì)特征
2)新中層干部的素質(zhì)評分
2.主管干部的能力要求
1)一大根本能力(銷售與服務(wù)能力)
2)兩大超越能力(學(xué)習(xí)能力、思創(chuàng)能力)
3)三大樞紐能力(謀劃能力、交際能力、說服能力)
4)四大黃金能力(自知能力、自治能力、合作能力、組織能力)
5)九大鉆石能力(識人能力、知人能力、選人能力、組人能力、用人能力、育人能力、勵人能力、留人能力、放人能力)
三、團隊成員的管理
1.木桶理論
1)木桶理論
2)短板原理
3)縫隙原理
4)長板無功原理
5)破洞原理
2.X理論與Y理論
3.員工八類主要心態(tài)管理
1)主動積極的心態(tài)
2)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心態(tài)
3)樂意被批評的心態(tài)
4)用跳高取代跳槽的心態(tài)
5)正確看待和處理問題的心態(tài)
6)目標(biāo)成就的心態(tài)
7)秒針原理的心態(tài)
8)執(zhí)行力出結(jié)果的心態(tài)
角色扮演:演練被投訴、無端被人逼瘋
故事表演:看看誰講的故事能成為管理的好方法


第四講:團隊凝聚力的建設(shè)方法
一、團隊成員贏誰才是真贏
游戲:小組踩氣球現(xiàn)場比賽
二、管理者的表現(xiàn)要求
三、團隊成員的精誠合作
案例:《雁南飛的五個啟示》
四、團隊成員的彼此忠誠


第五講:團隊溝通與問題解決的技巧
一、溝通管理
1.什么是溝通
1)溝通的重要意義
2)溝通的基本原則
2.溝通的基本技巧
案例:《一句話讓人笑、一句話讓人跳》
1)溝通順暢的前提
2)受歡迎的法寶
3)人際關(guān)系和諧的根本
4)個人魅力的訣竅
二、工作溝通的技巧
1.向下溝通——用心
案例:《電腦部的小王為什么要要挾辭職?》
工具:工作指令技巧
視頻:《兇猛無能的領(lǐng)導(dǎo)》
案例:《Shangrila大酒店的韓國Housekeeper因為過分強勢而不得不提前謝幕回國》
2.向上溝通——有膽
工具:向領(lǐng)導(dǎo)匯報準(zhǔn)備
視頻:《向領(lǐng)導(dǎo)匯報準(zhǔn)備》
3.平行溝通——肺腑
工具:沖突處理技巧、P/A/C溝通策略
4.溝通工作中的牛人、猴人、羊人的特殊技巧
工具:“州牧”的管人技巧
三、團隊問題解決的技巧
1.定義當(dāng)前形勢與背景
2.明確問題
3.頭腦風(fēng)暴(或腦力激蕩)
4.選擇主意
5.分析可能的利/弊
6.克服可能的弊端
7.建立行動方案


第六講:團隊成員的激勵技巧
一、團隊成員的激勵技巧
1.人才流失對激勵的必要性
1)員工流失的顯性/隱性成本分析
2)員工流失對企業(yè)的影響
2.激勵員工為什么
3.掌握激勵的信號
4.員工激勵需求分析
1)員工的需求層次
2)雙因素理論
3)不公平性理論
5.員工激勵需求的誤區(qū)
6.員工激勵的基本原則
1)公平原則
2)剛性原則
3)及時原則
4)清晰原則
7.員工激勵的一般性策略
1)創(chuàng)造良好的工作氛圍
2)認可與贊美
3)金錢激勵
4)晉升激勵
5)根據(jù)人格類型進行激勵(指揮型、智力型、關(guān)系型、工兵型)
6)骨干員工的激勵
7)批評的技巧
二、激勵成員實戰(zhàn)工作技巧
1.員工為什么來企業(yè)
2.從薪開始的激勵設(shè)計
3.留住人才的三個要素
4.團隊留人的四個手段
5.企業(yè)留人的六個機制
6.企業(yè)留人重在留心
7.非經(jīng)濟性的留人策略
8.長效激勵的留人策略
三、企業(yè)文化留人留心
1.文化的作用
1)文化的外顯與內(nèi)涵
2)文化的內(nèi)置與落地
案例:《一個老人與一群孩子的故事》
2.企業(yè)文化的基本方法
1)鼓勵冒尖的原則
2)贊揚和精神獎勵
3)尊重員工的意見
4)創(chuàng)造升遷的機會
3.文化落地務(wù)實策略
1)海底撈的落地文化的實操
2)文化落地的五個關(guān)鍵方法


第六講:目標(biāo)計劃與績效管理
一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的作用
2.目標(biāo)管理的意義
3.目標(biāo)的威力
4.目標(biāo)的SMART原則(核心工具)
5.幫助下屬設(shè)計目標(biāo)的步驟
6.檢查下屬完成目標(biāo)的程序
二、計劃管理
1.計劃的作用
2.計劃的步驟(核心工具)
3.計劃的基本工具
工具:WBS、甘特圖、問題樹、33445核心工具
4.計劃跟蹤與結(jié)果反饋
三、績效管理
1.績效管理的本質(zhì):引進績效考核,防止企業(yè)癡呆
2.績效指標(biāo)的有效性設(shè)計
3.有效目標(biāo)考核設(shè)計的實用務(wù)實技巧
4.員工績效激勵的手法
1)精神激勵
工具:精神激勵十二招
2)靜態(tài)面子激勵
工具:靜態(tài)面子激勵
3)動態(tài)面子激勵
工具:動態(tài)面子激勵
現(xiàn)場演練:如何主動接受動態(tài)面子激勵,提升執(zhí)行力


第七講:團隊執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力的要素
1.什么是執(zhí)行力
2.什么組織最有執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的典型案例
4.目標(biāo)是執(zhí)行的方向
5.執(zhí)行力對結(jié)果負責(zé)
6.做任務(wù)不等于做結(jié)果
7.好態(tài)度不等于結(jié)果
8.做過程和職責(zé)不等于結(jié)果
9.執(zhí)行力的結(jié)果是什么
10.執(zhí)行力的作用
工具:團隊執(zhí)行力的本質(zhì)特征
研討:我們的執(zhí)行力有問題嗎?
二、為什么沒有執(zhí)行力
1.行動不到位
2.心態(tài)不踏實
3.員工的主要心態(tài)問題
4.人性弱點的沖擊
5.管理者方法不當(dāng)
6.執(zhí)行不力的結(jié)果表現(xiàn)
三、如何提升員工的執(zhí)行力
1.加強目標(biāo)管理,增強目標(biāo)威力
2.落實工作責(zé)任,做到責(zé)先任后
1)什么是責(zé)+任
2)對企業(yè)100%負責(zé),品質(zhì)改變世界
3)對個人100%負責(zé),成就個人品牌
4)對承諾負責(zé),一言既出駟馬難追
5)做問題的解決者,不要推三阻四
3.指令溝通——執(zhí)行的依據(jù)
4.績效考核——執(zhí)行的意義
5.員工激勵——執(zhí)行更出色
6.過程監(jiān)控——執(zhí)行有章法
7.雙PDCA——執(zhí)行管過程
8.嚴(yán)格才是大愛——執(zhí)行DNA



講師簡介

  王若文 老師
王若文 老師
中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家
北京大學(xué)概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)
現(xiàn)任:廣州通盈投資有限公司 董事長
曾任:深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁
曾任:深圳市愛施德實業(yè)(上市公司) 人力資源總監(jiān)
曾任:中華網(wǎng)公司(美國上市公司)中國區(qū)人力資源總監(jiān)
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家”稱號
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授;
6年大學(xué)職教生涯,20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷,成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目,精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

經(jīng)典案例:
西點執(zhí)行力學(xué)院返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天
中國銀行蘭州支行返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天
中山大學(xué)(MBA)江門研究院返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天
中山大學(xué)(MBA)廣州研究院返聘王若文老師《高績效團隊建設(shè)》《組織變革》等課程17天
山東京博控股股份有限公司返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》等課程6期
東莞大益茶業(yè)科技返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天
重慶郵儲返聘王若文老師《卓越企業(yè)文化建設(shè)》《高績效王牌團隊建設(shè)》等課程16天
清華大學(xué)PE總裁班返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》等課程9期
漯河移動返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學(xué)專業(yè),并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司,為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當(dāng)國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外(美國)招商總代理;同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可,因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。1996年10月-1999年6月,在深圳中興通訊公司(上市代碼:600528)總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理,其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》,負責(zé)《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書,參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月,在中華網(wǎng)公司(CHINA)擔(dān)任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁,其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市(中國首家海外上市公司),輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁,主導(dǎo)實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”,輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月,出任深圳市愛施德電訊有限公司(002416,韓國三星GSM的中國總代理公司) 人力資源總監(jiān),兼任深圳市神州通集團(以愛施德為核心的集團公司)人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間,讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度18億(不到2年)提升至超過 80億,全國分支機構(gòu)從35家提升到78家,全國中層干部全部換血一遍。

課程風(fēng)格:
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練,真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用,深得廣大學(xué)員高度好評!

主講課程:
《非人力資源的人力資源管理》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力極速修練》、《中層管理高效執(zhí)行力訓(xùn)練》、《中高層干部綜合管理能力提升(MTP)》、《高效時間管理的秘密》、《高績效王牌團隊建設(shè)》、《卓越企業(yè)文化建設(shè)》等課程

課程反饋:
王老師,聽您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大,我認清了什么是人力資源管理,該如何打造一個高效穩(wěn)定的團隊,如何做好領(lǐng)導(dǎo)等,也開闊了視野,豐富了思路,王老師是我的貴人,希望能再次聽王老師的課程!
--上海大眾汽車高經(jīng)理

王老師,非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑,受益匪淺,在聽過一些中國的公開課中,不少老師的講課都屬于學(xué)院派,您的課程與眾不同,內(nèi)容非常的充實,實操性也很強,特別喜歡您表演式加故事型的授課方式,幽默風(fēng)趣,生動形象,又深入淺出,淺顯易懂,內(nèi)容和形式都很精彩,很有啟發(fā)性!
--珠海光銘電子劉總

逆境中成長其實是最快的成長方式,只是過程痛苦點,但結(jié)局往往是光明的,猶如良藥苦口,逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予,感恩王老師的精彩講課!
-- TCL集團劉經(jīng)理

王老師說,問題在我,是解決一切問題的出發(fā)點;力資源管理目的,是解決人力資源的配置與效率的矛盾問題,挖掘人的潛力;我們要感謝那些欺騙與傷害過我們的人,因為他們讓我們成長,謝謝王老師給我的啟發(fā),這兩天收獲非常大!
--山東京博控股人力資源總監(jiān)

王老師,今天的課程收獲不少,讓我消除了以前對人事部的一些偏見,績效考核正是我目前準(zhǔn)備做的,聽了課覺得還有不少地方需要調(diào)整,總之今天的課出乎我的意料!
--惠州燃氣楊總

王老師的課講的非常的棒,通俗易懂,寬泛但又不失深度,是我聽過的MTP中最好的,感恩王老師的付出!
--奧克斯集團劉經(jīng)理

部分客戶:
金融地產(chǎn)行業(yè):
中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、靖安農(nóng)信社、中國建設(shè)銀行、工商銀行、貴州黔西南州農(nóng)信社、中國郵政儲蓄銀行、農(nóng)村信用社、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、中國建設(shè)銀行廣東省分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行廣州分行、建設(shè)銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國銀行蘭州支行、延安農(nóng)村合作信用聯(lián)社、昆明農(nóng)信社、邢臺農(nóng)信社、葫蘆島銀行沈陽分行、江西省農(nóng)行、重慶郵儲銀行、廈門農(nóng)信社、中銀保險、中保財險、地產(chǎn)開發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團農(nóng)中銀保險深圳富通地產(chǎn)集團、昆明道恒房科房地產(chǎn)開發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、城建集團等。
高校與政府機構(gòu):
山西電力黨校、北大匯豐商學(xué)院、深圳清華大學(xué)研究院、清華大學(xué)PE總裁班、中山大學(xué)(MBA)廣州研究院、中山大學(xué)(MBA)江門研究院、西點執(zhí)行力學(xué)院、武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EDP、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化、南昌財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、涼山州國資委、…
生產(chǎn)制造業(yè):
同瑞服飾有限公司、華達微波科技有限公司、唯簡時裝有限公司、百多爾時裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團、大長江集團、寶鋼集團、深圳彩虹集團、海中華造船長、新疆美克集團、廣州中之豪集團、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達有限公司、德陽美豐化工集團、南京梅山鋼鐵集團、比亞迪、東風(fēng)悅達起亞、東風(fēng)鴻泰控股集團、上海大眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、上海三國集團等。
電器、電子行業(yè):
湖南韶光微電子集團、TCL集團、奧克斯集團、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽長虹空調(diào)、飛煌德商科技、長沙陽光電腦公司、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術(shù)、杭州賽備設(shè)備、長城計算機、中國電子科技、飛利浦電子、廈門蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農(nóng)精密機械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機廠、中國電子科技、廣州京寫電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍?萍、曉星集團、意拉德電子、惠州和宏電子等。
鋼鐵、機械、汽車行業(yè):
上海寶鋼集團、梅山鋼鐵股份、廣州愛機汽車配件、湖北武鋼集團、神龍汽車集團、湖南豪爵摩托銷售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛興汽車零部件、廣汽研究院、海馬汽車、江鈴汽車、東風(fēng)黨校、深圳巴士集團、上海申龍客車、粵港運輸、上海高齊汽車配件、深圳駕培集團、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團、上海航空發(fā)動機等。
通訊IT行業(yè):
陜西電信、中國電信廣深莞分公司、蘇州天準(zhǔn)科技、重慶電信(5期)、中國聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動、中國移動廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國(上海)集團、廣州杰賽科技集團、深圳神州通集團、北京外國航空服務(wù)公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團、福建金盛蘭、中國項目網(wǎng)公司、北京新彬國際信息有限公司等。
醫(yī)藥食品行業(yè):
深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團、湖北遠大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫爾勒鐵木真、山東京博控股股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國際有限公司、沈陽東北制藥集團、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品等。
石油化工能源行業(yè):
中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃氣集團、上海中海油、廣州開發(fā)區(qū)中穗燃氣、貴陽供電局、昂泰能源、惠州燃氣、西安高科熱力、成都電力等。
其他:
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課程對象



備    注

課程名稱:高績效王牌團隊的建設(shè)與管理



 

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