課程詳情
課程背景：
2003年，美國執(zhí)行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強ABB名譽主席巴尼維克說過：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么員工做事總是打折扣？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚?zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！
課程收益：
1.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；
2.傳授相關的執(zhí)行方法和技巧，學會執(zhí)行的科學方法；
3.轉變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；
4.提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效；
5.提高企業(yè)領導層的領導素質，推進團隊前進。
提供工具：
1.提升個人價值的RSCV法
2.責任感修煉的“兩不兩主”法
3.溝通的黃金法則與白金法則
4.提高員工責任感的4R法
5.管理時間的三優(yōu)先法
6.時間管理的統(tǒng)籌并行法
7.執(zhí)行進度跟進表
8.中層執(zhí)行五步法
9.中層執(zhí)行4R法
10.中層執(zhí)行3S法
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中基層管理人員
授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃；
課程大綱：
領導訓導：強調學習的意義和紀律
導入：執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行
第一講：執(zhí)行不力的病癥
一、執(zhí)行力的評判標準及自我測試
二、執(zhí)行不力的十大病癥
1.有責不負，互相推諉，該做的不做，該管的不管；
2.執(zhí)行拖拉，行動遲緩，辦事效率與工作效率不高；
3.內部協(xié)調難，合作意識不強；
4.得過且過，工作漫不經心，時有偏差錯漏；
5.理解偏差,工作失誤；
6.任務推進不力，落實不到位；
7.工作能力偏低 ，或有力不執(zhí)行；
8.工作結果不合格、不達標；
9.成本高昂，出現(xiàn)虧損；
10.大而話之，虛報浮夸。
本講收獲：學員理解執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因，并在工作中盡力避免此種情況。
第二講：打造高效執(zhí)行力
一、價值中心,結果導向
1.執(zhí)行任務，要的什么？
2.執(zhí)行任務的價值是什么？
3.價值決定執(zhí)行力
4.價值修煉與執(zhí)行力修煉
案例分析：買火車票的故事
團隊討論：如何使你的工作更有價值？
二、不推責任,不找借口
1.責任勝于能力
2.主動擔責，不推責任
3.提高工作責任的方法
4.提高員工責任感的方法
案例分析：1.方太員工、寶馬員工的感人故事；2.西點軍校；
團隊活動：企業(yè)經營會議上的爭論（體會推責任與不推責任的不同后果）
三、堅決執(zhí)行,快速行動
1.態(tài)度決定成敗：培養(yǎng)積極心態(tài)與性格
2.培養(yǎng)行動的習慣
如何重塑行為習慣？
3.馬上行動,快速行動
日事日畢,日清日高
4.管理時間：永遠走在時間的前面
時間管理的統(tǒng)籌并行法
案例分析：阿鳳的故事
四、注重細節(jié),萬全準備
1.細節(jié)創(chuàng)造價值
2.注重細節(jié)的策略
3.機會是留給有準備的人的
案例分析：1.巴林銀行的倒閉；2.王永慶的細節(jié)管理
五、有效溝通，科學協(xié)調
1.溝通三步曲
2.執(zhí)行過程中形形式式的溝通與協(xié)調障礙
3.積極溝通與科學協(xié)調的途徑
4.如何在執(zhí)行工作中實現(xiàn)有效溝通與科學協(xié)調
團隊活動：“悟空傳話唐僧”（體會團隊溝通的問題及溝通策略）
本講收獲：提高學員執(zhí)行力。提高學員工作價值觀念和工作責任心，提高行動能力，學會細節(jié)管理方法，提高溝通能力及制度執(zhí)行能力。
第三講：團隊執(zhí)行工具
1.4R執(zhí)行落實法
2.3S執(zhí)行落實法
3.五步執(zhí)行落實法
4.會議執(zhí)行落實法
5.限時復命制
6.承諾落實法
本講收獲：掌握團隊落實執(zhí)行力的方法與工具，有效提高領導執(zhí)行力。
課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
講師簡介
莫勇波 老師
莫勇波老師
管理創(chuàng)新專家
華商學院教授
廣東財經大學教授
中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
曾任：廣西合生專業(yè)集團副總經理
中山大學、西安交通大學兼職教授, 西北大學MBA校外導師
曾為北京大學、清華大學、中山大學、南京大學、西安交通大學、暨南大學、華南師范大學、浙江師范大學、華中科技大學等多所著名大學的總裁班、MBA班授課；
高級企業(yè)培訓師(國家認證)、高級員工援助師（EAP,國家認證）
實戰(zhàn)經歷：
多年的企業(yè)中高層管理經驗，有效地將西方管理理論及東方管理智慧結合起來。曾任廣西合生集團副總經理等多個企業(yè)高管,致力于推進企業(yè)創(chuàng)新，提供有效的思維創(chuàng)新及先進的創(chuàng)新工具。
曾承擔廣西合生集團組織整合咨詢項目（2008年）、中山波信科技公司管理咨詢項目（2012年）、順德鎮(zhèn)街體制改革研究（2013年）等咨詢項目，在查找問題的基礎上,提出創(chuàng)新建議,受到好評。
學術成就：
★ 曾于2000年在英國系統(tǒng)學習西方工商管理學理論，并于2006年獲中山大學管理學博士學位，熟練掌握國內外管理學理論及管理技術，結合多年的管理實踐經驗，形成自己豐富的管理學理論知識體系。
★ 2015日出版專著《創(chuàng)新密碼》(人民郵電出版社),2013年出版專著《政府執(zhí)行力》(經濟科學出版社)；
★ 多年來在公開刊物發(fā)表有關管理類、創(chuàng)新類文章多篇，對創(chuàng)新思維、問題分析與決策、管理技能、領導力、執(zhí)行力等方面有很深造詣。主要代表文章包括：《關于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》(為中國人民大學資料中心《管理科學》2003年第8期轉載)；《沒有執(zhí)行力就沒有領導力》(發(fā)表于《決策》2006年第6期)；《制度執(zhí)行力：概念辯析及構建要素》(發(fā)表于《中國行政管理》2012年第10期)。
培訓經歷：
近年來致力于企業(yè)培訓，曾為三星、現(xiàn)代、東芝、松下、美的、歐姆龍、廣日、日立、工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行、廣州電信、北京移動、深圳移動、云南移動、魯商集團、漢江集團、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司等提供過創(chuàng)新思維、問題分析解決、執(zhí)行力、綜合管理技能等方面的培訓，培訓課程上百場，培訓學員上萬人。
授課方式：
一般而言,課程結構可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動討論+20%的提供工具及實操練習
擅長引用案例進行教學，貼近學員實際，實用性強,工具性強，技巧性強。授課理念秉承嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，強調學以致用，能夠結合授課單位現(xiàn)狀，解決其在實際工作中遇到的問題。
擅長課程：
1.思維類：
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具(1-2天)》
《思維導圖及創(chuàng)新(1天)》
《六頂思考帽（1天）》
《金字塔原理（2天）》
《贏在微創(chuàng)新（2天）》
《六頂思考帽（1天）》
《全腦創(chuàng)新思維與問題解決》
《系統(tǒng)思維問題分析與解決(2天)》
《創(chuàng)新思維與問題分析解決(2天)》
《麥肯錫問題分析與解決（2天）》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)造性解決問題(2天)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具(3-4天, 培訓+工作坊)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)造性解決問題(5天,培訓+工作坊)》
2.管理類：
《管理創(chuàng)新(2天)》
《贏在執(zhí)行力(2天)》
《卓越領導管理之道（領導力）》
《團隊建設與沖突管理(2天)》
《碎片化時間管理(2天)》
《管理魔方影響力(2天)》
《政府執(zhí)行力及其提升途徑》
《時間管理與工作效率提升(2天)》
《中層核心管理技能提升(2天)》
《贏在執(zhí)行力(3-4天,培訓+工作坊)》
《管理創(chuàng)新系列課程(5天,培訓+工作坊)》
《團隊協(xié)作與團隊建設(3-4天,培訓+工作坊)》
服務過的單位：
1、金融行業(yè)：
中國銀行福建省分行、中國銀行中山支行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽支行、工商銀行中山支行、工商銀行淮北支行、廣發(fā)銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、中信銀行深圳支行、中信銀行東莞支行、中信銀行武漢支行、平安銀行深圳分行、中山農村信用社、鄂爾多斯銀行、安慶太湖銀行，招商銀行深圳分行、深圳農業(yè)銀行、海南郵儲銀行、廣西資源農村商業(yè)銀行、福建建行城東支行、交通銀行西安支行、民生銀行西安分行公司、中信銀行東莞分行、交通銀行中山分行、海南省農行、溫州銀行、旬陽農商行、溫州城商行、長豐農村商業(yè)銀行、濟南農業(yè)銀行、西安招行、桂林銀行、云南建行、山東建行……
2、通信行業(yè)：
廣東移動、廣州移動、深圳電信、深圳移動、北京移動、東莞移動、云浮移動、廣州移動、梅州移動、四川移動、綿陽移動、阿壩移動、洛陽移動、廣東電信研究院、廣州電信、泉州電信、湖南電信、青島聯(lián)通、湖南郵校、惠州電信、安徽電信、中國移動南方基地、河南駐馬店移動公司、洛陽移動、廣州聯(lián)通、海南聯(lián)通、廣西防城郵政、欽州郵政、中國移動深圳公司、廣東郵政速遞佛山市分公司、樂山移動……
3、煙草/醫(yī)藥行業(yè)：
魯商集團、南昌煙濾、貴州煙草、貴州卷煙廠、廣西煙草、蕪湖卷煙廠、深圳九明藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)湖南分公司、華潤三九云南分公司、華潤三九江蘇分公司……
4、電力行業(yè)：廣西水利電力、海南電網、佛山電力、金華電力、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、宜城市供電……
5、交通軌道行業(yè)：
廣汽三菱（長沙）、柳州五菱汽車、海南海馬汽車、北海鐵通、海南航空公務機、安徽航天信息、深圳地鐵、蘇州軌交、上海地鐵、廣州地鐵、無錫地鐵、中國航空發(fā)動機制造集團、東風鴻泰汽車、太原鋼鐵……
6、跨國公司/大型企業(yè)：
韓國三星（蘇州）、韓國現(xiàn)代（江蘇）機械公司、韓國曉星（珠海）、日本東芝（南海）電器公司、日本歐姆龍（衡陽）精密電子公司、日本松下馬達（珠海）、日立電梯（成都）、廣日電梯、蘇哨子（蘇州，日資）、業(yè)聚醫(yī)械（美資）、美的（順德）總部、美的（合肥）分公司、美的（無錫）洗衣機、深圳周大福、深圳愛華電子、杭州西尼電梯、中海油建、成飛集成（成都）、江蘇中小企業(yè)協(xié)會、洛陽企業(yè)家協(xié)會、新希望（六和，臨沂）、漢江集團、美信集團（深圳）、葛洲壩、西安熱力、中山波信科技、魯商集團、深圳穗彩、佛山櫻花廚衛(wèi)、廣州通力達集團、柳州特變壓公司、柳方盛集團、佛山金牌陶瓷、麥斯朗程（Manslife）公司、廣西合生專業(yè)機構、防城核服、天翔集團、佛山泰裕達集團、東莞偉易達電子、麗水金龍集團、東莞華泰教育、廣州自來水、廣州健力百合酒店、廣東金嶺糖業(yè)集團、南寧日報印刷廠、南昌印鈔公司、廣州華寶集團、西安西開電氣、全友家私、佛山泰裕達鋼鐵、廣西方盛實業(yè)股份、金龍集團、深圳市愛華電子、曉星氨綸(廣東）、東升地毯集團、廣西貝福集團、天津中沙石化、珠海派諾公司、湛江得利、中國對外貿易中心、齊魯證券公司、柳州航盛科技、中國核工業(yè)華興建設、江蘇林洋電子股份、深業(yè)科技、浙江金溫鐵道開發(fā)、深圳九龍�？萍肌珳\蓄電池（順德）、中國石化、中大控股集團、景興集團、永大電梯、重慶商界傳媒集團、奧馬電器、鎮(zhèn)江建設投資、天津中沙石化、立白集團、廣州新華印刷廠……
7、國企政府事業(yè)機關：
全國政府績效管理研究會、深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、井崗山干部管理學院、廣東節(jié)能監(jiān)測中心、山西人大機關、佛山行政服務中心、順德區(qū)政府、廣東省評估協(xié)會、廣州市地稅局、三水區(qū)國稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、茂名地稅局、江門地稅局、柳州國稅局、南寧國稅局、四會監(jiān)獄局、中山大學、西安交通大學、新疆醫(yī)科大學、廣州銳旗學校、廣東商學院三水校區(qū)管委會、三水云東海街道辦、新興縣紀委，北區(qū)稽查局、順德區(qū)大良科技和經濟促進局、工信部電子五所、佛山水利局、攀枝花市直機關、中山財政局……
部分客戶點評：
【莫勇波老師】為三星（蘇州）中層干部做的“創(chuàng)新思維與問題分析解決”課程，學員熱烈反映熱烈，這也是我們公司近來組織較好的一次培訓，引導學員系統(tǒng)突破思維障礙，樹立創(chuàng)新思維。
——韓國三星（蘇州）顯示器人力資源部梁老師
【莫勇波老師】給廣西欽州郵政《高效經理人核心管理技能培訓》專業(yè)培訓。欽州郵政人力部黃主任在總結上說：“莫老師課程既有理論，又有實踐，而且案例新鮮，比我們以前請的同類型的老師的課程好多了，收獲很大，希望大家認真學習，學以致用！”
——欽州郵政局黃主任
【莫勇波老師】給韓國現(xiàn)代江蘇機械高管講授《EDP高管發(fā)展》專業(yè)培訓。公司來自韓國的梁總裁課程結束時說：“非常感謝莫老師這次的課程,又親臨現(xiàn)場為學員們頒證�，F(xiàn)場互動很好，學員滿意度非常高，以后這種課程要多找莫勇波老師講”
——來自韓國的梁總裁
【莫勇波老師】給濟南魯商集團40多位青年干部講授《問題分析與解決》專業(yè)培訓。魯商學院房院長高度肯定了培訓效果，說：“課程超出了原來的預期”，“十分精彩”課后還特地請莫老師吃飯，以后要多找莫老師來上課”。魯商集團是山東第一大企業(yè)集團，涉及零售、制藥、房地產、酒店、傳媒、教育、礦業(yè)、投資等產業(yè)，從業(yè)員工15萬多人。2012年集團銷售收入近800億元。
——魯商學院院長
【莫勇波老師】給溫州電廠中層干部講授《問題分析與解決》專業(yè)培訓，現(xiàn)場參訓人員60人；課程結束之后，客戶反饋說：莫老師課程非常好，一聽就看得出來這位老師功底很深厚、很實戰(zhàn)，內容很符合學員所需，以后要加多推廣莫老師課程。
——培訓經理謝君
管理創(chuàng)新專家
華商學院教授
廣東財經大學教授
中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
曾任：廣西合生專業(yè)集團副總經理
中山大學、西安交通大學兼職教授, 西北大學MBA校外導師
曾為北京大學、清華大學、中山大學、南京大學、西安交通大學、暨南大學、華南師范大學、浙江師范大學、華中科技大學等多所著名大學的總裁班、MBA班授課；
高級企業(yè)培訓師(國家認證)、高級員工援助師（EAP,國家認證）
實戰(zhàn)經歷：
多年的企業(yè)中高層管理經驗，有效地將西方管理理論及東方管理智慧結合起來。曾任廣西合生集團副總經理等多個企業(yè)高管,致力于推進企業(yè)創(chuàng)新，提供有效的思維創(chuàng)新及先進的創(chuàng)新工具。
曾承擔廣西合生集團組織整合咨詢項目（2008年）、中山波信科技公司管理咨詢項目（2012年）、順德鎮(zhèn)街體制改革研究（2013年）等咨詢項目，在查找問題的基礎上,提出創(chuàng)新建議,受到好評。
學術成就：
★ 曾于2000年在英國系統(tǒng)學習西方工商管理學理論，并于2006年獲中山大學管理學博士學位，熟練掌握國內外管理學理論及管理技術，結合多年的管理實踐經驗，形成自己豐富的管理學理論知識體系。
★ 2015日出版專著《創(chuàng)新密碼》(人民郵電出版社),2013年出版專著《政府執(zhí)行力》(經濟科學出版社)；
★ 多年來在公開刊物發(fā)表有關管理類、創(chuàng)新類文章多篇，對創(chuàng)新思維、問題分析與決策、管理技能、領導力、執(zhí)行力等方面有很深造詣。主要代表文章包括：《關于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》(為中國人民大學資料中心《管理科學》2003年第8期轉載)；《沒有執(zhí)行力就沒有領導力》(發(fā)表于《決策》2006年第6期)；《制度執(zhí)行力：概念辯析及構建要素》(發(fā)表于《中國行政管理》2012年第10期)。
培訓經歷：
近年來致力于企業(yè)培訓，曾為三星、現(xiàn)代、東芝、松下、美的、歐姆龍、廣日、日立、工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行、廣州電信、北京移動、深圳移動、云南移動、魯商集團、漢江集團、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司等提供過創(chuàng)新思維、問題分析解決、執(zhí)行力、綜合管理技能等方面的培訓，培訓課程上百場，培訓學員上萬人。
授課方式：
一般而言,課程結構可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動討論+20%的提供工具及實操練習
擅長引用案例進行教學，貼近學員實際，實用性強,工具性強，技巧性強。授課理念秉承嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，強調學以致用，能夠結合授課單位現(xiàn)狀，解決其在實際工作中遇到的問題。
擅長課程：
1.思維類：
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具(1-2天)》
《思維導圖及創(chuàng)新(1天)》
《六頂思考帽（1天）》
《金字塔原理（2天）》
《贏在微創(chuàng)新（2天）》
《六頂思考帽（1天）》
《全腦創(chuàng)新思維與問題解決》
《系統(tǒng)思維問題分析與解決(2天)》
《創(chuàng)新思維與問題分析解決(2天)》
《麥肯錫問題分析與解決（2天）》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)造性解決問題(2天)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具(3-4天, 培訓+工作坊)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)造性解決問題(5天,培訓+工作坊)》
2.管理類：
《管理創(chuàng)新(2天)》
《贏在執(zhí)行力(2天)》
《卓越領導管理之道（領導力）》
《團隊建設與沖突管理(2天)》
《碎片化時間管理(2天)》
《管理魔方影響力(2天)》
《政府執(zhí)行力及其提升途徑》
《時間管理與工作效率提升(2天)》
《中層核心管理技能提升(2天)》
《贏在執(zhí)行力(3-4天,培訓+工作坊)》
《管理創(chuàng)新系列課程(5天,培訓+工作坊)》
《團隊協(xié)作與團隊建設(3-4天,培訓+工作坊)》
服務過的單位：
1、金融行業(yè)：
中國銀行福建省分行、中國銀行中山支行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽支行、工商銀行中山支行、工商銀行淮北支行、廣發(fā)銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、中信銀行深圳支行、中信銀行東莞支行、中信銀行武漢支行、平安銀行深圳分行、中山農村信用社、鄂爾多斯銀行、安慶太湖銀行，招商銀行深圳分行、深圳農業(yè)銀行、海南郵儲銀行、廣西資源農村商業(yè)銀行、福建建行城東支行、交通銀行西安支行、民生銀行西安分行公司、中信銀行東莞分行、交通銀行中山分行、海南省農行、溫州銀行、旬陽農商行、溫州城商行、長豐農村商業(yè)銀行、濟南農業(yè)銀行、西安招行、桂林銀行、云南建行、山東建行……
2、通信行業(yè)：
廣東移動、廣州移動、深圳電信、深圳移動、北京移動、東莞移動、云浮移動、廣州移動、梅州移動、四川移動、綿陽移動、阿壩移動、洛陽移動、廣東電信研究院、廣州電信、泉州電信、湖南電信、青島聯(lián)通、湖南郵校、惠州電信、安徽電信、中國移動南方基地、河南駐馬店移動公司、洛陽移動、廣州聯(lián)通、海南聯(lián)通、廣西防城郵政、欽州郵政、中國移動深圳公司、廣東郵政速遞佛山市分公司、樂山移動……
3、煙草/醫(yī)藥行業(yè)：
魯商集團、南昌煙濾、貴州煙草、貴州卷煙廠、廣西煙草、蕪湖卷煙廠、深圳九明藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)湖南分公司、華潤三九云南分公司、華潤三九江蘇分公司……
4、電力行業(yè)：廣西水利電力、海南電網、佛山電力、金華電力、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、宜城市供電……
5、交通軌道行業(yè)：
廣汽三菱（長沙）、柳州五菱汽車、海南海馬汽車、北海鐵通、海南航空公務機、安徽航天信息、深圳地鐵、蘇州軌交、上海地鐵、廣州地鐵、無錫地鐵、中國航空發(fā)動機制造集團、東風鴻泰汽車、太原鋼鐵……
6、跨國公司/大型企業(yè)：
韓國三星（蘇州）、韓國現(xiàn)代（江蘇）機械公司、韓國曉星（珠海）、日本東芝（南海）電器公司、日本歐姆龍（衡陽）精密電子公司、日本松下馬達（珠海）、日立電梯（成都）、廣日電梯、蘇哨子（蘇州，日資）、業(yè)聚醫(yī)械（美資）、美的（順德）總部、美的（合肥）分公司、美的（無錫）洗衣機、深圳周大福、深圳愛華電子、杭州西尼電梯、中海油建、成飛集成（成都）、江蘇中小企業(yè)協(xié)會、洛陽企業(yè)家協(xié)會、新希望（六和，臨沂）、漢江集團、美信集團（深圳）、葛洲壩、西安熱力、中山波信科技、魯商集團、深圳穗彩、佛山櫻花廚衛(wèi)、廣州通力達集團、柳州特變壓公司、柳方盛集團、佛山金牌陶瓷、麥斯朗程（Manslife）公司、廣西合生專業(yè)機構、防城核服、天翔集團、佛山泰裕達集團、東莞偉易達電子、麗水金龍集團、東莞華泰教育、廣州自來水、廣州健力百合酒店、廣東金嶺糖業(yè)集團、南寧日報印刷廠、南昌印鈔公司、廣州華寶集團、西安西開電氣、全友家私、佛山泰裕達鋼鐵、廣西方盛實業(yè)股份、金龍集團、深圳市愛華電子、曉星氨綸(廣東）、東升地毯集團、廣西貝福集團、天津中沙石化、珠海派諾公司、湛江得利、中國對外貿易中心、齊魯證券公司、柳州航盛科技、中國核工業(yè)華興建設、江蘇林洋電子股份、深業(yè)科技、浙江金溫鐵道開發(fā)、深圳九龍�？萍肌珳\蓄電池（順德）、中國石化、中大控股集團、景興集團、永大電梯、重慶商界傳媒集團、奧馬電器、鎮(zhèn)江建設投資、天津中沙石化、立白集團、廣州新華印刷廠……
7、國企政府事業(yè)機關：
全國政府績效管理研究會、深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、井崗山干部管理學院、廣東節(jié)能監(jiān)測中心、山西人大機關、佛山行政服務中心、順德區(qū)政府、廣東省評估協(xié)會、廣州市地稅局、三水區(qū)國稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、茂名地稅局、江門地稅局、柳州國稅局、南寧國稅局、四會監(jiān)獄局、中山大學、西安交通大學、新疆醫(yī)科大學、廣州銳旗學校、廣東商學院三水校區(qū)管委會、三水云東海街道辦、新興縣紀委，北區(qū)稽查局、順德區(qū)大良科技和經濟促進局、工信部電子五所、佛山水利局、攀枝花市直機關、中山財政局……
部分客戶點評：
【莫勇波老師】為三星（蘇州）中層干部做的“創(chuàng)新思維與問題分析解決”課程，學員熱烈反映熱烈，這也是我們公司近來組織較好的一次培訓，引導學員系統(tǒng)突破思維障礙，樹立創(chuàng)新思維。
——韓國三星（蘇州）顯示器人力資源部梁老師
【莫勇波老師】給廣西欽州郵政《高效經理人核心管理技能培訓》專業(yè)培訓。欽州郵政人力部黃主任在總結上說：“莫老師課程既有理論，又有實踐，而且案例新鮮，比我們以前請的同類型的老師的課程好多了，收獲很大，希望大家認真學習，學以致用！”
——欽州郵政局黃主任
【莫勇波老師】給韓國現(xiàn)代江蘇機械高管講授《EDP高管發(fā)展》專業(yè)培訓。公司來自韓國的梁總裁課程結束時說：“非常感謝莫老師這次的課程,又親臨現(xiàn)場為學員們頒證�，F(xiàn)場互動很好，學員滿意度非常高，以后這種課程要多找莫勇波老師講”
——來自韓國的梁總裁
【莫勇波老師】給濟南魯商集團40多位青年干部講授《問題分析與解決》專業(yè)培訓。魯商學院房院長高度肯定了培訓效果，說：“課程超出了原來的預期”，“十分精彩”課后還特地請莫老師吃飯，以后要多找莫老師來上課”。魯商集團是山東第一大企業(yè)集團，涉及零售、制藥、房地產、酒店、傳媒、教育、礦業(yè)、投資等產業(yè)，從業(yè)員工15萬多人。2012年集團銷售收入近800億元。
——魯商學院院長
【莫勇波老師】給溫州電廠中層干部講授《問題分析與解決》專業(yè)培訓，現(xiàn)場參訓人員60人；課程結束之后，客戶反饋說：莫老師課程非常好，一聽就看得出來這位老師功底很深厚、很實戰(zhàn)，內容很符合學員所需，以后要加多推廣莫老師課程。
——培訓經理謝君
課程對象
備 注
課程名稱：贏在執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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