中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


課程背景:
項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。
在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中,如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)?如何識(shí)別和管理項(xiàng)目的需求和范圍?如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制?如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)?如何做好項(xiàng)目管理中的有效溝通等等,都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解,培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。


課程收益:
1.認(rèn)識(shí):項(xiàng)目管理理論、流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧;
2.了解:項(xiàng)目的生命周期,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程,以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定;
3.掌握:項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解;
4.提高:項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控;
5.學(xué)會(huì):針對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問題能夠給予解決。


課程特點(diǎn):
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握項(xiàng)目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。授課學(xué)員滿意率達(dá)到90%以上。


課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天


授課對(duì)象:項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。


授課方式:
1.講課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí),加深印象。
2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬,案例貼切于實(shí)際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
3.透過案例剖析與操作工具講解,讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā),讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。


課程大綱:


第一講:項(xiàng)目及項(xiàng)目組織管理
開篇:典型項(xiàng)目案例收集
一、項(xiàng)目概述
1.項(xiàng)目的概念
2.項(xiàng)目涉及的因素
3.項(xiàng)目的特點(diǎn)
4.日常運(yùn)作與項(xiàng)目的比較
5.制約項(xiàng)目成功的因素
6.項(xiàng)目干系人
【現(xiàn)場(chǎng)演練】分析項(xiàng)目的干系人有哪些?
二、項(xiàng)目管理概論
1.項(xiàng)目管理定義
2.項(xiàng)目管理特點(diǎn)
3.項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn)
4.影響項(xiàng)目成功的因素
5.項(xiàng)目失敗的主要因素
6.項(xiàng)目管理的內(nèi)容
7.項(xiàng)目的周期
【現(xiàn)場(chǎng)演練】項(xiàng)目的假設(shè)條件和約束條件有哪些?
三、項(xiàng)目組織
1.組織的概念
2.項(xiàng)目組織概念及特點(diǎn)
3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式
4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇
【案例研討】把信送給加西亞
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義及特征
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
3.團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系
4.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
5.影響團(tuán)隊(duì)績效的因素
【現(xiàn)場(chǎng)演練】如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
五、項(xiàng)目經(jīng)理
1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色
2.實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的條件
3.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
4.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
5.項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求
6.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
7.項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
【互動(dòng)研討】項(xiàng)目經(jīng)理的管理思維
【管理工具】頭腦風(fēng)暴法
【管理工具】SWOT分析法


第二講:項(xiàng)目過程管理
一、項(xiàng)目啟動(dòng)
1.項(xiàng)目需求分析
2.項(xiàng)目的選擇
3.項(xiàng)目啟動(dòng)
【現(xiàn)場(chǎng)演練】項(xiàng)目執(zhí)行的思路
二、項(xiàng)目計(jì)劃
1.計(jì)劃的認(rèn)知
2.項(xiàng)目計(jì)劃定義
3.項(xiàng)目計(jì)劃目的
4.項(xiàng)目計(jì)劃作用
5.項(xiàng)目計(jì)劃原則
6.項(xiàng)目計(jì)劃形式
7.項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
8.項(xiàng)目計(jì)劃過程
9.項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備工作
10.項(xiàng)目計(jì)劃基本步驟
11.項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容
【現(xiàn)場(chǎng)演練】工作分解結(jié)構(gòu)WBS
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.概述
2.項(xiàng)目活動(dòng)定義
3.項(xiàng)目活動(dòng)排序
4.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.項(xiàng)目進(jìn)度控制
【現(xiàn)場(chǎng)演練】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
四、項(xiàng)目執(zhí)行
1.項(xiàng)目執(zhí)行的定義
2.項(xiàng)目執(zhí)行的準(zhǔn)備工作
3.項(xiàng)目執(zhí)行工作的依據(jù)
4.項(xiàng)目執(zhí)行工作的內(nèi)容
5.項(xiàng)目執(zhí)行工作的步驟
6.項(xiàng)目執(zhí)行工作的成果
五、項(xiàng)目控制
1.項(xiàng)目跟蹤的定義
2.項(xiàng)目控制的定義
3.項(xiàng)目控制工作的準(zhǔn)則
4.項(xiàng)目控制工作的步驟
5.項(xiàng)目變更控制定義
6.項(xiàng)目變更控制的原則
【現(xiàn)場(chǎng)演練】如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理
六、項(xiàng)目結(jié)束和收尾
1.項(xiàng)目收尾
2.項(xiàng)目結(jié)束
3.對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估
4.對(duì)項(xiàng)目組成員的評(píng)估
【現(xiàn)場(chǎng)演練】引起項(xiàng)目沖突的原因有哪些
【管理工具】時(shí)間管理技術(shù)——8020法
【管理工具】工作分解結(jié)構(gòu)WBS
【管理工具】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
【管理工具】項(xiàng)目責(zé)任矩陣


第三講:項(xiàng)目核心管理
一、成本管理
1.項(xiàng)目成本管理概述
2.項(xiàng)目資源計(jì)劃
3.項(xiàng)目成本估算
4.項(xiàng)目成本預(yù)算
5.項(xiàng)目成本控制
【現(xiàn)場(chǎng)演練】工作分解結(jié)構(gòu)表
二、質(zhì)量管理
1.質(zhì)量的概念
2.項(xiàng)目的質(zhì)量
3.質(zhì)量計(jì)劃
4.質(zhì)量保證
5.質(zhì)量控制
【現(xiàn)場(chǎng)演練】項(xiàng)目責(zé)任矩陣
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管理
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2.風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
1.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)過程
2. 風(fēng)險(xiǎn)衡量原則
3.損失的衡量
4.風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
1.風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
2.風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策
3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策
4.風(fēng)險(xiǎn)管理方案的選擇
【互動(dòng)研討】如何有效規(guī)避項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
七、溝通管理
1.項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有的交流技能
3.溝通的形式和技巧
4.溝通的媒介
5.溝通方法
6.溝通方式的選擇
7.有效聆聽
8.有效聆聽的常見障礙
9.提高聆聽技巧
10.溝通場(chǎng)合
【現(xiàn)場(chǎng)演練】針對(duì)上次項(xiàng)目做一次總結(jié)
【管理工具】里程碑
【管理工具】甘特圖
【管理工具】魚刺因果圖


課程總結(jié):
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):問與答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)


課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案:
一、結(jié)合工作實(shí)際制定個(gè)人學(xué)習(xí)成長計(jì)劃
二、完成典型項(xiàng)目執(zhí)行方案
三、項(xiàng)目溝通管理體系方案
四、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。





講師簡介

  張國銀 老師
張國銀老師 卓越團(tuán)隊(duì)管理專家
曾任:北京人文大學(xué)教授
曾任:南京港口集團(tuán)南京輪駁公司 銷售經(jīng)理
曾任:南京中脈科技集團(tuán) 行政人事總監(jiān)
浦西分公司總經(jīng)理
18年實(shí)戰(zhàn)銷售管理與團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)精英上千人。
北京人文大學(xué)客座教授(07-09全職)
國家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師(副教授級(jí))
中央人民廣播電臺(tái)直播嘉賓
上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授
西安交通大學(xué)蘇州研究院特聘教授
香港亞洲商學(xué)院客座教授
美國ICQAC資格認(rèn)證講師
PTT國際專業(yè)講師[高級(jí)]
2012年榮獲全國十佳青年培訓(xùn)師
2012年榮獲第八屆中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師
2012榮獲首屆匹克杯全國青年培訓(xùn)師大獎(jiǎng)賽三等獎(jiǎng)
2013年12月,榮獲“2013年中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家”
2014年12月,榮獲“2014年度中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家獎(jiǎng)”

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
張國銀老師1994年從學(xué)校出來后踏入社會(huì)的第一份工作是加入南京港口集團(tuán)南京輪駁公司成為一名普通的銷售員,在不到3個(gè)月的時(shí)間被評(píng)為“優(yōu)秀員工”,“集團(tuán)先進(jìn)工作者”和“十佳標(biāo)兵”,不到2年的時(shí)間成為公司銷售團(tuán)隊(duì)中最年輕的部門經(jīng)理。1997年帶領(lǐng)的部門業(yè)績比前一年增長了150%,為公司創(chuàng)造了近3000萬的產(chǎn)值和400多萬余元的利潤。所在的部門成為了交通系統(tǒng)里的先進(jìn)單位,也再次榮獲先進(jìn)工作者稱號(hào)。1998年所帶領(lǐng)的部門為公司創(chuàng)造了4200萬的產(chǎn)值和680多萬余元的利潤。1998年12月,所在的部門榮獲南京港口集團(tuán)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),張老師也榮獲南京港口集團(tuán)優(yōu)秀管理干部榮譽(yù)稱號(hào)。1999年8月加入南京中脈科技集團(tuán)上海中脈貿(mào)易公司擔(dān)任行政人事總監(jiān)職務(wù),在擔(dān)任行政人事總監(jiān)期間,全面負(fù)責(zé)公司的行政工作及總經(jīng)理助手等方面工作,不僅做好內(nèi)部的各項(xiàng)管理和為一線銷售團(tuán)隊(duì)提供后勤保障等服務(wù),另一方面還做好與外部的關(guān)聯(lián)企業(yè)和有關(guān)政府事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò),為公司在上海的正常有序經(jīng)營創(chuàng)造了一個(gè)極好的條件。在公司人員培養(yǎng)方面,張老師一直覺得很重要,他在1年的時(shí)間內(nèi)給各部門內(nèi)部培訓(xùn)了30余場(chǎng),提升了員工的銷售能力與工作技巧,極大地促進(jìn)了公司業(yè)績的全面提升,被授予2000年集團(tuán)優(yōu)秀經(jīng)理人榮譽(yù)稱號(hào)!2001年3月受公司委派擔(dān)任浦西分公司總經(jīng)理,在剛?cè)纹治鞣止究偨?jīng)理時(shí),公司只有三個(gè)部門共20多人,在2000年全年業(yè)績不到180萬。是集團(tuán)公司分公司人員最少、業(yè)績最低的公司,而且張老師初上任時(shí),人心思動(dòng),大家對(duì)張老師還不太了解,團(tuán)隊(duì)基本也沒太大信心,但張老師胸有成竹,他通過“穩(wěn)定隊(duì)伍”、“提升技能”、“開拓進(jìn)取”和“激發(fā)潛能”等措施,很快團(tuán)隊(duì)的面貌煥然一新。2009年4月,單月業(yè)績突破35萬元。創(chuàng)下了上海中脈公司人均銷售額第一的佳績。團(tuán)隊(duì)在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力,隨著人員的不斷補(bǔ)充,團(tuán)隊(duì)業(yè)績于2001年9月突破了60萬元。2001年的總業(yè)績比2000年增長了三倍,達(dá)到了550萬元。實(shí)現(xiàn)利潤65萬元。團(tuán)隊(duì)人數(shù)也擴(kuò)充到50人以上。浦西分公司從上海中脈貿(mào)易有限公司中最差的分公司成長為總業(yè)績第二名,人均業(yè)績第一名的分公司。
2007年5月應(yīng)北京人文大學(xué)的邀請(qǐng)前往該校進(jìn)行講學(xué)與研究等工作,同時(shí)擔(dān)任南京中脈科技集團(tuán)顧問一職。在北京人文大學(xué)的3年時(shí)間里,張老師全身心地投入到對(duì)管理與營銷的研究中來,也通過這段時(shí)間系統(tǒng)地掌握了營銷與營銷的學(xué)術(shù)知識(shí),將過去的實(shí)踐與當(dāng)下的理論相結(jié)合起來。通過教學(xué)與研究工作的開展,張老師感受到自己也在不斷地成長。由于張老師在2002年便接受過TTT的講師訓(xùn)練,再加上張老師有十幾年的市場(chǎng)一線管理工作經(jīng)驗(yàn),他的課程不僅僅是書本上的內(nèi)容,他還結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)實(shí)際情況,張老師將很多新近發(fā)生的管理與營銷方面的案例與資訊引入課堂,使課程教學(xué)內(nèi)容更加貼合實(shí)際,更加風(fēng)趣生動(dòng),也更加受到學(xué)生的歡迎。3年后的大學(xué)任教后張老師進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè),定向研究中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、領(lǐng)導(dǎo)口才訓(xùn)練、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練,以及員工職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng),為百余家企業(yè)提供管理咨詢、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練輔導(dǎo)與全員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),并受邀到40多所大學(xué)授課與講學(xué),著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》、《靈魂之光》等專著。

榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì):
2001年 上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司榮獲中脈科技集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。榮獲中脈科技集團(tuán)卓越經(jīng)理人獎(jiǎng)。
2002年 上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司迎來了再次飛躍,年初時(shí)既定目標(biāo)為確保1000萬,沖刺1500萬的銷售額,實(shí)際總業(yè)績1860萬元,實(shí)現(xiàn)利潤175萬元,團(tuán)隊(duì)人數(shù)擴(kuò)大到120人,并且成為了上海中脈貿(mào)易有限公司里的總業(yè)績第一名和人平均業(yè)績第一名的兩個(gè)第一名。榮獲中脈科技集團(tuán)“卓越團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng),張老師再次榮獲中脈科技集團(tuán)“十佳優(yōu)秀經(jīng)理人”榮譽(yù)稱號(hào)。
2003年4月份 產(chǎn)品正式投放市場(chǎng),在不到9個(gè)月的時(shí)間里,張老師和華脈股份有限公司營銷團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)力,2003年產(chǎn)品投放全國12個(gè)省和直轄市,2003年總業(yè)績突破5000萬元,利潤實(shí)現(xiàn)450萬元。2003年榮獲南京中脈科技集團(tuán)“卓越經(jīng)理人”的榮譽(yù)稱號(hào)!
2004年 產(chǎn)品投放全國21個(gè)省和直轄市,2004年全年總業(yè)績實(shí)現(xiàn)1.15億元,年增長率達(dá)到215%;利潤實(shí)現(xiàn)940萬元。營銷團(tuán)隊(duì)榮獲南京中脈科技集團(tuán)“優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”;張老師榮獲南京中脈科技集團(tuán)“最佳團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人”的榮譽(yù)稱號(hào)!
2005年 產(chǎn)品投放全國25個(gè)省和直轄市,2005年全年總業(yè)績實(shí)現(xiàn)2.65億元,年增長率達(dá)到238%;利潤實(shí)現(xiàn)2040萬元。營銷團(tuán)隊(duì)榮獲南京中脈科技集團(tuán)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;張老師榮獲南京中脈科技集團(tuán)“十佳經(jīng)理人”的榮譽(yù)稱號(hào)!
2006年2月 升任到南京中脈科技集團(tuán)華脈醫(yī)療器械股份有限公司副總經(jīng)理一職。全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營銷與銷售培訓(xùn)等工作。產(chǎn)品投放全國25個(gè)省和直轄市,2006年全年總業(yè)績實(shí)現(xiàn)3.85億元,年增長率達(dá)到142%;利潤實(shí)現(xiàn)2980萬元。榮獲南京中脈科技集團(tuán)“優(yōu)秀管理”獎(jiǎng)和“先鋒模范”的榮譽(yù)稱號(hào)!

著作與音像:
《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》、《靈魂之光》、《零成本激勵(lì)》(光盤)

主講課程:
《8090后員工培養(yǎng)實(shí)用技能訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理》、《出口成章—領(lǐng)導(dǎo)魅力口才》、《打造凝聚力團(tuán)隊(duì)—留人留心的藝術(shù)》、《高效管理溝通》、《領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)核心能力》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉》、《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》、《中層核心管理技能訓(xùn)練(6天版)》

課程設(shè)計(jì)
課程思想特色:道-理-法----道(規(guī)律)-理(理論)-法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識(shí))-皮(觀點(diǎn))
課程方法特色:修-煉-悟----修(學(xué)習(xí))-煉(煅煉)-悟(感悟)
課程效果特色:感-省-用----感(有感)-。▋(nèi)省)-用(實(shí)用)

授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學(xué)—激情演講--故事講授
動(dòng)態(tài)授課方式:案例分析—實(shí)戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標(biāo)效果:以結(jié)果為導(dǎo)向,注重培訓(xùn)互動(dòng)、達(dá)到身心靈合一的效果

培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格:
演講靈動(dòng)、幽默,妙趣橫生,激情四射,肢體語言優(yōu)雅、詞語表達(dá)生動(dòng),是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師。

服務(wù)客戶(部分):
金融通訊行業(yè):中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、中國建設(shè)銀行福建分行、中國郵儲(chǔ)銀行浙江分行、廣東省梅州市梅江區(qū)農(nóng)村信用合作社、陜西省富縣農(nóng)村信用合作社(3期)、中國郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行鹽城分行、江蘇盱眙農(nóng)村商業(yè)銀行、大眾保險(xiǎn)江蘇公司、甘肅省蘭州西固農(nóng)村信用合作社(5期)、煙臺(tái)銀行、中國郵儲(chǔ)銀行北京分行、甘肅省通渭農(nóng)村信用合作社(3期)、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽分行、華融湘江銀行、浦東發(fā)展銀行江陰支行、蘇州銀行昆山分行、中國建設(shè)銀行新疆區(qū)分行(4期)、江蘇沛縣農(nóng)商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行淄博分行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行(2期)、紫金農(nóng)商行(2期)、招商銀行鄭州分行、江蘇豐縣農(nóng)商行、中國移動(dòng)惠州公司(2期)、鄭州電信、福州電信、無錫電信、中國電信上海公司(2期)
政府事業(yè)單位:江蘇省教育廳、江蘇省體育局、中共金壇市委組織部、浙江現(xiàn)代紡織研究院、中共常州市委學(xué)校、中共金壇市委黨校、山西高平市中小企業(yè)局、太康縣人民醫(yī)院、徐州豐縣公安局、聊城臨清市人民醫(yī)院、安陽林州醫(yī)院、河南省項(xiàng)城市人民政府、河南省周口市藥監(jiān)局、江蘇豐縣公安局、河南滎陽市衛(wèi)生計(jì)生委、廣東省半導(dǎo)體聯(lián)合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、杭州市社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)局
大型國企:中國中鐵集團(tuán)四局、中國建筑第八工程局、上海船廠造船有限公司、寶鋼集團(tuán)梅鋼股份、四川長虹集團(tuán)、常州中華恐龍園、江寧水務(wù)集團(tuán)、四川瀘州老窖、三九集團(tuán)、中機(jī)國際設(shè)計(jì)院、南京地鐵、富興集團(tuán)、長沙鐵路多元經(jīng)營開發(fā)集團(tuán)(2期)、中國石油天然氣股份有限公司、 柳州重工、上海地鐵、中國石化儀征化纖(8期)、昆明供電設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司、河南神火煤電股份、中國中北集團(tuán)、廣東火電、北汽銀翔、國家電網(wǎng)煙臺(tái)公司、邯鄲陽光百貨、中國石化中原石油勘探局
地產(chǎn)及大型集團(tuán):遠(yuǎn)東控股、雨潤集團(tuán)、中興集團(tuán)、榮盛地產(chǎn)、江淮動(dòng)力、宏圖三胞集團(tuán)、阿里巴巴南京公司、南京港口集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、光一科技股份、弘德地產(chǎn)、上海大金空調(diào)、上海亞新建設(shè)工程總承包有限公司、安徽毅昌科技有限公司
外資合資:一汽大眾、研華科技股份、馬恒達(dá)拖拉機(jī)、悅達(dá)起亞、摩比斯汽車配件、昆山揚(yáng)明光學(xué)、南京貝杉國際、濃翔電子科技、河南欣鑫牧業(yè)公司、北京華大九天軟件有限公司、江西飛尚科技、蘇州三星顯示有限公司、瀚宇博德科技、歐尚超市、大金空調(diào)、瀚宇博德(江陰)公司廣州五羊本田、上海米頓羅工業(yè)設(shè)備有限公司、高田(天津)汽車配件公司、吉田拉鏈深圳公司
知名企業(yè):海底撈火鍋、長安福特汽車集團(tuán)公司、上海能健樂生物、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團(tuán)、山東鑫泰機(jī)床、南京金鑫傳動(dòng)、紅星美凱龍、莊泰科技、上海服裝集團(tuán)、圣象集團(tuán)有限公司、周大福珠寶集團(tuán)有限公司、廈門安踏集團(tuán)、中宏建設(shè)集團(tuán)、綺星水泥有限公司 、山東潤生印務(wù)有限公司、廣東新光源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、申通快遞杭州南星橋公司、徐州豐成鹽化工有限公司、蘇州盛虹集團(tuán)、廣東格蘭仕
文化教育::安徽電影集團(tuán)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)、三江大學(xué)、河海大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、曉莊學(xué)院、浙江師范大學(xué)、英孚教育合肥分校、山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、香港亞洲商學(xué)院、西安交通大學(xué)蘇州研究院、聚成集團(tuán)、行動(dòng)成功、新世紀(jì)環(huán)球英語、廣東東莞電子科技學(xué)校、中山大學(xué)佛山順德區(qū)研究生教育發(fā)展中心、山東聊城高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)校、聊城幼兒師范學(xué)校等

部分客戶返聘授課情況:
江蘇省體育局《運(yùn)動(dòng)員職業(yè)轉(zhuǎn)換—職業(yè)素養(yǎng)提升》(4期*35天/期)
江蘇省教育廳《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)—職業(yè)素養(yǎng)提升》(20期*6天/期)
江蘇省體育局《運(yùn)動(dòng)員職業(yè)轉(zhuǎn)換—職業(yè)素養(yǎng)提升》(3期*40天/期)
東鑫泰機(jī)床 《中層管理技能提升》(6期)
山東黃金集團(tuán) 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》(8期)
南京金鑫傳動(dòng) 《中層管理技能提升》(4期)
南京海底撈火鍋 《中層管理技能提升》(15期)
江蘇盱眙農(nóng)商行 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》(12期*4天)
中國銀行鹽城分行 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》(4期)
老總共贏圈 《公眾演說與表達(dá)技巧》(4期)
南京光一科技 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》(5期)
上海船廠 《中層管理技能提升》(3期)
中共武進(jìn)市委組織部 《青年干部人生規(guī)劃》(2期)
南京大學(xué) 《公眾演說與表達(dá)技巧》(6期)
昆山研華科技 《高效會(huì)議管理》(3期)
榮盛地產(chǎn)南京公司 《中高層執(zhí)行力》(7期)
廣東五沙熱電廠 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》(12期*3天)
江淮動(dòng)力 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》(4期)
浙江現(xiàn)代絲織研究院 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》(3期)
中國中鐵四局 《高效管理溝通》(15期)
安徽電影集團(tuán) 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》(3期)
大眾保險(xiǎn)江蘇公司 《亮劍精神之狼性團(tuán)隊(duì)打造》(5期)
中建八局南京公司《中層管理核心技能》(12期)
中共武進(jìn)市委黨校《領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)》(4期)
上海能健樂生物科技 《高效團(tuán)隊(duì)打造》(6期)
鹽城馬恒達(dá)公司 《創(chuàng)新思維,激發(fā)斗志》(8期)
常州恐龍園 《公眾演說與表達(dá)技巧》(4期)
常州市委黨校 《打造凝聚力團(tuán)隊(duì)—留人留心的藝術(shù)》
中鐵四局天津公司 《高效管理溝通》(4期)
鹽城摩比斯 《職業(yè)生涯規(guī)劃》(6期)
南京莊泰科技 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(5期)
紅星美凱龍華北大區(qū) 《領(lǐng)導(dǎo)口才與演講技巧》(10期)
奇正藏藥南京公司 《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》(5期)
江寧水務(wù)集團(tuán) 《中層管理核心技能提升》(3期)
南京貝杉國際 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(6期)
昆山揚(yáng)明光學(xué) 《高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力》(6期)
浙江師范大學(xué)總裁班 《提升執(zhí)行力的四把鑰匙》(12期)
南京安運(yùn) 《管理者素養(yǎng)提升》(6期)
南京天秤座美甲 《打造一流的服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)》(6期)
山西高平中小企業(yè)局 《打造凝聚力團(tuán)隊(duì)——留人留心的藝術(shù)》(6期)
上海海納川 《公眾演說與表達(dá)技巧》(5期*3天)
三九集團(tuán)華北區(qū) 《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》(4期)
上海大眾 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(12期)
天津星城投資集團(tuán) 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力》(3期)
中際國際華東分院 《高效管理溝通》(4期)
SK海力士 《新任職責(zé)者教育》(5期)
山東魯商集團(tuán)銀座購物中心 《中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力》(4期)
山東日照 《中層管理核心技能提升》(6期)
韓國現(xiàn)代HYSCO 《領(lǐng)導(dǎo)力提升》(6期)
南京地鐵 《項(xiàng)目管理》(4期)
江西飛尚科技 《項(xiàng)目管理》(3期)
北京華大九天軟件 《項(xiàng)目管理》(3期)
蘭州市西固區(qū)聯(lián)社 《責(zé)任心與敬業(yè)精神》(4期)
長沙富興集團(tuán) 《中層管理核心技能提升》(6期)
紫金農(nóng)商行《高效溝通》(2期)
重慶農(nóng)村商業(yè)銀行《8590后員工管理》(2期)
中國建設(shè)銀行新疆區(qū)分行《中層管理核心技能提升》(4期)
中國石化儀征化纖《中層管理核心技能提升》(8期)


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練



 

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