課程詳情
課程背景：
為什么組織的激勵得不到員工的認同？
如何消除員工的抱怨和不滿？
如何使個人需要與組織目標協(xié)調(diào)一致？
如何促使下屬更積極、主動的工作？
企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干，其管理工作更多是依靠學(xué)習、借鑒他人的經(jīng)驗和自身的經(jīng)驗積累，缺乏系統(tǒng)的激勵能力培養(yǎng)與培訓(xùn)，導(dǎo)致管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐，領(lǐng)導(dǎo)效能不高。本課程以管理學(xué)的激勵理論為架構(gòu)，使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)地形成從員工行為與組織激勵認知進階，理解、領(lǐng)會組織激勵的構(gòu)成要素和運用策略，掌握激勵原理和策略，提升組織管理能力和水平。
課程收益：
1.理解、掌握員工行為規(guī)律。
2.系統(tǒng)學(xué)習和掌握組織激勵原理。
3.掌握和運用有效的激勵策略，提升管理工作水平。
課程特色：
1.以系統(tǒng)的管理學(xué)激勵理論為內(nèi)容框架，深入淺出地呈現(xiàn)組織管理基礎(chǔ)原理，對組織領(lǐng)導(dǎo)工作具有較強的指導(dǎo)性。
2.綜合運用案例分析、情景設(shè)置、體驗活動和測試等培訓(xùn)方式，授課過程生動、活躍，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習熱情。
課程模型：
課程時間：1天，6小時/天。
授課對象：該課程適用于中、基層管理人員。
授課方法：知識講授+案例分析、小組研討、測試
課程大綱：
第一模塊 員工行為本質(zhì)分析
一、行為產(chǎn)生過程
二、行為本質(zhì)分析
案例分析：拉石碾的驢子
第二模塊 組織激勵與員工積極行為
一、組織激勵
1.激勵涵義
2.激勵目的
3.組織激勵意義
案例分析：一次獎金的發(fā)放
二、員工積極行為
1.員工需求
2.員工積極行為涵義
3.員工積極行為要因
測試：激勵能力認知測試
案例分析：名片的意義
第三模塊 激勵原理
一、內(nèi)容型激勵
1.需要層次原理
案例分析：乞討者的需要
2.雙因素原理
案例分析：菜盤子能出生產(chǎn)力嗎
3.麥克利蘭的后天需要理論
案例分析：李澤鉅和李澤楷列席董事會
4.X和Y原理
案例分析：農(nóng)夫與兒子
二、過程型激勵
1.公平原理
案例分析：小張的項目獎金
2.期望原理
案例分析：獨居老人
3.目標設(shè)置原理
案例分析：亞里士多德的哲學(xué)悖論
三、行為改造型激勵
1.操作性條件反射原理
案例分析：訓(xùn)海豚
2.社會學(xué)習原理
案例分析：樹勞�！钡男袨閷W(xué)意義
3.歸因原理
案例分析：小白鼠與科學(xué)家
第四模塊 有效激勵策略
一、獎與罰
二、榜樣
三、情感
四、成就
五、目標與任務(wù)
六、參與
七、發(fā)展
八、薪酬
案例分析：獵人與獵犬
第五模塊 激勵實務(wù)問題解決
一、激勵問題呈現(xiàn)
1.問題提出
2.問題識別
二、問題解決
1.問題分析
2.問題解決
為什么組織的激勵得不到員工的認同？
如何消除員工的抱怨和不滿？
如何使個人需要與組織目標協(xié)調(diào)一致？
如何促使下屬更積極、主動的工作？
企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干，其管理工作更多是依靠學(xué)習、借鑒他人的經(jīng)驗和自身的經(jīng)驗積累，缺乏系統(tǒng)的激勵能力培養(yǎng)與培訓(xùn)，導(dǎo)致管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐，領(lǐng)導(dǎo)效能不高。本課程以管理學(xué)的激勵理論為架構(gòu)，使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)地形成從員工行為與組織激勵認知進階，理解、領(lǐng)會組織激勵的構(gòu)成要素和運用策略，掌握激勵原理和策略，提升組織管理能力和水平。
課程收益：
1.理解、掌握員工行為規(guī)律。
2.系統(tǒng)學(xué)習和掌握組織激勵原理。
3.掌握和運用有效的激勵策略，提升管理工作水平。
課程特色：
1.以系統(tǒng)的管理學(xué)激勵理論為內(nèi)容框架，深入淺出地呈現(xiàn)組織管理基礎(chǔ)原理，對組織領(lǐng)導(dǎo)工作具有較強的指導(dǎo)性。
2.綜合運用案例分析、情景設(shè)置、體驗活動和測試等培訓(xùn)方式，授課過程生動、活躍，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習熱情。
課程模型：
課程時間：1天，6小時/天。
授課對象：該課程適用于中、基層管理人員。
授課方法：知識講授+案例分析、小組研討、測試
課程大綱：
第一模塊 員工行為本質(zhì)分析
一、行為產(chǎn)生過程
二、行為本質(zhì)分析
案例分析：拉石碾的驢子
第二模塊 組織激勵與員工積極行為
一、組織激勵
1.激勵涵義
2.激勵目的
3.組織激勵意義
案例分析：一次獎金的發(fā)放
二、員工積極行為
1.員工需求
2.員工積極行為涵義
3.員工積極行為要因
測試：激勵能力認知測試
案例分析：名片的意義
第三模塊 激勵原理
一、內(nèi)容型激勵
1.需要層次原理
案例分析：乞討者的需要
2.雙因素原理
案例分析：菜盤子能出生產(chǎn)力嗎
3.麥克利蘭的后天需要理論
案例分析：李澤鉅和李澤楷列席董事會
4.X和Y原理
案例分析：農(nóng)夫與兒子
二、過程型激勵
1.公平原理
案例分析：小張的項目獎金
2.期望原理
案例分析：獨居老人
3.目標設(shè)置原理
案例分析：亞里士多德的哲學(xué)悖論
三、行為改造型激勵
1.操作性條件反射原理
案例分析：訓(xùn)海豚
2.社會學(xué)習原理
案例分析：樹勞�！钡男袨閷W(xué)意義
3.歸因原理
案例分析：小白鼠與科學(xué)家
第四模塊 有效激勵策略
一、獎與罰
二、榜樣
三、情感
四、成就
五、目標與任務(wù)
六、參與
七、發(fā)展
八、薪酬
案例分析：獵人與獵犬
第五模塊 激勵實務(wù)問題解決
一、激勵問題呈現(xiàn)
1.問題提出
2.問題識別
二、問題解決
1.問題分析
2.問題解決
講師簡介
李東 老師
李東老師 資深管理實戰(zhàn)專家
企業(yè)運營沙盤訓(xùn)練專家
24年大型石油企業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷
10年國有特大型企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任閱歷
高級企業(yè)培訓(xùn)師/高級EAP師
省企業(yè)考試中心特聘培訓(xùn)專家
中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會表彰優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
▲某中部油田生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢顧問
▲某大型石油工程企業(yè)管理咨詢顧問
▲某大型石油設(shè)備制造企業(yè)管理咨詢顧問
▲某東部大型油田管理培訓(xùn)專家、高級技術(shù)與技能人才培訓(xùn)專家
▲某西部大型油田組織管理咨詢顧問、特聘高級技術(shù)與技能人才培訓(xùn)指導(dǎo)專家
現(xiàn)任：某世界500強石化企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任
美國ATD、ICA(團隊共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù))、6D學(xué)習發(fā)展項目法則、4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認證講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李老師長期從事國有大型企業(yè)培訓(xùn)工作，既有系統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)科的理論基礎(chǔ)，又熟悉企業(yè)管理情況，具有較豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，并接受過多門美國現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)高端水平的版權(quán)課程培訓(xùn)，掌握ATD培訓(xùn)技術(shù)、ICA團隊引導(dǎo)技術(shù)、6D學(xué)習發(fā)展項目和4D領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)技術(shù)。擁有大量大型企業(yè)的中基層管理案例。
目前主持開發(fā)了多個大型企業(yè)培訓(xùn)項目以及多門企業(yè)培訓(xùn)課程，為中石化集團及所屬AA油田、BB油田（匿名）等石化企業(yè)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中煙集團以及省內(nèi)外的多家企事業(yè)單位和行業(yè)組織提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)等。主持開發(fā)了國有大型石化企業(yè)AA油田與BB油田基層隊(站)長、20000多個基層班組、近30000名班組長的培訓(xùn)項目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔任核心課程主講，編制了配套的班組長、中基層管理培訓(xùn)教材，取得課題研究成果，在業(yè)內(nèi)小有名氣。
大型成功案例：
★ 主持開發(fā)了某國有特大型油田企業(yè)基層管理培訓(xùn)項目，并擔任核心課程主講，編制了配套的培訓(xùn)教材，取得課題研究成果。用3年時間組織實施了該企業(yè)2萬多個基層班組、近3萬名班組長的全面輪訓(xùn)，后續(xù)轉(zhuǎn)入班組長常態(tài)培訓(xùn)，又分層次展開對新晉升班組長崗位能力培訓(xùn)和優(yōu)秀班組長管理能力提升培訓(xùn)，其中優(yōu)秀班組長培訓(xùn)后的職位晉升率顯著。
★ 主持開發(fā)了某油田企業(yè)基層隊(站)長的培訓(xùn)項目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果顯著，60%以上參訓(xùn)學(xué)員所在的基層隊實現(xiàn)了管理達標晉級，10%的參訓(xùn)學(xué)員所在基層隊成為金銀牌隊。
★ 主持開發(fā)了某油田企業(yè)高級技術(shù)專家與技能大師內(nèi)部兼職培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)項目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后開課率達100%，部分專家已經(jīng)成為本行業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)拔尖人才。
★ 連續(xù)8年為某大型國企高層后備干部開設(shè)企業(yè)沙盤訓(xùn)練課程，累計培訓(xùn)高層后備干部600多人次，受訓(xùn)學(xué)員獲得企業(yè)運營模擬體驗，在職級晉升后的高層管理崗位的企業(yè)運營管理能力有顯著改善和提升。
★ 主持開發(fā)了某大型國有石化企業(yè)ERP實施人員培訓(xùn)，累計持續(xù)培訓(xùn)400余人次，每年度舉辦EAP講座20場，指導(dǎo)企業(yè)基層單位建立ERP工作室16個，對促進和改善企業(yè)員工的積極心理狀態(tài)、改善企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境發(fā)揮積極有效的作用。
主講課程：
(1)中層管理能力提升
《從管理到領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與運用》、《組織管理中的有效溝通》
《特質(zhì)與情景領(lǐng)導(dǎo)》、《高效執(zhí)行力塑造》、《基于組織有效激勵的員工積極行為促進》
《員工關(guān)系管理》、《高效時間管理》、《員工職業(yè)發(fā)展與成長》
(2)班組長管理能力提升
《班組管理與建設(shè)》、《把班組建設(shè)成團隊》、《班組管理中的有效溝通》
《從管理到建設(shè)》、《塑造班組高效執(zhí)行力》、《班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理》
(3)沙盤訓(xùn)練課程
《企業(yè)運營沙盤模擬訓(xùn)練》、《沙漠掘金》
授課特色：
1.授課風格生動、活躍、啟發(fā)性強，廣泛熟練地運用引導(dǎo)技術(shù)和體驗式培訓(xùn)方法，激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情和主動性，學(xué)員培訓(xùn)參與程度高；
2.重視能力培養(yǎng)和技能落地，培訓(xùn)過程廣泛運用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場演練等培訓(xùn)技術(shù)與方法，學(xué)員的學(xué)習轉(zhuǎn)化有效性強、效果顯著；
3.充分發(fā)揮長期從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu)勢，運用豐富的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研成果與經(jīng)驗，使培訓(xùn)課程內(nèi)容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求，形成知識獲取、能力提升和工作態(tài)度改善的系統(tǒng)性培訓(xùn)效果。
部分服務(wù)客戶：
石油與煉化企業(yè)：
中國石化集團及所屬勝利油田、西北油田、中原油田、齊魯石化、石家莊煉化、濟南煉化……
煙草企業(yè)：
中煙集團(山東)及所屬青島卷煙廠、濟南卷煙廠……
金融企業(yè)：
農(nóng)業(yè)銀行山東分行及所屬地區(qū)支行、工商銀行山東分行及所屬地區(qū)支行……
石油裝備制造、石油工程與機械制造企業(yè)：
中國萬達集團、山東明珠集團有限公司、山東勝通集團、勝利孚瑞特石油裝備有限公司、勝機石油裝備有限公司、山東科瑞控股集團、山東德仕石油工程集團、海諾利華工程建設(shè)有限公司、山東華東線纜集團有限公司、山東金銀銅業(yè)有限公司……
精細化工企業(yè)：
中國富海集團有限公司、東辰控股集團有限公司、山東海科化工集團有限公司……
其他企業(yè)：
用友公司(山東)、山東航空、萬德福實業(yè)集團、華泰汽車集團、山東保齡寶生物股份有限公司、山東唯一建設(shè)有限公司、山東魯勝置業(yè)有限公司……
企業(yè)運營沙盤訓(xùn)練專家
24年大型石油企業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷
10年國有特大型企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任閱歷
高級企業(yè)培訓(xùn)師/高級EAP師
省企業(yè)考試中心特聘培訓(xùn)專家
中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會表彰優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
▲某中部油田生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢顧問
▲某大型石油工程企業(yè)管理咨詢顧問
▲某大型石油設(shè)備制造企業(yè)管理咨詢顧問
▲某東部大型油田管理培訓(xùn)專家、高級技術(shù)與技能人才培訓(xùn)專家
▲某西部大型油田組織管理咨詢顧問、特聘高級技術(shù)與技能人才培訓(xùn)指導(dǎo)專家
現(xiàn)任：某世界500強石化企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)部主任
美國ATD、ICA(團隊共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù))、6D學(xué)習發(fā)展項目法則、4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認證講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李老師長期從事國有大型企業(yè)培訓(xùn)工作，既有系統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)科的理論基礎(chǔ)，又熟悉企業(yè)管理情況，具有較豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，并接受過多門美國現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)高端水平的版權(quán)課程培訓(xùn)，掌握ATD培訓(xùn)技術(shù)、ICA團隊引導(dǎo)技術(shù)、6D學(xué)習發(fā)展項目和4D領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)技術(shù)。擁有大量大型企業(yè)的中基層管理案例。
目前主持開發(fā)了多個大型企業(yè)培訓(xùn)項目以及多門企業(yè)培訓(xùn)課程，為中石化集團及所屬AA油田、BB油田（匿名）等石化企業(yè)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中煙集團以及省內(nèi)外的多家企事業(yè)單位和行業(yè)組織提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)等。主持開發(fā)了國有大型石化企業(yè)AA油田與BB油田基層隊(站)長、20000多個基層班組、近30000名班組長的培訓(xùn)項目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔任核心課程主講，編制了配套的班組長、中基層管理培訓(xùn)教材，取得課題研究成果，在業(yè)內(nèi)小有名氣。
大型成功案例：
★ 主持開發(fā)了某國有特大型油田企業(yè)基層管理培訓(xùn)項目，并擔任核心課程主講，編制了配套的培訓(xùn)教材，取得課題研究成果。用3年時間組織實施了該企業(yè)2萬多個基層班組、近3萬名班組長的全面輪訓(xùn)，后續(xù)轉(zhuǎn)入班組長常態(tài)培訓(xùn)，又分層次展開對新晉升班組長崗位能力培訓(xùn)和優(yōu)秀班組長管理能力提升培訓(xùn)，其中優(yōu)秀班組長培訓(xùn)后的職位晉升率顯著。
★ 主持開發(fā)了某油田企業(yè)基層隊(站)長的培訓(xùn)項目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果顯著，60%以上參訓(xùn)學(xué)員所在的基層隊實現(xiàn)了管理達標晉級，10%的參訓(xùn)學(xué)員所在基層隊成為金銀牌隊。
★ 主持開發(fā)了某油田企業(yè)高級技術(shù)專家與技能大師內(nèi)部兼職培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)項目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后開課率達100%，部分專家已經(jīng)成為本行業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)拔尖人才。
★ 連續(xù)8年為某大型國企高層后備干部開設(shè)企業(yè)沙盤訓(xùn)練課程，累計培訓(xùn)高層后備干部600多人次，受訓(xùn)學(xué)員獲得企業(yè)運營模擬體驗，在職級晉升后的高層管理崗位的企業(yè)運營管理能力有顯著改善和提升。
★ 主持開發(fā)了某大型國有石化企業(yè)ERP實施人員培訓(xùn)，累計持續(xù)培訓(xùn)400余人次，每年度舉辦EAP講座20場，指導(dǎo)企業(yè)基層單位建立ERP工作室16個，對促進和改善企業(yè)員工的積極心理狀態(tài)、改善企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境發(fā)揮積極有效的作用。
主講課程：
(1)中層管理能力提升
《從管理到領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與運用》、《組織管理中的有效溝通》
《特質(zhì)與情景領(lǐng)導(dǎo)》、《高效執(zhí)行力塑造》、《基于組織有效激勵的員工積極行為促進》
《員工關(guān)系管理》、《高效時間管理》、《員工職業(yè)發(fā)展與成長》
(2)班組長管理能力提升
《班組管理與建設(shè)》、《把班組建設(shè)成團隊》、《班組管理中的有效溝通》
《從管理到建設(shè)》、《塑造班組高效執(zhí)行力》、《班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理》
(3)沙盤訓(xùn)練課程
《企業(yè)運營沙盤模擬訓(xùn)練》、《沙漠掘金》
授課特色：
1.授課風格生動、活躍、啟發(fā)性強，廣泛熟練地運用引導(dǎo)技術(shù)和體驗式培訓(xùn)方法，激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情和主動性，學(xué)員培訓(xùn)參與程度高；
2.重視能力培養(yǎng)和技能落地，培訓(xùn)過程廣泛運用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場演練等培訓(xùn)技術(shù)與方法，學(xué)員的學(xué)習轉(zhuǎn)化有效性強、效果顯著；
3.充分發(fā)揮長期從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu)勢，運用豐富的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研成果與經(jīng)驗，使培訓(xùn)課程內(nèi)容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求，形成知識獲取、能力提升和工作態(tài)度改善的系統(tǒng)性培訓(xùn)效果。
部分服務(wù)客戶：
石油與煉化企業(yè)：
中國石化集團及所屬勝利油田、西北油田、中原油田、齊魯石化、石家莊煉化、濟南煉化……
煙草企業(yè)：
中煙集團(山東)及所屬青島卷煙廠、濟南卷煙廠……
金融企業(yè)：
農(nóng)業(yè)銀行山東分行及所屬地區(qū)支行、工商銀行山東分行及所屬地區(qū)支行……
石油裝備制造、石油工程與機械制造企業(yè)：
中國萬達集團、山東明珠集團有限公司、山東勝通集團、勝利孚瑞特石油裝備有限公司、勝機石油裝備有限公司、山東科瑞控股集團、山東德仕石油工程集團、海諾利華工程建設(shè)有限公司、山東華東線纜集團有限公司、山東金銀銅業(yè)有限公司……
精細化工企業(yè)：
中國富海集團有限公司、東辰控股集團有限公司、山東海科化工集團有限公司……
其他企業(yè)：
用友公司(山東)、山東航空、萬德福實業(yè)集團、華泰汽車集團、山東保齡寶生物股份有限公司、山東唯一建設(shè)有限公司、山東魯勝置業(yè)有限公司……
課程對象
備 注
課程名稱：基于組織有效激勵的員工積極行為促進 ——中基層管理能力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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