中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

課程背景
在任何一家企業(yè)工作,任何一個(gè)崗位上,我們總會(huì)遇到這樣或那樣的問題,以下是否有我們熟悉的影子呢?
1.“忙”:每天都有忙不完的事,卻忙不到點(diǎn)子上瞎忙
2. “怨”:遇到問題抱怨,不想辦法解決
3. “推”:出了問題,推卸責(zé)任
4. “等”:只限于去想,不采取行動(dòng)
5. “找”:總是千方百計(jì)找借口,而不是絞盡腦汁找方法
6. “靠”:遇到問題直接給上司,考上司是否有能力解決
面對這些問題,您有何感想?
不同的員工有不同的表現(xiàn)和選擇,終導(dǎo)致不同的結(jié)果和不同的人生
總是羨慕別人發(fā)展快,機(jī)會(huì)好,但是機(jī)會(huì)不是毫無條件從天而降
成功者的機(jī)會(huì)是發(fā)揮主觀能動(dòng)性獲得,是用自己的主動(dòng)性創(chuàng)造出來的
人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略,先生產(chǎn)人才,再制造產(chǎn)品
我們發(fā)現(xiàn)員工缺乏自覺地解決問題的意識(shí)和能力
他們習(xí)慣于講求客觀條件,而不是主動(dòng)思考找方法
課程中能夠幫助參與者真正成為一個(gè)主動(dòng)思考,徹底解決問題的高手,并迅速從合格到優(yōu)秀到卓越到超越,開拓出一片自己的事業(yè)天空,達(dá)到與企業(yè)共贏的目的。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)的各層級(jí)

課程特色
結(jié)合多個(gè)行業(yè)背景實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)
講授與討論相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué)
大量的互動(dòng)練習(xí)帶動(dòng)啟發(fā)式學(xué)習(xí)
引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想觸動(dòng)

培訓(xùn)方式
老師講授,提問互動(dòng):體驗(yàn)聽的學(xué)問
案例分享,情景劇場:體驗(yàn)看的精彩
角色扮演,實(shí)景演練:體驗(yàn)動(dòng)的快樂
課程行動(dòng),管理工具:體驗(yàn)培訓(xùn)成果

課程收益
找到員工缺乏好心態(tài)的根本原因
有針對性且操之可行的改善方案
幫助員工建立積極正能量的心態(tài)
幫助員工找到事半功倍的好方法
幫助員工實(shí)現(xiàn)合格到卓越的蛻變
提升員工動(dòng)力,提升企業(yè)競爭力

課程大綱
第一講:職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化塑造
1.什么叫職業(yè)化
2.職業(yè)化對我們的幫助是什么
3.痛苦的工作VS快樂的工作
4.如何避免成為職場植物人
5.如何讓雇傭軍變成志愿軍
6.小心!不要被你的公司圈養(yǎng)
7.職業(yè)化金字塔的構(gòu)建:職業(yè)能力VS職業(yè)結(jié)果VS職業(yè)品牌

第二講:態(tài)度決定高度
1.態(tài)度就是競爭力
2.企業(yè)的四種人才
3.主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任
4.用抱負(fù)代替抱怨
5.告別懈怠努力工作
培訓(xùn)視頻:不抱怨才有今天的馬云
問題研討:我們?nèi)绾慰梢猿蔀槠髽I(yè)的人財(cái)

第三講:員工心態(tài)養(yǎng)成與自我成長
1.勤于思考注重實(shí)踐
2.積極溝通擴(kuò)展視野
3.善于學(xué)習(xí)增強(qiáng)內(nèi)功
培訓(xùn)視頻:李嘉誠先生對學(xué)習(xí)感悟

第四講:擁有好心態(tài)和好方法
1.優(yōu)秀員工修煉的21種陽光心態(tài)
2.卓有成效工作的18個(gè)工作步驟
工具表單:18個(gè)工作步驟清單

第五講:職場六大變形計(jì)
1.“忙”—“輕松”
2.“怨”—“感恩”
3.“推”—“承擔(dān)”
4.“等”—“積極”
5.“找”—“反省”
6.“靠”—“主動(dòng)”
案例分享:你認(rèn)識(shí)小肖先生嗎?
問題研討:職場人士該如何變形?

第六講:成功從改變自己開始
1.強(qiáng)求環(huán)境不如改變自己
2.實(shí)干加巧干獲得成功
3.不僅解決問題更要避免問題
4.全力以赴充分激發(fā)自我潛能
培訓(xùn)視頻:俞敏洪激勵(lì)
天賦潛能激發(fā)
第七講:出色工作的五種方式
1.用心做事從小事開始
2.要事第一
3.注重細(xì)節(jié)善于發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)
4.忠誠不是單行道付出必有回報(bào)
5.為公司創(chuàng)造效益為自己贏未來
案例分享:德國人制造青島管道

第八講:行動(dòng)才是生產(chǎn)力
1.制定行動(dòng)計(jì)劃
2.分享行動(dòng)計(jì)劃
3.承諾實(shí)施計(jì)劃
4.跟蹤行動(dòng)表現(xiàn)
工具表單:行動(dòng)計(jì)劃模板
實(shí)踐練習(xí):制訂行動(dòng)計(jì)劃


講師簡介

  郭齊蕊 老師
郭齊蕊老師 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練專家
山西大學(xué)人力資源管理學(xué)士
12年大型集團(tuán)人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
4年職業(yè)化講師咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:香港晶苑集團(tuán)人力資源部高級(jí)培訓(xùn)主任
曾任:香港永嘉集團(tuán)(世界著名品牌adidas、 Reebok、UMBRO、PUMA、DIADORA合作伙伴)人力資源部(發(fā)展和溝通)經(jīng)理
曾任:香港聯(lián)志集團(tuán)(上市企業(yè),麥當(dāng)勞中國區(qū)最大的合作伙伴)人力資源部經(jīng)理
其課程《新生代員工管理與引導(dǎo)》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》連續(xù)4年被阿迪達(dá)斯、361度、以純、李寧、夢娜家紡、德國智寶、五糧液集團(tuán)、蘇美達(dá)集團(tuán)、香港高建集團(tuán)、香港聯(lián)業(yè)集團(tuán)、立基集團(tuán)、迪亞多納、茵寶公司反聘,并成為特約講師,是反聘率最高的老師之一。
郭老師擁有12年大型集團(tuán)人力資源管理及培訓(xùn)管理經(jīng)歷,先后在全球知名的服裝制造商集團(tuán)公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理職位,非常熟悉和了解制造業(yè)目前所存在的普遍問題和人員所存在問題和應(yīng)對之道,能夠理解和感受到該行業(yè)管理者所面臨的困惑和挑戰(zhàn),并針對管理者所面臨的問題,能給出行之有效的解決方法。通過多年經(jīng)驗(yàn)積累,特別針對服裝、家紡行業(yè)的現(xiàn)狀和管理人員遇到的問題開發(fā)設(shè)計(jì)課程,為眾多企業(yè)提供專業(yè)的職業(yè)化培訓(xùn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
香港晶苑集團(tuán) 人力資源部高級(jí)培訓(xùn)主任
負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各子、分公司培訓(xùn)體系的建立及培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施和集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)及管理,為集團(tuán)持續(xù)在海外建立的多家分公司培養(yǎng)了8位培訓(xùn)專員、10位儲(chǔ)備經(jīng)理和300位應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,特別是針對一線員工講授《員工心態(tài)及素質(zhì)提升訓(xùn)練》、《個(gè)人效能提升》,使員工心態(tài)得到很大的調(diào)整,工作效率穩(wěn)步上升,得到了GAP,MARKS,Mothercare等眾多客戶的比評。
香港永嘉集團(tuán)控股有限公司 人力資源部(發(fā)展和溝通)經(jīng)理
建設(shè)、開發(fā)、維護(hù)及管理集團(tuán)內(nèi)部溝通平臺(tái),制訂集團(tuán)培訓(xùn)SOP文件,建立了OJT(在職培訓(xùn))培訓(xùn)體系,制定店鋪銷售員工及店鋪主管的績效考核系統(tǒng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員拍攝制作“店鋪服務(wù)八步曲”、“永嘉集團(tuán)員工行為”光盤教程,為客戶提供多元化的實(shí)用培訓(xùn)課程。并在集團(tuán)擴(kuò)建開設(shè)新工廠時(shí),儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀骨干成為各分公司的核心管理層,為集團(tuán)培養(yǎng)了24位內(nèi)部講師,同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)部期刊的主編。在adidas中國工廠的培訓(xùn)課程比賽中獲得第一名。
香港聯(lián)志集團(tuán)控股有限公司 人力資源部(培訓(xùn)與發(fā)展)經(jīng)理
負(fù)責(zé)集團(tuán)「大哥哥,大姐姐」項(xiàng)目的實(shí)施,確定管理級(jí)及專業(yè)級(jí)員工所應(yīng)提高的技能及知識(shí)并提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程,建立、發(fā)展、維系及管理集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì),在McDonald’s全球的審核中獲得培訓(xùn)最佳實(shí)踐獎(jiǎng),培養(yǎng)了500多名經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的資深員工,為幫助保留新生代員工起到積極的作用,為集團(tuán)在廣西梧州開設(shè)分公司輸送了3位核心管理層、5位骨干人員和200多名新員工。

經(jīng)典案例:
連續(xù)4年被阿迪達(dá)斯、361度、以純、李寧、夢娜、德國智寶、五糧液集團(tuán)、蘇美達(dá)集團(tuán)、香港高建集團(tuán)、香港聯(lián)業(yè)集團(tuán)、立基集團(tuán)、迪亞多納、茵寶公司返聘;
金壇昌新織造《 陽光心態(tài)與樂在工作》4期;
361度《80,90員工管理》10期;
杭州公開課《80,90員工管理》10期;
上海公開課《80,90員工管理》8期;
中佬佬玩具《 80,90員工管理》8期
勃魯尼克《陽光心態(tài)與樂在工作》12期;
蘇美達(dá)集團(tuán)《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升5期;
以純《情緒和壓力管理》5期;
夢娜集團(tuán)《陽光心態(tài)與樂在工作》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》7期;
樂古、高建集團(tuán)《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》6期;
大連達(dá)倫特《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》8期;
明安國際、聯(lián)志集團(tuán)《新生代員工管理與引導(dǎo)》 9期;

擅長課程:
《新生代員工管理與引導(dǎo)》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《情緒壓力與管理》 、《陽光心態(tài)與樂在工作》、《高效溝通技巧》、《跨部門溝通與協(xié)作》

授課風(fēng)格:
老師賣點(diǎn):最具親和力 臺(tái)風(fēng)好 實(shí)用性強(qiáng) 課程最貼切 工具更落地
郭老師授課注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動(dòng),形式多樣,課程內(nèi)容精彩,注重課堂上的效果,更關(guān)注培訓(xùn)后的效果。注重課程實(shí)用性和可操作性非常強(qiáng),通過大量的工具和表單協(xié)助培訓(xùn)內(nèi)容真正落地,被譽(yù)為“最具親和力、最貼切學(xué)員需求”的講師,得到服務(wù)過企業(yè)的高度評價(jià)和認(rèn)可。

部分服務(wù)過的客戶:
金融/通訊:中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、人民銀行、中國農(nóng)村信用合作聯(lián)社、中國農(nóng)村商業(yè)銀行、上海銀行、南粵銀行、中國人壽、華泰保險(xiǎn)、廣州移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、東莞聯(lián)通、深圳聯(lián)通、汕頭電信、梅州電信、東莞聯(lián)通、東莞郵儲(chǔ)等
廣告/媒體: 數(shù)影影視、平凡國際、長青果等
終端連鎖:H&M、以純、阿迪達(dá)斯、361度、李寧、鄂魚恤、蒙娜麗莎、啄木鳥、Tata、大東、卓詩尼、Lily、 Reebok、UMBRO、PUMA、DIADORA、殷寶元飾品、張萬福珠寶、老鳳祥珠寶、大達(dá)家居、紅星美凱龍、金泰家紡、夢巢家紡、唐心家紡、黛安妮家紡、夢娜家紡等
制造業(yè):香港晶苑集團(tuán)、香港聯(lián)亞集團(tuán)、德國智寶、香港高建集團(tuán)、香港盈高集團(tuán)、蘇美達(dá)集團(tuán)、圣山集團(tuán)、英商馬田紡織品、振源服飾、東港毛織、歐克奧拓凱斯勒手套、賽林手套、藍(lán)海歐服飾、新成鞋業(yè)、嘉得利針織、源興皮件、寶嘉印花廠、寶嘉制衣配料、浙江宇舶服飾、富德士服飾、明安運(yùn)動(dòng)器材、聯(lián)弘玩具、成樂電子、忠信模具、蒙發(fā)利科技、久鼎禮品、達(dá)倫特禮品、木佬佬玩具、捷順旅游制品、康盛印刷、愛佳電器、南斗星科技、富利登塑膠、黃巖富邦工藝、光輝文教、樂古硅膠、富堡體育用品、天運(yùn)體育用品、迪亞多納體育用品、寶嘉亞洲等……


課程對象



備    注

課程名稱:從優(yōu)秀到卓越到超越——良好職業(yè)素養(yǎng)修煉



 

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