中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情


一、課程背景
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。
本課程就是基于企業(yè)部門業(yè)績(jī)提升的目標(biāo)與計(jì)劃管理課程,以工作坊的形式進(jìn)行,讓學(xué)員帶著實(shí)際工作中的問題進(jìn)入課程,大家一起分析業(yè)績(jī)改進(jìn)提升的目標(biāo)分析制訂與實(shí)施計(jì)劃的制訂。
二、課程目標(biāo)
目標(biāo)1:熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理;
目標(biāo)2:掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法;
目標(biāo)3:掌握編制、使用目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)跟蹤單等目標(biāo)管理工具。
三、授課方式
主題講授+案例研討+角色扮演+工具指導(dǎo)+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
四、課程特點(diǎn)
特點(diǎn)1:案例豐富,通過案例研討與分享,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維,幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點(diǎn)2:氣氛活躍,通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動(dòng)方式,加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解,突出課程的趣味性。
特點(diǎn)3:注重工具和方法的實(shí)操指導(dǎo),幫助學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的掌握與應(yīng)用,突出課程的實(shí)用性。
五、授課時(shí)間
2天(12H)
六、參訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)新晉升主管、經(jīng)理、主任等管理者
七、課程大綱
第一講:什么是目標(biāo)管理及其特點(diǎn)
一、目標(biāo)管理的起源;
二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì);
三、目標(biāo)管理的五大基本思想;
四、目標(biāo)管理的實(shí)施過程

第二講:目標(biāo)管理的流程
一、制定完整的指標(biāo)體系;
二、組織實(shí)施;
三、檢驗(yàn)結(jié)果;
四、新的循環(huán)。

第三講 目標(biāo)的設(shè)定
一、SWOT之目標(biāo)管理程序
二、設(shè)定目標(biāo)方法一:五力分析形成戰(zhàn)略
三、設(shè)定目標(biāo)方法二:標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)
四、設(shè)定目標(biāo)方法三:反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標(biāo)方法四:GE 矩陣確定目標(biāo)
六、目標(biāo)制定作業(yè)程式
七、案例:某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實(shí)例
八、目標(biāo)設(shè)定表

第四講:目標(biāo)的分解
一、案例:麥當(dāng)勞對(duì)“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
四、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
五、案例:公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡

第五講:結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計(jì)劃的制定
一、案例分析
二、制定流程的6個(gè)問題
三、流程工作的五個(gè)階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計(jì)劃
1、計(jì)劃工作的意義
2、計(jì)劃的層次體系
3、制定計(jì)劃的6個(gè)問題
4、制定計(jì)劃的八要素
5、制定計(jì)劃的程序
6、企業(yè)計(jì)劃書的問題框架模式
7、制定計(jì)劃的常用方法
8、好計(jì)劃的特征
案例:部門工作計(jì)劃的制定與管理以及員工工作計(jì)劃的制定與管理

第六講:目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
一、目標(biāo)推行過程的有效控管:管理控制過程和反饋控制
二、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評(píng)
1、成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素
2、成果考評(píng)的主要內(nèi)容
3、考評(píng)原則
4、考核角色
四、目標(biāo)推行過程的有效控管的控制原則
五、案例:如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問題
六、解決目標(biāo)實(shí)施中的問題的 6個(gè)步驟
七、案例:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案
八、目標(biāo)的修正

第七講:怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度?
一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)
二、目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t
三、實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會(huì)
四、推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)


講師簡(jiǎn)介

  王雷軍 老師
實(shí)戰(zhàn)派管理講師--王雷軍

講師背景
★ 企管金融雙碩士
★ 國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
★ 高級(jí)人力資源師
★ 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
★ 二級(jí)心理咨詢師
★ 美國(guó)(ACI) 注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),曾在國(guó)家大型制藥集團(tuán)石藥集團(tuán)、天山實(shí)業(yè)集團(tuán)、中宏企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作,具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時(shí)代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項(xiàng)目:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

★ 人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。
1.認(rèn)證課程:
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》(美國(guó)ALAMO公司)
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》(日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì))
《結(jié)構(gòu)性思維》
《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》
《知人善用的DISC顧問技術(shù)》
《情景高爾夫》向上、向下管理
2.主講課程
人力資源:《慧眼識(shí)人 讀心有術(shù)——打造金牌面試官》
《績(jī)效管理與績(jī)效考核》
《構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
中層管理: 《中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力之向下管理》
《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

其它課程:《TTT》(一天、兩天、三天版)


培訓(xùn)特色

★ 實(shí)戰(zhàn)派,課程實(shí)用性強(qiáng),案例豐富;
★ 語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默,有感染力;
★ 課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收;
★ 互動(dòng)性強(qiáng),強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性,注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。


客戶見證
金融類行業(yè):
農(nóng)行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽(yáng)分行,民生銀行沈陽(yáng)分行,華夏人壽北京分公司,太平保險(xiǎn)河北分公司、中國(guó)人壽河北分公司、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司等
醫(yī)藥類行業(yè):
石藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)藥材集團(tuán)等。
建筑地產(chǎn)類行業(yè):
招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀億股份、天津中建集團(tuán)、SM集團(tuán)(菲律賓)、金隅集團(tuán)、南京嘉盛建筑集團(tuán)、中建一局、河北潤(rùn)江集團(tuán)、河北景陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 、河北路橋路豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、承德永盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。

能源類行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國(guó)際、中電投集團(tuán)、華電國(guó)際、國(guó)電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、神華集團(tuán)、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、貴州興義電力等。

其它大型企業(yè):
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鋁業(yè)、海爾集團(tuán)、風(fēng)帆電池、中航商發(fā)、中國(guó)電子科技集團(tuán)第54研究所、奧克斯電器、高德電器、微密科技(新加坡)、SM集團(tuán)(菲律賓)、荏原電產(chǎn)(日本)、神龍汽車、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、深圳華大基因、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥(臺(tái)資)、北京光耀能源等等


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:基于績(jī)效提升的目標(biāo)與計(jì)劃管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
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