中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
課程背景：
為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果?
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
德魯克講：“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題�！北葼�•蓋茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！�
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程特色：
1.實(shí)用性強(qiáng)：著名跨國(guó)公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)，課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題。
2.操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
3.參與性強(qiáng)：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程收獲：
1.明白提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
2.知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個(gè)方面入手
3.領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍
4.體驗(yàn)到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
5.通過(guò)案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位
6.明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
7.學(xué)習(xí)通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理，過(guò)程管控來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象: 企業(yè)中層管理者
課程大綱：
前言：關(guān)于知行合一的探討
分享：曾國(guó)藩帶兵術(shù)以及人生的五個(gè)層次
第一講：高效執(zhí)行的信念
1.我是問(wèn)題的終結(jié)者
2.承諾誓死完成：決心
3.堅(jiān)決服從，找方法而不是找借口
(1)支持團(tuán)隊(duì)的決策
(2)堅(jiān)決服從上級(jí)的命令
4.堅(jiān)持原則，勇于捍衛(wèi)規(guī)則
5.崗位價(jià)值，確保全員稱職
案例分析：巴頓用人之道
案例分析：不可能完成的銷售任務(wù)
案例分析：視頻《孫武練兵》
案例分析：珍貴的簽名照片
第二講：高效執(zhí)行的標(biāo)志
1.用SMART原則讓執(zhí)行落地
(1)目標(biāo)必須是具體的(Specific)
(2)目標(biāo)必須是可衡量的(Measurable)
(3)目標(biāo)必須是可達(dá)成的(Attainable)
(4)目標(biāo)必須是實(shí)際的(Realistic)
(5)具有明確的截止期限(Time bound)
2.有價(jià)值才能長(zhǎng)久的存在
(1)滿足內(nèi)部客戶需求
(2)滿足外部客戶需求
案例分析：買火車票的小張
案例分析：三個(gè)孩子考大學(xué)
案例分析：視頻《首席執(zhí)行官》
第三講：高效執(zhí)行的底線
1.什么是底線?
2.執(zhí)行力的三個(gè)底線
(1)恪盡職守，守好本職/主業(yè)
(2)常規(guī)工作挑不出毛病
(3)無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤，不二過(guò)
3.執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
(1)信守承諾：承諾了就必須做
(2)結(jié)果導(dǎo)向：我要的結(jié)果是什么
(3)永不言敗：方法至少有三種
4.人才生產(chǎn)線-由產(chǎn)品到人品
案例分析：公司的春游活動(dòng)
案例分析：被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的小李
案例分析：門店銷售業(yè)務(wù)員
案例分析：“阿賈克斯”生產(chǎn)線
第四講：高效執(zhí)行的習(xí)慣
1.執(zhí)行前的復(fù)述，發(fā)布高效指令
2.鎖定責(zé)任，責(zé)任必須一對(duì)一
3.商業(yè)人格，奉行價(jià)值交換
4.馬上行動(dòng)，全力以赴
5.愛(ài)上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè)
6.完成馬上回報(bào)
7.如何提高執(zhí)行效率
(1)主次分明，抓重點(diǎn)
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天
(3)每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率-絕不拖延，立即行動(dòng)
案例分析：訂酒店的經(jīng)理助理
案例分析：升職的營(yíng)銷總監(jiān)
案例分析：McKinsey三十秒原則
案例分析：立即行動(dòng)是最大的智慧
第五講：執(zhí)行就是要結(jié)果!--請(qǐng)給我結(jié)果
1.要功勞，不看苦勞
2.過(guò)程不代表結(jié)果
3.完成任務(wù)不等于執(zhí)行
(1)員工的困惑
(2)什么是任務(wù)，什么是結(jié)果?
(3)做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人
4.如何正確做結(jié)果?
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
5.做結(jié)果的兩種思維
(1)外包思維
(2)果因思維
案例分析：為什么開(kāi)會(huì)遲到
案例分析：發(fā)傳真的小王
案例分析：應(yīng)聘的兩個(gè)員工
案例分析：丟失文件該怎么辦
第六講：用制度保證高效執(zhí)行
1.創(chuàng)建強(qiáng)力執(zhí)行文化
2.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率――找準(zhǔn)位置
3.完善制度，簡(jiǎn)化工作流程
4.選擇有執(zhí)行力的員工
5.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
6.賞罰分明，回報(bào)員工——認(rèn)可執(zhí)行力
案例分析：AL的優(yōu)秀員工
案例分析：FSK的迷失
案例分析：諸葛亮如何才能不失街亭
案例分析：保持和平時(shí)期的銳氣
第七講：高效執(zhí)行的基因
1.關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)
(1)信念比利益更重要，速度比完美更重要
(2)勝利比公平更重要，結(jié)果比理由更重要
2.高效執(zhí)行的八字方針
認(rèn)真第一，聰明第二
3.高效執(zhí)行的十六字原則
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)!
4.執(zhí)行文化的三要素：
要敢，要快，要對(duì)
案例分析：西裝上的扣子
案例分析：勇于堅(jiān)持的老員工
案例分析：HDL你為什么學(xué)不會(huì)
第八講：十倍速執(zhí)行法門
1.世界上的事分三種
(1)可累積的事
(2)不可累積的事
(3)貶值的事
2.多做有累積的事
3.透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
(1)不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
(2)不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)未知潛能
4.學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查
5.優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃
6.讓做結(jié)果成就你卓越人生
案例分析：新來(lái)的的士司機(jī)
案例分析：會(huì)讀書的博士
現(xiàn)場(chǎng)演練：高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果?
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
德魯克講：“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題�！北葼�•蓋茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！�
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程特色：
1.實(shí)用性強(qiáng)：著名跨國(guó)公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)，課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題。
2.操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
3.參與性強(qiáng)：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程收獲：
1.明白提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
2.知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個(gè)方面入手
3.領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍
4.體驗(yàn)到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
5.通過(guò)案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位
6.明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
7.學(xué)習(xí)通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理，過(guò)程管控來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象: 企業(yè)中層管理者
課程大綱：
前言：關(guān)于知行合一的探討
分享：曾國(guó)藩帶兵術(shù)以及人生的五個(gè)層次
第一講：高效執(zhí)行的信念
1.我是問(wèn)題的終結(jié)者
2.承諾誓死完成：決心
3.堅(jiān)決服從，找方法而不是找借口
(1)支持團(tuán)隊(duì)的決策
(2)堅(jiān)決服從上級(jí)的命令
4.堅(jiān)持原則，勇于捍衛(wèi)規(guī)則
5.崗位價(jià)值，確保全員稱職
案例分析：巴頓用人之道
案例分析：不可能完成的銷售任務(wù)
案例分析：視頻《孫武練兵》
案例分析：珍貴的簽名照片
第二講：高效執(zhí)行的標(biāo)志
1.用SMART原則讓執(zhí)行落地
(1)目標(biāo)必須是具體的(Specific)
(2)目標(biāo)必須是可衡量的(Measurable)
(3)目標(biāo)必須是可達(dá)成的(Attainable)
(4)目標(biāo)必須是實(shí)際的(Realistic)
(5)具有明確的截止期限(Time bound)
2.有價(jià)值才能長(zhǎng)久的存在
(1)滿足內(nèi)部客戶需求
(2)滿足外部客戶需求
案例分析：買火車票的小張
案例分析：三個(gè)孩子考大學(xué)
案例分析：視頻《首席執(zhí)行官》
第三講：高效執(zhí)行的底線
1.什么是底線?
2.執(zhí)行力的三個(gè)底線
(1)恪盡職守，守好本職/主業(yè)
(2)常規(guī)工作挑不出毛病
(3)無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤，不二過(guò)
3.執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
(1)信守承諾：承諾了就必須做
(2)結(jié)果導(dǎo)向：我要的結(jié)果是什么
(3)永不言敗：方法至少有三種
4.人才生產(chǎn)線-由產(chǎn)品到人品
案例分析：公司的春游活動(dòng)
案例分析：被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的小李
案例分析：門店銷售業(yè)務(wù)員
案例分析：“阿賈克斯”生產(chǎn)線
第四講：高效執(zhí)行的習(xí)慣
1.執(zhí)行前的復(fù)述，發(fā)布高效指令
2.鎖定責(zé)任，責(zé)任必須一對(duì)一
3.商業(yè)人格，奉行價(jià)值交換
4.馬上行動(dòng)，全力以赴
5.愛(ài)上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè)
6.完成馬上回報(bào)
7.如何提高執(zhí)行效率
(1)主次分明，抓重點(diǎn)
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天
(3)每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率-絕不拖延，立即行動(dòng)
案例分析：訂酒店的經(jīng)理助理
案例分析：升職的營(yíng)銷總監(jiān)
案例分析：McKinsey三十秒原則
案例分析：立即行動(dòng)是最大的智慧
第五講：執(zhí)行就是要結(jié)果!--請(qǐng)給我結(jié)果
1.要功勞，不看苦勞
2.過(guò)程不代表結(jié)果
3.完成任務(wù)不等于執(zhí)行
(1)員工的困惑
(2)什么是任務(wù)，什么是結(jié)果?
(3)做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人
4.如何正確做結(jié)果?
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
5.做結(jié)果的兩種思維
(1)外包思維
(2)果因思維
案例分析：為什么開(kāi)會(huì)遲到
案例分析：發(fā)傳真的小王
案例分析：應(yīng)聘的兩個(gè)員工
案例分析：丟失文件該怎么辦
第六講：用制度保證高效執(zhí)行
1.創(chuàng)建強(qiáng)力執(zhí)行文化
2.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率――找準(zhǔn)位置
3.完善制度，簡(jiǎn)化工作流程
4.選擇有執(zhí)行力的員工
5.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
6.賞罰分明，回報(bào)員工——認(rèn)可執(zhí)行力
案例分析：AL的優(yōu)秀員工
案例分析：FSK的迷失
案例分析：諸葛亮如何才能不失街亭
案例分析：保持和平時(shí)期的銳氣
第七講：高效執(zhí)行的基因
1.關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)
(1)信念比利益更重要，速度比完美更重要
(2)勝利比公平更重要，結(jié)果比理由更重要
2.高效執(zhí)行的八字方針
認(rèn)真第一，聰明第二
3.高效執(zhí)行的十六字原則
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)!
4.執(zhí)行文化的三要素：
要敢，要快，要對(duì)
案例分析：西裝上的扣子
案例分析：勇于堅(jiān)持的老員工
案例分析：HDL你為什么學(xué)不會(huì)
第八講：十倍速執(zhí)行法門
1.世界上的事分三種
(1)可累積的事
(2)不可累積的事
(3)貶值的事
2.多做有累積的事
3.透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
(1)不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
(2)不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)未知潛能
4.學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查
5.優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃
6.讓做結(jié)果成就你卓越人生
案例分析：新來(lái)的的士司機(jī)
案例分析：會(huì)讀書的博士
現(xiàn)場(chǎng)演練：高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
講師簡(jiǎn)介
陳西君 老師
陳西君老師 MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家、認(rèn)證講師
JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP授權(quán)認(rèn)證講師
WIAC國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)授權(quán)認(rèn)證教練
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)認(rèn)證講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心講師
中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀講師
曾任：德賽集團(tuán)視聽(tīng)科技公司華中大區(qū)經(jīng)理（中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)）
曾任：松下電器公司廣東區(qū)域經(jīng)理（日資世界500強(qiáng)）
曾任：中山達(dá)華智能科技股份有限公司營(yíng)銷總監(jiān)（上市公司）
15年以上知名國(guó)企、外資、合資和民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)， 200場(chǎng)MTP授課經(jīng)驗(yàn)、100組落地化實(shí)用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 曾在國(guó)企、外資、合資和上市公司擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績(jī)效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野。
● 長(zhǎng)期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長(zhǎng)，是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。
● 具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)，他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對(duì)培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個(gè)人改善效果。
專業(yè)背景：
● 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士。
● 2010年，陳老師師從國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家，現(xiàn)任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任的楊思卓老師，獲得親傳《六維領(lǐng)導(dǎo)力》課程，并獲得課程授權(quán)。
主講課程：
MTP系列 《MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練》標(biāo)準(zhǔn)版2天
1、《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)》1天
2、《高效時(shí)間管理》1天
3、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天
4、《高品質(zhì)溝通技巧》2天
5、《問(wèn)題分析與有效解決》2天
6、《員工激勵(lì)與部屬培育》1天
7、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》2天
8、《成為教練型管理者》2天
授課特點(diǎn)：
前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語(yǔ)言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。陳老師擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)學(xué)員的激情和興趣，并通過(guò)案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出、學(xué)有所用，使學(xué)員記憶深刻，深受裨益，輕松成長(zhǎng)。
服務(wù)客戶：
銀行保險(xiǎn)：中國(guó)平安銀行、福建省建設(shè)銀行、長(zhǎng)沙農(nóng)業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農(nóng)商行石城支行、廣州農(nóng)商行黃埔支行、廣州農(nóng)商銀行番禺支行、東莞農(nóng)商行、廣東梅州農(nóng)商行大埔支行、交通銀行太平洋信用卡中心、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)安徽分公司、江蘇銀行深圳分行……
政府事業(yè)：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓(xùn)指導(dǎo)中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設(shè)計(jì)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、南昌大學(xué)EMBA總裁班、佛山市高明團(tuán)委、佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州特種承壓設(shè)備檢測(cè)研究院、順德電力設(shè)計(jì)院、昆明供電設(shè)計(jì)院有限公司、重慶郵政公司……
國(guó)企及化工：中化石油湖南公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)梅州公司、四川電力公司、深圳地鐵總公司、廣州自來(lái)水公司、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機(jī)械廠、廣鐵集團(tuán)餐飲公司、福建億力集團(tuán)、安徽鐵通集團(tuán)、贛州煙草工業(yè)公司……
建筑地產(chǎn)業(yè)：中建三局、廣東萬(wàn)科地產(chǎn)、廣東碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)、保利地產(chǎn)物業(yè)管理公司、廣州建設(shè)投資有限公司、廣州市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司、海南海島建設(shè)股份有限公司、贛州城市建設(shè)投資公司、廣東中山城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司……
信息產(chǎn)業(yè)：廣東電信公司、深圳金蝶軟件、廣州聯(lián)通公司、深圳移動(dòng)公司、武漢聯(lián)通公司、江蘇移動(dòng)客服中心、鄭州聯(lián)通公司、廣東移動(dòng)客服中心、廣州移動(dòng)通訊有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、中山達(dá)華智能科技股份有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、深圳太和物聯(lián)信息技術(shù)有限公司、金發(fā)科技股份有限公司、東莞迅脈電子有限公司、安徽創(chuàng)世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技術(shù)有限公司（58同城）……
制造業(yè)：廣東格力集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、南航股份廣州飛機(jī)維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國(guó)有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標(biāo)織繡有限公司、東莞長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團(tuán)廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機(jī)械有限公司公司、太原鋼鐵集團(tuán)、珠海誠(chéng)威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實(shí)業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司……
汽車及配件：廣汽豐田汽車有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、東風(fēng)裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動(dòng)力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實(shí)業(yè)有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運(yùn)通汽車集團(tuán)……
化妝、服裝、醫(yī)藥：浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)、卡姿蘭集團(tuán)（香港）有限公司、廣州科方生物技術(shù)有限公司、廣州愛(ài)帛服飾有限公司、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、廣州凱聞食品發(fā)展有限公司……
服務(wù)百貨業(yè)：廣東德邦物流、廣州摩登百貨公司、廣東羅浮宮集團(tuán)、廣州遠(yuǎn)信集團(tuán)、廣東名匠裝飾集團(tuán)、武漢羅馬春天百貨、廣州德臻機(jī)電安裝公司、廣東和新科技有限公司、廣東五豐行集團(tuán)、北京華冠商貿(mào)有限公司、沈陽(yáng)新創(chuàng)集團(tuán)、廣州萬(wàn)力集團(tuán)有限公司、成都雙虎家私新疆公司、廣州包道集團(tuán)公司……
JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP授權(quán)認(rèn)證講師
WIAC國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)授權(quán)認(rèn)證教練
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)認(rèn)證講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心講師
中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀講師
曾任：德賽集團(tuán)視聽(tīng)科技公司華中大區(qū)經(jīng)理（中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)）
曾任：松下電器公司廣東區(qū)域經(jīng)理（日資世界500強(qiáng)）
曾任：中山達(dá)華智能科技股份有限公司營(yíng)銷總監(jiān)（上市公司）
15年以上知名國(guó)企、外資、合資和民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)， 200場(chǎng)MTP授課經(jīng)驗(yàn)、100組落地化實(shí)用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 曾在國(guó)企、外資、合資和上市公司擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績(jī)效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野。
● 長(zhǎng)期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長(zhǎng)，是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。
● 具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)，他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對(duì)培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個(gè)人改善效果。
專業(yè)背景：
● 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士。
● 2010年，陳老師師從國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家，現(xiàn)任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任的楊思卓老師，獲得親傳《六維領(lǐng)導(dǎo)力》課程，并獲得課程授權(quán)。
主講課程：
MTP系列 《MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練》標(biāo)準(zhǔn)版2天
1、《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)》1天
2、《高效時(shí)間管理》1天
3、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天
4、《高品質(zhì)溝通技巧》2天
5、《問(wèn)題分析與有效解決》2天
6、《員工激勵(lì)與部屬培育》1天
7、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》2天
8、《成為教練型管理者》2天
授課特點(diǎn)：
前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語(yǔ)言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。陳老師擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)學(xué)員的激情和興趣，并通過(guò)案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出、學(xué)有所用，使學(xué)員記憶深刻，深受裨益，輕松成長(zhǎng)。
服務(wù)客戶：
銀行保險(xiǎn)：中國(guó)平安銀行、福建省建設(shè)銀行、長(zhǎng)沙農(nóng)業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農(nóng)商行石城支行、廣州農(nóng)商行黃埔支行、廣州農(nóng)商銀行番禺支行、東莞農(nóng)商行、廣東梅州農(nóng)商行大埔支行、交通銀行太平洋信用卡中心、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)安徽分公司、江蘇銀行深圳分行……
政府事業(yè)：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓(xùn)指導(dǎo)中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設(shè)計(jì)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、南昌大學(xué)EMBA總裁班、佛山市高明團(tuán)委、佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州特種承壓設(shè)備檢測(cè)研究院、順德電力設(shè)計(jì)院、昆明供電設(shè)計(jì)院有限公司、重慶郵政公司……
國(guó)企及化工：中化石油湖南公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)梅州公司、四川電力公司、深圳地鐵總公司、廣州自來(lái)水公司、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機(jī)械廠、廣鐵集團(tuán)餐飲公司、福建億力集團(tuán)、安徽鐵通集團(tuán)、贛州煙草工業(yè)公司……
建筑地產(chǎn)業(yè)：中建三局、廣東萬(wàn)科地產(chǎn)、廣東碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)、保利地產(chǎn)物業(yè)管理公司、廣州建設(shè)投資有限公司、廣州市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司、海南海島建設(shè)股份有限公司、贛州城市建設(shè)投資公司、廣東中山城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司……
信息產(chǎn)業(yè)：廣東電信公司、深圳金蝶軟件、廣州聯(lián)通公司、深圳移動(dòng)公司、武漢聯(lián)通公司、江蘇移動(dòng)客服中心、鄭州聯(lián)通公司、廣東移動(dòng)客服中心、廣州移動(dòng)通訊有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、中山達(dá)華智能科技股份有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、深圳太和物聯(lián)信息技術(shù)有限公司、金發(fā)科技股份有限公司、東莞迅脈電子有限公司、安徽創(chuàng)世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技術(shù)有限公司（58同城）……
制造業(yè)：廣東格力集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、南航股份廣州飛機(jī)維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國(guó)有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標(biāo)織繡有限公司、東莞長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團(tuán)廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機(jī)械有限公司公司、太原鋼鐵集團(tuán)、珠海誠(chéng)威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實(shí)業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司……
汽車及配件：廣汽豐田汽車有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、東風(fēng)裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動(dòng)力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實(shí)業(yè)有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運(yùn)通汽車集團(tuán)……
化妝、服裝、醫(yī)藥：浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)、卡姿蘭集團(tuán)（香港）有限公司、廣州科方生物技術(shù)有限公司、廣州愛(ài)帛服飾有限公司、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、廣州凱聞食品發(fā)展有限公司……
服務(wù)百貨業(yè)：廣東德邦物流、廣州摩登百貨公司、廣東羅浮宮集團(tuán)、廣州遠(yuǎn)信集團(tuán)、廣東名匠裝飾集團(tuán)、武漢羅馬春天百貨、廣州德臻機(jī)電安裝公司、廣東和新科技有限公司、廣東五豐行集團(tuán)、北京華冠商貿(mào)有限公司、沈陽(yáng)新創(chuàng)集團(tuán)、廣州萬(wàn)力集團(tuán)有限公司、成都雙虎家私新疆公司、廣州包道集團(tuán)公司……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：贏在行動(dòng)—高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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