中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

時(shí)代背景:
以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并蓬勃發(fā)展,帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代,新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系,更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。

課程概述:
全球化競(jìng)爭(zhēng),商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長(zhǎng),資本市場(chǎng)就是頂級(jí)F1賽場(chǎng):如何領(lǐng)先一步,進(jìn)入資本市場(chǎng),你必須解決六大課題:
商業(yè)模式陳舊,怎樣才能升級(jí)轉(zhuǎn)型?
企業(yè)動(dòng)力遞減,怎樣才能激勵(lì)員工?
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力,怎樣才能推陳出新?
市場(chǎng)表現(xiàn)平平,怎樣才能超越群雄?
治理結(jié)構(gòu)缺失,怎樣才能精簡(jiǎn)高效?
制度流程無(wú)力,怎樣才能令行禁止?
六大問(wèn)題一站式解決!農(nóng)民工駕駛的拖拉機(jī)變成舒馬赫駕駛的法拉利。
商場(chǎng)上的企業(yè)家們,往往把精力與時(shí)間更多的放在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)組成的前驅(qū)商業(yè)模式中,而忽視企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng),企業(yè)這輛賽車(chē)將變成“有頭無(wú)尾”,在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中,缺少指向戰(zhàn)略的“后驅(qū)”動(dòng)力。










課程時(shí)間:2天;6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理)

課程大綱:

第一講:導(dǎo)論
一、商業(yè)拉力賽:賽手與賽車(chē)
1.非凡的賽手:領(lǐng)導(dǎo)者四象限
2.卓越的賽車(chē):賽車(chē)大修VS企業(yè)掃錨
二、冠軍企業(yè)的秘密:6驅(qū)給力
1.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng):導(dǎo)航系統(tǒng)
2.產(chǎn)品驅(qū)動(dòng):承載系統(tǒng)
3.營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng):傳動(dòng)系統(tǒng)
4.制度驅(qū)動(dòng):制動(dòng)系統(tǒng)
5.組織驅(qū)動(dòng):總成系統(tǒng)
6.文化驅(qū)動(dòng):動(dòng)力系統(tǒng)
三、六驅(qū)診斷:企業(yè)動(dòng)力一目了然(分組)
1.自己企業(yè)現(xiàn)狀線
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀線
3.行業(yè)狀態(tài)平均線
4.自己企業(yè)突破點(diǎn)
5.看板診斷的技術(shù)
6.最經(jīng)濟(jì)的變革法
四、掃瞄:績(jī)效對(duì)策顯而易見(jiàn)
1.PP對(duì)策:讓業(yè)績(jī)持續(xù)飆升
2.PP(Performance Policy)對(duì)策總表

第二講:文化驅(qū)動(dòng)—企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
一、根基與果實(shí):商業(yè)文明六層次
1.價(jià)值觀:言行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),測(cè)試:終極價(jià)值觀提煉
2.責(zé)任:角色對(duì)人的要求,模型:七重責(zé)任
3.使命:人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),案例:惠普
4.習(xí)慣:持續(xù)穩(wěn)定的行為,高績(jī)效員工的18項(xiàng)習(xí)慣
5.目標(biāo):實(shí)現(xiàn)愿景過(guò)程中的里程碑,案例:蘋(píng)果
6.愿景:組織終極方向,案例:華為
二、精誠(chéng)為道,市場(chǎng)導(dǎo)航經(jīng)緯儀
1.知人善任:識(shí)
2.精進(jìn)明智:精
3.支配地位:威
4.兼善天下:義
5.誠(chéng)實(shí)守信:誠(chéng)
6.以德服人:威
三、商業(yè)人格:企業(yè)行為基準(zhǔn)線
1.以利他助人為起點(diǎn):分組案例
2.以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo):分組案例
3.以誠(chéng)實(shí)守信的核心:視頻欣賞
4.以公平交易為準(zhǔn)繩:分組案例
5.以遵紀(jì)守法為邊界:分組案例
6.以合作共贏為原則:視頻欣賞
7.以惠及天下為歸宿:分組案例
四、企業(yè)DNA與文化三原色
1.價(jià)值觀光譜解剖:紅、綠、藍(lán)
2.案例:《大眾公司的價(jià)值觀》
3.案例:《阿里巴巴的價(jià)值觀》
4.探討:中國(guó)紅色尚武與婉約宋詞
5.企業(yè)文化落地方案:春夏秋冬
6.分組練習(xí):再造文化DNA(三年目標(biāo))

第三講:制度驅(qū)動(dòng)—企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)
一、給制度裝上人性的“芯”
1.講制度,先講自由
2.制度的本質(zhì),保護(hù)價(jià)值創(chuàng)造
3.好制度,本身就是生產(chǎn)力
4.制度與流程,案例麥當(dāng)勞
5.制度管人VS管人性
二、企業(yè)制度金字塔體系
1.公司憲章,古田會(huì)議
2.業(yè)務(wù)流程,管過(guò)程的制度
3.組織關(guān)系,管組織的制度
4.管理規(guī)范,職能部門(mén)制度大全
5.崗位責(zé)任,五級(jí)責(zé)任制
6.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量體系與等級(jí)
三、制度是怎樣被擊穿?
1.分組:制度與人情
2.鉆制度的漏洞:制度本身有缺陷
3.追隨挑戰(zhàn):別人違反你不管
4.聯(lián)合挑戰(zhàn):法不責(zé)眾
5.直接挑戰(zhàn):處罰我,你的損失更大
6.鉆監(jiān)管的漏洞:沒(méi)有警察就闖紅燈
四、網(wǎng)格管理:讓績(jī)效“天網(wǎng)恢恢”
1.BSC與新平衡計(jì)分卡
2.網(wǎng)格:三條線與三個(gè)管理層級(jí)
3.全員積分DKP:讓大家比起來(lái)
4.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與非銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
5.分組:DKP指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.PBC與過(guò)程控制

第四講:收篇
一、制勝法寶:從“武藝”到“武器”
二、案例:《80歲老板的夢(mèng)想》
三、工具創(chuàng)新化:互聯(lián)網(wǎng)+思維
四、觀點(diǎn)分享:陳春華《激活個(gè)體:互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式》


講師簡(jiǎn)介

  鄧雨薇 老師
鄧雨薇老師 平衡管理模式創(chuàng)始人
組織發(fā)展與人力配置
通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國(guó)移動(dòng)組建與上市。掌握中國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商拆分、并購(gòu)、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國(guó)移動(dòng)合資公司潤(rùn)迅通信的集團(tuán)人力配置
主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
規(guī)劃深圳途徑市汽車(chē)有限公司/長(zhǎng)春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置:廣東中國(guó)移動(dòng)薪酬對(duì)標(biāo)與改革、國(guó)家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì),60000次全國(guó)各行業(yè)學(xué)員共同見(jiàn)證

• 教育經(jīng)歷
– 河北大學(xué)中文系碩士
– 中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師,中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
– ICF(國(guó)際教練協(xié)會(huì))認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師
– ICF(國(guó)際教練協(xié)會(huì))advance of the spirit
– ICF(國(guó)際教練協(xié)會(huì))freedom to love
– 美國(guó)PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
– “職業(yè)生涯規(guī)劃講師”,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
– 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs
– 體驗(yàn)教育(臺(tái)灣)







• 主講課程:
組織六驅(qū)系統(tǒng)(6天)
 組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng)
 組織六驅(qū)系統(tǒng)之戰(zhàn)略規(guī)劃與組織驅(qū)動(dòng)
 組織六驅(qū)系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式
品牌課程類(lèi)
 《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》
 《平衡管理模式落地》
 《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為》
 《基于戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)》
 《數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應(yīng)用》
 《心理學(xué)在戰(zhàn)略人力資源管理中的應(yīng)用》

部分服務(wù)客戶:
知名企業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國(guó)南車(chē)、置信集團(tuán)、盤(pán)江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車(chē)、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)富力地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局等
通信業(yè):中國(guó)移動(dòng)河北省各分公司、湖北省移動(dòng)、山西省移動(dòng)、四川省移動(dòng)、河南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、北京移動(dòng)、怒江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、東莞移動(dòng)、中山移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、貴陽(yáng)移動(dòng)、鄂爾多斯移動(dòng)、焦作移動(dòng)(5期)、杭州移動(dòng)、山東移動(dòng)、迪慶移動(dòng)、滄州移動(dòng)、商丘移動(dòng)、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團(tuán)、杭州國(guó)信通信公司、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、廣東美晨通訊等
金融業(yè):臺(tái)州農(nóng)商行(6期)、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行(3期)、臨海農(nóng)行、長(zhǎng)春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、臺(tái)州農(nóng)行、南海農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺(tái)農(nóng)行、珠海農(nóng)行、北京中行、揚(yáng)州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、濟(jì)寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽(yáng)農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲(chǔ)、重慶郵儲(chǔ)、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國(guó)海證券、寧波人保、陽(yáng)光保險(xiǎn)、河北生命人壽、浙江銀協(xié)等
交通、電力、水力行業(yè):杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團(tuán)、東風(fēng)乘用車(chē)公司等
其他行業(yè):鴻基地產(chǎn)、永康誠(chéng)服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識(shí)別科技有限公司、浙江永聯(lián)建設(shè)集團(tuán)、吉林飛奴集團(tuán)、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團(tuán)、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上,F(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)代設(shè)計(jì)、寧波利時(shí)集團(tuán)、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團(tuán)汽車(chē)事業(yè)部、廣州郵政、河南郵政、信陽(yáng)郵政、夏利文物業(yè)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、鄭州審計(jì)擔(dān)保公司、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬(wàn)尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、佛山振鴻集團(tuán)、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)公司、云南遠(yuǎn)信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團(tuán)、廣東鴻運(yùn)大廈、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團(tuán)有限公司、廣東發(fā)展集團(tuán)有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤(rùn)三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團(tuán)股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng)



 

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