中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)
2、通過(guò)教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維維系顧客
3、了解并熟知以店鋪為主體的020運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
4、學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的工具將020策略落地實(shí)施
5、熟悉并掌握以店鋪為主體的020策略落地實(shí)施的運(yùn)營(yíng)方法



課程詳情

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億的巨大商機(jī),也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之:《實(shí)體店鋪O2O策略及執(zhí)行》課堂上,老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)實(shí)體店鋪的新機(jī)遇,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天學(xué)習(xí)對(duì)象:傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的老板、有直營(yíng)店的代理商、實(shí)體店鋪的管理人員、市場(chǎng)督導(dǎo)人員、實(shí)體店長(zhǎng)
授課形式:課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個(gè)性解答
課程特色:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用理論、互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用工具、解決難題


課程模型:
課程大綱:
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店鋪的影響
1.互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變革
1)一直在變革的商業(yè)形態(tài)
2)新技術(shù)帶來(lái)的顛覆
3)那些被顛覆或被跨界的傳統(tǒng)企業(yè)
2.傳統(tǒng)實(shí)體店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的現(xiàn)狀
1)實(shí)體門(mén)店四大痛點(diǎn)
2)重新定義互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的終端門(mén)店
3)門(mén)店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大轉(zhuǎn)型
3.互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大商業(yè)價(jià)值
1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟帶來(lái)了什么改變
2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化
3)打通所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
4.互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)與實(shí)體銷(xiāo)售的結(jié)合點(diǎn)
1)必須關(guān)注的新商業(yè)模式:O2O
2)線上線下雙線融合的關(guān)健節(jié)點(diǎn)
3)零售業(yè)中的020場(chǎng)景應(yīng)用
案例分享:見(jiàn)福便利店020新模式

二、實(shí)體店鋪在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逆襲
1.挖掘互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法取代的“氧點(diǎn)”
1)實(shí)體店鋪的極致體驗(yàn)反哺線上
2)門(mén)店九大功能的業(yè)務(wù)循環(huán)
3)顛覆式的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
2.門(mén)店020運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建
1)門(mén)店020模式設(shè)計(jì)思路
2)門(mén)店與員工一體化的模型搭建
3)門(mén)店的智能化升級(jí)
3.門(mén)店開(kāi)展020的沖突管理
1)020模式里各崗位的角色分工
2)020模式崗位的功能設(shè)計(jì)
3)重新設(shè)計(jì)利益分配機(jī)制
4.顛覆式的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
1)從賣(mài)點(diǎn)到“體驗(yàn)”的進(jìn)化
2)讓參與感融進(jìn)顧客血液
3)零售技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用
案例分析:雅鹿方圓半徑商圈020經(jīng)營(yíng)法

三、實(shí)體門(mén)店開(kāi)展020運(yùn)營(yíng)技術(shù)
1.用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)顧客
1)線上線下融合的新商業(yè)邏輯
2)雙向溝通激活門(mén)店休眠資源
3)“秀”互動(dòng)帶來(lái)高效業(yè)績(jī)
2.020模式下的營(yíng)銷(xiāo)法則
1)020模式下的人性+話題的傳播方法
2)020模式下的社交+口碑的傳播方式
3)二維碼營(yíng)銷(xiāo)的8特別是方法
3.構(gòu)建O2O全渠道分銷(xiāo)
1)店鋪開(kāi)在手機(jī)里
2)顧客三種角色的轉(zhuǎn)換方法
3)異業(yè)結(jié)盟無(wú)邊界融合
4.020模式下的數(shù)據(jù)管理、
1)020模式下的數(shù)據(jù)管理工具圖譜
2)消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)模型
3)數(shù)據(jù)管理中的6個(gè)工具應(yīng)用
案例分享: O2O及社群、粉絲、用戶參與經(jīng)濟(jì)及應(yīng)用場(chǎng)景

四、店鋪粉絲管理的3.3.3式
1.得粉絲者得天下成為趨勢(shì)
1)經(jīng)營(yíng)粉絲就是經(jīng)營(yíng)品牌
2)粉絲價(jià)值的三個(gè)不同層次
3)粉絲管理的工具選擇
2.管理店鋪粉絲的3大要素
1)有中心的平臺(tái)管理規(guī)則
2)標(biāo)簽或備注式的管理
3)樂(lè)于奉獻(xiàn)、樂(lè)于分享
3.管理店鋪粉絲的3大核心
1)設(shè)計(jì)與創(chuàng)造“話題”
2)聊天記錄脫水分享
3)交流討論去中心化
4.讓粉絲助力銷(xiāo)售的3大技巧
1)用實(shí)名重新設(shè)定你的身份
2)挑對(duì)的人構(gòu)建你的朋友圈
3)從鏈接到互動(dòng)進(jìn)化為結(jié)盟
案例分享:萬(wàn)人水光百日創(chuàng)造8千萬(wàn)業(yè)績(jī)


講師簡(jiǎn)介

  蘇靜 老師
老妖蘇靜 OTO實(shí)戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國(guó)家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)人100強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫(kù)特約作家
出版著作:《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開(kāi)才賺錢(qián)》
《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任:津陽(yáng)春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任:正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任:貴人鳥(niǎo)中國(guó)有限公司 直營(yíng)總監(jiān)
曾任:廣州海泰客時(shí)裝有限公司 營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
曾任:九牧王中國(guó)股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任:福建勁霸時(shí)裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人,擁有超過(guò)七萬(wàn)人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬(wàn)家人的社群—《老妖家園》

成功案例:
福建勁霸時(shí)裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì),策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年,共31場(chǎng),開(kāi)拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷(xiāo),為了提升品牌影響力,策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷(xiāo),此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷(xiāo),開(kāi)創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷(xiāo)的先例,此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國(guó)股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》,首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷(xiāo)的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥(niǎo)中國(guó)有限公司
2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥(niǎo)直營(yíng)樣榜市場(chǎng),開(kāi)出六十家直營(yíng)店鋪,總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超億元。花廳口旗艦店銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)元。
部分其他公司
2013-2014年,飛雕智能情景燈飾020模式打造,顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式,創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線020模式,二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上,集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬(wàn)人
2015年,芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì),成功地贏得8萬(wàn)高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)單品銷(xiāo)售超千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)具有獨(dú)到見(jiàn)解,能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合,擅長(zhǎng)《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》,其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤(rùn)核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi),泉州、福州,廈門(mén)三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬(wàn)元,人效高達(dá)50萬(wàn)元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國(guó)制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長(zhǎng)在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)事件及活動(dòng),其中《成長(zhǎng)在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的長(zhǎng)青模式,僅二年時(shí)間開(kāi)拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)500人,培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng),其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷(xiāo)量方面也不斷攀升,2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷(xiāo)書(shū)前三,該書(shū)出版二年已加印7次,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶!
主講課程:
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售店鋪O2O策略及實(shí)施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌升級(jí)》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》

課程風(fēng)格:
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則,遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則,拒絕任何空洞的理論說(shuō)教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式,讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析,以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解,幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。

部分服務(wù)客戶:
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門(mén)信達(dá)、HI-TEC、貴人鳥(niǎo)、浪漫宣言、萬(wàn)杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團(tuán)、功夫動(dòng)漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂(lè)、中國(guó)移動(dòng)、廈門(mén)易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、航星數(shù)碼(自由呼)、天虹商城、海能達(dá)通訊、科拉斯機(jī)械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動(dòng)、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。


課程對(duì)象

傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的老板、有直營(yíng)店的代理商、實(shí)體店鋪的管理人員、市場(chǎng)督導(dǎo)人員、實(shí)體店長(zhǎng)


備    注

課程名稱:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之: 實(shí)體店鋪O2O策略及執(zhí)行



 

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