課程詳情
課程背景：當企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應鏈的系統(tǒng)競爭：你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?你是不是總為無法控制成本，無法保證質(zhì)量而憂心?你是不是總為供應商周期太長，交貨不準時，包裝不規(guī)范而擔心?采購人員該如何進行采購成本管理?如何有效進行談判與議價?如何與供應商建立起雙贏的關系?如何識別采購的風險，如何管理合同?你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手?采購人員是不是一直抱怨事情多，壓力大?您是否無法看清供應鏈變幻莫測的戲碼?你是否想知道新時代的采購管理該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造采購核心技能?——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應鏈管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風云變化的時代，堅如磐石，應對自如。 課程收益：了解采購與供應鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購的相關職責和組織架構(gòu)學會并運用，采購成本分析和管理的四大方法懂得識別購銷合同，規(guī)避合同風險的方法 課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。 課程時間：2天，6小時/天授課對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞課程大綱：開篇：是什么——采購與供應鏈思維的徹底顛覆一、傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉(zhuǎn)型1. 引子：全友家私、宜家家居的供應鏈成功之道2. 采購與供應鏈流程解讀3. 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈與優(yōu)化供應鏈的區(qū)別4. 讓人徹底崩潰的盈利模式5. 這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應鏈金融二、前沿趨勢對采購供應鏈的影響1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)2. 物價值活動太多3. 水波效應三、敏捷供應鏈的特點1. 準時制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保2. 優(yōu)秀供應鏈的五大思想3. 優(yōu)秀供應鏈的七大基因4. 供應鏈長用的八大工具 第一講：怎么做——采購職業(yè)化的鍛造導入：你是誰，將要去何方職業(yè)能力的測評和分析一、你是誰,將要去何方1. 采購職責的分類2. 采購相關人員工作的清單3. 職責清單的分析4. 工作提升空間的解讀二、采購管理基本業(yè)務能力1. 產(chǎn)品熟悉能力，項目管理，庫存管理，談判技巧，合同管理.三、采購管理基本個人素質(zhì)1. 學習與創(chuàng)新能力，成本意識，團隊與合作意識，法務與合同知識，風險管理與預測應對能力，積極的職業(yè)心態(tài) 第二講：怎么做——采購成本如何控制?一、采購管理現(xiàn)狀展示?1. SCOR模型的探討2. 采購本質(zhì)的探討3. 成本與財務桿杠的探討4. 討論:采購創(chuàng)值分析二、采購成本如何轉(zhuǎn)換成利潤?1. 頭腦風暴:轉(zhuǎn)換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢?2. 采購怎么做到零成本管理?3. 采購方法如何更新?4. 如何提升采購境界?三、如何做采購成本分析與控制?1. 如何降低采購總成本?2. 練習：結(jié)合實際工作案例做價格分析3. 練習：結(jié)合工作案例對不同產(chǎn)品線做成本策略分析4. 總成本使用展示5. 采購總成本的控制方法6. 降本具體策略案例展示7. 如何運用采購成本管理工具 5W2H2R?8. 如何做采購報價分析?四、采購降本三維，三層，三中?1. 一維：成本拆分辦法與供應商定價2. 工具運用：WBS在價格拆分中的運用3. 二維：七大浪費解析以及成本降低的六大維度4. 三維：采購TCO控制流程5. 采購控制三層的層次模型的運用?6. 一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析7. 二層：戰(zhàn)術層解讀以及案例剖析8. 三層：操作層解讀以及案例剖析9. 一中：物料，物流，庫存，規(guī)格10. 二中：人員，技能，道德，意識11. 三中：管理，供應商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程12. 聯(lián)系：供應商管理的分類管理實戰(zhàn)五、需找降低成本的方法1. 系統(tǒng)流程法---4M10問法(頭腦風暴)2. 原因分解法---魚骨圖浪費分解(練習)3. ECRS法----取消，合并，重排，簡化法4. 木桶理論法 第三講：怎么做——如何識別和防范合同風險—18問1. 案例分析：合同的定義——無效合同2. 案例分析：合同的定義——可撤銷合同3. 案例分析：合同的定義——效力待定的合同4. 案例分析：合同的行成——合同的主要條款5. 采購合同應該關注的8大問題(頭腦風暴)6. 合同的形成——合同的變更(頭腦風暴)7. 合同普法：非要式合同的識別(案例展示和講解)8. 合同主要條款的分析(小組討論)9. 采購合同關注的問題點(標的，質(zhì)量，價格，賬期，費用，退換貨…)10. 審核供應商(音頻展示案例)(資格審核，法人審核，資信審核，履約能力審核)11. 合同的履行流程，解除流程12. 合同中的常見風險分析(合同主體，合同標的，合同權利義務，合同履行，合同違約，合同檔案管理)視頻案例13. 合同常見的問題(內(nèi)容不夠嚴謹，沒有交底，忽視變更)視頻案例14. 要約和要約邀請，撤回的分析15. 合同中的表見代理(視頻案例分析)16. 合同欺詐以及欺詐的表現(xiàn)形式和常用手段(視頻案例)17. 解決辦法——如何有效管理合同和管理供應商(頭腦風暴)18. 合同糾紛的處理辦法(視頻總結(jié)講解)一、回顧總結(jié)二、【運用的其他工具】1. 四象限定位法2. 5W2H2R 原則3. 跟蹤甘特圖4. WBS結(jié)果分解5. 采購的5R元素三、【課后作業(yè)】1. 運用甘特圖講日常工作進行細致分工2. 運用WBS 做自己負責的產(chǎn)品線的成本分析3. 運用供應商關系管理圖把供應商做定位分析
講師簡介
陳小之 老師
陳小之老師 采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際MBA
上海人保部采購師 高級講師
英國皇家采購與供應協(xié)會(CIPS) 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導體集團 采購高階課長
曾任：惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(世界500強) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到高度認可，并與老師簽訂長期兼職合同；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；
曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
負責上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時擔任友達、奇美電腦屏幕的大項目，季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學習深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經(jīng)理
參與新品一體機的新品研發(fā)和采購管理項目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項目和方正集團的收購中采購與供應鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負責蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務，在價格不變的情況下，做到DDU。
主講課程：
1.《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購與供應鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購合同管理與風險防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務禮儀》2天
授證課程：
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊
授課風格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例：
嘉陽通訊科技
負責主導PCB 生產(chǎn)大項目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機項目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員，順利將公司所需關鍵元器件導入VMI模式。
寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風險防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓》3期
科江電子(上海市政府重點扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠馳專修學院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長春藤采購師培訓中心
采購師培訓4期（學員來子友達，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）
學員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓，對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! ——昆山意爾達電子膠帶有限公司 張總
幽默風趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學到了專業(yè)知識，更多的學到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總
部分服務客戶：
寶山鋼鐵集團、上海電氣集團，博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、上海中喬職業(yè)技術學校、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術學校、上海財經(jīng)大學、東華大學、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司、中國殼牌、松下集團、天地壹號、唯品會、中國北車集團、上海大金空調(diào)、中國航天三江集團……
采購團隊構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際MBA
上海人保部采購師 高級講師
英國皇家采購與供應協(xié)會(CIPS) 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導體集團 采購高階課長
曾任：惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(世界500強) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到高度認可，并與老師簽訂長期兼職合同；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；
曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
負責上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時擔任友達、奇美電腦屏幕的大項目，季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學習深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經(jīng)理
參與新品一體機的新品研發(fā)和采購管理項目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項目和方正集團的收購中采購與供應鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負責蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務，在價格不變的情況下，做到DDU。
主講課程：
1.《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購與供應鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購合同管理與風險防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務禮儀》2天
授證課程：
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊
授課風格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例：
嘉陽通訊科技
負責主導PCB 生產(chǎn)大項目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機項目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員，順利將公司所需關鍵元器件導入VMI模式。
寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風險防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓》3期
科江電子(上海市政府重點扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠馳專修學院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長春藤采購師培訓中心
采購師培訓4期（學員來子友達，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）
學員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓，對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! ——昆山意爾達電子膠帶有限公司 張總
幽默風趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學到了專業(yè)知識，更多的學到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總
部分服務客戶：
寶山鋼鐵集團、上海電氣集團，博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、上海中喬職業(yè)技術學校、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術學校、上海財經(jīng)大學、東華大學、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司、中國殼牌、松下集團、天地壹號、唯品會、中國北車集團、上海大金空調(diào)、中國航天三江集團……
課程對象
備 注
課程名稱：高效采購核心技能培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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