課程詳情

講師簡介

---

  陳小之 老師

陳小之老師 采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購團(tuán)隊構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際MBA
上海人保部采購師 高級講師
英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(CIPS) 高級講師
英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項目顧問
上海**大學(xué) 采購與供應(yīng)鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長
曾任：惠普(世界500強) 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(tuán)(世界500強) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到高度認(rèn)可，并與老師簽訂長期兼職合同；
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機(jī)的運籌管理，使臺式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；
曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓(xùn)項目。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長
負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時擔(dān)任友達(dá)、奇美電腦屏幕的大項目，季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學(xué)習(xí)深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理
參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購管理項目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項目和方正集團(tuán)的收購中采購與供應(yīng)鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負(fù)責(zé)蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預(yù)留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務(wù)，在價格不變的情況下，做到DDU。

主講課程：
1.《卓有成效的供應(yīng)商管理實戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購合同管理與風(fēng)險防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務(wù)禮儀》2天
授證課程：
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊

授課風(fēng)格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

長期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：
嘉陽通訊科技
負(fù)責(zé)主導(dǎo)PCB 生產(chǎn)大項目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當(dāng)業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機(jī)項目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購框架搭建；輔導(dǎo)蘇州佳通VMI項目所有項目成員，順利將公司所需關(guān)鍵元器件導(dǎo)入VMI模式。
寶山鋼鐵集團(tuán)2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應(yīng)商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團(tuán) 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風(fēng)險防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應(yīng)鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓(xùn)》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓(xùn)》3期
科江電子(上海市政府重點扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學(xué)員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長春藤采購師培訓(xùn)中心
采購師培訓(xùn)4期（學(xué)員來子友達(dá)，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）

學(xué)員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓(xùn)，對供應(yīng)商管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險管理有了更深的認(rèn)識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! ——昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司 張總
幽默風(fēng)趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團(tuán) 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機(jī)電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學(xué)到了專業(yè)知識，更多的學(xué)到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總

部分服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)，博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司、中國殼牌、松下集團(tuán)、天地壹號、唯品會、中國北車集團(tuán)、上海大金空調(diào)、中國航天三江集團(tuán)……

課程對象

---

備    注

---

課程名稱：采購談判的方法和技巧