課程詳情
課程背景：
當企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應鏈的系統(tǒng)競爭：
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為無法控制成本，無法保證質(zhì)量而憂心?
你是不是總為供應商周期太長，交貨不準時，包裝不規(guī)范而擔心?
如何有效進行談判與議價?
如何與供應商建立起雙贏的關系?
如何識別采購的風險，如何管理供應商?
你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手?
采購人員是不是一再抱怨事情多，壓力大?
您是否無法看清供應鏈變幻莫測的戲碼?
你是否想知道新時代的采購管理該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造采購核心技能?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應鏈管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風云變化的時代，堅如磐石，應對自如。
課程收益：
了解采購與供應鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關職責和組織架構(gòu)
了解并掌握，采購談判的幾大方法和技巧
可以演繹和模擬出供應商選擇與認可，評估與激勵的流程
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術(shù)。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
開篇：是什么——采購與供應鏈思維的徹底顛覆
(模擬講授,全員參與流程模擬)
一、傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉(zhuǎn)型
1. 采購與供應鏈流程解讀
2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈與優(yōu)化供應鏈的區(qū)別
3. 讓人徹底崩潰的盈利模式
4. 這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應鏈的影響
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
2. 物價值活動太多
3. 水波效應
三、敏捷供應鏈的特點
1. 準時制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保
2. 優(yōu)秀供應鏈的五大思想
3. 優(yōu)秀供應鏈的七大基因
4. 供應鏈長用的八大工具
第一講：怎么做——采購職業(yè)化的鍛造
(頭腦風暴,行動學習,人人參與測評)
導入：你是誰，將要去何方
職業(yè)能力的測評和分析
一、你是誰,將要去何方
1. 采購職責的分類
2. 采購相關人員工作的清單
3. 職責清單的分析
4. 工作提升空間的解讀
二、采購管理基本業(yè)務能力
1. 產(chǎn)品熟悉能力，項目管理，庫存管理，談判技巧，合同管理.
三、采購管理基本個人素質(zhì)
1. 學習與創(chuàng)新能力，成本意識，團隊與合作意識，法務與合同知識，風險管理與預測應對能力，積極的職業(yè)心態(tài)
四、采購組織的構(gòu)建
1. 采購業(yè)務的組織與管理的標準時什么
2. 采購業(yè)務績效的衡量標準是什么
3. 采購業(yè)務的組織到底如何分工
4. 采購業(yè)務流程與團隊建設
5. 采購崗位的上、下游業(yè)務關系分析與溝通技巧
第二講：怎么做——如何運用談判方法和技巧?
(全程案例和視頻講解)
一、談與判的淵源
1. 什么是采購談判
2. 采購的過程有哪三個階段
3. 什么是籌碼談判
4. 什么是讓步談判
5. 什么叫會聽不如會說談判
6. 什么叫以退為進談判
7. 如何找出雙方優(yōu)劣勢
8. 談判基本結(jié)構(gòu)是什么
二、談判的技巧
1. 談判三大注意事項
2. 以腿為進三大方法
3. 會說不如會聽的工具和藝術(shù)
三、談判的技能
1. 雙贏談判五核心
2. 雙贏談判三路徑
3. 開局談判五策略
4. 中場談判五策略
5. 終局談判五策略
四、談判的原則
1. 四項不道德的談判策略
2. 十項談判原則
五、談判的工具
1. 財務談判工具
2. 管理談判工具
3. 信息談判工具
4. 九種造勢方式
第三講：怎么做——如何高效管理供應商?
(案例和角色扮演)
一、供應商管理的策略
1. 供應商管理的 “八字方針”
2. 供應商關系關系的“八字方針”
3. 供應商分類管理四象限法則
4. 供應商經(jīng)典的 “四分法則”
5. 動態(tài)管理供應商關系原理
6. 供應商的 “分而治之”
二、供應商的選擇與認可
1. 供應商選擇標準
2. 供應商策略選擇 “八字方針”
3. 評估下組需要人員
4. 評估小組人員分工
5. 建立供應商選擇模板的步奏
6. 各個主因素衡量指標,確定子因素,權(quán)重分配原則
7. 開發(fā)和選擇供應商的“三步走”
8. 書面調(diào)查的步步為營
9. 產(chǎn)品認證
10. 現(xiàn)場評審 “三步走”
11. 供應商開發(fā)認證有”十步走”
三、供應商的評估與激勵
1. 初選供應商
2. 供應商認可流程的設計
3. 批量生產(chǎn)中的供應商管理
4. 來料檢查與定期審核
5. 供應商績效 “六步走”
四、供應商績效評估與改善?
1. 供應商績效的衡量
2. 供應商績效改進目標
3. 如何持續(xù)改進供應商的品質(zhì)績效和成本績效
4. 如何持續(xù)改進供應商的交期績效和服務績效
5. 供應商績效改善常用四法是什么
6. 早期參與的實施
7. 建立供應商績效考核八大指標
8. 加強對供應商溝通三大方法
9. 供應商激勵方式有哪些
五、回顧總結(jié)—
六、【運用的工具】
1. 四象限定位法
2. 正六邊形管理
3. 5W2H2R 原則
4. 紅藍鉛筆管理法
5. ABC 分類法
6. SWOT 分析法
7. QCDS原則
8. 跟蹤甘特圖
9. WBS結(jié)果分解
10. LRC 線形責任圖
11. 采購的5R元素
12. 《供應商調(diào)查表》
13. 《供應商訪問表》
14. 《供應商選擇模板》
15. 《供應商糾正預防措施通知單》
16. 《瑪氏供應商審核表》
17. 《供應商樣品檢查表》
七、【課后作業(yè)】
1. 運用甘特圖講日常工作進行細致分工
2. 運用WBS 做自己負責的產(chǎn)品線的成本分析
3. 將談判技巧運用于日常的談判過程中，寫心得
4. 運用供應商關系管理圖把供應商做定位分析
當企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應鏈的系統(tǒng)競爭：
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為無法控制成本，無法保證質(zhì)量而憂心?
你是不是總為供應商周期太長，交貨不準時，包裝不規(guī)范而擔心?
如何有效進行談判與議價?
如何與供應商建立起雙贏的關系?
如何識別采購的風險，如何管理供應商?
你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手?
采購人員是不是一再抱怨事情多，壓力大?
您是否無法看清供應鏈變幻莫測的戲碼?
你是否想知道新時代的采購管理該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造采購核心技能?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應鏈管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風云變化的時代，堅如磐石，應對自如。
課程收益：
了解采購與供應鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關職責和組織架構(gòu)
了解并掌握，采購談判的幾大方法和技巧
可以演繹和模擬出供應商選擇與認可，評估與激勵的流程
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術(shù)。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
開篇：是什么——采購與供應鏈思維的徹底顛覆
(模擬講授,全員參與流程模擬)
一、傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉(zhuǎn)型
1. 采購與供應鏈流程解讀
2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈與優(yōu)化供應鏈的區(qū)別
3. 讓人徹底崩潰的盈利模式
4. 這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應鏈的影響
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
2. 物價值活動太多
3. 水波效應
三、敏捷供應鏈的特點
1. 準時制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保
2. 優(yōu)秀供應鏈的五大思想
3. 優(yōu)秀供應鏈的七大基因
4. 供應鏈長用的八大工具
第一講：怎么做——采購職業(yè)化的鍛造
(頭腦風暴,行動學習,人人參與測評)
導入：你是誰，將要去何方
職業(yè)能力的測評和分析
一、你是誰,將要去何方
1. 采購職責的分類
2. 采購相關人員工作的清單
3. 職責清單的分析
4. 工作提升空間的解讀
二、采購管理基本業(yè)務能力
1. 產(chǎn)品熟悉能力，項目管理，庫存管理，談判技巧，合同管理.
三、采購管理基本個人素質(zhì)
1. 學習與創(chuàng)新能力，成本意識，團隊與合作意識，法務與合同知識，風險管理與預測應對能力，積極的職業(yè)心態(tài)
四、采購組織的構(gòu)建
1. 采購業(yè)務的組織與管理的標準時什么
2. 采購業(yè)務績效的衡量標準是什么
3. 采購業(yè)務的組織到底如何分工
4. 采購業(yè)務流程與團隊建設
5. 采購崗位的上、下游業(yè)務關系分析與溝通技巧
第二講：怎么做——如何運用談判方法和技巧?
(全程案例和視頻講解)
一、談與判的淵源
1. 什么是采購談判
2. 采購的過程有哪三個階段
3. 什么是籌碼談判
4. 什么是讓步談判
5. 什么叫會聽不如會說談判
6. 什么叫以退為進談判
7. 如何找出雙方優(yōu)劣勢
8. 談判基本結(jié)構(gòu)是什么
二、談判的技巧
1. 談判三大注意事項
2. 以腿為進三大方法
3. 會說不如會聽的工具和藝術(shù)
三、談判的技能
1. 雙贏談判五核心
2. 雙贏談判三路徑
3. 開局談判五策略
4. 中場談判五策略
5. 終局談判五策略
四、談判的原則
1. 四項不道德的談判策略
2. 十項談判原則
五、談判的工具
1. 財務談判工具
2. 管理談判工具
3. 信息談判工具
4. 九種造勢方式
第三講：怎么做——如何高效管理供應商?
(案例和角色扮演)
一、供應商管理的策略
1. 供應商管理的 “八字方針”
2. 供應商關系關系的“八字方針”
3. 供應商分類管理四象限法則
4. 供應商經(jīng)典的 “四分法則”
5. 動態(tài)管理供應商關系原理
6. 供應商的 “分而治之”
二、供應商的選擇與認可
1. 供應商選擇標準
2. 供應商策略選擇 “八字方針”
3. 評估下組需要人員
4. 評估小組人員分工
5. 建立供應商選擇模板的步奏
6. 各個主因素衡量指標,確定子因素,權(quán)重分配原則
7. 開發(fā)和選擇供應商的“三步走”
8. 書面調(diào)查的步步為營
9. 產(chǎn)品認證
10. 現(xiàn)場評審 “三步走”
11. 供應商開發(fā)認證有”十步走”
三、供應商的評估與激勵
1. 初選供應商
2. 供應商認可流程的設計
3. 批量生產(chǎn)中的供應商管理
4. 來料檢查與定期審核
5. 供應商績效 “六步走”
四、供應商績效評估與改善?
1. 供應商績效的衡量
2. 供應商績效改進目標
3. 如何持續(xù)改進供應商的品質(zhì)績效和成本績效
4. 如何持續(xù)改進供應商的交期績效和服務績效
5. 供應商績效改善常用四法是什么
6. 早期參與的實施
7. 建立供應商績效考核八大指標
8. 加強對供應商溝通三大方法
9. 供應商激勵方式有哪些
五、回顧總結(jié)—
六、【運用的工具】
1. 四象限定位法
2. 正六邊形管理
3. 5W2H2R 原則
4. 紅藍鉛筆管理法
5. ABC 分類法
6. SWOT 分析法
7. QCDS原則
8. 跟蹤甘特圖
9. WBS結(jié)果分解
10. LRC 線形責任圖
11. 采購的5R元素
12. 《供應商調(diào)查表》
13. 《供應商訪問表》
14. 《供應商選擇模板》
15. 《供應商糾正預防措施通知單》
16. 《瑪氏供應商審核表》
17. 《供應商樣品檢查表》
七、【課后作業(yè)】
1. 運用甘特圖講日常工作進行細致分工
2. 運用WBS 做自己負責的產(chǎn)品線的成本分析
3. 將談判技巧運用于日常的談判過程中，寫心得
4. 運用供應商關系管理圖把供應商做定位分析
講師簡介
陳小之 老師
陳小之老師 采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際MBA
上海人保部采購師 高級講師
英國皇家采購與供應協(xié)會(CIPS) 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導體集團 采購高階課長
曾任：惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(世界500強) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到高度認可，并與老師簽訂長期兼職合同；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；
曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
負責上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時擔任友達、奇美電腦屏幕的大項目，季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學習深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經(jīng)理
參與新品一體機的新品研發(fā)和采購管理項目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項目和方正集團的收購中采購與供應鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負責蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務，在價格不變的情況下，做到DDU。
主講課程：
1.《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購與供應鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購合同管理與風險防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務禮儀》2天
授證課程：
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊
授課風格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例：
嘉陽通訊科技
負責主導PCB 生產(chǎn)大項目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機項目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員，順利將公司所需關鍵元器件導入VMI模式。
寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風險防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓》3期
科江電子(上海市政府重點扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠馳專修學院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長春藤采購師培訓中心
采購師培訓4期（學員來子友達，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）
學員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓，對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! ——昆山意爾達電子膠帶有限公司 張總
幽默風趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學到了專業(yè)知識，更多的學到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總
部分服務客戶：
寶山鋼鐵集團、上海電氣集團，博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學校、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術(shù)學校、上海財經(jīng)大學、東華大學、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司、中國殼牌、松下集團、天地壹號、唯品會、中國北車集團、上海大金空調(diào)、中國航天三江集團……
采購團隊構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際MBA
上海人保部采購師 高級講師
英國皇家采購與供應協(xié)會(CIPS) 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導體集團 采購高階課長
曾任：惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(世界500強) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到高度認可，并與老師簽訂長期兼職合同；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；
曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
負責上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時擔任友達、奇美電腦屏幕的大項目，季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學習深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經(jīng)理
參與新品一體機的新品研發(fā)和采購管理項目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項目和方正集團的收購中采購與供應鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負責蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務，在價格不變的情況下，做到DDU。
主講課程：
1.《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購與供應鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購合同管理與風險防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務禮儀》2天
授證課程：
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊
授課風格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例：
嘉陽通訊科技
負責主導PCB 生產(chǎn)大項目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機項目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員，順利將公司所需關鍵元器件導入VMI模式。
寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風險防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓》3期
科江電子(上海市政府重點扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠馳專修學院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長春藤采購師培訓中心
采購師培訓4期（學員來子友達，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）
學員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓，對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! ——昆山意爾達電子膠帶有限公司 張總
幽默風趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學到了專業(yè)知識，更多的學到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總
部分服務客戶：
寶山鋼鐵集團、上海電氣集團，博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學校、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術(shù)學校、上海財經(jīng)大學、東華大學、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司、中國殼牌、松下集團、天地壹號、唯品會、中國北車集團、上海大金空調(diào)、中國航天三江集團……
課程對象
備 注
課程名稱：采購談判與供應商管理
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|