課程詳情
課程背景：
當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：
快速的電子商務(wù)風(fēng)云席卷供應(yīng)鏈,
電商企業(yè)如何管理供應(yīng)商的?
哪些我們可以借鑒和學(xué)習(xí)?
我們傳統(tǒng)該如何應(yīng)對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?
大型實(shí)體如何轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈?
如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
IT手機(jī)產(chǎn)業(yè),庫存高,周期短,批量少,更新快;
供應(yīng)鏈又該如何應(yīng)對?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對自如。
課程收益：
了解采購與供應(yīng)鏈最前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
了解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與新型供鏈的區(qū)別,并掌握應(yīng)對策略
掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的兩大方法和技巧
掌握采購成本與供貨定價(jià)的訣竅
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天
授課對象：蘇寧新任通訊大區(qū)負(fù)責(zé)人
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
第一講：是什么——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 引子：我是怎么沒落的——柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的自述
2. 引子：IT巨頭三國殺——小米、蘋果、三星的發(fā)家史
3. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈的生存根基在哪里
4. 讓人徹底崩潰的盈利模式
5. 這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈三大的影響
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
2. 物價(jià)值活動(dòng)太多
3. 水波效應(yīng)
三、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
1. 準(zhǔn)時(shí)制
2. 敏捷制造
3. 大規(guī)模定制
4. 柔性系統(tǒng)
5. 綠色環(huán)保
四、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)移應(yīng)對
6. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的五大思想
7. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因
8. 供應(yīng)鏈長用的八大工具
第二講：怎么做——采購成本如何控制以及商品定價(jià)差異化
一、如何做成本的戰(zhàn)略性管理?
1. 如何分類?
2. 采購對象如何定位
3. 采購產(chǎn)品類別如何定位?
4. 產(chǎn)品如何區(qū)分定價(jià)
5. 戰(zhàn)略采購有何不同策略?
6. 商品定價(jià)的方式方法
7. 電商產(chǎn)業(yè)OTO的產(chǎn)品差異化
二、采購成本如何轉(zhuǎn)換成利潤?
1. 轉(zhuǎn)換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢?
2. 如何制造產(chǎn)品差異化?
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在成本管理上如何轉(zhuǎn)型?
三、成本控制五大方法
1. 4M十問法
2. ECRS 法
3. 頭腦風(fēng)暴法
4. 魚骨圖法
5. 木桶理論法
第三講：怎么做——與供應(yīng)商深度合作的供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商管理的策略
1. 供應(yīng)商管理的 “八字方針”是什么?
2. 供應(yīng)商關(guān)系關(guān)系的“八字方針”是什么?
3. 供應(yīng)商分類管理四象限法則到底怎么使用?
4. 供應(yīng)商經(jīng)典的 “四分法則”的運(yùn)用
5. 怎么做到供應(yīng)商的 “分而治之”?
二、供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可
1. 供應(yīng)商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
2. 如何進(jìn)行供應(yīng)商策略選擇 “八字方針”?
3. 評估下組需要那些人員?
4. 評估小組人員如何分工?
5. 建立供應(yīng)商選擇模板的步奏是什么?
6. 各個(gè)主因素衡量指標(biāo)如何詮釋?
7. 如何確定子因素?
8. 如何分配權(quán)重和加權(quán)平均?
9. 開發(fā)和選擇供應(yīng)商的“三步曲”如何做?
10. 如何做好書面調(diào)查的步步為營?
11. 如何做好產(chǎn)品認(rèn)證?
12. 如何做好現(xiàn)場評審 “三步走”?
13. 供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證有哪十步走?
三、供應(yīng)商的評估與激勵(lì)
1. 如何初步篩選供應(yīng)商?
2. 如何進(jìn)行供應(yīng)商進(jìn)行訪問?
3. 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商認(rèn)可流程?
4. 批量生產(chǎn)中的如何做供應(yīng)商管理?
5. 怎么樣簽訂總體協(xié)議采購?
6. 總體協(xié)議包括哪些內(nèi)容?
7. 來料檢查與定期審核如何做好“關(guān)口前移”?
8. 考核供應(yīng)商績效 “六步走”怎么做?
四、供應(yīng)商績效評估與改善?
1. 如何衡量供應(yīng)商的績效?
2. 如何確定供應(yīng)商績效改進(jìn)目標(biāo)?
3. 如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)績效和成本績效?
4. 如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的交期績效和服務(wù)績效?
5. 供應(yīng)商績效改善常用四法”是什么?
6. 早期參與指那些內(nèi)容，怎么實(shí)施?
7. 建立供應(yīng)商績效八大指標(biāo)是什么?
8. 加強(qiáng)對供應(yīng)商溝通”三大方法”是什么?
9. 供應(yīng)商激勵(lì)方式有哪些?
當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：
快速的電子商務(wù)風(fēng)云席卷供應(yīng)鏈,
電商企業(yè)如何管理供應(yīng)商的?
哪些我們可以借鑒和學(xué)習(xí)?
我們傳統(tǒng)該如何應(yīng)對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?
大型實(shí)體如何轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈?
如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
IT手機(jī)產(chǎn)業(yè),庫存高,周期短,批量少,更新快;
供應(yīng)鏈又該如何應(yīng)對?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對自如。
課程收益：
了解采購與供應(yīng)鏈最前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
了解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與新型供鏈的區(qū)別,并掌握應(yīng)對策略
掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的兩大方法和技巧
掌握采購成本與供貨定價(jià)的訣竅
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天
授課對象：蘇寧新任通訊大區(qū)負(fù)責(zé)人
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
第一講：是什么——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 引子：我是怎么沒落的——柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的自述
2. 引子：IT巨頭三國殺——小米、蘋果、三星的發(fā)家史
3. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈的生存根基在哪里
4. 讓人徹底崩潰的盈利模式
5. 這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈三大的影響
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
2. 物價(jià)值活動(dòng)太多
3. 水波效應(yīng)
三、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
1. 準(zhǔn)時(shí)制
2. 敏捷制造
3. 大規(guī)模定制
4. 柔性系統(tǒng)
5. 綠色環(huán)保
四、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)移應(yīng)對
6. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的五大思想
7. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因
8. 供應(yīng)鏈長用的八大工具
第二講：怎么做——采購成本如何控制以及商品定價(jià)差異化
一、如何做成本的戰(zhàn)略性管理?
1. 如何分類?
2. 采購對象如何定位
3. 采購產(chǎn)品類別如何定位?
4. 產(chǎn)品如何區(qū)分定價(jià)
5. 戰(zhàn)略采購有何不同策略?
6. 商品定價(jià)的方式方法
7. 電商產(chǎn)業(yè)OTO的產(chǎn)品差異化
二、采購成本如何轉(zhuǎn)換成利潤?
1. 轉(zhuǎn)換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢?
2. 如何制造產(chǎn)品差異化?
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在成本管理上如何轉(zhuǎn)型?
三、成本控制五大方法
1. 4M十問法
2. ECRS 法
3. 頭腦風(fēng)暴法
4. 魚骨圖法
5. 木桶理論法
第三講：怎么做——與供應(yīng)商深度合作的供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商管理的策略
1. 供應(yīng)商管理的 “八字方針”是什么?
2. 供應(yīng)商關(guān)系關(guān)系的“八字方針”是什么?
3. 供應(yīng)商分類管理四象限法則到底怎么使用?
4. 供應(yīng)商經(jīng)典的 “四分法則”的運(yùn)用
5. 怎么做到供應(yīng)商的 “分而治之”?
二、供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可
1. 供應(yīng)商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
2. 如何進(jìn)行供應(yīng)商策略選擇 “八字方針”?
3. 評估下組需要那些人員?
4. 評估小組人員如何分工?
5. 建立供應(yīng)商選擇模板的步奏是什么?
6. 各個(gè)主因素衡量指標(biāo)如何詮釋?
7. 如何確定子因素?
8. 如何分配權(quán)重和加權(quán)平均?
9. 開發(fā)和選擇供應(yīng)商的“三步曲”如何做?
10. 如何做好書面調(diào)查的步步為營?
11. 如何做好產(chǎn)品認(rèn)證?
12. 如何做好現(xiàn)場評審 “三步走”?
13. 供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證有哪十步走?
三、供應(yīng)商的評估與激勵(lì)
1. 如何初步篩選供應(yīng)商?
2. 如何進(jìn)行供應(yīng)商進(jìn)行訪問?
3. 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商認(rèn)可流程?
4. 批量生產(chǎn)中的如何做供應(yīng)商管理?
5. 怎么樣簽訂總體協(xié)議采購?
6. 總體協(xié)議包括哪些內(nèi)容?
7. 來料檢查與定期審核如何做好“關(guān)口前移”?
8. 考核供應(yīng)商績效 “六步走”怎么做?
四、供應(yīng)商績效評估與改善?
1. 如何衡量供應(yīng)商的績效?
2. 如何確定供應(yīng)商績效改進(jìn)目標(biāo)?
3. 如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)績效和成本績效?
4. 如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的交期績效和服務(wù)績效?
5. 供應(yīng)商績效改善常用四法”是什么?
6. 早期參與指那些內(nèi)容，怎么實(shí)施?
7. 建立供應(yīng)商績效八大指標(biāo)是什么?
8. 加強(qiáng)對供應(yīng)商溝通”三大方法”是什么?
9. 供應(yīng)商激勵(lì)方式有哪些?
講師簡介
陳小之 老師
陳小之老師 采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際MBA
上海人保部采購師 高級講師
英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級講師
英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項(xiàng)目顧問
上海**大學(xué) 采購與供應(yīng)鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長
曾任：惠普(世界500強(qiáng)) 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會(huì)議上得到高度認(rèn)可，并與老師簽訂長期兼職合同；
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；
曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個(gè)大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長
負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時(shí)擔(dān)任友達(dá)、奇美電腦屏幕的大項(xiàng)目，季度性降價(jià)原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學(xué)習(xí)深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理
參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購管理項(xiàng)目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項(xiàng)目和方正集團(tuán)的收購中采購與供應(yīng)鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負(fù)責(zé)蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預(yù)留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務(wù)，在價(jià)格不變的情況下，做到DDU。
主講課程：
1.《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務(wù)禮儀》2天
授證課程：
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊
授課風(fēng)格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：
嘉陽通訊科技
負(fù)責(zé)主導(dǎo)PCB 生產(chǎn)大項(xiàng)目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當(dāng)業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機(jī)項(xiàng)目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購框架搭建；輔導(dǎo)蘇州佳通VMI項(xiàng)目所有項(xiàng)目成員，順利將公司所需關(guān)鍵元器件導(dǎo)入VMI模式。
寶山鋼鐵集團(tuán)2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應(yīng)商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團(tuán) 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應(yīng)鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓(xùn)》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓(xùn)》3期
科江電子(上海市政府重點(diǎn)扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項(xiàng)目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學(xué)員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長春藤采購師培訓(xùn)中心
采購師培訓(xùn)4期（學(xué)員來子友達(dá)，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）
學(xué)員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計(jì)的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓(xùn)，對供應(yīng)商管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識，感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! ——昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司 張總
幽默風(fēng)趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實(shí)用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團(tuán) 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機(jī)電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個(gè)女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學(xué)到了專業(yè)知識，更多的學(xué)到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總
部分服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)，博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司、中國殼牌、松下集團(tuán)、天地壹號、唯品會(huì)、中國北車集團(tuán)、上海大金空調(diào)、中國航天三江集團(tuán)……
采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際MBA
上海人保部采購師 高級講師
英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級講師
英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項(xiàng)目顧問
上海**大學(xué) 采購與供應(yīng)鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長
曾任：惠普(世界500強(qiáng)) 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會(huì)議上得到高度認(rèn)可，并與老師簽訂長期兼職合同；
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；
曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個(gè)大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長
負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時(shí)擔(dān)任友達(dá)、奇美電腦屏幕的大項(xiàng)目，季度性降價(jià)原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學(xué)習(xí)深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理
參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購管理項(xiàng)目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項(xiàng)目和方正集團(tuán)的收購中采購與供應(yīng)鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負(fù)責(zé)蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預(yù)留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務(wù)，在價(jià)格不變的情況下，做到DDU。
主講課程：
1.《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務(wù)禮儀》2天
授證課程：
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊
授課風(fēng)格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：
嘉陽通訊科技
負(fù)責(zé)主導(dǎo)PCB 生產(chǎn)大項(xiàng)目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當(dāng)業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機(jī)項(xiàng)目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購框架搭建；輔導(dǎo)蘇州佳通VMI項(xiàng)目所有項(xiàng)目成員，順利將公司所需關(guān)鍵元器件導(dǎo)入VMI模式。
寶山鋼鐵集團(tuán)2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應(yīng)商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團(tuán) 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應(yīng)鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓(xùn)》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓(xùn)》3期
科江電子(上海市政府重點(diǎn)扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項(xiàng)目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學(xué)員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長春藤采購師培訓(xùn)中心
采購師培訓(xùn)4期（學(xué)員來子友達(dá)，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）
學(xué)員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計(jì)的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓(xùn)，對供應(yīng)商管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識，感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! ——昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司 張總
幽默風(fēng)趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實(shí)用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團(tuán) 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機(jī)電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個(gè)女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學(xué)到了專業(yè)知識，更多的學(xué)到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總
部分服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)，博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司、中國殼牌、松下集團(tuán)、天地壹號、唯品會(huì)、中國北車集團(tuán)、上海大金空調(diào)、中國航天三江集團(tuán)……
課程對象
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈變革與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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