中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為采購(gòu)與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng):你是否面臨產(chǎn)品交貨期不準(zhǔn)確,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶流失,甚至企業(yè)效益不斷下降的怪圈?你是不是總為庫(kù)存高,周期短,批量少而煩惱?你是不是總為供應(yīng)商周期太長(zhǎng),交貨不準(zhǔn)時(shí)而擔(dān)心?生產(chǎn)計(jì)劃人員如何進(jìn)行有效的管理?如何有效進(jìn)行排單?為何有時(shí)候停工待料,有時(shí)候又供不應(yīng)求?為何有時(shí)候要加班,有時(shí)候卻要撤人?機(jī)器設(shè)備的數(shù)量該如何匹配?如何與其它部門建立良好的溝通機(jī)制?你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢(shì)卻無(wú)從下手?生產(chǎn)計(jì)劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多,壓力大?你是否想知道新時(shí)代的生產(chǎn)計(jì)劃物料控制該如何轉(zhuǎn)變,該如何打造PMC人員核心技能?——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您擴(kuò)展生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理視野,獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧,提升企業(yè)PMC管理控制,在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代,堅(jiān)如磐石,應(yīng)對(duì)自如。 課程特色:原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;深入淺出,通俗易懂;實(shí)務(wù)探討,領(lǐng)會(huì)技術(shù)。 課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:生產(chǎn)部門,計(jì)劃部門,采購(gòu)部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員授課方式:1.主題講授,2.分組PK,3.現(xiàn)場(chǎng)演練,4.案例研討,5.視頻欣賞課程大綱:一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因3.發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1.構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)2.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)4.編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容5.表單體系架構(gòu)6.生產(chǎn)運(yùn)作體系7.企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備1.生產(chǎn)排序的4大原則2.實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序#3.客戶的ABC分析4.實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析#5.準(zhǔn)備物料需求清單BOM6.如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量7.生產(chǎn)能力計(jì)算8.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式9.實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負(fù)荷分析#10.生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧11.負(fù)荷計(jì)劃12.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式13.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)14.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一15.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二16.如何選定所需設(shè)備17.如何確定所需設(shè)備數(shù)量18.制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程1.制造途程安排技巧2.制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)3.確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣4.確定生產(chǎn)周期秘訣論證5.生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表6.現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)企業(yè)作交期恢復(fù)模擬演練五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練1.編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練2.編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練3.生產(chǎn)制程分析演練4.生產(chǎn)負(fù)荷分析演練5.生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練6.確定生產(chǎn)周期演練7.資源需求分析演練8.編制日程計(jì)劃演練9.現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行案例演練六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控1.預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派2.預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催3.訂單式生產(chǎn)下的工作指派4.緊急訂單的類別5.緊急訂單的7種處理方法6.產(chǎn)品外包的4大原則7.產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則8.不應(yīng)采取外包的5大情形9.進(jìn)度分析坐標(biāo)圖10.日程分析坐標(biāo)圖11.半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法12.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表13.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)14.成本控制3大方法15.MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式16.各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示七、生產(chǎn)物料管理分析與研究1.存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)2.定量定貨法模型3.定量定貨法參數(shù)的確定4.定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)5.定期定貨法的模型6.訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)7.存量管制的ABC分析法實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)物料ABC分析#8.ABC物料管理原則課程中有一個(gè)沙盤生產(chǎn)全流程模擬演練需求材料:見(jiàn)附件


講師簡(jiǎn)介

  陳小之 老師
陳小之老師 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國(guó)際MBA
上海人保部采購(gòu)師 高級(jí)講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師
英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)
上海**大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 本科段特聘講師
曾任:日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)
曾任:惠普(世界500強(qiáng)) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理
曾任:宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 大中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理
曾任:博世集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 間接采購(gòu)事業(yè)部(中國(guó)區(qū))采購(gòu)經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù),擁有14年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單,并參與公司內(nèi)部采購(gòu)管理流程的改善,在德國(guó)高層會(huì)議上得到高度認(rèn)可,并與老師簽訂長(zhǎng)期兼職合同;
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理,使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天),總出貨量為60萬(wàn)臺(tái);
曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目,得到業(yè)界的高度認(rèn)可,受企業(yè)好評(píng),并于2014年成功合作4個(gè)大的采購(gòu)管理項(xiàng)目和采購(gòu)管理培訓(xùn)項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測(cè)試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)
負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購(gòu)對(duì)接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時(shí)擔(dān)任友達(dá)、奇美電腦屏幕的大項(xiàng)目,季度性降價(jià)原材料6.8%。2003年成為中國(guó)區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%,年底公派去臺(tái)灣總部學(xué)習(xí)深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(電腦) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理
參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購(gòu)管理項(xiàng)目,成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng),交貨期由原來(lái)的20天縮短至14天。
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購(gòu)管理項(xiàng)目和方正集團(tuán)的收購(gòu)中采購(gòu)與供應(yīng)鏈的搭建,成功地將兩家公司的采購(gòu)平臺(tái)對(duì)接;并負(fù)責(zé)蘇州工廠的采購(gòu)管理事宜的清理,庫(kù)存的處理,年底結(jié)算,預(yù)留庫(kù)存13.6%;2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務(wù),在價(jià)格不變的情況下,做到DDU。

主講課程:
1.《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》 1天,2天,3天
2.《采購(gòu)談判與成本控制》 2天
3.《采購(gòu)成本分析與控制》2天
3.《采購(gòu)人員七大核心技能提升訓(xùn)練》 2天,3,天,4天
4.《高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 1天,2天,3天
5.《采購(gòu)談判的方法與技巧》1天,2天
6.《戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化》1天,2天
7.《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》1天,2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》1天,2天
9.《精益采購(gòu)管理》1天,2天
10.《雙贏談判與商務(wù)禮儀》2天
授證課程:
1. 采購(gòu)師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購(gòu)管理模塊

授課風(fēng)格:
陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練,注重理論與實(shí)際的融合,授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式,再加上眾多親身經(jīng)歷的案例,實(shí)用性強(qiáng),通俗易懂,貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格,個(gè)性豪爽,讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

長(zhǎng)期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例:
嘉陽(yáng)通訊科技
負(fù)責(zé)主導(dǎo)PCB 生產(chǎn)大項(xiàng)目,降低PCB成本的15%,交期提前至7天交貨。(當(dāng)業(yè)內(nèi)平均12天);并參與企業(yè)BYD手機(jī)項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā),試產(chǎn)物料和BOM的建立,采購(gòu)框架搭建;輔導(dǎo)蘇州佳通VMI項(xiàng)目所有項(xiàng)目成員,順利將公司所需關(guān)鍵元器件導(dǎo)入VMI模式。
寶山鋼鐵集團(tuán)2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應(yīng)商管理》8期
《采購(gòu)談判的方法和技巧》4期
《采購(gòu)人員核心技能提升》2期
上海電氣集團(tuán) 2014年11月—2015年1月
《采購(gòu)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》1期
《采購(gòu)談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》3期
《采購(gòu)人員崗位培訓(xùn)》3期
《采購(gòu)談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購(gòu)人員崗位培訓(xùn)》3期
科江電子(上海市政府重點(diǎn)扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購(gòu)項(xiàng)目管理》 5期
《采購(gòu)過(guò)程控制》 5期
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期(學(xué)員來(lái)自:可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… )
上海長(zhǎng)春藤采購(gòu)師培訓(xùn)中心
采購(gòu)師培訓(xùn)4期(學(xué)員來(lái)子友達(dá),偉創(chuàng)力,Sony,康佳,阿里巴巴,寶鋼等…)

學(xué)員反饋:
內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計(jì)的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來(lái)很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓(xùn),使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過(guò)兩天的培訓(xùn),對(duì)供應(yīng)商管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí),感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! ——昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司 張總
幽默風(fēng)趣,通俗易懂,是我們見(jiàn)到的講專業(yè)課的小清新,并且內(nèi)容實(shí)用,都是干貨,現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團(tuán) 將老師
聽(tīng)了陳老師的課,感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了,讓我們視野開(kāi)闊了,思路明確了,大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題,還要請(qǐng)陳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝陳老師! ——嘉陽(yáng)通訊 李總
采購(gòu)的課程,我也聽(tīng)了很多。陳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中,講得易懂的,最特別的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機(jī)電有限公司 張總
以往都是男老師講課,現(xiàn)在來(lái)了個(gè)女老師,開(kāi)始我們還覺(jué)得懷疑到底講不講得好,現(xiàn)在聽(tīng)下來(lái),覺(jué)得值,不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí),更多的學(xué)到了方法和態(tài)度,現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的,希望陳老師未來(lái)多來(lái)給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總

部分服務(wù)客戶:
寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán),博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂(lè)365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司、中國(guó)殼牌、松下集團(tuán)、天地壹號(hào)、唯品會(huì)、中國(guó)北車集團(tuán)、上海大金空調(diào)、中國(guó)航天三江集團(tuán)……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制



 

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