中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情


課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:管理干部,總監(jiān),經(jīng)理,物流倉儲(chǔ)相關(guān)人員
授課方式:1.主題講授,2.分組PK,3.現(xiàn)場(chǎng)演練,4.案例研討,5.視頻欣賞

課程大綱:
第一講:物流信息化解讀
一、供應(yīng)鏈的解讀
1. SCOR模型中物流的解讀
2. 基于互聯(lián)網(wǎng),全球性的供應(yīng)鏈管理
3. 物流信息化的概念與背景
4. 信息流,物流,商流,資金流的協(xié)同
二、物流信息化的內(nèi)涵
1. 物流信息化的對(duì)象,手段,過程,目的
2. 信息化的共享與整合的四大要點(diǎn)
3. 物流信息化體系四層框架
三、物流信息化管理的內(nèi)容
1. 銷售信息化管理
2. 庫存信息化管理
3. 采購信息化的管理
4. 財(cái)務(wù)信息化的管理
四、物流信息化管理的內(nèi)容
1. 物流信息化的發(fā)展路徑
2. 物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀

第二講:物流信息技術(shù)與物流信息系統(tǒng)
一、物流信息技術(shù)
1. 條碼技術(shù)
2. 電子數(shù)據(jù)交換
3. 無限射頻識(shí)別
4. 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)
5. 地理信息系統(tǒng)
二、物流信息技術(shù)
1. 物流信息系統(tǒng)的人機(jī)交互以及模擬
2. 物流信息系統(tǒng)的構(gòu)造基礎(chǔ),數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)共享,數(shù)據(jù)處理,數(shù)據(jù)傳遞
3. 企業(yè)五大需求分析
4. 物流信息系統(tǒng)的組成要素
5. 物流信息系統(tǒng)的特點(diǎn)
6. 物流信息系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)層,業(yè)務(wù)層,運(yùn)用層,計(jì)劃層
7. 物流信息系統(tǒng)的功能
8. 物流信息系統(tǒng)五大分類
9. 物流信息系統(tǒng)六大功能模塊
10. 以第三位依托設(shè)計(jì)物流信息系統(tǒng)
第三講:物流信息化與電商
一、物流與電商的關(guān)系
1. 電子商務(wù)的概念
2. 物流與電子商務(wù)的關(guān)系
3. 電子商務(wù)物流的特點(diǎn)
4. 四大物流的表現(xiàn)形式
5. 電子商務(wù)物流的案例

第四講:物流信息化建設(shè)
一、物流信息化的發(fā)展四個(gè)層級(jí)
1. 單點(diǎn)應(yīng)用
2. 流程優(yōu)化
3. 綜合管理
4. 公共平臺(tái)
二、物流信息化建設(shè)方向
1. 企業(yè)實(shí)力和核心能力定位
2. 中小企業(yè)和大企業(yè)的建設(shè)方向
三、企業(yè)物流信息化的六階段諾蘭模型
1. 初始階段
2. 擴(kuò)展階段
3. 控制階段
4. 統(tǒng)一階段
5. 數(shù)據(jù)管理階段
6. 成熟階段
四、影響信息化建設(shè)的五大因素
1. 信息化程度低
2. 缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
3. 軟件開發(fā)商難以盈利
4. 提供基礎(chǔ)信息和公共平臺(tái)的發(fā)展緩慢
5. 物流信息化發(fā)展緩慢
五、解決影響因素的辦法
1. 企業(yè)重視
2. 統(tǒng)一物流標(biāo)準(zhǔn)
3. 積極采用先進(jìn)的物流技術(shù)
4. 加強(qiáng)信息化平臺(tái)的建設(shè)
六、物流信息化的運(yùn)用和前景
1. 物流業(yè)
2. 制造業(yè)
3. 快遞業(yè)
4. 汽車業(yè)
七、案例解讀


講師簡(jiǎn)介

  陳小之 老師
陳小之老師 采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國(guó)際MBA
上海人保部采購師 高級(jí)講師
英國(guó)皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師
英國(guó)**公司 采購與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問
上海**大學(xué) 采購與供應(yīng)鏈 本科段特聘講師
曾任:日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長(zhǎng)
曾任:惠普(世界500強(qiáng)) 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任:宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任:博世集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 間接采購事業(yè)部(中國(guó)區(qū))采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購經(jīng)理等職務(wù),擁有14年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單,并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善,在德國(guó)高層會(huì)議上得到高度認(rèn)可,并與老師簽訂長(zhǎng)期兼職合同;
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理,使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天),總出貨量為60萬臺(tái);
曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目,得到業(yè)界的高度認(rèn)可,受企業(yè)好評(píng),并于2014年成功合作4個(gè)大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測(cè)試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長(zhǎng)
負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購對(duì)接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時(shí)擔(dān)任友達(dá)、奇美電腦屏幕的大項(xiàng)目,季度性降價(jià)原材料6.8%。2003年成為中國(guó)區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%,年底公派去臺(tái)灣總部學(xué)習(xí)深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(電腦) 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級(jí)經(jīng)理
參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購管理項(xiàng)目,成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng),交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項(xiàng)目和方正集團(tuán)的收購中采購與供應(yīng)鏈的搭建,成功地將兩家公司的采購平臺(tái)對(duì)接;并負(fù)責(zé)蘇州工廠的采購管理事宜的清理,庫存的處理,年底結(jié)算,預(yù)留庫存13.6%;2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務(wù),在價(jià)格不變的情況下,做到DDU。

主講課程:
1.《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》 1天,2天,3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》 2天,3,天,4天
4.《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》 1天,2天,3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天,2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天,2天
7.《采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》1天,2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》1天,2天
9.《精益采購管理》1天,2天
10.《雙贏談判與商務(wù)禮儀》2天
授證課程:
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊

授課風(fēng)格:
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實(shí)際的融合,授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式,再加上眾多親身經(jīng)歷的案例,實(shí)用性強(qiáng),通俗易懂,貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格,個(gè)性豪爽,讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

長(zhǎng)期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例:
嘉陽通訊科技
負(fù)責(zé)主導(dǎo)PCB 生產(chǎn)大項(xiàng)目,降低PCB成本的15%,交期提前至7天交貨。(當(dāng)業(yè)內(nèi)平均12天);并參與企業(yè)BYD手機(jī)項(xiàng)目的研究和開發(fā),試產(chǎn)物料和BOM的建立,采購框架搭建;輔導(dǎo)蘇州佳通VMI項(xiàng)目所有項(xiàng)目成員,順利將公司所需關(guān)鍵元器件導(dǎo)入VMI模式。
寶山鋼鐵集團(tuán)2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應(yīng)商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團(tuán) 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應(yīng)鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓(xùn)》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓(xùn)》3期
科江電子(上海市政府重點(diǎn)扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項(xiàng)目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期(學(xué)員來自:可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… )
上海長(zhǎng)春藤采購師培訓(xùn)中心
采購師培訓(xùn)4期(學(xué)員來子友達(dá),偉創(chuàng)力,Sony,康佳,阿里巴巴,寶鋼等…)

學(xué)員反饋:
內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計(jì)的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓(xùn),使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓(xùn),對(duì)供應(yīng)商管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí),感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! ——昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司 張總
幽默風(fēng)趣,通俗易懂,是我們見到的講專業(yè)課的小清新,并且內(nèi)容實(shí)用,都是干貨,現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團(tuán) 將老師
聽了陳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題,還要請(qǐng)陳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程,我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中,講得易懂的,最特別的。他對(duì)采購業(yè)務(wù)非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機(jī)電有限公司 張總
以往都是男老師講課,現(xiàn)在來了個(gè)女老師,開始我們還覺得懷疑到底講不講得好,現(xiàn)在聽下來,覺得值,不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí),更多的學(xué)到了方法和態(tài)度,現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的,希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總

部分服務(wù)客戶:
寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán),博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司、中國(guó)殼牌、松下集團(tuán)、天地壹號(hào)、唯品會(huì)、中國(guó)北車集團(tuán)、上海大金空調(diào)、中國(guó)航天三江集團(tuán)……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:物流信息化管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn