中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
課程背景：
您是否遇到以下情形：
1.企業(yè)利潤(rùn)低，多年徘徊不前?
2.企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)者意志無法貫徹執(zhí)行?
3.握緊就死，放權(quán)就亂，如何平衡集權(quán)與分權(quán)?
4.人才培養(yǎng)慢，留住難；
5.銷售只管業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)只管費(fèi)用，生產(chǎn)只管制造，
研發(fā)只管花錢，到底誰來承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力?
6.不懂財(cái)務(wù)，無法看清經(jīng)營(yíng)狀況；
7.貢獻(xiàn)難評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)難分?
持續(xù)增長(zhǎng)、持續(xù)盈利的優(yōu)秀企業(yè)必然在以下三方面表現(xiàn)出色：持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化，戰(zhàn)略、機(jī)制、文化相輔相成，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，突破更難，我們希望本課程能融合以上三方面，助力企業(yè)突破績(jī)效瓶頸，打造基業(yè)長(zhǎng)青的優(yōu)秀企業(yè)。
課程收益：
1.如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表后面的東西；
2.如何降本增效?
3.如何激活員工積極性與創(chuàng)造力
4.如何培養(yǎng)人才、留住人才?
5.如何讓銷售關(guān)心業(yè)務(wù)，也關(guān)心費(fèi)用?如何讓生產(chǎn)部門提高效率、降低成本?
如何讓管理部門主動(dòng)降低成本?
6.如何平衡集權(quán)與授權(quán)?
7.阿米巴如何本土化、如何落地?
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式：案例教學(xué)+案例討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過40%。
課程特色：融財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)于一身，系統(tǒng)化解決企業(yè)面臨的難題。
課程大綱：
導(dǎo)言案例：一個(gè)董事長(zhǎng)的絕筆信
第一講：從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略實(shí)施–制造業(yè)
實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
一、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營(yíng)銷怎么推動(dòng)?
1.冰箱市場(chǎng)分析
2.客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道趨勢(shì)
3.營(yíng)銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
二、資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題
1.貨幣資金：安全與收益
2.應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險(xiǎn)
3.存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
4.固定資產(chǎn)：巨大投入該不該
5.資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本
6.負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
三、從利潤(rùn)表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施
1.收入負(fù)增長(zhǎng)可以正面評(píng)價(jià)嗎?
2.毛利率提升是否意味著成本控制有效?
3.銷售費(fèi)用下降如何評(píng)價(jià)?
4.管理費(fèi)用上升如何評(píng)價(jià)?
四、財(cái)務(wù)比率分析
1.償債能力
2.營(yíng)運(yùn)能力
3.盈利能力
4.發(fā)展能力
五、現(xiàn)金流量表分析
1.資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2.經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流分析
3.建立資金預(yù)算管理制度
4.建立信用管理及應(yīng)收管理制度
5.水壩經(jīng)營(yíng)理念
6.警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
六、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)模式有何異同?
1.業(yè)務(wù)模式、盈利模式有何異同?
2.經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是否相同?
七、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
討論制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)比。
1.戰(zhàn)略到底是什么?
2.戰(zhàn)略包括哪些要素?
3.如何制定戰(zhàn)略?
4.如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5.如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用
1)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2)平衡記分卡的四個(gè)維度
第二講：從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略實(shí)施–零售業(yè)
實(shí)際案例：京東商城、蘇寧云商
一、零售市場(chǎng)分析
二、蘇寧財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
1.2006-2011年
1)快速發(fā)展戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
2.2012-2015年
1)電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
三、京東財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略分析
1.2006-2011年
1)發(fā)展戰(zhàn)略：倒三角用戶戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
2.2012-2015年
1)發(fā)展戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
第三講：阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)并持續(xù)改善業(yè)績(jī)?
導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡(jiǎn)：豐田、京瓷、臺(tái)塑、海爾共同選擇
一、傳統(tǒng)成本管控的方法有哪些?有何利弊?如何改善?
討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里?
討論：高壓績(jī)效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效嗎?
討論：如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到降本增效?
二、成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析
實(shí)際案例：美菱電器
1.成本分類
1)變動(dòng)成本、固定成本
2)歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
2.成本的歸集,計(jì)算與分配
1)成本歸集與計(jì)算方法
2)共同費(fèi)用如何分?jǐn)?br />3.邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點(diǎn)
1)邊際貢獻(xiàn)
2)盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
3)規(guī)模效益與產(chǎn)品定價(jià)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)并持續(xù)改善業(yè)績(jī)?
案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一!
實(shí)際案例：稻盛和夫締造的兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)：京瓷、KDDI
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么?
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是什么?
-把企業(yè)劃分為小的核算單元，獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)；
-確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度，銷售最大化，費(fèi)用最小化
-培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造解讀：哲學(xué)+算盤
四、【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)落地步驟
第1步：理念明確：用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，人心所向
-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯
-哲學(xué)落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同
-貫徹經(jīng)營(yíng)者意志，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有
案例：京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第2步：戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略決定組織
-戰(zhàn)略對(duì)阿米巴組織設(shè)計(jì)的影響
案例：美菱電器組織設(shè)計(jì)
討論：學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計(jì)
第3步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位
-阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
-如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個(gè)層級(jí)最合適?
-分階段推進(jìn)
案例解讀：制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論：學(xué)員企業(yè)阿米巴細(xì)分
第4步：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
-為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)?
-“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
-正確理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
-如何制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》?
案例解讀：
①某企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》
②經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分析：透過“健康指標(biāo)”為企業(yè)體檢
討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作
第5步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場(chǎng)壓力，人人挑擔(dān)
-事業(yè)部之間的交易定價(jià)方法
-非事業(yè)部之間的常見交易定價(jià)方法
-市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制
難題破解1：如何讓各阿米巴交易時(shí)認(rèn)可公平性
難題破解2：“費(fèi)用分?jǐn)偂钡墓叫越鉀Q之道
案例解讀：某企業(yè)《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》解讀
學(xué)員企業(yè)討論：
①內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)清理報(bào)告
②明確內(nèi)部交易定價(jià)
第6步：量化分權(quán)：讓員工自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)權(quán)對(duì)等
-流程分權(quán)的缺陷
-如何控制量化分權(quán)體系風(fēng)險(xiǎn)
-阿米巴經(jīng)營(yíng)不是承包制
第7步：評(píng)價(jià)改善：暴露問題、成長(zhǎng)員工、循環(huán)改善
-如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)改善
-什么是“二元制”HR系統(tǒng)
第8步：二元激勵(lì)：物質(zhì)與精神雙豐收，人心所向
-傳統(tǒng)KPI績(jī)效考核與阿米巴考核的差異
-什么是“二元激勵(lì)法”
-長(zhǎng)、中、短期相融的阿米巴激勵(lì)體系
難題破解：阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性，又不能因業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，
產(chǎn)生極度利己主義，損害公司整體利益?
五、回歸原點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營(yíng)、賦權(quán)管理
2.稻盛和夫的十二條經(jīng)營(yíng)原則
3.稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)思想
第四講：通過預(yù)算管理強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成
實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1.遠(yuǎn)景障礙
2.人員障礙
3.管理障礙
4.資源障礙
二、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1.承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2.規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入
3.戰(zhàn)略績(jī)效考核落地
4.成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1.有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
2.合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元
3.科學(xué)的績(jī)效考核體系
4.高層有力的推動(dòng)與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1.預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2.預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3.預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4.預(yù)算組織形式
5.預(yù)算編制
實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)費(fèi)用預(yù)算
4)資產(chǎn)預(yù)算
5)現(xiàn)金流預(yù)算
6)預(yù)算報(bào)表
7)下達(dá)預(yù)算
6.預(yù)算編制難點(diǎn)分析
1)如何進(jìn)行共同資源費(fèi)用分?jǐn)?
2)戰(zhàn)略重點(diǎn)投入的取舍
3)滾動(dòng)預(yù)算編制
4)如何降低預(yù)算博弈?
7.預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
討論：阿米巴經(jīng)營(yíng)的預(yù)算編制
8、預(yù)算分析
第五講：戰(zhàn)略績(jī)效考核體系
績(jī)效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的考核體系至關(guān)重要。
實(shí)際案例：美菱電器
一、確定利潤(rùn)、成本、費(fèi)用阿米巴
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的阿米巴績(jī)效考核體系
1.銷售利潤(rùn)中心績(jī)效考核體系
2.制造利潤(rùn)中心績(jī)效考核體系
3.采購(gòu)費(fèi)用中心績(jī)效考核體系
5.研發(fā)費(fèi)用中心績(jī)效考核體系
6.服務(wù)費(fèi)用中心績(jī)效考核體系
總結(jié)、答疑互動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
林少剛 老師
林少剛老師 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
成本控制專家
會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
普華永道(Pwc)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球第一）特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師
廣東金融學(xué)會(huì) 智庫(kù)專家
廣州天源稅務(wù)師事務(wù)所 外部董事
2015年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
現(xiàn)任：華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
17年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)支持、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效考核等領(lǐng)域有精深研究，研發(fā)出戰(zhàn)略預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核、企業(yè)價(jià)值管理模式等有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)落地工具，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念，進(jìn)一步提煉出，戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)算在于承接戰(zhàn)略、控制運(yùn)營(yíng)，成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，績(jī)效考核須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施進(jìn)程，財(cái)務(wù)分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值，資本運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先后為近100家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與中高層講述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，重塑戰(zhàn)略財(cái)務(wù)價(jià)值理念。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2007年11月至今 任職于華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)成資金歸集與增值率、成本與費(fèi)用控制率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)達(dá)成率等專業(yè)化財(cái)務(wù)目標(biāo)；因應(yīng)市場(chǎng)、客戶、戰(zhàn)略重點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式，完善二級(jí)管理機(jī)構(gòu)及三級(jí)銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理等制度；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，承接戰(zhàn)略，控制運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司短期及中長(zhǎng)期目標(biāo)；參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、管理、考核，建立專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行華泰保險(xiǎn)EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，該商業(yè)模式借鑒美國(guó)成熟模式，為中國(guó)市場(chǎng)首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時(shí)，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點(diǎn)工程一等獎(jiǎng)，2013年保險(xiǎn)業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險(xiǎn)公司”獎(jiǎng)。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業(yè)務(wù)量以幾十億元計(jì)，保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎(jiǎng)。
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購(gòu)戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購(gòu)案例3個(gè)，每次并購(gòu)對(duì)價(jià)以億元計(jì)，對(duì)并購(gòu)公司進(jìn)行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提供市場(chǎng)策略分析、預(yù)算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核分析；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會(huì)議，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道和服務(wù)政策制定，從市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，整合并購(gòu)行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設(shè)備有限公司（新加坡上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司新加坡IPO上市前財(cái)務(wù)運(yùn)作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、離岸公司控制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負(fù)責(zé)成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，推行作業(yè)成本法運(yùn)用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績(jī)分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值。
主講課程：
01-《總裁財(cái)務(wù)智慧》
02-《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-突破績(jī)效瓶頸》
03-《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》
04-《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》
05-《利潤(rùn)倍增的成本管控體系》
06-《全面預(yù)算管理與控制》
07-《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策》
08-《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》
09-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
授課風(fēng)格：
特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，促使學(xué)員快速掌握技能。
部分服務(wù)客戶：
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所公開課 （連續(xù)四期）
阿爾卡特(中國(guó))投資、深圳萌蒂制藥、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國(guó)際(中國(guó)）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織 ……
部分學(xué)員感悟：
講師先從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異開始;后讓財(cái)務(wù)人員深度了解商業(yè)模型及戰(zhàn)略制定過程，真正讓財(cái)務(wù)人員了解為何做預(yù)算，如何做預(yù)算，預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值，這是一場(chǎng)授人與漁的培訓(xùn)，極大拓寬思路和視野，非常值得，收獲頗豐!
——馬士基物流 陳先生
通過兩天的授課，讓我對(duì)預(yù)算有了全局、深層次的了解，大家在一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)上，預(yù)算編制不再是無休止的博弈，預(yù)算執(zhí)行有了專業(yè)的手段支撐。非常棒!
——廣州喜羊羊卡通科技 李女士
通過本次的學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)算的編制和前期、事中的規(guī)劃與執(zhí)行有了更深刻的了解，尤其是預(yù)算前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)單元設(shè)計(jì)，有豁然開朗的 感覺，對(duì)以后工作的開展很具指導(dǎo)性，接下來更要通過實(shí)際的操作來加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的操作實(shí)施。
——深圳賽格導(dǎo)航科技股份 何女士
用一個(gè)完整上市公司的案例，從市場(chǎng)分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施，從預(yù)算管理到運(yùn)營(yíng)控制，深入淺出且非常易于學(xué)員理解。課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，引人入勝，感覺對(duì)財(cái)務(wù)管理方面認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍，收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國(guó))投資 林先生
掌握從財(cái)務(wù)管理角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，學(xué)會(huì)多項(xiàng)管理工具的運(yùn)用，針對(duì)公司的弱點(diǎn)和可改善的地方，有了清晰的思路。
——廣州友誼集團(tuán) 劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰，表達(dá)清楚。課程專業(yè)性很高，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥 楊女士
從財(cái)務(wù)人員最薄弱的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略入手，讓財(cái)務(wù)真正承接戰(zhàn)略，創(chuàng)造價(jià)值，好多模糊的地方被一語道破，明白了從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，打開了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的大門。非常棒!
——依利安達(dá)電子 彭女士
因?yàn)橐s飛機(jī)，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門培訓(xùn)課，市場(chǎng)太少這樣的課程了，授人以漁，確實(shí)直通高管之路。
——赤灣集裝箱碼頭 張女士
成本控制專家
會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
普華永道(Pwc)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球第一）特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師
廣東金融學(xué)會(huì) 智庫(kù)專家
廣州天源稅務(wù)師事務(wù)所 外部董事
2015年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
現(xiàn)任：華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
17年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)支持、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效考核等領(lǐng)域有精深研究，研發(fā)出戰(zhàn)略預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核、企業(yè)價(jià)值管理模式等有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)落地工具，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念，進(jìn)一步提煉出，戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)算在于承接戰(zhàn)略、控制運(yùn)營(yíng)，成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，績(jī)效考核須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施進(jìn)程，財(cái)務(wù)分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值，資本運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先后為近100家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與中高層講述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，重塑戰(zhàn)略財(cái)務(wù)價(jià)值理念。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2007年11月至今 任職于華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)成資金歸集與增值率、成本與費(fèi)用控制率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)達(dá)成率等專業(yè)化財(cái)務(wù)目標(biāo)；因應(yīng)市場(chǎng)、客戶、戰(zhàn)略重點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式，完善二級(jí)管理機(jī)構(gòu)及三級(jí)銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理等制度；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，承接戰(zhàn)略，控制運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司短期及中長(zhǎng)期目標(biāo)；參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、管理、考核，建立專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行華泰保險(xiǎn)EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，該商業(yè)模式借鑒美國(guó)成熟模式，為中國(guó)市場(chǎng)首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時(shí)，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點(diǎn)工程一等獎(jiǎng)，2013年保險(xiǎn)業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險(xiǎn)公司”獎(jiǎng)。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業(yè)務(wù)量以幾十億元計(jì)，保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎(jiǎng)。
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購(gòu)戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購(gòu)案例3個(gè)，每次并購(gòu)對(duì)價(jià)以億元計(jì)，對(duì)并購(gòu)公司進(jìn)行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提供市場(chǎng)策略分析、預(yù)算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核分析；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會(huì)議，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道和服務(wù)政策制定，從市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，整合并購(gòu)行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設(shè)備有限公司（新加坡上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司新加坡IPO上市前財(cái)務(wù)運(yùn)作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、離岸公司控制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負(fù)責(zé)成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，推行作業(yè)成本法運(yùn)用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績(jī)分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值。
主講課程：
01-《總裁財(cái)務(wù)智慧》
02-《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-突破績(jī)效瓶頸》
03-《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》
04-《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》
05-《利潤(rùn)倍增的成本管控體系》
06-《全面預(yù)算管理與控制》
07-《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策》
08-《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》
09-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
授課風(fēng)格：
特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，促使學(xué)員快速掌握技能。
部分服務(wù)客戶：
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所公開課 （連續(xù)四期）
阿爾卡特(中國(guó))投資、深圳萌蒂制藥、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國(guó)際(中國(guó)）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織 ……
部分學(xué)員感悟：
講師先從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異開始;后讓財(cái)務(wù)人員深度了解商業(yè)模型及戰(zhàn)略制定過程，真正讓財(cái)務(wù)人員了解為何做預(yù)算，如何做預(yù)算，預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值，這是一場(chǎng)授人與漁的培訓(xùn)，極大拓寬思路和視野，非常值得，收獲頗豐!
——馬士基物流 陳先生
通過兩天的授課，讓我對(duì)預(yù)算有了全局、深層次的了解，大家在一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)上，預(yù)算編制不再是無休止的博弈，預(yù)算執(zhí)行有了專業(yè)的手段支撐。非常棒!
——廣州喜羊羊卡通科技 李女士
通過本次的學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)算的編制和前期、事中的規(guī)劃與執(zhí)行有了更深刻的了解，尤其是預(yù)算前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)單元設(shè)計(jì)，有豁然開朗的 感覺，對(duì)以后工作的開展很具指導(dǎo)性，接下來更要通過實(shí)際的操作來加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的操作實(shí)施。
——深圳賽格導(dǎo)航科技股份 何女士
用一個(gè)完整上市公司的案例，從市場(chǎng)分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施，從預(yù)算管理到運(yùn)營(yíng)控制，深入淺出且非常易于學(xué)員理解。課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，引人入勝，感覺對(duì)財(cái)務(wù)管理方面認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍，收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國(guó))投資 林先生
掌握從財(cái)務(wù)管理角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，學(xué)會(huì)多項(xiàng)管理工具的運(yùn)用，針對(duì)公司的弱點(diǎn)和可改善的地方，有了清晰的思路。
——廣州友誼集團(tuán) 劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰，表達(dá)清楚。課程專業(yè)性很高，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥 楊女士
從財(cái)務(wù)人員最薄弱的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略入手，讓財(cái)務(wù)真正承接戰(zhàn)略，創(chuàng)造價(jià)值，好多模糊的地方被一語道破，明白了從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，打開了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的大門。非常棒!
——依利安達(dá)電子 彭女士
因?yàn)橐s飛機(jī)，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門培訓(xùn)課，市場(chǎng)太少這樣的課程了，授人以漁，確實(shí)直通高管之路。
——赤灣集裝箱碼頭 張女士
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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