中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
課程背景：
今天的企業(yè)從未如此直面轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構(gòu)、內(nèi)部挖潛提升績(jī)效的壓力，這不僅關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，也關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，全面預(yù)算管理做為戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工具，承擔(dān)著承接戰(zhàn)略、規(guī)劃投入、調(diào)動(dòng)全體員工積極性與創(chuàng)造力、績(jī)效考核落地的重要職能，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用�，F(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)為做預(yù)算而做預(yù)算，預(yù)算成為財(cái)務(wù)部門頭疼的事，管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難；如何使預(yù)算真正有效的承接戰(zhàn)略？如何讓預(yù)算調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)進(jìn)行降本增效、減少預(yù)算編制數(shù)字的“博弈”？如何讓基于預(yù)算與戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系真正幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)?
我們希望本課程能融合獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面，助力企業(yè)突破績(jī)效瓶頸，打造基業(yè)長(zhǎng)青的優(yōu)秀企業(yè)。
課程收益：
承接戰(zhàn)略: 以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，深刻理解預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
控制運(yùn)營(yíng): 通過預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排
優(yōu)化配置: 運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置資源，達(dá)到資源利用效率最大化
提升績(jī)效：績(jī)效考核落地，調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力，從“讓我做”到“我要做”
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算財(cái)務(wù)、負(fù)責(zé)預(yù)算編制的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算中心負(fù)責(zé)人
授課方式：案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過40%。
課程特色：案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)、啟發(fā)式提問、從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算高度最終落地到如何降本增效
課程大綱：
第一講：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異
一、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：
1.企業(yè)最重要的是什么?
2.企業(yè)最大的價(jià)值是什么?
二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維
三、小組討論：
1.預(yù)算應(yīng)從哪里出發(fā)?
2.好的預(yù)算與差的預(yù)算最大的差異在哪?
第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但始終為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。
實(shí)際案例：美菱電器、京東商城、蘇寧云商
一、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營(yíng)銷怎么推動(dòng)?
1.冰箱市場(chǎng)分析
2.客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)
3.增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)
4.營(yíng)銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
5.營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用
二、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?
1.業(yè)務(wù)模式、盈利模式有何異同？
2.經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是否相同？
三、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實(shí)際案例：美菱冰箱、京東商城、蘇寧云商
討論制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)比。
1.戰(zhàn)略到底是什么?
2.戰(zhàn)略包括哪些要素?
3.如何制定戰(zhàn)略?
4.如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5.如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用
1)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2)平衡記分卡的四個(gè)維度
第三講、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)并持續(xù)改善業(yè)績(jī)？
導(dǎo)言： 阿米巴經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡(jiǎn)：豐田、京瓷、臺(tái)塑、海爾共同選擇
討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里?
討論：高壓績(jī)效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效嗎?
討論：如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到降本增效?
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)并持續(xù)提升績(jī)效?
案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一!
實(shí)際案例：稻盛和夫締造的兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)：京瓷、KDDI
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么?
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是什么?
- 把企業(yè)劃分為小的核算單元，獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng);
- 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度，銷售最大化，費(fèi)用最小化
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造解讀：哲學(xué)+算盤
二、【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)落地步驟
第1步：理念明確：用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，人心所向
-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯
-哲學(xué)落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同
-貫徹經(jīng)營(yíng)者意志，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有
案例：京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第2步：戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略決定組織
-戰(zhàn)略對(duì)阿米巴組織設(shè)計(jì)的影響
案例：美菱電器組織設(shè)計(jì)
討論：學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計(jì)
第3步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位
-阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
-如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個(gè)層級(jí)最合適?
-分階段推進(jìn)
案例解讀：制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論：學(xué)員企業(yè)阿米巴細(xì)分
第4步：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
-為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)?
-“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
-正確理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
-如何制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》?
案例解讀：
① 某企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》
②經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分析：透過“健康指標(biāo)”為企業(yè)體檢
討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作
第5步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場(chǎng)壓力，人人挑擔(dān)
-事業(yè)部之間的交易定價(jià)方法
-非事業(yè)部之間的常見交易定價(jià)方法
-市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制
難題破解1：如何讓各阿米巴交易時(shí)認(rèn)可公平性
難題破解2：“費(fèi)用分?jǐn)偂钡墓叫越鉀Q之道
案例解讀： 某企業(yè)《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》解讀
學(xué)員企業(yè)討論：
① 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu) 清理報(bào)告
② 明確內(nèi)部交易定價(jià)
第6步：量化分權(quán)：讓員工自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)權(quán)對(duì)等
-流程分權(quán)的缺陷
-如何控制量化分權(quán)體系風(fēng)險(xiǎn)
-阿米巴經(jīng)營(yíng)不是承包制
第7步：評(píng)價(jià)改善：暴露問題、成長(zhǎng)員工、循環(huán)改善
-如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)改善
-什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
第8步：二元激勵(lì)：物質(zhì)與精神雙豐收，人心所向
-傳統(tǒng)KPI績(jī)效考核與阿米巴考核的差異
-什么是“二元激勵(lì)法”
-長(zhǎng)、中、短期相融的阿米巴激勵(lì)體系
難題破解：阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性，又不能因業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，
產(chǎn)生極度利己主義，損害公司整體利益?
三、回歸原點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營(yíng)、賦權(quán)管理
2.稻盛和夫的十二條經(jīng)營(yíng)原則
第四講：全面預(yù)算編制的技術(shù)流程
戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要管理層的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、全面預(yù)算、績(jī)效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。
實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
一、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1.承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2.規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入
3.戰(zhàn)略績(jī)效考核落地
4.成本控制
二、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1.有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
2.合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元
3.科學(xué)的績(jī)效考核體系
4.高層有力的推動(dòng)與支持
三、預(yù)算編制的技術(shù)流程
1.預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2.預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3.預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4.預(yù)算組織形式
5.預(yù)算編制
實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)費(fèi)用預(yù)算
4)資產(chǎn)預(yù)算
5)現(xiàn)金流預(yù)算
6)預(yù)算報(bào)表
7)下達(dá)預(yù)算
6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
1)如何進(jìn)行共同資源費(fèi)用分?jǐn)?
2)戰(zhàn)略重點(diǎn)投入的取舍
3)滾動(dòng)預(yù)算編制
4)如何降低預(yù)算博弈?
5)阿米巴預(yù)算管理
第五講：通過戰(zhàn)略績(jī)效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
績(jī)效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的考核體系至關(guān)重要。
1.如何確定收入、成本、利潤(rùn)、投資中心
2.總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.營(yíng)銷單元績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.采購員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、研發(fā)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
7、財(cái)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第六講：通過預(yù)算分析確定行動(dòng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，支持管理層進(jìn)行有效決策，不再迷航。
實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部、京東商城、蘇寧云商
1.市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析
2.戰(zhàn)略及預(yù)算最重要指標(biāo)及引領(lǐng)性指標(biāo)分析
3.收入分析
4.成本、費(fèi)用分析
5.利潤(rùn)分析
6、現(xiàn)金流分析
7、績(jī)效考核分析
8、企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
總結(jié)、答疑互動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
林少剛 老師
林少剛老師 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
成本控制專家
會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
普華永道(Pwc)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球第一）特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師
廣東金融學(xué)會(huì) 智庫專家
廣州天源稅務(wù)師事務(wù)所 外部董事
2015年中國(guó)百強(qiáng)講師
現(xiàn)任：華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
17年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)支持、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效考核等領(lǐng)域有精深研究，研發(fā)出戰(zhàn)略預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核、企業(yè)價(jià)值管理模式等有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)落地工具，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念，進(jìn)一步提煉出，戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)算在于承接戰(zhàn)略、控制運(yùn)營(yíng)，成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，績(jī)效考核須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施進(jìn)程，財(cái)務(wù)分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值，資本運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先后為近100家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與中高層講述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，重塑戰(zhàn)略財(cái)務(wù)價(jià)值理念。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2007年11月至今 任職于華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)成資金歸集與增值率、成本與費(fèi)用控制率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)達(dá)成率等專業(yè)化財(cái)務(wù)目標(biāo)；因應(yīng)市場(chǎng)、客戶、戰(zhàn)略重點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式，完善二級(jí)管理機(jī)構(gòu)及三級(jí)銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理等制度；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，承接戰(zhàn)略，控制運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司短期及中長(zhǎng)期目標(biāo)；參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、管理、考核，建立專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行華泰保險(xiǎn)EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，該商業(yè)模式借鑒美國(guó)成熟模式，為中國(guó)市場(chǎng)首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時(shí)，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點(diǎn)工程一等獎(jiǎng)，2013年保險(xiǎn)業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險(xiǎn)公司”獎(jiǎng)。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業(yè)務(wù)量以幾十億元計(jì)，保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎(jiǎng)。
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購案例3個(gè)，每次并購對(duì)價(jià)以億元計(jì)，對(duì)并購公司進(jìn)行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提供市場(chǎng)策略分析、預(yù)算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核分析；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會(huì)議，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道和服務(wù)政策制定，從市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，整合并購行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設(shè)備有限公司（新加坡上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司新加坡IPO上市前財(cái)務(wù)運(yùn)作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、離岸公司控制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負(fù)責(zé)成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，推行作業(yè)成本法運(yùn)用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績(jī)分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值。
主講課程：
01-《總裁財(cái)務(wù)智慧》
02-《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-突破績(jī)效瓶頸》
03-《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》
04-《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》
05-《利潤(rùn)倍增的成本管控體系》
06-《全面預(yù)算管理與控制》
07-《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策》
08-《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》
09-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
授課風(fēng)格：
特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，促使學(xué)員快速掌握技能。
部分服務(wù)客戶：
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所公開課 （連續(xù)四期）
阿爾卡特(中國(guó))投資、深圳萌蒂制藥、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國(guó)際(中國(guó)）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織 ……
部分學(xué)員感悟：
講師先從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異開始;后讓財(cái)務(wù)人員深度了解商業(yè)模型及戰(zhàn)略制定過程，真正讓財(cái)務(wù)人員了解為何做預(yù)算，如何做預(yù)算，預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值，這是一場(chǎng)授人與漁的培訓(xùn)，極大拓寬思路和視野，非常值得，收獲頗豐!
——馬士基物流 陳先生
通過兩天的授課，讓我對(duì)預(yù)算有了全局、深層次的了解，大家在一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)上，預(yù)算編制不再是無休止的博弈，預(yù)算執(zhí)行有了專業(yè)的手段支撐。非常棒!
——廣州喜羊羊卡通科技 李女士
通過本次的學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)算的編制和前期、事中的規(guī)劃與執(zhí)行有了更深刻的了解，尤其是預(yù)算前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)單元設(shè)計(jì)，有豁然開朗的 感覺，對(duì)以后工作的開展很具指導(dǎo)性，接下來更要通過實(shí)際的操作來加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的操作實(shí)施。
——深圳賽格導(dǎo)航科技股份 何女士
用一個(gè)完整上市公司的案例，從市場(chǎng)分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施，從預(yù)算管理到運(yùn)營(yíng)控制，深入淺出且非常易于學(xué)員理解。課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，引人入勝，感覺對(duì)財(cái)務(wù)管理方面認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍，收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國(guó))投資 林先生
掌握從財(cái)務(wù)管理角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，學(xué)會(huì)多項(xiàng)管理工具的運(yùn)用，針對(duì)公司的弱點(diǎn)和可改善的地方，有了清晰的思路。
——廣州友誼集團(tuán) 劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰，表達(dá)清楚。課程專業(yè)性很高，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥 楊女士
從財(cái)務(wù)人員最薄弱的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略入手，讓財(cái)務(wù)真正承接戰(zhàn)略，創(chuàng)造價(jià)值，好多模糊的地方被一語道破，明白了從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，打開了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的大門。非常棒!
——依利安達(dá)電子 彭女士
因?yàn)橐s飛機(jī)，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門培訓(xùn)課，市場(chǎng)太少這樣的課程了，授人以漁，確實(shí)直通高管之路。
——赤灣集裝箱碼頭 張女士
成本控制專家
會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
普華永道(Pwc)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球第一）特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師
廣東金融學(xué)會(huì) 智庫專家
廣州天源稅務(wù)師事務(wù)所 外部董事
2015年中國(guó)百強(qiáng)講師
現(xiàn)任：華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
17年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)支持、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效考核等領(lǐng)域有精深研究，研發(fā)出戰(zhàn)略預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核、企業(yè)價(jià)值管理模式等有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)落地工具，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念，進(jìn)一步提煉出，戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)算在于承接戰(zhàn)略、控制運(yùn)營(yíng)，成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，績(jī)效考核須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施進(jìn)程，財(cái)務(wù)分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值，資本運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先后為近100家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與中高層講述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，重塑戰(zhàn)略財(cái)務(wù)價(jià)值理念。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2007年11月至今 任職于華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)成資金歸集與增值率、成本與費(fèi)用控制率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)達(dá)成率等專業(yè)化財(cái)務(wù)目標(biāo)；因應(yīng)市場(chǎng)、客戶、戰(zhàn)略重點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式，完善二級(jí)管理機(jī)構(gòu)及三級(jí)銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理等制度；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，承接戰(zhàn)略，控制運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司短期及中長(zhǎng)期目標(biāo)；參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、管理、考核，建立專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行華泰保險(xiǎn)EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，該商業(yè)模式借鑒美國(guó)成熟模式，為中國(guó)市場(chǎng)首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時(shí)，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點(diǎn)工程一等獎(jiǎng)，2013年保險(xiǎn)業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險(xiǎn)公司”獎(jiǎng)。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業(yè)務(wù)量以幾十億元計(jì)，保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎(jiǎng)。
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購案例3個(gè)，每次并購對(duì)價(jià)以億元計(jì)，對(duì)并購公司進(jìn)行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提供市場(chǎng)策略分析、預(yù)算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核分析；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會(huì)議，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道和服務(wù)政策制定，從市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，整合并購行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設(shè)備有限公司（新加坡上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司新加坡IPO上市前財(cái)務(wù)運(yùn)作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、離岸公司控制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負(fù)責(zé)成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，推行作業(yè)成本法運(yùn)用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績(jī)分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值。
主講課程：
01-《總裁財(cái)務(wù)智慧》
02-《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-突破績(jī)效瓶頸》
03-《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》
04-《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》
05-《利潤(rùn)倍增的成本管控體系》
06-《全面預(yù)算管理與控制》
07-《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策》
08-《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》
09-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
授課風(fēng)格：
特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，促使學(xué)員快速掌握技能。
部分服務(wù)客戶：
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所公開課 （連續(xù)四期）
阿爾卡特(中國(guó))投資、深圳萌蒂制藥、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國(guó)際(中國(guó)）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織 ……
部分學(xué)員感悟：
講師先從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異開始;后讓財(cái)務(wù)人員深度了解商業(yè)模型及戰(zhàn)略制定過程，真正讓財(cái)務(wù)人員了解為何做預(yù)算，如何做預(yù)算，預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值，這是一場(chǎng)授人與漁的培訓(xùn)，極大拓寬思路和視野，非常值得，收獲頗豐!
——馬士基物流 陳先生
通過兩天的授課，讓我對(duì)預(yù)算有了全局、深層次的了解，大家在一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)上，預(yù)算編制不再是無休止的博弈，預(yù)算執(zhí)行有了專業(yè)的手段支撐。非常棒!
——廣州喜羊羊卡通科技 李女士
通過本次的學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)算的編制和前期、事中的規(guī)劃與執(zhí)行有了更深刻的了解，尤其是預(yù)算前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)單元設(shè)計(jì)，有豁然開朗的 感覺，對(duì)以后工作的開展很具指導(dǎo)性，接下來更要通過實(shí)際的操作來加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的操作實(shí)施。
——深圳賽格導(dǎo)航科技股份 何女士
用一個(gè)完整上市公司的案例，從市場(chǎng)分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施，從預(yù)算管理到運(yùn)營(yíng)控制，深入淺出且非常易于學(xué)員理解。課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，引人入勝，感覺對(duì)財(cái)務(wù)管理方面認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍，收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國(guó))投資 林先生
掌握從財(cái)務(wù)管理角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，學(xué)會(huì)多項(xiàng)管理工具的運(yùn)用，針對(duì)公司的弱點(diǎn)和可改善的地方，有了清晰的思路。
——廣州友誼集團(tuán) 劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰，表達(dá)清楚。課程專業(yè)性很高，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥 楊女士
從財(cái)務(wù)人員最薄弱的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略入手，讓財(cái)務(wù)真正承接戰(zhàn)略，創(chuàng)造價(jià)值，好多模糊的地方被一語道破，明白了從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，打開了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的大門。非常棒!
——依利安達(dá)電子 彭女士
因?yàn)橐s飛機(jī)，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門培訓(xùn)課，市場(chǎng)太少這樣的課程了，授人以漁，確實(shí)直通高管之路。
——赤灣集裝箱碼頭 張女士
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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