課程詳情
課程背景：
今天的企業(yè)從未如此直面轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構、內(nèi)部挖潛提升績效的壓力，這不僅關乎企業(yè)的基業(yè)長青，也關乎企業(yè)的生死存亡，全面預算管理做為戰(zhàn)略實施、企業(yè)經(jīng)營管理的核心工具，承擔著承接戰(zhàn)略、規(guī)劃投入、調(diào)動全體員工積極性與創(chuàng)造力、績效考核落地的重要職能，對企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用�，F(xiàn)實情況是企業(yè)為做預算而做預算，預算成為財務部門頭疼的事，管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難；如何使預算真正有效的承接戰(zhàn)略？如何讓預算調(diào)動員工主動進行降本增效、減少預算編制數(shù)字的“博弈”？如何讓基于預算與戰(zhàn)略的績效考核體系真正幫助企業(yè)達成預算目標?
我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略、調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面，助力企業(yè)突破績效瓶頸，打造基業(yè)長青的優(yōu)秀企業(yè)。
課程收益：
承接戰(zhàn)略: 以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，戰(zhàn)略目標為起點，深刻理解預算與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
控制運營: 通過預算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排
優(yōu)化配置: 運用全面預算優(yōu)化配置資源，達到資源利用效率最大化
提升績效：績效考核落地，調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力，從“讓我做”到“我要做”
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：財務經(jīng)理、預算財務、負責預算編制的相關業(yè)務經(jīng)理、預算中心負責人
授課方式：案例教學 + 案例討論分享+講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%。
課程特色：案例教學、實戰(zhàn)、啟發(fā)式提問、從戰(zhàn)略、經(jīng)營、預算高度最終落地到如何降本增效
課程大綱：
第一講：財務、業(yè)務、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異
一、小組討論： 財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異：
1.企業(yè)最重要的是什么?
2.企業(yè)最大的價值是什么?
二、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維
三、小組討論：
1.預算應從哪里出發(fā)?
2.好的預算與差的預算最大的差異在哪?
第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
實際案例：美菱電器、京東商城、蘇寧云商
一、業(yè)務模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
1.冰箱市場分析
2.客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3.增長戰(zhàn)略及其風險
4.營銷部門架構：產(chǎn)品導向、渠道導向、客戶導向
5.營銷推動及費用
二、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
1.業(yè)務模式、盈利模式有何異同？
2.經(jīng)營本質(zhì)是否相同？
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實際案例：美菱冰箱、京東商城、蘇寧云商
討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1.戰(zhàn)略到底是什么?
2.戰(zhàn)略包括哪些要素?
3.如何制定戰(zhàn)略?
4.如何進行戰(zhàn)略管理?
5.如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應用
1)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2)平衡記分卡的四個維度
第三講、阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)改善業(yè)績？
導言： 阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡：豐田、京瓷、臺塑、海爾共同選擇
討論：企業(yè)經(jīng)營的關鍵在哪里?
討論：高壓績效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績效嗎?
討論：如何調(diào)動員工的積極性，達到降本增效?
一、阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)提升績效?
案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一!
實際案例：稻盛和夫締造的兩個世界500強企業(yè)：京瓷、KDDI
1.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
2.阿米巴經(jīng)營的目的是什么?
- 把企業(yè)劃分為小的核算單元，獨立核算，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營;
- 確立與市場掛鉤的部門核算制度，銷售最大化，費用最小化
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
3.阿米巴經(jīng)營的整體構造解讀：哲學+算盤
二、【哲學+算盤】阿米巴經(jīng)營落地步驟
第1步：理念明確：用哲學指導經(jīng)營，人心所向
-經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及邏輯
-哲學落地路徑：漣漪式推廣與認同
-貫徹經(jīng)營者意志，實現(xiàn)哲學共有
案例：京瓷、寶潔、臺塑經(jīng)營哲學
討論：學員企業(yè)經(jīng)營哲學
第2步：戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略決定組織
-戰(zhàn)略對阿米巴組織設計的影響
案例：美菱電器組織設計
討論：學員企業(yè)組織設計
第3步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
-阿米巴組織劃分的3個條件
-如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適?
-分階段推進
案例解讀：制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論：學員企業(yè)阿米巴細分
第4步：經(jīng)營會計：獨立核算，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
-為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計?
-“財務會計”與“管理會計”、“經(jīng)營會計”對比剖析
-正確理解《經(jīng)營會計報表》的整體構造
-如何制作《經(jīng)營會計報表》?
案例解讀：
① 某企業(yè)的《經(jīng)營會計P/L表》
②經(jīng)營會計分析：透過“健康指標”為企業(yè)體檢
討論：學員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作
第5步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力，人人挑擔
-事業(yè)部之間的交易定價方法
-非事業(yè)部之間的常見交易定價方法
-市場價格波動傳導機制
難題破解1：如何讓各阿米巴交易時認可公平性
難題破解2：“費用分攤”的公平性解決之道
案例解讀： 某企業(yè)《內(nèi)部交易會計報表》解讀
學員企業(yè)討論：
① 內(nèi)部交易結構 清理報告
② 明確內(nèi)部交易定價
第6步：量化分權：讓員工自主經(jīng)營，責權對等
-流程分權的缺陷
-如何控制量化分權體系風險
-阿米巴經(jīng)營不是承包制
第7步：評價改善：暴露問題、成長員工、循環(huán)改善
-如何進行經(jīng)營PDCA循環(huán)改善
-什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
第8步：二元激勵：物質(zhì)與精神雙豐收，人心所向
-傳統(tǒng)KPI績效考核與阿米巴考核的差異
-什么是“二元激勵法”
-長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解：阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性，又不能因業(yè)績與績效掛鉤，
產(chǎn)生極度利己主義，損害公司整體利益?
三、回歸原點：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營、賦權管理
2.稻盛和夫的十二條經(jīng)營原則
第四講：全面預算編制的技術流程
戰(zhàn)略的實施至關重要，成功的戰(zhàn)略實施需要管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、全面預算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
一、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業(yè)帶來什么?
1.承接中長期戰(zhàn)略
2.規(guī)劃短期與長期資源投入
3.戰(zhàn)略績效考核落地
4.成本控制
二、預算在什么環(huán)境下起作用?
1.有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2.合適企業(yè)運營單元
3.科學的績效考核體系
4.高層有力的推動與支持
三、預算編制的技術流程
1.預算組織的建立、職責與分工
2.預算指導文件的下達
3.預算推動會議及編制培訓
4.預算組織形式
5.預算編制
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預算
2)生產(chǎn)預算
3)費用預算
4)資產(chǎn)預算
5)現(xiàn)金流預算
6)預算報表
7)下達預算
6、預算編制難點分析
1)如何進行共同資源費用分攤?
2)戰(zhàn)略重點投入的取舍
3)滾動預算編制
4)如何降低預算博弈?
5)阿米巴預算管理
第五講：通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
績效考核須為戰(zhàn)略目標服務，制定科學的考核體系至關重要。
1.如何確定收入、成本、利潤、投資中心
2.總經(jīng)辦績效考核指標設計
3.營銷單元績效考核指標設計
4.生產(chǎn)員工績效考核指標設計
5.采購員工績效考核指標設計
6、研發(fā)員工績效考核指標設計
7、財務員工績效考核指標設計
第六講：通過預算分析確定行動計劃
財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財務報表分析就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，支持管理層進行有效決策，不再迷航。
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部、京東商城、蘇寧云商
1.市場及對標分析
2.戰(zhàn)略及預算最重要指標及引領性指標分析
3.收入分析
4.成本、費用分析
5.利潤分析
6、現(xiàn)金流分析
7、績效考核分析
8、企業(yè)行動計劃
總結、答疑互動
講師簡介
林少剛 老師
林少剛老師 戰(zhàn)略財務管理專家
成本控制專家
會計碩士（MPAcc）
美國注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)講師
廣東金融學會 智庫專家
廣州天源稅務師事務所 外部董事
2015年中國百強講師
現(xiàn)任：華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部 財務總監(jiān)
17年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、財務管理經(jīng)驗，對戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財務支持、資本運營、企業(yè)價值管理、阿米巴經(jīng)營、成本控制、預算管理、績效考核等領域有精深研究，研發(fā)出戰(zhàn)略預算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財務分析、戰(zhàn)略績效考核、企業(yè)價值管理模式等有效的戰(zhàn)略財務落地工具，提出戰(zhàn)略財務是連接財務與業(yè)務、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念，進一步提煉出，戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價值，對企業(yè)進行定位并取得競爭優(yōu)勢，預算在于承接戰(zhàn)略、控制運營，成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務，績效考核須圍繞戰(zhàn)略目標及實施進程，財務分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值，資本運營幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭優(yōu)勢。先后為近100家企業(yè)的財務人員與中高層講述戰(zhàn)略財務管理模式，重塑戰(zhàn)略財務價值理念。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2007年11月至今 任職于華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部，擔任財務總監(jiān)。制定中長期財務戰(zhàn)略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務增長率、利潤達成率等專業(yè)化財務目標；因應市場、客戶、戰(zhàn)略重點、差異化競爭，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務管控模式，完善二級管理機構及三級銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財務分析、全面預算管理等制度；強化戰(zhàn)略預算管理，承接戰(zhàn)略，控制運營，加強戰(zhàn)略績效考核，實現(xiàn)公司短期及中長期目標；參與業(yè)務戰(zhàn)略制定，加強財務人員培訓、管理、考核，建立專業(yè)化財務團隊；執(zhí)行華泰保險EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎，2013年保險業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業(yè)務量以幾十億元計，保持強勁增長態(tài)勢。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎。
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔任高級財務經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購案例3個，每次并購對價以億元計，對并購公司進行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢；提供市場策略分析、預算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績效考核分析；負責戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會議，參與業(yè)務戰(zhàn)略、渠道和服務政策制定，從市場、客戶、產(chǎn)品、服務出發(fā)，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；強化戰(zhàn)略預算管理，加強績效考核，整合并購行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢。
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設備有限公司（新加坡上市)，擔任高級財務經(jīng)理。負責公司新加坡IPO上市前財務運作，包括資產(chǎn)置換、帳務分拆、離岸公司控制、引進戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負責成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務，推行作業(yè)成本法運用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值。
主講課程：
01-《總裁財務智慧》
02-《總經(jīng)理財務管理-突破績效瓶頸》
03-《阿米巴經(jīng)營構建與落地》
04-《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》
05-《利潤倍增的成本管控體系》
06-《全面預算管理與控制》
07-《財務報表分析與經(jīng)營決策》
08-《財務如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》
09-《非財務經(jīng)理財務管理》
授課風格：
特別強調(diào)案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。
部分服務客戶：
普華永道會計師事務所公開課 （連續(xù)四期）
阿爾卡特(中國)投資、深圳萌蒂制藥、深圳新恒基集團、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達紡織 ……
部分學員感悟：
講師先從財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異開始;后讓財務人員深度了解商業(yè)模型及戰(zhàn)略制定過程，真正讓財務人員了解為何做預算，如何做預算，預算如何創(chuàng)造價值，這是一場授人與漁的培訓，極大拓寬思路和視野，非常值得，收獲頗豐!
——馬士基物流 陳先生
通過兩天的授課，讓我對預算有了全局、深層次的了解，大家在一個戰(zhàn)略平臺上，預算編制不再是無休止的博弈，預算執(zhí)行有了專業(yè)的手段支撐。非常棒!
——廣州喜羊羊卡通科技 李女士
通過本次的學習，對預算的編制和前期、事中的規(guī)劃與執(zhí)行有了更深刻的了解，尤其是預算前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營單元設計，有豁然開朗的 感覺，對以后工作的開展很具指導性，接下來更要通過實際的操作來加強對學習的操作實施。
——深圳賽格導航科技股份 何女士
用一個完整上市公司的案例，從市場分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施，從預算管理到運營控制，深入淺出且非常易于學員理解。課程的結構設計合理，引人入勝，感覺對財務管理方面認識有了質(zhì)的飛躍，收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國)投資 林先生
掌握從財務管理角度分析企業(yè)經(jīng)營管理的核心，學會多項管理工具的運用，針對公司的弱點和可改善的地方，有了清晰的思路。
——廣州友誼集團 劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰，表達清楚。課程專業(yè)性很高，在業(yè)務、財務、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥 楊女士
從財務人員最薄弱的運營、營銷、戰(zhàn)略入手，讓財務真正承接戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值，好多模糊的地方被一語道破，明白了從財務報表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力的關鍵，打開了財務創(chuàng)造價值的大門。非常棒!
——依利安達電子 彭女士
因為要趕飛機，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門培訓課，市場太少這樣的課程了，授人以漁，確實直通高管之路。
——赤灣集裝箱碼頭 張女士
成本控制專家
會計碩士（MPAcc）
美國注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)講師
廣東金融學會 智庫專家
廣州天源稅務師事務所 外部董事
2015年中國百強講師
現(xiàn)任：華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部 財務總監(jiān)
17年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、財務管理經(jīng)驗，對戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財務支持、資本運營、企業(yè)價值管理、阿米巴經(jīng)營、成本控制、預算管理、績效考核等領域有精深研究，研發(fā)出戰(zhàn)略預算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財務分析、戰(zhàn)略績效考核、企業(yè)價值管理模式等有效的戰(zhàn)略財務落地工具，提出戰(zhàn)略財務是連接財務與業(yè)務、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念，進一步提煉出，戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價值，對企業(yè)進行定位并取得競爭優(yōu)勢，預算在于承接戰(zhàn)略、控制運營，成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務，績效考核須圍繞戰(zhàn)略目標及實施進程，財務分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值，資本運營幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭優(yōu)勢。先后為近100家企業(yè)的財務人員與中高層講述戰(zhàn)略財務管理模式，重塑戰(zhàn)略財務價值理念。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2007年11月至今 任職于華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部，擔任財務總監(jiān)。制定中長期財務戰(zhàn)略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務增長率、利潤達成率等專業(yè)化財務目標；因應市場、客戶、戰(zhàn)略重點、差異化競爭，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務管控模式，完善二級管理機構及三級銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財務分析、全面預算管理等制度；強化戰(zhàn)略預算管理，承接戰(zhàn)略，控制運營，加強戰(zhàn)略績效考核，實現(xiàn)公司短期及中長期目標；參與業(yè)務戰(zhàn)略制定，加強財務人員培訓、管理、考核，建立專業(yè)化財務團隊；執(zhí)行華泰保險EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎，2013年保險業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業(yè)務量以幾十億元計，保持強勁增長態(tài)勢。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎。
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔任高級財務經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購案例3個，每次并購對價以億元計，對并購公司進行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢；提供市場策略分析、預算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績效考核分析；負責戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會議，參與業(yè)務戰(zhàn)略、渠道和服務政策制定，從市場、客戶、產(chǎn)品、服務出發(fā)，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；強化戰(zhàn)略預算管理，加強績效考核，整合并購行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢。
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設備有限公司（新加坡上市)，擔任高級財務經(jīng)理。負責公司新加坡IPO上市前財務運作，包括資產(chǎn)置換、帳務分拆、離岸公司控制、引進戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負責成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務，推行作業(yè)成本法運用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值。
主講課程：
01-《總裁財務智慧》
02-《總經(jīng)理財務管理-突破績效瓶頸》
03-《阿米巴經(jīng)營構建與落地》
04-《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》
05-《利潤倍增的成本管控體系》
06-《全面預算管理與控制》
07-《財務報表分析與經(jīng)營決策》
08-《財務如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》
09-《非財務經(jīng)理財務管理》
授課風格：
特別強調(diào)案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。
部分服務客戶：
普華永道會計師事務所公開課 （連續(xù)四期）
阿爾卡特(中國)投資、深圳萌蒂制藥、深圳新恒基集團、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達紡織 ……
部分學員感悟：
講師先從財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異開始;后讓財務人員深度了解商業(yè)模型及戰(zhàn)略制定過程，真正讓財務人員了解為何做預算，如何做預算，預算如何創(chuàng)造價值，這是一場授人與漁的培訓，極大拓寬思路和視野，非常值得，收獲頗豐!
——馬士基物流 陳先生
通過兩天的授課，讓我對預算有了全局、深層次的了解，大家在一個戰(zhàn)略平臺上，預算編制不再是無休止的博弈，預算執(zhí)行有了專業(yè)的手段支撐。非常棒!
——廣州喜羊羊卡通科技 李女士
通過本次的學習，對預算的編制和前期、事中的規(guī)劃與執(zhí)行有了更深刻的了解，尤其是預算前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營單元設計，有豁然開朗的 感覺，對以后工作的開展很具指導性，接下來更要通過實際的操作來加強對學習的操作實施。
——深圳賽格導航科技股份 何女士
用一個完整上市公司的案例，從市場分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施，從預算管理到運營控制，深入淺出且非常易于學員理解。課程的結構設計合理，引人入勝，感覺對財務管理方面認識有了質(zhì)的飛躍，收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國)投資 林先生
掌握從財務管理角度分析企業(yè)經(jīng)營管理的核心，學會多項管理工具的運用，針對公司的弱點和可改善的地方，有了清晰的思路。
——廣州友誼集團 劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰，表達清楚。課程專業(yè)性很高，在業(yè)務、財務、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥 楊女士
從財務人員最薄弱的運營、營銷、戰(zhàn)略入手，讓財務真正承接戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值，好多模糊的地方被一語道破，明白了從財務報表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力的關鍵，打開了財務創(chuàng)造價值的大門。非常棒!
——依利安達電子 彭女士
因為要趕飛機，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門培訓課，市場太少這樣的課程了，授人以漁，確實直通高管之路。
——赤灣集裝箱碼頭 張女士
課程對象
備 注
課程名稱：全面預算管理與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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