中國培訓易(a10by9.cn)
市場營銷內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
1.洞悉銀行業(yè)改革發(fā)展前沿動態(tài),汲取同業(yè)領先者的先進經驗和典型案例精華,開闊視野,提升認識,增強發(fā)展互聯(lián)網金融業(yè)務的使命感和緊迫感
2.了解和掌握用以擴大分支行客戶規(guī)模、提升客戶黏性、提高客戶活躍度的營銷方法和工具
3.利用O2O的互聯(lián)網行為模式,設計網點業(yè)務推廣工具,開拓行外營銷團隊,通過智能手機、移動媒體工具,讓營銷工作可以在碎片化時間進行
4.通過線上線下整合營銷,滿足客戶線上與線下動作交互的需求,覆蓋每一個與客戶可能的接觸點,增加營銷機會
5.研究客戶群體的喜好并定制精準營銷方案,通過遍布線下的精彩服務或活動吸引網點客戶成為線上客戶,使銀行產品高效且低成本地直達目標客戶
課程詳情
課程背景
當前的金融生態(tài)正在發(fā)生著歷史性的變化,“互聯(lián)網+金融”成為金融業(yè)大勢所趨。各商業(yè)銀行都制定或正在制定不同的互聯(lián)網金融發(fā)展戰(zhàn)略,從手機銀行、微信銀行發(fā)展到4G自助銀行,從網上支付拓展到020模式,商業(yè)銀行力圖在服務渠道、方式、產品銷售以及服務對象等方面全面互聯(lián)網化。然而,在具體實施總行的互聯(lián)網金融戰(zhàn)略發(fā)展布局時,分支行、網點在營銷策劃與業(yè)務推廣方面,常常出現(xiàn)如下的困惑與問題:
1.對總行推出的互聯(lián)網金融戰(zhàn)略理解不透徹,即使有所理解也難以結合本行實際情況貫徹落實;支行網點對如何開展網絡營銷缺乏手段和方法
2.傳統(tǒng)的服務營銷方式和觀念根深蒂固,支行網點營銷服務方式和手段不能緊隨時代變化,即使利用微信、微博等平臺進行活動宣傳,往往不能達成預期效果
3.支行網點經營管理模式較為落后,線上、線下網點資源未得到相應的整合,未來銀行網點的功能定位不清晰,不能滿足不同層次客戶的實際要求
4.對目標客戶未實行分層管理,難以針對區(qū)域市場的目標客戶進行營銷推動,無法對銀行品牌認知度營造多元化影響與關注,導致客戶忠誠度較低
5.營銷服務渠道單一,創(chuàng)新不足,對于實時在線交流、電子郵件以及等交互渠道缺乏深入了解和全面認知,無法實現(xiàn)互聯(lián)網與客戶的有效溝通和互動
課程特色:
1.探索金融創(chuàng)新:顛覆傳統(tǒng)營銷模式,重構分支行微營銷模式,重塑多樣化交互營銷渠道,構建客戶營銷服務新體系
2.實戰(zhàn)互動體驗:案例探討、互動交流,深度解析標桿銀行營銷策劃與執(zhí)行的實操案例,啟發(fā)和引導學員互聯(lián)網金融營銷思維的學習與創(chuàng)新
3.強化執(zhí)行細節(jié):推動營銷執(zhí)行細節(jié)實施,搭建卓越營銷執(zhí)行體系,多維度、全方位推動分支行互聯(lián)網化營銷落地
4.權威專家答疑: 資深行業(yè)專家與營銷實戰(zhàn)教練相配合,宏觀營銷理論與實操營銷經驗相印證,拓展視野,開闊思維,針對學員實際工作中存在的問題提供針對性的建議
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:各分支行行長、業(yè)務條線負責人;銀行互聯(lián)網金融從業(yè)人員
【課程大綱】
第一講:“互聯(lián)網+”納入國家行動計劃
1. 什么是“互聯(lián)網+”?
2. 怎么理解“+”?為什么“+”?
3. “互聯(lián)網+“與國家影響力
4. “互聯(lián)網+“:融合共識,協(xié)同行動
第二講:“互聯(lián)網+“時代的六大特征
1.跨界融合
2.創(chuàng)新驅動:
3.重塑結構
4.尊重人性
5.開放生態(tài)
6.連接一切
第三講:“互聯(lián)網+“與金融
1.我們理解的“互聯(lián)網+“
2.理解“互聯(lián)網+金融“的切入點
3.互聯(lián)網金融及其意義是什么?
4.從趨勢看轉型與創(chuàng)新
5.“互聯(lián)網+“與中國夢
第四講:互聯(lián)網金融的演進發(fā)展
1.互聯(lián)網金融的演進:渠道應用到小微金融
2.移動互聯(lián)網的沖擊:開放挑戰(zhàn)與融合機遇
3.互聯(lián)網金融的特點與比較優(yōu)勢
4.互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)金融的本質影響
5.金融機構面臨的互聯(lián)網化挑戰(zhàn)
第五講:銀行如何應對“互聯(lián)網+”挑戰(zhàn)
1.“互聯(lián)網+”與互聯(lián)網金融
2.商業(yè)銀行的互聯(lián)網金融
3.商業(yè)銀行互聯(lián)網金融的優(yōu)劣勢
4.破除對互聯(lián)網金融的幾個誤解
第六講:分支行應對挑戰(zhàn)的四大策略
1.分支行落地實施的基本方法
(1)認識上重提升,認識互聯(lián)網金融重要意義
(2)行動上快跟進,制定總行框架下的實施方案
(3)措施上本地化,結合本分行實際,做出特色
(4)推進上抓細節(jié),以點帶面,全員培訓,全員營銷
2.分支行營銷推進的主要策略
(1)如何利用“一圈一鏈”批量開發(fā)
(2)如何借助產品創(chuàng)新來吸引客戶
(3)如何精準營銷 80/90 年輕客戶群體
(4)如何充分發(fā)揮和挖掘物理網點作用
第七講:互聯(lián)網金融案例分析
1.微信微博來襲,誰動了銀行的奶酪
2.跨界打劫,騰訊阿里如何拆墻入侵銀行
4.招商銀行“閃電貸”與建設銀行“快貸”
5.北京銀行直銷銀行
第八講:八面微風,銀行微營銷大趨勢
1.微信微博來襲,誰動了銀行的奶酪
2.跨界打劫,騰訊阿里如何拆墻入侵銀行
3.移動互聯(lián)網下微經濟模式大變革
4.傳統(tǒng)銀行轉型升級微創(chuàng)新,銀行何去何從
第九講:金融互聯(lián)網化的未來
1. 互聯(lián)網與金融:超越渠道的融合
重塑金融之一:互聯(lián)網銀行
重塑金融之二:互聯(lián)網證券
重塑金融之三:互聯(lián)網保險
重塑金融之四:互聯(lián)網交易
重塑金融之五:大數(shù)據(jù)應用
2. 未來的互聯(lián)網金融生態(tài)圈
講師簡介
劉清揚 老師
劉清揚老師
銀行互聯(lián)網金融與實戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任:某國有大型銀行總行互聯(lián)網金融部門 負責人
現(xiàn)任:某國有大型銀行總行培訓部/項目部高級經理 行長
曾任:匯豐銀行HR/培訓與發(fā)展 高級經理
曾任:廣東發(fā)展銀行總行營銷大區(qū)銷售部/品牌部/人力資源部/培訓部副總監(jiān)
曾任:萬豪集團(中國) 高級顧問
國際金融營銷高級顧問
銀行服務營銷教練
國際GPST注冊認證高級培訓師
ICF教練
清華大學MBA碩士
具有15年大型銀行營銷管理經驗,13年銀行培訓管理經驗,擅長領域是銀行的市場營銷和網點輔導經驗。專長于銀行銷售崗位(客戶經理、理財經理、大堂經理、柜員等)迅速提升業(yè)績產能并保持持續(xù)增長,以及新形勢下銀行網點服務與改造等方面擁有國內最先進的經驗,在業(yè)界為各大銀行的產品營銷推廣和績效改善做出卓越貢獻;
近7年來培訓過的銀行課程達數(shù)千場,覆蓋50余家銀行總、分行,500余家銀行示范網點建設改造項目,對于現(xiàn)有國有以及商業(yè)銀行轉型時期各分支行行長、網點負責人,銷售以及服務條線課程和服務項目均獲得各行的高度滿意,培養(yǎng)的管理干部、銷售人才、服務人才達萬余人,得到總行高管層的高度認可。
實戰(zhàn)經驗:
劉清揚老師在任職廣發(fā)銀行的時候,在負責廣發(fā)行銷售管理期間,帶領團隊創(chuàng)下廣發(fā)行年度業(yè)績達成率236%、員工留存率高達93%的全行最高記錄。獲得VISA亞太區(qū)最佳銷售管理獎;
在任廣發(fā)行品牌管理期間,在劉老師的帶領下確立的‘辦中國最好的信用卡’戰(zhàn)略,年活卡量同比增長89%,成功樹立廣發(fā)行信用卡品牌,榮獲業(yè)界‘中國消費者最喜愛信用卡品牌’、‘行業(yè)突出貢獻’嘉獎;
在任廣發(fā)行人力資源薪酬績效經理和培訓經理期間,成功搭建人才交流平臺,促進中外資銀行的交流學習,引進匯豐銀行人力資源管理先進理念,開拓廣發(fā)行培訓先河,首發(fā)全行搭建培訓和員工發(fā)展體系,員工滿意度上升27個百分點,為廣發(fā)行二次轉型戰(zhàn)略的推動做出巨大貢獻,榮獲總行‘總裁特別貢獻’褒獎。
在現(xiàn)任大型某銀行
在任職中心支行行長期間,卓越客戶關系管理、激活‘轉介紹’資源的產品營銷法成為當時行內典范,理財產品、保險、基金和銀行卡信用卡業(yè)務領先全行,銷售量連續(xù)3年第一,優(yōu)秀管理經驗以及經典案例推廣全行。
后期專注于行內網點的服務提升、業(yè)務管控和干部管理,培訓輔導過的百余家分支行,均取得出色的業(yè)績。2010年在廣東省分行開展的《網點銷售》集訓,促使當年業(yè)績同比增長152%;2011年北京分行營銷訓練營,使北京分行在全國分行業(yè)績排名榜倒數(shù)第一扭轉至全國第一,創(chuàng)造了行內營銷神話!同年深圳分行開門紅營銷策劃,促使深圳地區(qū)金融產品存量躍居業(yè)界第二的領先地位。
作為銀行高級管理人才交流計劃負責人,2011-2012年被委派到香港匯豐銀行,擔任首席運營官顧問團開展兩岸交流,先后為香港交易廣場分行以及香港總行商業(yè)客戶服務中心賬戶管理中心服務,提供卓越理財、電子銀行等業(yè)務板塊的培訓以及咨詢服務。
同時,劉老師在該行培養(yǎng)出一支多達34人的精英干部隊伍,晉升至5省6分行,這支隊伍在短短2年內合力創(chuàng)下5省6分行業(yè)績全線超額達成,利潤貢獻全國排名第一的佳績!因其卓越貢獻被總行聘為銷售高級顧問、首席高級培訓師和總行優(yōu)秀教育工作者。
授課風格:
實戰(zhàn)型:劉清揚老師具有15年國內銀行高管工作經驗,他以其巨大的能量在各個崗位上均做出出色貢獻,他深諳銷售真諦和團隊績效改善之道,其系統(tǒng)的管理理論知識、扎實的管理實戰(zhàn)經驗、10幾年上千案例,加上專業(yè)的教練技術,能夠幫助學員最快找到癥結,最大程度輸出培訓效益。
務實型:關注受眾需求,以客戶為中心,為受眾提供連貫性和實操性極強的培訓解決方案,關注與受眾直屬各級管理層的溝通,協(xié)助為管理層搭建系統(tǒng)的員工培訓體系。
生動型:劉老師研修客戶心理學,洞悉學員心態(tài),語言犀利、幽默,課堂氣氛輕松卻不失學習效果,互動教學,案例研討,演練通關,實操訓練度極高。
主講課程:
《銀行電話營銷》
《新常態(tài)下的銀行營銷》
《銀行客戶關系管理與營銷技巧》
《中國銀行業(yè)GROW黑帶教練技術》
《互聯(lián)網金融背景下商業(yè)銀行管理溝通》
《互聯(lián)網+時代下網點營銷新思路與新途徑》
《互聯(lián)網金融背景下商業(yè)銀行的機遇與挑戰(zhàn)》
《“互聯(lián)網+“時代下對公業(yè)務營銷與維護實務》
培訓與輔導的部分支行:
發(fā)展銀行:廣州分行、白云機場支行、番禺支行、華南支行、迎賓路支行、黃閣支行、清河西路支行、五羊新城支行、解放北路支行、南沙支行、深圳分行、金谷支行、南山分行、蛇口支行、澳門分行、南灣零售業(yè)務中心、香港代表處、江城支行、 韶關分行營業(yè)部、新區(qū)支行、東門支行、河源大道支行、湛江分行營業(yè)部、國際支行、北京分行營業(yè)部、朝陽門支行、建國路支行、大連分行、福民支行、茶山支行、大朗支行、佛山分行、湖景支行、新灣支行、順德分行、南海分行、三水支行、總行營業(yè)部等;
中國農業(yè)銀行:江蘇南京市分行、蘇州分行、四川省分行、河北廊坊支行、貴陽農行(輪訓6期)、長春省農行、中國農業(yè)銀行湖北省行(3期)、常熟農行、農業(yè)銀行云浮分行、天津農行、重慶分行(7期)、臨沂農行、濟寧農行等;
中國工商銀行:貴州省遵義市分行、廣元市分行、雅安市分行、河南開封分行、西昌分行、安徽阜陽市分行、工行黃浦支行、云南省工行、廣州分行等;
中國建設銀行:山東省分行、瀘州市分行、杭州市分行、鄭州市分行、山西省分行、懷化市分行、福建省建設銀行輪訓(8期)、福州分行、天津分行、云南建行(3期)等;
農商行、農信社:西安農信社、自貢農信社、桂林農商行、玉林農信社(輪訓12期)、清遠農商行、重慶農商行、海安農信社(7期)、浙江省聯(lián)社、南京省聯(lián)社、大連農商行、東莞農商行、茶陵農信社開、封市農信社、昆山農商行、鹽城農商行、惠州農商行(4期)、河南農信社(6期)、萬州農商行、嘉興禾城農商行、湛江農信社、河南平頂山農信聯(lián)社等;
中國銀行:中國銀行西藏分行、中國銀行益陽分行、中國銀行韶關分行、中國銀行達州分行、福州中行、重慶分行、山西省建行、洛陽分行、中國銀行百色分行、等;
其他:寧波銀行總行、興業(yè)銀行總行、興業(yè)銀行上海分行、萊商銀行總行、江蘇銀行淮安市分行、漢口銀行、溫州銀行、大連銀行、平安銀行深圳分行、中國郵儲北京分行、福州中信銀行、景德鎮(zhèn)郵政公司、西寧當?shù)劂y聯(lián)、黃山郵政局、長春郵儲銀行、吉林銀行、濟南招商銀行、昆山農商行、蒙銀村鎮(zhèn)銀行、中信銀行東莞分行、吉林銀行、江津郵儲銀行、光大銀行(3期)等……
課程對象
各分支行行長、業(yè)務條線負責人;銀行互聯(lián)網金融從業(yè)人員
備 注
課程名稱:“互聯(lián)網 ”時代下網點營銷新思路與新途徑