中國培訓易(www.a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)



課程詳情


課程概述
近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變,客戶對金融服務渠道、金融產(chǎn)品和服務提出更高、更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應激烈的市場競爭。嚴峻而復雜的外部環(huán)境,對網(wǎng)點負責人提出了更高的要求,網(wǎng)點負責人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營及管理網(wǎng)點,以實現(xiàn)預期利益。
以服務為基礎(chǔ),以營銷為目標,以管理為核心,以風險為命脈的網(wǎng)點運營管理,是每個網(wǎng)點管理者和網(wǎng)點工作參與者必須掌握的合理運營理念。其中,以客戶為導向的營銷是最直接也最有效的詮釋網(wǎng)點經(jīng)營結(jié)果的評估工具。
互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶營銷策略發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變?
如何建立以客戶為核心的營銷系統(tǒng)?
針對不同客戶的營銷策略及營銷方法有哪些?
在本堂課程中,以飛利浦科特勒的營銷理念為根本出發(fā)點,通過互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)點營銷目標分解,客戶的深入剖析以及網(wǎng)點營銷策略的解讀,幫學員建立完善的網(wǎng)點營銷思維。

課程收益:
1.思維轉(zhuǎn)型:培養(yǎng)以客戶為核心的營銷理念,建立客戶導向型營銷思維
2.客戶識別:通過客戶經(jīng)營的“魚塘理論”幫助學員從不同層面了解客戶的分類與互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶價值模型
3.營銷策略:學習并掌握三大類客戶的16種不同營銷策略,并能夠根據(jù)網(wǎng)點的具體經(jīng)營情況,進行營銷策略的拆分與組合
4.營銷渠道:結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷思維,分別針對增量、流量、存量客戶建立不同的營銷入口與營銷渠道
5.營銷系統(tǒng):通過對營銷活動的有效測評,幫助學員建立系統(tǒng)的營銷認知,進而通過完善營銷團隊機制以及運用有效的營銷工具實現(xiàn)營銷系統(tǒng)的搭建

課程時間:2天,6小時/天
培訓對象:支行長、副行長、網(wǎng)點負責人、網(wǎng)點主任、營銷條線人員
授課方式:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定


課程特色:
實戰(zhàn):講解剖析實戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學習更容易
實踐:課堂專項技能模擬,模擬實踐更輕松,落實更簡單
實操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便

課程模型:



課程大綱:
導論:新常態(tài)下的銀行服務營銷發(fā)展趨勢(1H)
一、新常態(tài)下客戶財富的變革
1.多元財富
2.理性財富
3.專業(yè)財富
4.個性財富
5.全球財富
二、新常態(tài)下銀行服務經(jīng)濟的變革
1.多元化服務
2.體驗式服務
3.互聯(lián)網(wǎng)服務
三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.細分市場帶來的“窄門”效應
2.新常態(tài)的奶酪哲學應用
3.時勢造“英雄”也造“狗熊”

第一講:互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點營銷目標(2H)
一、網(wǎng)點營銷的四大目標
1.品牌宣傳
2.提升用戶流量
3.增加用戶資產(chǎn)
4.提升用戶粘性
5.建立O2O互動
案例分析:某社區(qū)銀行的經(jīng)典營銷方案
二、點、線、面的營銷思維塑造
1.營銷活動為突破點
2.客戶服務為動態(tài)線
3.年度規(guī)劃為營銷面
案例分析:某銀行的年度營銷規(guī)劃
小組研討:根據(jù)以上內(nèi)容,研討所在網(wǎng)點的營銷定位以及營銷啟示

第二講:互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶有效識別及開拓渠道(3H)
一、從“魚塘理論”了解你的客戶關(guān)系
1. “魚塘理論”的定義
2.從魚塘理論看客戶終身價值
3.互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶價值模型
案例分析:從電子銀行營銷剖析兩個網(wǎng)點的營銷模式
小組研討:根據(jù)魚塘理論,分析網(wǎng)點的運營情況以及客戶關(guān)系現(xiàn)狀
二、三類客戶的有效識別與分類
1.三類銀行的客戶定位
2.客戶的三類價值模式
3.三大價值類型客戶的關(guān)注點
4.三大價值類型客戶對應三類銷售模式
小組研討:根據(jù)客戶的三大價值模型,判斷網(wǎng)點客戶營銷過程中的側(cè)重點
三、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶獲得的有效途徑
1.客戶獲得的三大渠道
2.三類渠道獲得的三類客戶
3.互聯(lián)網(wǎng)+客戶渠道建立模式
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)金融的拓客渠道與途徑給我們的啟示
課程小結(jié)與問題解答

第三講:互聯(lián)網(wǎng)時代三類客戶的營銷策略及方法(4H)
一、增量客戶的營銷策略及方法
1.網(wǎng)點外部動線管理及環(huán)境解析
2.增量客戶的六大營銷策略
1)路演營銷
2)職團營銷
3)公益營銷
4)異業(yè)聯(lián)盟
5)事件營銷
6)微營銷拓展
案例分析:六大營銷策略經(jīng)典案例分析
小組研討:根據(jù)增量客戶的營銷策略及方法,設(shè)計網(wǎng)點增量客戶營銷組合
二、流量客戶的營銷策略及方法
1.網(wǎng)點內(nèi)部動線管理及營銷環(huán)境解析
2.流量客戶的五大營銷策略
1)廳堂營銷
2)聯(lián)動營銷
3)目標營銷
4)等候營銷
5)微營銷鏈接
案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例解析
小組研討:以所在網(wǎng)點為核心,思考流量營銷的具體營銷策略
三、存量客戶的營銷策略及方法
1.存量客戶的有效識別及客戶細分
2.存量客戶的五大營銷策略
1)沙龍營銷
2)興趣營銷
3) 節(jié)日營銷
4) 事件營銷
5) 微營銷滲透
案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例解析
3.粉絲經(jīng)濟的有效運用
小組研討:根據(jù)網(wǎng)點實際情況,研討存量客戶的營銷策略

第四講:互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點營銷系統(tǒng)搭建(2H)
一、網(wǎng)點營銷效果評估
1.營銷目標評估
2.營銷成本評估
3.營銷績效評估
工具使用:網(wǎng)點營銷活動效果評估表
二、網(wǎng)點營銷系統(tǒng)的搭建
1.營銷隊伍的合理分工
2.營銷制度的高效執(zhí)行
3.營銷工具的有效使用
4.營銷系統(tǒng)的持續(xù)運營
案例分析:某銀行網(wǎng)點的完善營銷系統(tǒng)
小組研討:根據(jù)以上啟示和思路,研討本網(wǎng)點的營銷系統(tǒng)搭建步驟
課程小結(jié)與問題解答


講師簡介

  杜晶晶 老師
杜晶晶 老師簡介
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點管理專家
中央電視臺特邀嘉賓
全國多家培訓機構(gòu)核心講師
曾任職于德維森控股總經(jīng)理助理
曾任某教育集團深圳公司總經(jīng)理、廣州公司副總、華南區(qū)業(yè)務總監(jiān)
浦發(fā)銀行總行、興業(yè)銀行總行、華潤銀行總行、富滇銀行總行、長沙銀行總行、桂林銀行總行等多家銀行總行指定合作老師
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行多地省分行指定合作老師
招商銀行、光大銀行、交通銀行、民生銀行等多家分行指定合作老師
農(nóng)商行、城商行、農(nóng)信社等多地區(qū)域指定合作老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
7年培訓規(guī)劃及金融行業(yè)培訓經(jīng)歷,致力于網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理、服務營銷、商務禮儀方面的課程開發(fā)、培訓及輔導工作。曾主持或參與數(shù)百家企業(yè)的培訓及輔導項目,與團隊一起幫助數(shù)家銀行建立了服務標準及培訓流程,訓練了上萬名員工;其中《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理》、《支行長能力提升》、《商務禮儀》等課程被多家銀行連續(xù)多次輪訓。講課注重對現(xiàn)場學員的啟發(fā),參與互動多,形式多樣化,實用及可操作性非常強,平均滿意度95%以上。

輔導咨詢過的金融業(yè):
中國工商銀行湖南省分行標桿網(wǎng)點建設(shè)輔導項目(3期)
中國建設(shè)銀行湖南省分行網(wǎng)點服務營銷輔導項目(6期)
深圳發(fā)展銀行服務轉(zhuǎn)型之網(wǎng)點服務營銷培訓項目(19期)
華潤銀行網(wǎng)點服務體驗提升項目(6期)

主講課程:
銀行管理類:
1、《網(wǎng)點負責人綜合管理技能提升》
2、《銀行員工管理與激勵》
3、《銀行業(yè)務主管管理技能提升》
4、《銀行現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧》
網(wǎng)點一線員工:
1、《網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務標準與客戶投訴處理》
2、《網(wǎng)點主動服務營銷與顧客忠誠度提升》
3、《網(wǎng)點服務禮儀與服務技巧》
銀行MBA課程:
1、《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點營銷策略》
2、《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點管理策略》
3、《互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點服務策略》
4、《互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點經(jīng)營戰(zhàn)略》

部分客戶:
金融行業(yè):
工商銀行:工商銀行廣州分行、工商銀行茂名分行、工商銀行湖南省分行、工商銀行長沙分行、工商銀行十堰分行、工商銀行黃岡分行、工商銀行綿陽分行、工商銀行成都草市支行、工商銀行眉山分行、工商銀行成都分行、工商銀行眉山分行、中國工商銀行達州分行……
農(nóng)業(yè)銀行:農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行、農(nóng)業(yè)銀行海南省分行、農(nóng)業(yè)銀行遵義分行、農(nóng)業(yè)銀行成都分行、農(nóng)業(yè)銀行蘭州分行、農(nóng)業(yè)銀行吉安分行、農(nóng)業(yè)銀行仙桃分行、農(nóng)業(yè)銀行天門、農(nóng)業(yè)銀行潛江分行、農(nóng)業(yè)銀行晉城分行、農(nóng)業(yè)銀行梧州分行、農(nóng)業(yè)銀行增城分行、農(nóng)業(yè)銀行順德分行……
中國銀行:中國銀行廣州分行、中國銀行珠海分行、中國銀行成都分行、中國銀行黃石分行、中國銀行綿陽分行、中行安慶分行、中國銀行石家莊分行……
建設(shè)銀行:建設(shè)銀行哈爾濱培訓中心、建設(shè)銀行湖南省分行、建設(shè)銀行江蘇省分行、建設(shè)銀行安徽省分行、建設(shè)銀行濟寧分行、建設(shè)銀行西安分行、建設(shè)銀行濟南分行、建行銀行大連分行、建設(shè)銀行昆明分行、建行銀行巢湖分行、建設(shè)銀行紹興分行……
商業(yè)銀行:興業(yè)銀行總行(12期)、興業(yè)銀行河北省行、上海浦發(fā)銀行總行(6期)、浦發(fā)銀行青島分行、浦發(fā)銀行濟南分行、浦東發(fā)展銀行長沙分行、浦發(fā)銀行南京分行、浦發(fā)銀行昆明分行、浦發(fā)銀行南寧分行、浦發(fā)銀行無錫分行、浦發(fā)銀行廣州分行、浦發(fā)銀行鄭州分行、招商銀行南京分行、招商銀行北京分行、招商銀行深圳分行、招商銀行廣州分行、招商銀行東莞分行、 煙臺招商銀行、招商銀行佛山分行、招商銀行南昌分行、招商銀行成都分行、杭州民生銀行、廣州民生銀行、西安民生銀行、深圳民生銀行、泉州民生銀行、交通銀行福州分行、交通銀行深圳分行、中信銀行嘉興分行、中信銀行太原分行、中信銀行青島分行、光大銀行成都分行、光大銀行成都分行、光大銀行邯鄲分行、光大銀行寧波分行、光大銀行?诜中、廣發(fā)銀行廣東省分行、廣發(fā)銀行北京分行、長沙銀行總行、深圳發(fā)展銀行總行、哈爾濱銀行、華夏銀行青島分行、深圳福田銀座村鎮(zhèn)銀行、富滇銀行、重慶三峽銀行、山東德州銀行、廈門國際銀行……
郵儲銀行及信用社:郵儲銀行河南省分行、郵儲銀行河北省分行、郵儲銀行福建省分行、郵儲銀行廣州分行、郵儲銀行深圳分行、郵儲銀行賀州分行、建德郵儲銀行、銅川耀州信用社、三水農(nóng)信社、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、普安縣農(nóng)信聯(lián)社、四川內(nèi)江農(nóng)村信用聯(lián)社、菏澤農(nóng)村信用合作聯(lián)社、肇慶鼎湖農(nóng)信社、新會農(nóng)商行、汕尾農(nóng)商行、如皋農(nóng)商行、余杭農(nóng)商行、深圳郵政、河南郵政、天津農(nóng)商行、儀隴農(nóng)商行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、重慶黔江農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、中山農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、包頭農(nóng)商行、河源農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、韶關(guān)翁源農(nóng)商行、邢臺威縣農(nóng)信社、自貢農(nóng)信社、安吉農(nóng)信社、臺州黃巖農(nóng)合行銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、江門融合農(nóng)信社、石家莊農(nóng)信社、信陽農(nóng)信社、衡水農(nóng)信社……
管理機構(gòu):淄博銀行業(yè)協(xié)會
證券:中信建投證券、金瑞期貨、中原證券、海通證券、上;鸷晖顿Y等……
其他行業(yè):研祥集團、順豐集團、日立電梯廣州總部(10期) 、日立電梯南京分公司、三一重工、中科院上海分院、上海交大海外教育學院、廈門廣電集團、廈門盈眾汽車、中山旅游集團、敏華控股、中建南方集團、金剛幕墻集團、圣象集團、神木縣博物館、舟山市政府、鄭州煙草集團、山東煙草集團、虎門港集團、廈門現(xiàn)代碼頭、海寧水務集團、寧波利時集團、南車集團、云南省電信、馥緣薈俱樂部、廣州百萬葵園、南昌大學、北大方正集團、廣州移動、蘭州移動、南陽移動、焦作移動、南陽移動、甘肅移動(2期)、安康移動、玉溪電信、深圳航空有限責任公司、拉薩百貨、一佳百貨、中汽南方、中煤張家口機械、世歐地產(chǎn)、中山歐普照明、君和地產(chǎn)集團、棗莊煙草、東營煙草、日照煙草、煙臺煙草、濱州煙草、濰坊煙草、匯海集團、L&D陶瓷、道格拉斯陶瓷、南海發(fā)展股份、拉薩百貨、深圳羅曼迪卡家居、西安高山流水集團物業(yè)、山東中煙(10期)……

學員評價:(部分摘要)
杜老師的課程內(nèi)容專業(yè)、實用性強,使得網(wǎng)點的營銷水平得到了很大的提升;老師的培訓形式、氛圍、方法上非常好,同事們?nèi)菀捉邮,也很喜歡她。
——工商銀行湖南分行某支行 劉行長
杜老師一個真正能解決實際問題的老師,內(nèi)容很實用,對授課內(nèi)容了解深入,特別是老師的授課風格與務實并在,二次邀請杜老師為我們進行系統(tǒng)訓練,提升網(wǎng)點競爭力。
——中國銀行河北分行某支行 徐行長
再次邀請到杜老師給網(wǎng)點主任培訓,主要講了網(wǎng)點負責人應具備的素質(zhì),和平時作為網(wǎng)點負責人容易進入的一些誤區(qū),以及容易犯的一些毛病,給出有效的自我管理方案與團隊管理方案。杜老師結(jié)合現(xiàn)在的一些社會現(xiàn)象,講的形象、生動,使我頗有心得。
——招商銀行江蘇分行某支行 周行長


課程對象



備    注

課程名稱:互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點營銷策略



 

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