中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
• 了解企業(yè)架構(gòu)的基本知識和組織理論;
• 掌握組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與技巧;
• 知悉知名企業(yè)的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。



課程詳情


課程背景:
在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì),全球化一體化進(jìn)程日益加快,企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更多的危機(jī)與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)瞬息萬變的市場需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,抓住發(fā)展機(jī)遇,打造核心競爭力,成為企業(yè)必須認(rèn)真面對的關(guān)鍵問題。
通過設(shè)計(jì)適應(yīng)戰(zhàn)略變革的組織結(jié)構(gòu),打造符合戰(zhàn)略需要,承載戰(zhàn)略執(zhí)行的公司組織架構(gòu),成為戰(zhàn)勝對手,贏得競爭的有利保障。
世界五百強(qiáng)、中國五百強(qiáng)等知名企業(yè)的成功實(shí)踐,有力地證明了戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的重要性。

課程特色:
• 深入淺出地普及架構(gòu)知識、傳授組織理論;
• 條分縷析地介紹組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與技巧;
• 翔實(shí)細(xì)致地分析知名企業(yè)的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課方式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動(dòng)交流;案例分析、角色演練等。

課程大綱:
第一講:從知名企業(yè)的組織架構(gòu)談起
一、美國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)
1、AMAZON 亞馬遜
2、GOOGLE 谷歌
3、FACEBOOK 臉譜
4、MICROSOFT 微軟
5、APPLE 蘋果
6、ORACLE 甲骨文執(zhí)行
二、我國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)
1、華為,技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)矩陣結(jié)構(gòu)變化;
2、阿里巴巴,馬云的影子無時(shí)無處不在;
3、新浪,依托微博畫了一張大餅;
4、百度,崇尚簡單;
5、聯(lián)想,大小通吃但又左右互搏;
6、騰訊,產(chǎn)品與部門關(guān)系千絲萬縷,QQ是所有產(chǎn)品與服務(wù)的基石。
【課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論】什么是最好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呢?
三、知名企業(yè)組織架構(gòu)的啟示
1、為什么各有特點(diǎn),而又不相同?
2、為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展?

第二講:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論
一、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架
1、分工
2、協(xié)作
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
1、任務(wù)與目標(biāo)原則
2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則
3、有效管理幅度原則
4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則理由
【課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論】你能否想象不存在分工與協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)?

第三講:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式
一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式
1、直線制
2、職能制
3、直線職能制
4、事業(yè)部制
5、超事業(yè)部制
6、矩陣制
【課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論】傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變化有什么特點(diǎn)?
二、新型組織結(jié)構(gòu)模式
1、多維立體結(jié)構(gòu)模式
2、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式
3、總分公司組織結(jié)構(gòu)模式
4、母子公司組織結(jié)構(gòu)模式
5、企業(yè)集團(tuán)
【課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論】新型統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變化有什么特點(diǎn)?
三、國際化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1、出口部結(jié)構(gòu)
2、國外子公司結(jié)構(gòu)
3、國際部結(jié)構(gòu)
4、全球性結(jié)構(gòu)
1)全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)
2)全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)
3)全球性職能部結(jié)構(gòu)
4)全球性混合結(jié)構(gòu)
5)全球性矩陣結(jié)構(gòu)

第四講:組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
1、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。
a)企業(yè)的環(huán)境
b)企業(yè)的規(guī)模
c)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
d)信息的溝通
2、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門。
3、為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)。
4、將各個(gè)部門結(jié)合起來形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
5、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
1)組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。(組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略)
2)根據(jù)內(nèi)外部的發(fā)展與變化,企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并適合組織戰(zhàn)略的發(fā)展。
2、企業(yè)組織變革的程序
1)組織結(jié)構(gòu)診斷
a)組織機(jī)構(gòu)調(diào)查
b)組織結(jié)構(gòu)分析(三個(gè)方面)
c)組織決策分析
d)組織關(guān)系分析
2)通過以上四個(gè)方面的分析,能為組織結(jié)構(gòu)制定和改進(jìn)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。
3)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革
4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革評價(jià)
【課程現(xiàn)場,互動(dòng)討論】我們企業(yè)現(xiàn)在存在哪些組織結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)因?
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革案例分析
1、海爾集團(tuán)
2、聯(lián)想集團(tuán)
3、海航集團(tuán)


講師簡介

  左京 老師
左京老師 戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)EMBA
高級人力資源管理師
14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
12年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任:北京誠意光達(dá)商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理
北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
累計(jì)在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營報(bào)》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。
曾主導(dǎo)多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,成功為民生銀行、大唐集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、用友集團(tuán)、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進(jìn)方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,學(xué)員的滿意度高達(dá)到95%以上,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過10萬。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
14年化工能源、商務(wù)貿(mào)易等人力資源管理中高管工作經(jīng)歷:
北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)(擁有9家全資和控股子公司,其中一家為上市公司,資產(chǎn)86億元)人力資源總監(jiān),全面負(fù)責(zé)人力資源工作,累計(jì)面試人數(shù)超過5000人,為企業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)的框架體系,特別針對高科技研發(fā)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)建了完善而獨(dú)具特色的績效考核和浮動(dòng)薪酬的激勵(lì)機(jī)制,使公司的研發(fā)設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生了極大的變化,逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動(dòng)力。
北京誠意光達(dá)商貿(mào)副總經(jīng)理,為適應(yīng)市場的巨大變化,抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機(jī),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,并組織內(nèi)部資源和團(tuán)隊(duì)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略為引導(dǎo),逐步實(shí)施工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和變革,為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件,將企業(yè)從一個(gè)年?duì)I業(yè)額不足百萬的小型商貿(mào)公司打造成具有近億元年?duì)I業(yè)額,市場份額提升30%,經(jīng)營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè),得到廣大員工、管理團(tuán)隊(duì)和董事會的稱贊和好評。
12年的人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
北京大學(xué)高級講師,主講高級工商管理研修班課程,累計(jì)培訓(xùn)民營企業(yè)管理干部3000余人;
人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會認(rèn)證培訓(xùn)講師,多家知名人力資源管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定講師,主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認(rèn)證四級到一級的教程;認(rèn)證考試通過率高達(dá)85%。
通過大量的走訪調(diào)研,特別針對民營企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》系列培訓(xùn)課程,服務(wù)過的企業(yè)超過500余家,培訓(xùn)足跡遍布近30個(gè)省市。

主講課程:
1.《績效考核與彈性薪酬》
2.《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》
3.《企業(yè)勞動(dòng)爭議的防范與應(yīng)對》
4.《人力資源管理進(jìn)階能力提升》
5.《戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》
6.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
7.《基層管理者角色定位與管理技巧》
8.《管理人員高效溝通》
9.《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》

授課特色:
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo));
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣;
課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,一絲不茍,又風(fēng)趣幽默,通俗易懂。被廣大學(xué)員譽(yù)為“史上最通俗易懂的講師”,學(xué)員評測的課程滿意度高達(dá)99.8%。

部分服務(wù)客戶:
【學(xué)院】清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)、服裝學(xué)院、
【金融】中國中信集團(tuán)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、民生銀行、中國人壽、中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)……
【通信】中國移動(dòng)通信、中國聯(lián)通、中國電信、全球通、展訊、大唐電信……
【汽車】一汽、東風(fēng)、長安、三菱、福特、江鈴……
【電子/科技】用友集團(tuán)、宏碁電腦、新百聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技、科聯(lián)科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集團(tuán)、北方光學(xué)電子集團(tuán)、利達(dá)光電、西安趕集網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……
【制造/電器】中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國南方工業(yè)集團(tuán)、中國鋁業(yè)公司、中國中鋼集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、上海邁科泵業(yè)制造、川一精密機(jī)械、科海機(jī)械、太原重型機(jī)械集、礦機(jī)集團(tuán)股份、格力、海爾、LG、西門子、美的、櫻花、方太、老板、天津中環(huán)集團(tuán)……
【服務(wù)/消費(fèi)】中國國際航空公司、正邦集團(tuán)、大華地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國郵政、修身堂、隆格酒店、紅十字會賓館、北京同仁堂、京都念慈菴、南寧中小企業(yè)服務(wù)中心、北大、北京金融街集團(tuán)……
【電力/能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國五礦集團(tuán)、北京中科博聯(lián)環(huán)境工程、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、中國海洋石油總公司、中國大唐集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、新鑫能源、永康生物能源、神霧環(huán)境能源……

部分客戶評價(jià):
左老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、極富激情,有著很強(qiáng)的感染力。聽來既通俗易懂,又頗有啟發(fā),令人久久不能遺忘! ——同仁堂集團(tuán)
左老師的培訓(xùn)課程論述清晰,旁征博引,將枯燥的理論知識與實(shí)際管理案例有機(jī)地結(jié)合了起來,聽來發(fā)人深省。 ——大唐電力集團(tuán)
左老師的培訓(xùn)課程有一個(gè)最大的特點(diǎn),那就是你聽著不會犯困。這看似簡單,實(shí)則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識和理論,通過這么輕松愉快的氛圍傳授給我們,真的非常棒!
——北大資源集團(tuán)
左老師的演講,幽默的語言讓無聊的培訓(xùn)變得十分生動(dòng)、有趣。有理論的深度、有現(xiàn)實(shí)的廣度、有獨(dú)特的真知與灼見、有實(shí)用的建議與方法,確有其實(shí),確有其值!
——全國人大常委會人民大會堂管理局
左老師講課認(rèn)真負(fù)責(zé),精確細(xì)致,而且能將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論有機(jī)地結(jié)合起來,聽起來十分過癮,很是解渴。 ——冀北電力公司
左老師的講授聽得出來是帶有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的,只有擁有如此豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn),才有可能信手捏來皆成文章,是我們受益匪淺。 ——用友集團(tuán)


課程對象

企業(yè)高層管理者、儲備干部;需要提升能力的相關(guān)職場人士等。


備    注

課程名稱:戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)



 

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