中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
1、當前人力資源管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源部是一個什么樣的角色,又是如何在企業(yè)中定位的呢?
4、未來的人力資源又會朝著一個怎樣的方向發(fā)展?
5、什么是人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略規(guī)劃?
6、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容有哪些?
7、如何編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
課程詳情
課程背景:
從職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個模塊系統(tǒng),也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。
日趨激烈的競爭環(huán)境中,能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的整個管理注入生機和活力,確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
課程特色:
本課程根據(jù)講師自身二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的人力資源管理思維,通過大量咨詢案例的剖析和分享,從而達到協(xié)助企業(yè)高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理體系的目的。
課程時間:2天,6小時/天
授課方式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流;案例分析、角色演練等。
課程大綱:
第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
課程引導案例一:
我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚δ?
課程引導案例二:
他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍δ?
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征
5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類
6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用
案例分析:我們公司的戰(zhàn)略和策略分別是什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
1、總體戰(zhàn)略
2、競爭戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系
1、目標追求法則:目標決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定管理
2、服從服務法則:管理服從、服務于戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略沒有好壞,只是選擇的不同
4、管理沒有優(yōu)略,關(guān)鍵在于是否適合于戰(zhàn)略
5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化
案例分析:如何防范人力戰(zhàn)略與企業(yè)的實際發(fā)展脫節(jié)?
第二講:競爭策略與人力資源策略
一、企業(yè)競爭策略的確立
1、邁克爾 波特的競爭策略理論
2、廉價型競爭策略
3、獨特型競爭策略
1) 創(chuàng)新型競爭策略
2) 優(yōu)質(zhì)型競爭策略
4、三種不同的競爭策略之間的對比分析
5、企業(yè)在確立競爭策略時要注意的關(guān)鍵問題
二、人力資源策略與經(jīng)營策略之間的選擇和配合
1、吸引策略------廉價型競爭策略
【課程現(xiàn)場,案例分享】富士康的策略組合
2、投資策略------創(chuàng)新型競爭策略
【課程現(xiàn)場,案例分享】蘋果
3、參與策略------優(yōu)質(zhì)型競爭策略
【課程現(xiàn)場,案例分享】日本電器
六、不同的人力資源策略的運作差異分析
1、吸引策略下的人力資源各個模塊的特點分析
案例分析:富士康
2、投資策略下的人力資源各個模塊的特點分析
案例分析:蘋果
3、參與策略下的人力資源各個模塊的特點分析
案例分析:海爾
4、三種不同的人力資源策略之間的差異對比與分析
案例分析:富士康 /蘋果 / 日本電器
第三講:戰(zhàn)略變革中的人力資源管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因
1、外部原因
1) 政治環(huán)境、法律秩序
2) 經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟秩序
3) 科技發(fā)展、技術(shù)進步
4) 社會需求、市場變化
2、內(nèi)部原因
1) 資源情況
2) 能力情況
【課程現(xiàn)場,互動套路】我們企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)外環(huán)境因素都有哪些特點?
二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見形態(tài)
1、廉價型競爭策略------獨特性競爭策略
2、廉價型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略
3、廉價型競爭策略------優(yōu)質(zhì)性競爭策略
4、優(yōu)質(zhì)型競爭策略------創(chuàng)新性競爭策略
三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應性調(diào)整
1、適應性調(diào)整的原則
2、適應性調(diào)整的方法
3、適應性調(diào)整的程序步驟
4、適應性調(diào)整的監(jiān)控與評價
5、適應性調(diào)整的注意事項
講師簡介
左京 老師
左京老師 戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學EMBA
高級人力資源管理師
14年大型化工能源、商務貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
12年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗
曾任:北京神霧環(huán)境能源科技集團 人力資源總監(jiān)
曾任:北京誠意光達商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理
北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
累計在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營報》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。
曾主導多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設(shè)咨詢、培訓輔導工作,成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷,學員的滿意度高達到95%以上,累計培訓學員人數(shù)超過10萬。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
14年化工能源、商務貿(mào)易等人力資源管理中高管工作經(jīng)歷:
北京神霧環(huán)境能源科技集團(擁有9家全資和控股子公司,其中一家為上市公司,資產(chǎn)86億元)人力資源總監(jiān),全面負責人力資源工作,累計面試人數(shù)超過5000人,為企業(yè)重點引進了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養(yǎng)、考核、激勵的框架體系,特別針對高科技研發(fā)設(shè)計人員創(chuàng)建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制,使公司的研發(fā)設(shè)計工作產(chǎn)生了極大的變化,逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動力。
北京誠意光達商貿(mào)副總經(jīng)理,為適應市場的巨大變化,抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機,及時調(diào)整經(jīng)營策略,并組織內(nèi)部資源和團隊以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略為引導,逐步實施工作重點的轉(zhuǎn)移和變革,為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件,將企業(yè)從一個年營業(yè)額不足百萬的小型商貿(mào)公司打造成具有近億元年營業(yè)額,市場份額提升30%,經(jīng)營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè),得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。
12年的人力資源管理咨詢與培訓經(jīng)驗:
北京大學高級講師,主講高級工商管理研修班課程,累計培訓民營企業(yè)管理干部3000余人;
人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會認證培訓講師,多家知名人力資源管理師培訓機構(gòu)指定講師,主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認證四級到一級的教程;認證考試通過率高達85%。
通過大量的走訪調(diào)研,特別針對民營企業(yè)設(shè)計開發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導向的人力資源管理》系列培訓課程,服務過的企業(yè)超過500余家,培訓足跡遍布近30個省市。
主講課程:
1.《績效考核與彈性薪酬》
2.《戰(zhàn)略導向的人力資源管理》
3.《企業(yè)勞動爭議的防范與應對》
4.《人力資源管理進階能力提升》
5.《戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計》
6.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
7.《基層管理者角色定位與管理技巧》
8.《管理人員高效溝通》
9.《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》
授課特色:
以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導);
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證,更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)工具背后的思維習慣;
課程既嚴謹認真,一絲不茍,又風趣幽默,通俗易懂。被廣大學員譽為“史上最通俗易懂的講師”,學員評測的課程滿意度高達99.8%。
部分服務客戶:
【學院】清華大學EMBA、北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學、華北電力大學、鄭州大學、服裝學院、
【金融】中國中信集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、民生銀行、中國人壽、中國人民保險集團……
【通信】中國移動通信、中國聯(lián)通、中國電信、全球通、展訊、大唐電信……
【汽車】一汽、東風、長安、三菱、福特、江鈴……
【電子/科技】用友集團、宏碁電腦、新百聯(lián)網(wǎng)絡科技、科聯(lián)科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集團、北方光學電子集團、利達光電、西安趕集網(wǎng)、當當網(wǎng)……
【制造/電器】中國兵器工業(yè)集團、中國南方工業(yè)集團、中國鋁業(yè)公司、中國中鋼集團、武漢鋼鐵集團、寶鋼集團、上海邁科泵業(yè)制造、川一精密機械、科海機械、太原重型機械集、礦機集團股份、格力、海爾、LG、西門子、美的、櫻花、方太、老板、天津中環(huán)集團……
【服務/消費】中國國際航空公司、正邦集團、大華地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國郵政、修身堂、隆格酒店、紅十字會賓館、北京同仁堂、京都念慈菴、南寧中小企業(yè)服務中心、北大、北京金融街集團……
【電力/能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國五礦集團、北京中科博聯(lián)環(huán)境工程、中國核工業(yè)集團、中國石化集團、中國海洋石油總公司、中國大唐集團、中國國電集團、中國華能集團、新鑫能源、永康生物能源、神霧環(huán)境能源……
部分客戶評價:
左老師授課風格幽默風趣、極富激情,有著很強的感染力。聽來既通俗易懂,又頗有啟發(fā),令人久久不能遺忘! ——同仁堂集團
左老師的培訓課程論述清晰,旁征博引,將枯燥的理論知識與實際管理案例有機地結(jié)合了起來,聽來發(fā)人深省。 ——大唐電力集團
左老師的培訓課程有一個最大的特點,那就是你聽著不會犯困。這看似簡單,實則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識和理論,通過這么輕松愉快的氛圍傳授給我們,真的非常棒!
——北大資源集團
左老師的演講,幽默的語言讓無聊的培訓變得十分生動、有趣。有理論的深度、有現(xiàn)實的廣度、有獨特的真知與灼見、有實用的建議與方法,確有其實,確有其值!
——全國人大常委會人民大會堂管理局
左老師講課認真負責,精確細致,而且能將豐富的實踐經(jīng)驗與理論有機地結(jié)合起來,聽起來十分過癮,很是解渴。 ——冀北電力公司
左老師的講授聽得出來是帶有深刻的實踐經(jīng)驗的,只有擁有如此豐富的實際管理工作經(jīng)驗,才有可能信手捏來皆成文章,是我們受益匪淺。 ——用友集團
課程對象
企業(yè)中高層管理者、儲備干部;需要提升管理意識與能力的相關(guān)職場人士等
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略導向的人力資源管理