課程背景：
• 正如習(xí)主席所言，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”——也就是從高速增長(zhǎng)進(jìn)入中低速增長(zhǎng)階段，企業(yè)如何擺脫營(yíng)業(yè)額徘徊不前、利潤(rùn)下滑的“魔咒”?
• 市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，客戶需求花樣翻新，企業(yè)現(xiàn)有的組織模式反應(yīng)遲緩，忙于救火……
• 同行競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人工成本不斷飆升，企業(yè)內(nèi)部如何讓每一位員工成為經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，真正實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)、開(kāi)源節(jié)流?
• 以“九零后”為代表的新生代員工，強(qiáng)調(diào)“契約精神”，企業(yè)忠誠(chéng)度下降，頻繁跳槽或自主創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)�，F(xiàn)代企業(yè)，如何為新生代搭建適合他們施展才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的空間?
• 企業(yè)有了一定規(guī)模，實(shí)行了規(guī)范化管理，卻發(fā)現(xiàn)部門(mén)本位主義嚴(yán)重，跨部門(mén)協(xié)作困感重重，如何能夠讓員工主動(dòng)協(xié)作、共創(chuàng)佳績(jī)?
如果貴企業(yè)有以上現(xiàn)象，就預(yù)示著您的企業(yè)必須變革經(jīng)營(yíng)模式，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)了。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。“平臺(tái)合伙人模式”促使員工成為經(jīng)營(yíng)者，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益。

課程價(jià)值：
1.系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作”
2.現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
3.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本——讓全體員工懂得“省錢(qián)賺錢(qián)”
4.導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”

課程時(shí)間：3天2夜，白天6小時(shí)/天，晚上2小時(shí)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、董事、各企業(yè)中高層管理者

課程大綱：
第一講：阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與威力
1.日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫經(jīng)歷了哪些不凡人生
2.阿米巴有什么生物學(xué)特性
3.如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)和目的
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)落地案例如何解讀
6.阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大威力的根源是什么
7.阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓是什么
8.阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)是什么
討論：站在投資者、職業(yè)經(jīng)理以及員工的角度，股東、員工、客戶的利益哪個(gè)是第一位的?

第二講：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建法
1.如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念
2.如何理解稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些
4.如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)思維方式能量流明圖
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地
討論：阿米巴哲學(xué)與中國(guó)文化、企業(yè)文化的相通與排異之處?

第三講：阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分法
1.企業(yè)如何正確設(shè)計(jì)阿米巴組織
1)阿米巴組織設(shè)計(jì)的原理有哪些
2)阿米巴組織設(shè)計(jì)的原則有哪些
3)阿米巴組織如何設(shè)計(jì)基本思路
2.什么是企業(yè)立體組織架構(gòu)圖
3.什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)
4.什么是阿米巴組織劃分的十類維度
1)組織管理鏈如何設(shè)計(jì)
2)阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練
5.如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部
6.企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成
練習(xí)：請(qǐng)繪制貴公司現(xiàn)有組織架構(gòu)圖以及設(shè)想的阿米巴架構(gòu)圖?

第四講：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建法
1.為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別
3.什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
4.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么
5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理
6.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理
7.怎么理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型
8.企業(yè)健康指標(biāo)有哪些
9.如何活用單位時(shí)間核算表
10.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有哪些作用與好處
11.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何落地
練習(xí)：請(qǐng)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。

第五講：阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)構(gòu)建法
1.通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
1)建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
2)如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”
2.如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制
1)何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)
2)業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則
3)如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型
3.內(nèi)部交易實(shí)操演練
練習(xí)：請(qǐng)?jiān)谀�設(shè)想的阿米巴架構(gòu)圖上繪制交易方向，填寫(xiě)《阿米巴內(nèi)部交易一覽表》

第六講：阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法
1.傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別
2.如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營(yíng)權(quán)
3.如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的
練習(xí)：請(qǐng)為您的阿米巴巴長(zhǎng)授權(quán)，填寫(xiě)《阿米巴巴長(zhǎng)權(quán)限表》

第七講：阿米巴推進(jìn)的原理原則
1.如何正確理解經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
2.成功推行阿米巴要遵循什么原則
3.什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
4.阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)