中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
【課程背景】
1、沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營,演練及修訂經(jīng)營管理決策,訓(xùn)練提高學(xué)員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。
2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程;
3、目前,《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多家學(xué)府列入EMBA課程,同時被可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司采用作為核心內(nèi)訓(xùn)課程;
4、據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高;
5、本課程結(jié)合了班組長的學(xué)習(xí)和工作特點,是專門針對班組長而開發(fā)的沙盤模擬課程。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
“沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現(xiàn)工作目標(biāo)時可能出現(xiàn)的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。
透過游戲的體驗和引導(dǎo),參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標(biāo)的方法和工具。
更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質(zhì),最終找到有效的解決方法。
【課程收益】
1、促進學(xué)員明確目標(biāo)愿景,鎖定目標(biāo),堅持不懈的工作態(tài)度
2、提升學(xué)員團隊協(xié)作、群策群力能力
3、掌握目標(biāo)達成的關(guān)鍵:目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程管理
4、培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念
5、明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力
【授課時間】
2天
【人數(shù)要求】
24-60人
【沙盤介紹】參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊之后,每隊都會得到相同的預(yù)備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗。有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……【沙盤分享大綱】一、 沙盤總結(jié)1、 如果重來一次,會做哪些改善?2、 團隊管理問題探討:目標(biāo)、計劃、團隊溝通3、 沙漠掘金與企業(yè)運營二、 班組工作目標(biāo)設(shè)定與評估1、 目標(biāo)是如何產(chǎn)生的2、 什么是目標(biāo)管理3、 如何制定目標(biāo)4、 目標(biāo)達成的關(guān)鍵要素:目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程管理三、 班組工作計劃管理1、 計劃與變化的關(guān)系2、 班組工作計劃的核心五要素:進度、質(zhì)量、人員、成本、風(fēng)險評估與預(yù)案3、 問題分析的思路與方法4、 工作計劃如何推進四、 班組的團隊溝通1、 團隊成員角色與定位2、 團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)3、 團隊溝通模型4、 基于績效的團隊溝通5、 如何打造團隊文化
講師簡介
陳松 老師
【背景介紹】
國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家
北大政府管理學(xué)院 客座教授
哈工大MBA總裁班 特約講師
多家知名企業(yè)管理顧問
【職業(yè)背景】
陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù),后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事,負責(zé)集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實操及工具應(yīng)用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。
課程對象
班組長,一線主管
備 注
課程名稱:沙漠掘金——班組長管理效能提升沙盤模擬課程