課程詳情
課程目標(biāo)：經(jīng)過1天的理念溝通、知識(shí)傳授和大量實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，學(xué)員能夠：
u 掌握企業(yè)真實(shí)案例的來源渠道
u 掌握案例的提煉、挖掘與整理
u 掌握案例的有效呈現(xiàn)方式
培訓(xùn)方式：理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻分享+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
培訓(xùn)時(shí)間：一天（6課時(shí)）
第一部分、案例的收集
一、 企業(yè)案例編制的原則
l真實(shí)——來源于現(xiàn)實(shí)工作
l準(zhǔn)確——細(xì)節(jié)使員工相信
l生動(dòng)——喚起學(xué)員的興趣
l啟發(fā)——讓學(xué)員從中受益
二、企業(yè)案例的收集渠道
l慧眼發(fā)現(xiàn)
l訪談獲得
l關(guān)注內(nèi)刊
l員工分享
l有效征集
第二部分、企業(yè)案例的挖掘與整理
一、企業(yè)案例的挖掘
l 學(xué)會(huì)原有案例的擴(kuò)展
2 前置擴(kuò)展
2 后延擴(kuò)展
l 案例挖掘的基礎(chǔ)
2 基于組織目標(biāo)
2 基于組織要求
2 基于相應(yīng)的理論與技能
l 案例的挖掘-理論與實(shí)踐相結(jié)合的藝術(shù)
二、案例整理與挖掘的方法
l ORID的方法
2 數(shù)據(jù)層面
2 體驗(yàn)層面
2 理解層面
2 決定層面
l 群腦智慧-世界咖啡
2 團(tuán)隊(duì)咖啡法
2 蜜蜂采蜜法
2 主副原則
第三部分、案例在培訓(xùn)中的呈現(xiàn)
一、講授法
l 講授法的常見技巧
二、真人再現(xiàn)法
l 星光秀
l 故事匯
三、情景模擬法
u 掌握企業(yè)真實(shí)案例的來源渠道
u 掌握案例的提煉、挖掘與整理
u 掌握案例的有效呈現(xiàn)方式
培訓(xùn)方式：理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻分享+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
培訓(xùn)時(shí)間：一天（6課時(shí)）
第一部分、案例的收集
一、 企業(yè)案例編制的原則
l真實(shí)——來源于現(xiàn)實(shí)工作
l準(zhǔn)確——細(xì)節(jié)使員工相信
l生動(dòng)——喚起學(xué)員的興趣
l啟發(fā)——讓學(xué)員從中受益
二、企業(yè)案例的收集渠道
l慧眼發(fā)現(xiàn)
l訪談獲得
l關(guān)注內(nèi)刊
l員工分享
l有效征集
第二部分、企業(yè)案例的挖掘與整理
一、企業(yè)案例的挖掘
l 學(xué)會(huì)原有案例的擴(kuò)展
2 前置擴(kuò)展
2 后延擴(kuò)展
l 案例挖掘的基礎(chǔ)
2 基于組織目標(biāo)
2 基于組織要求
2 基于相應(yīng)的理論與技能
l 案例的挖掘-理論與實(shí)踐相結(jié)合的藝術(shù)
二、案例整理與挖掘的方法
l ORID的方法
2 數(shù)據(jù)層面
2 體驗(yàn)層面
2 理解層面
2 決定層面
l 群腦智慧-世界咖啡
2 團(tuán)隊(duì)咖啡法
2 蜜蜂采蜜法
2 主副原則
第三部分、案例在培訓(xùn)中的呈現(xiàn)
一、講授法
l 講授法的常見技巧
二、真人再現(xiàn)法
l 星光秀
l 故事匯
三、情景模擬法
講師簡(jiǎn)介
孫衛(wèi)華 老師
【背景介紹】
MBA工商管理碩士
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長
曾擔(dān)任歐資跨國集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管
大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
中華英才網(wǎng)特聘榮譽(yù)顧問
北大經(jīng)理人研修班特聘講師
大型招聘互動(dòng)欄目《向職場(chǎng)出發(fā)》特邀嘉賓
【職業(yè)背景】
18年職業(yè)歷程，歷任香港上市公司國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代中藥五強(qiáng)企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長、大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管，長達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作，擅長中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺(tái)媒體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問題，并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)，孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡(jiǎn)單性；操作實(shí)際性”的課程設(shè)計(jì)與授課方法，以身邊事，實(shí)際事，真實(shí)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解，極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，被稱為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。
MBA工商管理碩士
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長
曾擔(dān)任歐資跨國集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管
大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
中華英才網(wǎng)特聘榮譽(yù)顧問
北大經(jīng)理人研修班特聘講師
大型招聘互動(dòng)欄目《向職場(chǎng)出發(fā)》特邀嘉賓
【職業(yè)背景】
18年職業(yè)歷程，歷任香港上市公司國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代中藥五強(qiáng)企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長、大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管，長達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作，擅長中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺(tái)媒體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問題，并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)，孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡(jiǎn)單性；操作實(shí)際性”的課程設(shè)計(jì)與授課方法，以身邊事，實(shí)際事，真實(shí)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解，極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，被稱為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：TTT——案例教學(xué)法培訓(xùn)方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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