課程詳情
課程背景：
昆山工廠的粉塵爆炸，類似于泰坦尼克號、韓國歲月號、東方之星的沉沒、MH370、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的安全管理工具和方法，打造卓越的零事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率,掌握基本知識并運(yùn)用BBS開展基礎(chǔ)行為安全觀察;
2、學(xué)習(xí)有效的安全溝通，運(yùn)用在安全管理文化建設(shè);
3、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人和公司財產(chǎn)不受傷害”。
課程特色：
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學(xué)風(fēng)險預(yù)防，針對性的設(shè)計和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：經(jīng)理層、EHS、管理人員、班組長、維修人員、現(xiàn)場管理人員
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評+管理工具+實戰(zhàn)模擬
課程大綱：
一、行為安全管理重要性
1、行為安全在管理中的地位
欣賞視頻：我選擇了視而不見，角色思考
1）行為安全管理目的和重要性
體驗：風(fēng)險與隔斷(多米諾)
2、事故的后果
案例分析：釘子丟江山
一次事故影響幸福人生
研討：安全為了誰;我們每次做到90%的結(jié)果
3、行為安全管理
模擬游戲思考：危險環(huán)境與安全環(huán)境
1）A B C 模型
案例分享：泰坦尼克號沉沒(冰山)?
二、行為安全管理與檢查、違章的區(qū)別
1、行為觀察與檢查區(qū)別;
2、打破思維壁壘：“行為可測量”解析
3、安全經(jīng)驗分享
三、行為安全管理實施流程
1、行為安全觀察的工作原理
2、如何有效的溝通
1）溝通與執(zhí)行力關(guān)系
案例：喬丹公牛的成功
3、工作步驟(準(zhǔn)備、觀察、溝通…)
1）準(zhǔn)備什么
2）觀察什么
3）溝通什么
四、行為安全管理最佳實踐與案例分享
1、如何開始行為安全管理
1）四部曲
2）七個方面
3）五個要點(diǎn)(475)
模擬實戰(zhàn)演練1：工作準(zhǔn)備
4）正確開始行為觀察：123
模擬實戰(zhàn)演練2：重點(diǎn)觀察
2、成為熟練的觀察者
案例模擬分析：某工廠泵房著火
3、溝通注意5要點(diǎn)
模擬：情緒控制
4、最佳實踐總結(jié)：記錄、分析、反饋
案例：正確分析方法
1）學(xué)習(xí)杜邦STOP觀察卡經(jīng)驗
模擬演練：制作安全觀察記錄卡
5、經(jīng)典案例“血”的教訓(xùn)分享
1）起重機(jī)鋼水脫包事故
2）昆山爆炸事故案例分享
6、研討互動：答疑解惑
昆山工廠的粉塵爆炸，類似于泰坦尼克號、韓國歲月號、東方之星的沉沒、MH370、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的安全管理工具和方法，打造卓越的零事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率,掌握基本知識并運(yùn)用BBS開展基礎(chǔ)行為安全觀察;
2、學(xué)習(xí)有效的安全溝通，運(yùn)用在安全管理文化建設(shè);
3、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人和公司財產(chǎn)不受傷害”。
課程特色：
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學(xué)風(fēng)險預(yù)防，針對性的設(shè)計和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：經(jīng)理層、EHS、管理人員、班組長、維修人員、現(xiàn)場管理人員
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評+管理工具+實戰(zhàn)模擬
課程大綱：
一、行為安全管理重要性
1、行為安全在管理中的地位
欣賞視頻：我選擇了視而不見，角色思考
1）行為安全管理目的和重要性
體驗：風(fēng)險與隔斷(多米諾)
2、事故的后果
案例分析：釘子丟江山
一次事故影響幸福人生
研討：安全為了誰;我們每次做到90%的結(jié)果
3、行為安全管理
模擬游戲思考：危險環(huán)境與安全環(huán)境
1）A B C 模型
案例分享：泰坦尼克號沉沒(冰山)?
二、行為安全管理與檢查、違章的區(qū)別
1、行為觀察與檢查區(qū)別;
2、打破思維壁壘：“行為可測量”解析
3、安全經(jīng)驗分享
三、行為安全管理實施流程
1、行為安全觀察的工作原理
2、如何有效的溝通
1）溝通與執(zhí)行力關(guān)系
案例：喬丹公牛的成功
3、工作步驟(準(zhǔn)備、觀察、溝通…)
1）準(zhǔn)備什么
2）觀察什么
3）溝通什么
四、行為安全管理最佳實踐與案例分享
1、如何開始行為安全管理
1）四部曲
2）七個方面
3）五個要點(diǎn)(475)
模擬實戰(zhàn)演練1：工作準(zhǔn)備
4）正確開始行為觀察：123
模擬實戰(zhàn)演練2：重點(diǎn)觀察
2、成為熟練的觀察者
案例模擬分析：某工廠泵房著火
3、溝通注意5要點(diǎn)
模擬：情緒控制
4、最佳實踐總結(jié)：記錄、分析、反饋
案例：正確分析方法
1）學(xué)習(xí)杜邦STOP觀察卡經(jīng)驗
模擬演練：制作安全觀察記錄卡
5、經(jīng)典案例“血”的教訓(xùn)分享
1）起重機(jī)鋼水脫包事故
2）昆山爆炸事故案例分享
6、研討互動：答疑解惑
講師簡介
鄒軍 老師
鄒軍老師 環(huán)境、健康、安全（EHS）引導(dǎo)師
專注環(huán)境、健康、安全10年
南京大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
國際注冊（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內(nèi)審員
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強(qiáng)美資）EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強(qiáng)美資）中國區(qū)三廠EHS（百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
職業(yè)成果：
德爾福電子（蘇州）——
1、NSC 頒發(fā)：百萬工作小時無可記錄工傷事故 & 完美記錄獎?wù)拢?
2、建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制；
史丹利百得——
1、主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項目改善；
2、江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊0事故；
3、上海東鐵五金公司團(tuán)隊事故率下降80%；
4、美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項目卓越獎；
5、美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎；
6、引導(dǎo)團(tuán)隊建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司；
卡克特（蘇州）——
1、0事故；
2、建立EHS委員會與EHS文化；
3、建立EHS培訓(xùn)體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設(shè)，對職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開采設(shè)備、紡織等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場處置/管理經(jīng)驗及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場EHS管理。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗。
教學(xué)以模擬實戰(zhàn)，寓教于樂作為目標(biāo)：
學(xué)員游戲中體會，案例分享時角色模擬與情感交流，模擬實戰(zhàn)后實踐參與，讓課堂充滿激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂意和你分享交流。安全不是管出來，而是做出來的； 沒有不好的學(xué)生，只有不好的導(dǎo)師。
行為安全管理，打造零事故卓越的現(xiàn)場；安全文化引領(lǐng)安康……您值得擁有！
EHS工作坊理念：倒金字塔閉環(huán)系統(tǒng)：
EHS工作坊課程：（二把斧子砍隱患）
部分服務(wù)客戶：
中國石化、中國南車-武漢南車四方維保中心有限責(zé)任公司（武漢鐵路段）、格蘭富水泵、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械、江蘇東豐五金有限公司、上海東鐵五金、希斯特姆（中國）、蘇州奧智美光學(xué)、中國中材、梅塞爾工業(yè)氣體、長沙農(nóng)行、艾聯(lián)（上海）汽車零配件、快速電梯蘇州、華衍水務(wù)、耐世特汽車零配件、上海東巖機(jī)械零部件有限公司（鑄造）、常熟某區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)、德莎（蘇州）膠帶技術(shù)有限公司、無錫金信表面處理有限公司、深圳交行、無錫博西威(BSH 博世+西門子)家用電器、金晶玻璃（青島）、德爾福電子、卡克特、百事高五金機(jī)械制造、GE（蘇州園區(qū)）、錦州港口、長沙藍(lán)月谷實業(yè)集團(tuán)、軍工企業(yè)、石家莊電力局、武漢財稅局……
專注環(huán)境、健康、安全10年
南京大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
國際注冊（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內(nèi)審員
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強(qiáng)美資）EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強(qiáng)美資）中國區(qū)三廠EHS（百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
職業(yè)成果：
德爾福電子（蘇州）——
1、NSC 頒發(fā)：百萬工作小時無可記錄工傷事故 & 完美記錄獎?wù)拢?
2、建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制；
史丹利百得——
1、主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項目改善；
2、江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊0事故；
3、上海東鐵五金公司團(tuán)隊事故率下降80%；
4、美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項目卓越獎；
5、美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎；
6、引導(dǎo)團(tuán)隊建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司；
卡克特（蘇州）——
1、0事故；
2、建立EHS委員會與EHS文化；
3、建立EHS培訓(xùn)體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設(shè)，對職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開采設(shè)備、紡織等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場處置/管理經(jīng)驗及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場EHS管理。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗。
教學(xué)以模擬實戰(zhàn)，寓教于樂作為目標(biāo)：
學(xué)員游戲中體會，案例分享時角色模擬與情感交流，模擬實戰(zhàn)后實踐參與，讓課堂充滿激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂意和你分享交流。安全不是管出來，而是做出來的； 沒有不好的學(xué)生，只有不好的導(dǎo)師。
行為安全管理，打造零事故卓越的現(xiàn)場；安全文化引領(lǐng)安康……您值得擁有！
EHS工作坊理念：倒金字塔閉環(huán)系統(tǒng)：
EHS工作坊課程：（二把斧子砍隱患）
部分服務(wù)客戶：
中國石化、中國南車-武漢南車四方維保中心有限責(zé)任公司（武漢鐵路段）、格蘭富水泵、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械、江蘇東豐五金有限公司、上海東鐵五金、希斯特姆（中國）、蘇州奧智美光學(xué)、中國中材、梅塞爾工業(yè)氣體、長沙農(nóng)行、艾聯(lián)（上海）汽車零配件、快速電梯蘇州、華衍水務(wù)、耐世特汽車零配件、上海東巖機(jī)械零部件有限公司（鑄造）、常熟某區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)、德莎（蘇州）膠帶技術(shù)有限公司、無錫金信表面處理有限公司、深圳交行、無錫博西威(BSH 博世+西門子)家用電器、金晶玻璃（青島）、德爾福電子、卡克特、百事高五金機(jī)械制造、GE（蘇州園區(qū)）、錦州港口、長沙藍(lán)月谷實業(yè)集團(tuán)、軍工企業(yè)、石家莊電力局、武漢財稅局……
課程對象
經(jīng)理層、EHS、管理人員、班組長、維修人員、現(xiàn)場管理人員
備 注
課程名稱：基礎(chǔ)行為安全觀察最佳實踐（BBS/BSM）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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