中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程詳情
課程背景:
中國式管理其實是人情化管理,這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛,最大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠。但既然是人情化管理,被管理者就可以選擇不接受或不報答管理者的人情,因此這種管理方式的主動權(quán)掌握在被管理者手中,是一種管理者喪失了主動權(quán)的管理模式。
中國與西方,人情化管理與制度化管理,二者各有利弊,該如何結(jié)合?
對于如何管理企業(yè),很多管理學教科書都不乏連篇累版的理論闡述,很多老師也幫助企業(yè)做過這方面的培訓。我發(fā)現(xiàn)這些管理教科書最大的問題就是理論和實際有很大的差距。
差距在哪里呢?這個差距就在于理論提供的那種解決模板,它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的,而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的,而這種極不穩(wěn)定態(tài)決定了管理的過程失去控制,過程失去控制的結(jié)果最終就會導致管理失效。
一、企業(yè)管理問題誰都知道,就是解決不了:
1、上了ISO——沒用! 2、上了ERP——癱瘓!
3、績效考核——罷工! 4、培訓學習——不變!
5、高薪請人——傷心! 6、聘請顧問——上當!
7、精益生產(chǎn)——無效! 8、推行5S——形式!
二、企業(yè)的困惑1:人難管
1、執(zhí)行力差:光說不做,光想不做者大有人在。制度文件一大堆,沒人執(zhí)行,也沒人真正抓執(zhí)行,怎么辦?理論水平都不低,但做起事來卻差勁,怎么辦?
2、積極性差:工資待遇不算差,但偏偏誰都沒勁干,怎么辦?
3、穩(wěn)定性差:明明企業(yè)彼此差不多,偏偏員工老跳槽,怎么辦?
4、服從性差:能力一般般,卻偏偏誰都不服誰,事情干不好,卻喜歡怪別人,這樣的團隊怎么帶?
5、績效考核差:績效考核月月搞,要么走形式、要么人情化,指標收集一大堆,數(shù)據(jù)全部在造假,最終老板員工都抱怨,績效到底怎么考?
6、責任性差:問題時時有,扯皮推責煩,怎么辦?責任時常掛嘴邊,出現(xiàn)問題沒人管,責任去哪兒了?
三、企業(yè)的困惑2:事難做
1、有訂單卻總難準時交貨,客戶天天抱怨。怎么辦?
2、大家都很忙,但貨卻出不去,效率低,產(chǎn)出少,導致員工工資上不去,人員留不住,企業(yè)陷入惡性循環(huán),怎么解?
3、員工操作不規(guī)范,生產(chǎn)過程無標準,品質(zhì)問題頻繁出,返工客訴時時有,怎么辦?
4、采購物料不及時,車間常常停工等。時間浪費掉,效益沒出來,怎么辦?
5、材料成本越來越高,但浪費卻有增無減,做得多,虧得多,怎么辦?
6、專家老師的課聽了不少,也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用,怎么辦?
7、當問題出現(xiàn)引發(fā)具體究責時,部門間經(jīng)常會發(fā)生低效的推諉和爭吵,怎么辦?
錢越來越難賺,效率低下是根源!效率低下,管理失控又是根源!工廠幾乎所有問題都可以追溯到管理失控上來,沒有控制,管理就象是一場游戲!
本課程提供的生產(chǎn)管控模式,在企業(yè)內(nèi)建立標準,制約,責任三位一體的流程系統(tǒng),并輔之以企業(yè)人心管理模式,打造企業(yè)控制力和凝聚力�?刂瞥鲂�,約束出效率,此生產(chǎn)管控體系已經(jīng)在200余家工廠的生產(chǎn)實踐中得到驗證,充分證明!全國唯一,值得您的期待!
課程目標:
1、明白效率是如何產(chǎn)生的;
2、了解精細化管控與管理的區(qū)別,以及管控的目的和意義;
3、掌握開展精細化管控的理論、方法、工具;
4、掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具;
5、掌握提高團隊責任心的方法和工具;
5、掌握企業(yè)精細化管控模式的開展方式,推進步驟,員工參與的具體做法。
課程收益:
領(lǐng)導層面:保證制度文件真正落實、解除領(lǐng)導無效忙碌狀態(tài),把更多精力放到企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略選擇上來。
員工層面:復制已有成功經(jīng)驗、克隆各類優(yōu)秀員工,同時通過講解讓員工理解,精細化并不是束縛員工,而是解放員工,幫助員工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面:全面滿足客戶訂單需求和快速出貨,幫助企業(yè)贏得更多客戶支持,在激烈的市場競爭中常勝不輸,永遠保持有利地位。
文化層面:通過精細化管理的學習,學會用規(guī)則、制度來代替?zhèn)€人的主觀能動性,通過過程對人和事的管控提升團隊工作效率,打造高效執(zhí)行文化,避免不必要的摩擦和內(nèi)耗,形成公平公正開放的文化氛圍,讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定層面:讓學員明白推行精細化管理可以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,使每個人都變成企業(yè)核心,最大限度減少對核心人員的依賴,為員工增加安全感和生活保障,降低員工流失率。
課程特色:
本課程與我們常規(guī)的生產(chǎn)運作不同之處在于建立相互制約和控制的模式,讓效率更高。強調(diào)人與人、崗位與崗位、部門與部門、流程與流程、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間如何通過巧妙地合作進行相互制約的思想。其核心在于將對企業(yè)具體事務(wù)的管理從領(lǐng)導的權(quán)力中分離出來,用流程化的模式進行標準化的管理。從而使領(lǐng)導的精力能更多地放在流程解決不了的問題上去。這既可以降低成本,又避免了相互干擾,提升了效率。
講師非常注意管理與控制的辯證關(guān)系,不講大道理,只講操作方法,如何通過事的過程來控制人的行為,如何通過人的行為來控制事的結(jié)果。這就是控制與管理的精妙所在;
本課程將給您一個不一樣的管理思維,讓學員學來即用,用之即有效的管理方法,生鮮火辣的精彩內(nèi)容期待與您分享!
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)及職能部門負責人;
授課方法:理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,持續(xù)改善計劃。
課程大綱:
第一講:中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1、中國企業(yè)的改革難題
1)人的問題
2)先進管理體系在我國遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
1)企業(yè)所處的階段
2)培訓的誤區(qū)
3、中國企業(yè)的改進之道
第二講:約束出效率(上)
1、效率從哪里來?
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現(xiàn)象
4、中國制造型企業(yè)的管理誤區(qū)
5、中國制造型企業(yè)存在的問題
1)組織結(jié)構(gòu)的缺失
2)人/事不分的管理體制必須打破
6、工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
第三講:約束出效率(中)
1、部門對部門如何約束?(手段1)
2、如何約束業(yè)務(wù)?(手段2)
3、如何約束客戶?
1)PMC部門對客戶的約束(手段3)
2)約束客戶的好處
4、如何約束老板?(手段4)
5、對采購員的七重控制
1)物控如何約束采購?(手段5)
2)稽核員如何約束采購?(手段6)
3)倉庫如何約束采購?(手段7)
4)人事部門如何約束采購?(手段8)
5)品質(zhì)部門如何約束采購?(手段9)
6)財務(wù)部門如何約束采購?(手段10)
7)采購主管如何約束采購?(手段11)
第四講:約束出效率(下)
1、如何約束倉管
1)物控如何約束倉庫(手段12)
2)車間如何約束倉庫(手段13)
2、計劃的權(quán)威性建立
3、如何保證計劃不變?(手段14)
執(zhí)行計劃與滾動排查
4、技術(shù)部門與品質(zhì)部門的標準控制
1)如何做準物料清單(手段15)
2)品質(zhì)部門的流程控制(手段16)
5、人事與財務(wù)部門的控制方式
1)人事如何控制績效?(手段17)
2)財務(wù)部如何控制成本?(手段18)
6、標準化的本質(zhì):流程化+數(shù)據(jù)化
7、流程編寫七步法
第五講:控制出結(jié)果(管事)
【管事】方法的綱領(lǐng)——約束出效率,讓員工做事沒有選擇的余地
——如何使員工做事時沒有選擇
限制“變通”,為“分離術(shù)”的導入奠定基礎(chǔ),掃平障礙。重點解決人們只圖方便的壞毛病。
課程總結(jié):
講師簡介
段富輝 老師
段富輝老師 精細化管理專家
10年富士康管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年企業(yè)第一線咨詢輔導經(jīng)歷
中國HR3000強專業(yè)評委
中國才富雜志特約撰稿人
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
深圳市臺商協(xié)會首席精細化管理培訓師
國際社會責任組織(SA8000系統(tǒng))中國廣東審核小組審核專家
200余家各類企業(yè)管理改善主導,1000余次現(xiàn)場巡視,1600余場內(nèi)部培訓課程
曾任:富士康科技集團 (鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
曾任:富士康IE學院 副院長
曾任:意大利德龍建伍集團 (東莞廠)廠長
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
主導富士康九大管控系統(tǒng)建立:供應(yīng)鏈建立、生管系統(tǒng)建立、物管系統(tǒng)建立、品管系統(tǒng)建立、經(jīng)管系統(tǒng)建立、績效系統(tǒng)建立、E化系統(tǒng)建立等。
主導富士康東莞工廠生產(chǎn)管理部工作:成立GPEG事業(yè)部專案,年機箱出貨量從3000萬臺到4900萬臺。人均制造成本從37.1元/臺降低到29.8元/臺。主導涂裝線改善,噴涂線從4.3分鐘/臺的噴涂速度降低到2.7分鐘/臺的噴涂速度。
主導富士康鄭州手機產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè):園區(qū)建設(shè)從設(shè)計10個月的建筑周期,實際只需6個月即投產(chǎn)。從iphone4打樣、試產(chǎn)到量產(chǎn),從日量產(chǎn)2.5萬臺/日,到日產(chǎn)量3萬、5萬、10萬、15萬、25萬、到35萬臺/日的產(chǎn)能拉升過程。從iphone4S、iphone5、iphone5S的打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全過程。
主導富士康在河南周邊地區(qū)連續(xù)開建五個配套生產(chǎn)工廠的建設(shè):從原計劃15萬人工的年用工量,增漲到50萬人工的年用工量,將原計劃園區(qū)建設(shè)10個月的建筑周期縮短為61天(從紅線畫地到投產(chǎn)只需61天),工作效率達到歷史之最。
帶領(lǐng)富士康IE學院100余位精英團隊:主導近500家供應(yīng)商,每家企業(yè)6-8個月的內(nèi)部管理咨詢和輔導,企業(yè)的人均產(chǎn)能提升1.5-3倍;成本降低10%-25%;利潤上升15%以上;準交率從不到30%提升到85%-95%以上;人均勞效普遍提升15%;庫存物料呆滯從20%降低到1.5%以下。
主講課程:
生產(chǎn)管理類:
《中國式精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)代工廠如何實現(xiàn)工業(yè)4.0》、《精細化PMC管理》
《工廠細節(jié)管理的18個手段(1D)》、《安全精細化管理》、《精細化成本管理》
《精細化品質(zhì)管理(1D)》、《工廠細節(jié)管理》
精細化管理類:
《向制造帝國學習工匠精神》、《中國式精益管理》、《全員精細化管理》
《領(lǐng)導管人流程管事》、《精細化全員執(zhí)行系統(tǒng)打造(1D)》、《精細化績效管理(1D)》
《電力行業(yè)精細化管理》、《煙草行業(yè)精細化管理》
服務(wù)客戶:
輕工食品行業(yè):廣東嘉士利食品(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝、百事可樂(廣州)灌裝、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團、河南天地鵝業(yè)、河南鵝家莊食品、河南響當當食品、河南泓一食品、西安雪花啤酒有限公司、河北君樂寶有限公司……
電子電器行業(yè):松下電器(廣州)(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器(日本)、東莞三洋電機廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、廣東船井株式會社(日本)、深圳華為科技、東莞港芝電子(塘廈工廠)、廣州美亞股份、河南環(huán)宇集團、河南環(huán)宇賽爾電池、河南金馬電池、河南源泉電器、河南新飛電器、河南新飛亞電工、河南中寶電氣、合肥美的暖通設(shè)備公司、青島畢勤電子、高意科技……
印包造紙行業(yè):勤達印刷集團、晨光印刷、裕同印刷集團山東分廠、江蘇時代包裝、星光印刷深圳、香港中南印刷集團、湖北維達紙業(yè),河南豐達紙業(yè)……
機械儀表行業(yè):佛山能拓工業(yè)爐、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品、佛山市南海偉成機器制造、佛山三界五金鍛壓機械廠、佛山市土禾通風設(shè)備、河南威猛振動設(shè)備、河南誠信振動設(shè)備、河南振源振動設(shè)備、河南艾普利濾清器、河南力之星實業(yè)、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協(xié)集團、河南新能電動汽車、河南海寶電器集團、河南豫通集團泵業(yè)、河南新平科煙機制造、河南中航集團134廠、廣州豐通汽車設(shè)備有限公司、天津榮程鋼鐵集團、長沙卷煙廠、東風德納車橋有限公司、太重(天津)濱海重型機械有限公司、連云港新灣碼頭……
五金模具行業(yè):廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、杜邦線纜(東莞)、深圳市平進模具、重慶市東升鋁業(yè)股份、東莞榮順五金制品、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲制品、廣州華德汽車彈簧、河南禹州春旭鈞瓷、紅旭模具公司……
生物制藥行業(yè):廣州美普股份(美資)、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥、深圳市朗歐生物醫(yī)藥、廣州拜迪生物醫(yī)藥、江蘇法爾勝股份、江蘇大通機電、河南惟德化工、河南華南生物、河南佐今明醫(yī)藥、河南駝人集團……
化工能源行業(yè):泰合碳纖維(臺灣)、廣東新能源、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料(深圳)、佛山市瑞鼎化工、河南三力碳素……
紡織鞋服行業(yè):維美家用紡織品、浙江華欣家紡、金億家紡服飾、藤井制帽(寧波)、香港無敵制衣、東莞宏發(fā)鞋材、東莞宏業(yè)制鞋……
家裝工藝行業(yè):廣州增城皇朝家私、東莞美時家俱、巨千家具(臺資)、順德雅舍家具、廣東聯(lián)邦家私集團 、深圳市夢甜甜家具、河南維德家紡、鄭州三越商貿(mào)……
煙草行業(yè):廣西卷煙廠
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)及職能部門負責人;
備 注
課程名稱:工廠細節(jié)管理的18個手段