課程背景：
做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果不能時(shí)時(shí)掌握企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，就如同飛機(jī)駕駛員將飛機(jī)駛向天空后而不看儀表盤，飛機(jī)該飛向哪里、在哪里降落不得而知，這是一件非常恐怖的事。經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是如此。
但現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理過程中，我們的經(jīng)營(yíng)者們并不能做到每天準(zhǔn)確而真實(shí)地掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)，原因在哪里呢?
人是企業(yè)的大腦，物料是血肉，現(xiàn)金是血液，信息是什么?信息就是神經(jīng)；
神經(jīng)出了問題會(huì)怎樣?癱瘓和中風(fēng)；信息失真會(huì)怎樣?虧損和失控，數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，也是企業(yè)管理的頭等大事；怎樣做好數(shù)據(jù)的收集,統(tǒng)計(jì)與分析?數(shù)據(jù)從哪里來?
流動(dòng)是企業(yè)的命脈，包括人流、物流和信息流，任何流動(dòng)都需要表單的支持，表單流形成數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流帶動(dòng)動(dòng)作流，而動(dòng)作流又決定業(yè)績(jī)流。業(yè)績(jī)流導(dǎo)致現(xiàn)金流流動(dòng)，數(shù)據(jù)流動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)的控制閘、是財(cái)務(wù)的監(jiān)測(cè)器，是人事考核的唯一依據(jù)，管理企業(yè)應(yīng)該抓住數(shù)據(jù)的流動(dòng)。
問題是：我們?yōu)槭裁纯偸钦莆詹涣藬?shù)據(jù)?
企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及原因分析：
1、財(cái)務(wù)部努力地計(jì)算成本，可成本并有降低，原因在哪里?(成本不是算出來的)
2、上了財(cái)務(wù)管理軟件(金碟或用友ERP)，導(dǎo)致癱瘓!原因在哪里?(非穩(wěn)定態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常頻發(fā)，無法通過標(biāo)準(zhǔn)化的ERP運(yùn)算去形成有效的計(jì)劃指令，ERP無法真正指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作)
3、通過績(jī)效考核控制成本，導(dǎo)致怠工!原因在哪里?(所統(tǒng)計(jì)的考核數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不一致，數(shù)據(jù)的真實(shí)性存疑，不能真實(shí)反應(yīng)員工實(shí)際績(jī)效水平)本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!
《制造企業(yè)成本管控模式》是專門針對(duì)企業(yè)成本失控、成本管理過程失控的動(dòng)作和管理者的不良習(xí)性導(dǎo)致沒有對(duì)數(shù)據(jù)形成習(xí)慣而研發(fā)的課程，針對(duì)企業(yè)在做成本控制過程中，知道成本從哪里些地方加以控制，同時(shí)知道如何掌握成本控制鏈，時(shí)時(shí)關(guān)注在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中如何通過過程來約束人做正確的事，以及通過過程控制做事的這個(gè)人，保持人和事的連貫性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速鏈接和高效產(chǎn)出，而高效的產(chǎn)出就是企業(yè)所需要得到的結(jié)果——績(jī)效。通過數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)的不間斷問責(zé)和對(duì)數(shù)據(jù)目標(biāo)的考核，讓管理者在控制數(shù)據(jù)的過程中控制著企業(yè)的成本，達(dá)到成本控制的目的。
本課程結(jié)合老師20余年來對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀深入研究和實(shí)踐，以及在管理實(shí)戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，獨(dú)家課程，值得您的期待!

課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
2、了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)
3、掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法
4、操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的路徑和有效憑證
5、學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析
6、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

課程收益：
1、數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)與分析是管理者的基本素質(zhì),也是管理者從感性經(jīng)驗(yàn)走向理性分析的必由之路,本課程全面系統(tǒng)的展示了其中的奧秘!
2、管理的根本目的是要取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,通俗的說就是要有利潤(rùn),獲得利潤(rùn)的途徑主要有三條---開源!節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!本課程將完整展現(xiàn)!
3、人工成本的標(biāo)準(zhǔn)在哪里?依據(jù)什么技術(shù)資料而來?最基礎(chǔ)的報(bào)表長(zhǎng)什么樣,怎樣填寫和收集,怎樣統(tǒng)計(jì)與分析?怎樣透過分析進(jìn)行決策和管理,我們將給您最生鮮熱辣的答案；
4、物料成本的標(biāo)準(zhǔn)在哪里?依據(jù)什么技術(shù)資料而來?最基礎(chǔ)的報(bào)表長(zhǎng)什么樣,怎樣填寫和收集,怎樣統(tǒng)計(jì)與分析?怎樣透過分析進(jìn)行決策和管理,我們將給您最生鮮熱辣的答案；
5、怎樣把賬物相符做好?怎樣提升管理人員的基本素質(zhì)---提升數(shù)字觀念,推行數(shù)字化管理!---本課程將一一呈現(xiàn)

課程特色：
沒有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義；沒有高調(diào)的理論,只有詳細(xì)的計(jì)算公式；沒有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)；沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過分組演練和講師點(diǎn)評(píng),生產(chǎn)效率提升的途徑將變得異常清晰；
《制造企業(yè)成本控控模式》是專門針對(duì)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師20余年來的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,值得您期待!

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)部門經(jīng)理,主管,班組長(zhǎng)及會(huì)計(jì),統(tǒng)計(jì),審計(jì)人員
授課方式：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,持續(xù)改善計(jì)劃。

課程工具包：
《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》、《成品裝配圖》、《零件圖》、《裝配調(diào)試工藝表》、《制造工藝表》、《計(jì)件單價(jià)表》、《物料清單》、《制造費(fèi)用科目明細(xì)》、《考勤記錄》、《領(lǐng)料單》、《退料單》、《補(bǔ)料單》、《賬物相符率月(周)報(bào)表》、《生產(chǎn)力/人工成本統(tǒng)計(jì)與分析表》、《物料成本統(tǒng)計(jì)表》、《數(shù)據(jù)流動(dòng)圖》

課程大綱：
第一講：制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)知：
1、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹
2、制造業(yè)各成本模塊組成介紹
3、毛利與純利計(jì)算方法介紹
4、人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹；
5、物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹
6、制造費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹
7、管理/銷售/財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算與分?jǐn)傇瓌t介紹
8、如何向管理要效益

第二講：人工成本數(shù)據(jù)的收集,統(tǒng)計(jì)與分析
1、制造工藝---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生的載體
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)---人工成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
3、每小時(shí)工價(jià)---當(dāng)?shù)刈畹托劫Y保障推演的結(jié)果
4、合法性---薪資制度的基本要求
5、加班費(fèi)---繞不開的現(xiàn)實(shí)話題
6、考勤記錄---計(jì)時(shí)工資的計(jì)算依據(jù)
7、計(jì)件報(bào)表---計(jì)件工資的計(jì)算依據(jù)
8、計(jì)時(shí)/計(jì)件報(bào)表格式設(shè)計(jì)
9、計(jì)時(shí)/計(jì)件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)路徑介紹
10、如何構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)分析人工成本比率

第三講：物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計(jì)與分析
1、總裝配圖(或配方表)---標(biāo)準(zhǔn)用量產(chǎn)生的依據(jù)
2、物料清單(BOM)---物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
3、訂單與BOM的結(jié)合---物料需求從此產(chǎn)生
4、從接單到出貨---物料控制基本流程簡(jiǎn)介
5、損耗設(shè)定---合理性與導(dǎo)向性之爭(zhēng)
6、領(lǐng)料單---物料成本數(shù)據(jù)的源頭
7、主料/輔料/耗材/包材---四類物料進(jìn)銷存的差異化管理
8、領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料---需要清楚界定的管理要項(xiàng)
9、物料成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的格式與路徑介紹
10、如何構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)分析物料成本

第四講：人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、生產(chǎn)效率,工作效率,設(shè)備稼動(dòng)率概念介紹與計(jì)算演練
2、異常停線時(shí)間與異常停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析
3、異常工時(shí)責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立
4、計(jì)時(shí)考勤的實(shí)施及審核
5、計(jì)件數(shù)據(jù)的上報(bào)與審核
6、人工成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
7、返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹

第五講：物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、策略采購(gòu),供應(yīng)商管理評(píng)估與物控采購(gòu)功能區(qū)分
2、采購(gòu),外發(fā)加工,自制策略的制訂
3、從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應(yīng)商管理評(píng)估新思維
4、供應(yīng)商管理評(píng)估流程與團(tuán)隊(duì)組建新思維
5、物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施
6、損耗超標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與對(duì)策
7、物料成本控制對(duì)策與激勵(lì)措施

第六講：賬物相符---物料控制的基本要求
1、物料A/B/C分類
2、每周/每月/年中/年底物料盤點(diǎn)流程介紹
3、A/B/C類物料誤差的公差設(shè)計(jì)
4、庫(kù)區(qū)區(qū)域規(guī)劃/料架設(shè)計(jì)/容器標(biāo)準(zhǔn)化
5、訂單制與項(xiàng)目制在物料配送中的差異化分析
6、盤點(diǎn)過程中的第三方審核
7、賬物相符率---盤點(diǎn)差異分析及對(duì)策

第七講：我們?yōu)槭裁凑莆詹涣藬?shù)據(jù)
1、憑感覺管理能走多遠(yuǎn)?
2、數(shù)據(jù)比你看到的實(shí)際更“真實(shí)”
3、數(shù)據(jù)從哪里來?
4、讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來
【案例1】
【案例2】
【案例3】
5、模式從哪里來?
6、企業(yè)必備的29套數(shù)據(jù)鏈展示
課程總結(jié)：