中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
課程背景:
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容,隨著時(shí)代節(jié)奏加快的變化?蛻魧ζ髽I(yè)的交貨期要求越來越苛刻,能否快速、準(zhǔn)確地交貨將成為企業(yè)未來生存重要考驗(yàn)。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也是企業(yè)降低成本,降低庫存,增加現(xiàn)金流的制勝法寶。為什么我們很多企業(yè)生產(chǎn)周期很長,交貨期一拖再拖,在制品堆滿車間,產(chǎn)成品庫存居高不下,而且有的產(chǎn)成品庫齡很高。其實(shí)都與生產(chǎn)計(jì)劃的編制不科學(xué)有著很大的關(guān)系。因此,學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)編制是企業(yè)迫在眉睫的課題,也是當(dāng)務(wù)之急。
課程收益:
本課程從精益生產(chǎn)的角度出發(fā),深入分析企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能負(fù)荷關(guān)系和客戶需求,如何在低的在制品和產(chǎn)成品庫存的情況下,做到快速準(zhǔn)確地交貨。通過學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收益:
1.了解“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心;
2.學(xué)會(huì)分析自己企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品特點(diǎn);
3.學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法;
4.學(xué)會(huì)產(chǎn)能和負(fù)荷的正確評估;
5.學(xué)會(huì)如何確定訂單的生產(chǎn)節(jié)拍;
6.學(xué)會(huì)如何計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;
7.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡技巧;
8.學(xué)會(huì)在低在制品和低產(chǎn)成品庫存下的快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。
課程工具:
1.精益生產(chǎn)的確切定義:
2.“零庫存”的三個(gè)重要環(huán)節(jié):準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
3.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài):
4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)構(gòu)成三要素:
5.作業(yè)要素劃分三原則:
6.生產(chǎn)排序的四大原則:
7.確定各工序投入量和產(chǎn)出量的方法:
8.確定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力方法:
9.確定生產(chǎn)周期兩個(gè)重要指標(biāo):
10.裝配型生產(chǎn)排產(chǎn)技巧:
11.確定各工序的投入期和產(chǎn)出期的方法:
12.生產(chǎn)線平衡的四大方法:訂單來源兩個(gè)方向:
13.產(chǎn)品ABC分析的計(jì)算流程:
14.預(yù)測型產(chǎn)品計(jì)劃編制原則:
15.AB類產(chǎn)品雙堆法排產(chǎn)技巧:
16.物料ABC判斷標(biāo)準(zhǔn):
17.ABC物料分析計(jì)算流程
課程模型:
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員、車間主管、倉庫主管、工程技術(shù)人員
授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
課程提綱:
第一講:精益生產(chǎn)的核心及追求
1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)
2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對策
3.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
第二講:企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點(diǎn)
1.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)
2.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程
3.生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)重要指標(biāo)
4.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能
5.構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)
6.生產(chǎn)計(jì)劃體系的組織架構(gòu)
7.表單體系架構(gòu)
8.統(tǒng)計(jì)類表單樣本
9.計(jì)劃監(jiān)控表單樣本
10.計(jì)劃類表單樣本
11.生產(chǎn)運(yùn)作體系架構(gòu)
第三講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)
1.何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的6大功能
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成要素
4.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法---秒表法
5.測前的準(zhǔn)備的6大要點(diǎn)
6.工時(shí)觀測的10步流程
7.作業(yè)要素劃分技巧
8.秒表的讀取方法
9.觀察動(dòng)作記錄時(shí)間技巧
10.記錄工時(shí)的要點(diǎn)
11.作業(yè)要素的純作業(yè)時(shí)間計(jì)算
12.純工時(shí)的記錄
13.作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)
14.異常值判斷的基準(zhǔn)
15.寬余時(shí)間分類
16.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總圖
第四講:編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
1.生產(chǎn)排序的4大原則
2.實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序
3.準(zhǔn)備物料需求清單BOM
4.如何根據(jù)在制品確定各工序生產(chǎn)數(shù)量
5.生產(chǎn)能力計(jì)算
6.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
7.案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析
8.案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析計(jì)算表
9.案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析合并表
10.案例:產(chǎn)能負(fù)荷分析圖表
11.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
12.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
13.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
14.建立生產(chǎn)計(jì)劃編制數(shù)據(jù)庫
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)能力評估和計(jì)劃編制
現(xiàn)場演練:測算表
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)能力評估和計(jì)劃編制參考答案
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)排程參考答案
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃參考答案
第五講:生產(chǎn)計(jì)劃編制關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)線平衡
1.制造途程安排技巧
2.生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
3.制造途程安排優(yōu)缺點(diǎn)
4.確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
5.生產(chǎn)線平衡的四大方法
第六講:各類形態(tài)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則
1.“訂單”的來源
2.“預(yù)測型”產(chǎn)品的ABC分析及計(jì)算流程
3.實(shí)戰(zhàn)演練:常規(guī)產(chǎn)品ABC分析計(jì)算表格
4.常規(guī)產(chǎn)品ABC分析標(biāo)準(zhǔn)答案
5.ABC產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制原則
6.A、B類產(chǎn)品“雙堆法”排產(chǎn)技巧
7.“訂單型”企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則
8.客戶的ABC分析
第七講:加工型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析
1.工藝流程分析
2.生產(chǎn)線平衡分析
3.各工序投入量和產(chǎn)出量的確定
4.各工序在制品和轉(zhuǎn)移批量確定
5.總生產(chǎn)周期的計(jì)算
6.根據(jù)交貨期、總生產(chǎn)周期確定開工期和完工期
7.填寫生產(chǎn)計(jì)劃表
第八講:裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析
1.繪制產(chǎn)品裝配圖
2.繪制制造途程表
3.各生產(chǎn)線平衡分析
4.各工序投入量、產(chǎn)出量、轉(zhuǎn)移批量的確定
5.分線計(jì)算生產(chǎn)周期
6.計(jì)算裝配點(diǎn)時(shí)間
7.根據(jù)交貨期、各線生產(chǎn)周期和裝配點(diǎn)時(shí)間確定各線開工期和完工期
8.填寫生產(chǎn)計(jì)劃表
第九講:生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
2.編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
3.物料需求計(jì)劃BOM演練
4.生產(chǎn)制程分析演練
5.生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
6.生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
7.確定生產(chǎn)周期演練一
8.確定生產(chǎn)周期演練二
9.確定生產(chǎn)周期演練三
10.資源需求分析演練
11.編制日程計(jì)劃演練
第十講:生產(chǎn)物料管理分析與研究
1.物料供應(yīng)為什么不暢
2.存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
3.定量定貨法模型
4.定量定貨法參數(shù)的確定
5.定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
6.定期定貨法的模型
7.經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則
8.如何確定最高庫存量
9.如何確定定期訂貨的訂貨量
10.定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
11.訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
12.存量管制的ABC分析法
13.物料ABC分析計(jì)算流程
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)物料ABC分析
現(xiàn)場演練:庫存ABC分析表參考答案
14.ABC物料管理原則
講師簡介
安岷 老師
安岷老師 著名生產(chǎn)管理專家
40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級管理顧問
美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師
深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾任:湖南叉車總廠廠長兼黨委書記
曾任:湖南衡陽造紙廠廠長
曾任:深圳市綠居裝飾有限公司副總
曾任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總
研究方向:生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理,為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問;44年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),從事管理顧問和培訓(xùn)工作10年,在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)1600多場,培訓(xùn)過的企業(yè)達(dá)1000余家,培訓(xùn)過的學(xué)員達(dá)84000余人。
授課風(fēng)格:
安老師授課以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情,能將枯燥無味的生產(chǎn)課程講得與銷售課程同樣精彩!
主講課程:
一、精益生產(chǎn)系列:
《5S現(xiàn)場管理與目視化運(yùn)用》、《生產(chǎn)成本的管理與控制》
《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)操技法》
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理》
二、班組長系列:
《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》
《金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練》
《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》
三、高端課程系列:
《工業(yè)4.0下中國制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
課程收益:
一、傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)到用到;
二、幫助學(xué)員全方面得到改變;
三、幫助企業(yè)解決真正落到問題;
經(jīng)典案例:
安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》大課,講完之后,馬上給企業(yè)客戶迎來18天內(nèi)訓(xùn)課程,效果非常好;
安岷老師在義務(wù)講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》大課,參加學(xué)員是400人,第一天課程完了之后,學(xué)員都回去打電話給老板,說安老師的課程講得太好了,趕緊過來聽聽,結(jié)果第二天就來了200位老板;
安岷老師在無錫講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)課程,講完課程當(dāng)天,企業(yè)老師老板當(dāng)天就給安岷老師簽下了60多萬的咨詢項(xiàng)目;
安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》大課,課后第二天企業(yè)老板寄來封信給安老師,其中信里這樣寫道:(安老師,我昨天聽了您的課程感觸很深,聽了這么多場課程,您講的課程對我?guī)椭螅瑥奈从羞^這樣的感觸,晚上睡覺是哭了醒哭了睡醒了哭啊,給我們企業(yè)帶來很寶貴的經(jīng)驗(yàn))至今安老師還把這封信保存著呢;
部分服務(wù)企業(yè):
電子、電器、電力行業(yè):
深圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝(日資)、東莞市愛銘數(shù)碼電子(韓資)、深圳市國電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(yè)(港資)、廣州梁氏通訊電器(港資)、佛山市廣特電器、東莞元博電子(臺資)、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導(dǎo)電模、深圳南玻電子、無錫市好達(dá)電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子(芬蘭)、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子(深圳)、常州市快客電子設(shè)備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂域(東莞)塑膠電子制品、貴州國電電力織金發(fā)電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬迪電子、諾基亞、昂擴(kuò)電子、成都三峽集團(tuán)向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器
機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè):
廣東超華科技、東風(fēng)雪鐵龍、臺翰模具制品(東莞)(臺資)、惠州市銀基電池配件(港資)、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實(shí)業(yè)(港資)、匯鴻塑膠五金制品(深圳)、深圳雅致五金廠(港資)、惠州富士精工(日資)、新會(huì)英姿五金制品、淄博義升環(huán)保設(shè)備、無錫美業(yè)機(jī)械制造、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造、蘇州金鼎冶金(臺資)、南京華舜輪轂、南京晨燦機(jī)械制造、無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠(yuǎn)東國際貿(mào)易、國泰精密機(jī)件(無錫)(港資)、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機(jī)械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機(jī)械、無錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機(jī)械制造、東莞利成家具配件、洛陽LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼(臺資)、佛山市威瑋機(jī)械、佛山市巨大鋁業(yè)、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長圓新材料股份、天津華北集團(tuán)、東莞市金河田實(shí)業(yè)、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程、無錫錢橋帶鋼、無錫嘉龍銅業(yè)、常州鴻寶機(jī)械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮(zhèn)南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件、山東華興機(jī)械股份、恒鑫(常州)精機(jī)(臺資)、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)(港資)、河南濟(jì)源興華機(jī)械、河南濮陽油田信宇機(jī)械化工、四川威遠(yuǎn)銀星實(shí)業(yè)、深圳市駿達(dá)制造廠、常州市康利達(dá)頂尖模具、江蘇華遠(yuǎn)電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)
包裝、印刷行業(yè):
深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷(東莞)(港資)、江蘇申乾印務(wù)、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷(港資)、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝 、
紡織、服裝、鞋業(yè):
東莞寶德制衣(港資)、無錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來集團(tuán)、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無錫愛博紡織服飾、火天集裝袋(南京)、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達(dá)印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品(臺資)、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛華服裝人體模型(港資)、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠(澳資)、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠(港資)、東莞潤田服裝工藝(港資)、江陰吳盛紡織、江蘇潤禾紡織、山東德信皮業(yè)、東莞華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)、江陰世紀(jì)龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、
注塑、玩具、文具行業(yè):
惠州速力特注塑(韓資)、華豐隆玩具(深圳)(港資)、深圳益智玩具食品(港資)、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業(yè)、長安美太玩具
家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè):
南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南;盍揖摺V州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風(fēng)景實(shí)業(yè)、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團(tuán)
化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè):
惠州忠信化工(港資)、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學(xué)、山東齊隆化工股份、廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程、無錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、江陰市安基橡膠工業(yè)、四川省芙蓉礦業(yè)、上海超日(洛陽)太陽能、招商局重工(深圳)、江蘇耕耘化學(xué)、湖南尤特爾生化、史丹利(中山)工具、四川福華農(nóng)科投資集團(tuán)、重慶望江工業(yè)、重慶燃?xì)、云南省后所煤礦、西安高新區(qū)熱力、昆明鹽礦
玻璃、光學(xué)、燈具、工藝裝飾行業(yè):
東莞石龍京瓷光學(xué)(日資)、東莞信義玻璃控股(港資)、東莞泰德燈飾(港資)、深圳南玻集團(tuán)、中山市歐帝爾電器照明、濟(jì)南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學(xué)、深圳寶吉工藝裝飾(美資)、志麟藝品實(shí)業(yè)(惠陽)(臺資)
造紙、紙制品行業(yè):
中山市寶麗紙業(yè)、惠州惠華紙業(yè)、天津茂海紙業(yè)印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業(yè)、廣州新華印刷廠
煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè):
江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他(光明)食品飲料、無錫健特藥業(yè)、山東渤海實(shí)業(yè)股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽輝山乳業(yè)、湖北惠生藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)、云南煙葉復(fù)烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國藥集團(tuán)
其他大型制造行業(yè):
深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化、佛山市伊麗莎白(國際)美容美體中心、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社(日資)、深圳市福景萊貿(mào)易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車銷售、蘇州開元物流、光大水務(wù)(濟(jì)南)有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車(中國北車)、海南藍(lán)島環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份、長春一汽轎車股份、上海林內(nèi)有限公司、四川金廣實(shí)業(yè)集團(tuán)、浙江華友鈷業(yè)股份、襄樊德納車橋、 南京康尼機(jī)電股份、山東新大洋電動(dòng)車、洛軸有限公司、株洲南車集團(tuán)、廣州移動(dòng)、珠海金邦達(dá)保密卡
課程對象
備 注
課程名稱:準(zhǔn)時(shí)化條件下生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料管理