中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
TWI(Training Within Industry),即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn),其源于二戰(zhàn)后,美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進(jìn)TWI訓(xùn)練,培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力,日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性,為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì),并由日本勞動(dòng)省大力推廣,對(duì)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用,現(xiàn)已各個(gè)國(guó)家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。
TWI在1950年由日本國(guó)家產(chǎn)業(yè)界引入日本以來(lái),目前為止,至少有一千萬(wàn)的日本企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及員工都受到了TWI的培訓(xùn),或其系統(tǒng)培訓(xùn)之一。TWI是實(shí)施精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)方式,TPM,5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。其為日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

課程收益:
1.使學(xué)員了解新一代員工的心愿,達(dá)到有的放矢地目的。
2.了解什么是錯(cuò)誤的工作教導(dǎo),徹底鏟除檢驗(yàn)主義的工作方法。
3.掌握對(duì)員工進(jìn)行教導(dǎo)的有利時(shí)機(jī),使溝通效果達(dá)到最佳。
4.掌握工作教導(dǎo)的四大步驟,使教導(dǎo)者教的輕松,學(xué)習(xí)者學(xué)得愉快。
5.了解普通基層干部與卓越基層干部的區(qū)別,不斷邁向卓越。
6.掌握如何發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,做到一針見(jiàn)血。
7.掌握工作改善七步法,不斷提升工作質(zhì)量。
8.掌握解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵,使老大難問(wèn)題迎刃而解。
9.掌握工作改善的四個(gè)階段,使工作步步為營(yíng)。
10.掌握工作現(xiàn)場(chǎng)的種種問(wèn)題的解決辦法,做到舉一反三。
11.了解職場(chǎng)中11種劣習(xí),做到因人施教。
12.了解工作中問(wèn)題可能出現(xiàn)的四種形式,做到防微杜漸。
13.學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的四種方法,提升影響力。
14.了解安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

課程工具:
1. 教導(dǎo)員工五線譜
2. 知人善任模型
3. 預(yù)測(cè)員工能力模型
4. 工作教導(dǎo)四大步驟
5. 培養(yǎng)員工學(xué)技術(shù)興趣與參與感模型
6. 工作分解表的制作方法
7. 工作改善七步法
8. 5W1H的使用技巧
9. 解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵
10. 工作改善的四個(gè)階段法則
11. 肢體使用原則
12. 作業(yè)配置原則
13. 機(jī)械設(shè)置原則
14. IE工業(yè)工程定義的六種動(dòng)作浪費(fèi)
15. 職場(chǎng)問(wèn)題的模型圖
16. 解決職場(chǎng)問(wèn)題四階段法
17. 掌握事實(shí)傾聽(tīng)的6大注意事項(xiàng)
18. 處理安全問(wèn)題四個(gè)階段


課程模型:

工作教導(dǎo)JI
l 工作教導(dǎo)四步法
l 工作分解表制作技巧

工作改善JM
l 工作改善七步法
l 工作改善四階段法










工作關(guān)系JR
l 職場(chǎng)問(wèn)題四大類型
l 解決職場(chǎng)問(wèn)題四階段法

工作安全JS
l 安全問(wèn)題四大原因
l 處理安全問(wèn)題四階段法






課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)所有的高中基層干部
授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

課程提綱
第一講:TWI概述
1.TWI簡(jiǎn)介
2.何為督導(dǎo)人員
3.TWI工作內(nèi)容

第二講:工作教導(dǎo)JI
1.新一代員工的四個(gè)心愿
2.工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法
3.教導(dǎo)部屬的五線譜
4.培養(yǎng)部屬的四大技巧
5.何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)
6.知人善任模型
7.預(yù)測(cè)員工潛力模型
8.工作教導(dǎo)的四大步驟
9.第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
10.培養(yǎng)員工學(xué)技術(shù)興趣與參與感模型
11.訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)
12.訓(xùn)練預(yù)定表制作
13.工作分解的三大理由
14.工作分解的主要步驟和要點(diǎn)
15.工作分解表的制作方法
案例:某工作分解說(shuō)明
案例:某工作分解表分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表
現(xiàn)場(chǎng)演練:制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表參考答案
現(xiàn)場(chǎng)演練:制作一個(gè)更換水龍頭工作分解表
現(xiàn)場(chǎng)演練:制作一個(gè)更換水龍頭工作分解表參考答案
16.第二階段:作業(yè)說(shuō)明
17.如何觀察受訓(xùn)者真正了解所學(xué)內(nèi)容
18.第三階段:實(shí)際試做
19.第四階段:上線考核
20.冗長(zhǎng)工作教導(dǎo)法
21.嘈雜環(huán)境教導(dǎo)法

第三講:工作改善(JM)
1.普通中基層干部與卓越中基層干部的區(qū)別
2.工作改善七步法與技巧
3.什么是問(wèn)題點(diǎn)
4.發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法
5.問(wèn)題點(diǎn)檢查表
現(xiàn)場(chǎng)演練:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)6大要點(diǎn)分別列出各自問(wèn)題點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)6大要點(diǎn)分別列出各自問(wèn)題點(diǎn)參考答案
6.不合理、不公平檢查表
7.5W1H的使用技巧
8.5W1H案例分析:沖床效率為什么這么低?
現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用5W1H對(duì)壓機(jī)工序進(jìn)行改善
現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用5W1H對(duì)壓機(jī)工序進(jìn)行改善參考答案
9.解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵
10.工作改善的四個(gè)階段
11.工作分解表制作方法
12.工作改善問(wèn)題選擇表設(shè)計(jì)
13.工作簡(jiǎn)化分析表設(shè)計(jì)
14.工作改善的12大構(gòu)想
現(xiàn)場(chǎng)演練:切銅管工藝流程改善
現(xiàn)場(chǎng)演練:切銅管工藝流程改善參考答案
案例:某企業(yè)焊接質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重分析
案例:某企業(yè)焊接質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重分析及解決步驟參考答案
15.動(dòng)作管理
16.肢體使用原則
17.作業(yè)配置原則
18.機(jī)械設(shè)置原則
現(xiàn)場(chǎng)演練:描述實(shí)際生產(chǎn)中的動(dòng)作浪費(fèi)
19.改善提案表的設(shè)計(jì)

第四講:工作關(guān)系(JR)
1.職場(chǎng)中存在的11種劣習(xí)
2.不滿足的五種心里自衛(wèi)形式
3.把職場(chǎng)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)
4.職場(chǎng)問(wèn)題4大類型之一:預(yù)想到的
5.職場(chǎng)問(wèn)題4大類型之二:感覺(jué)到的
6.職場(chǎng)問(wèn)題4大類型之三:找上門來(lái)的
7.職場(chǎng)問(wèn)題4大類型之四:跳進(jìn)去的
8.職場(chǎng)問(wèn)題的模型圖
現(xiàn)場(chǎng)演練:描述預(yù)測(cè)到和感覺(jué)到問(wèn)題的特征
現(xiàn)場(chǎng)演練:描述預(yù)測(cè)到和感覺(jué)到問(wèn)題的特征參考答案
9.良好的人際關(guān)系是解決問(wèn)題的金鑰匙
10.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一:及時(shí)指導(dǎo)
11.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二:及時(shí)表?yè)P(yáng)
12.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三:提前告知
13.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四:知人善任
14.解決職場(chǎng)問(wèn)題四階段法
15.達(dá)成與員工溝通目的6項(xiàng)原則
案例:某班組長(zhǎng)如何了解真相
16.掌握事實(shí)傾聽(tīng)的6大注意事項(xiàng)
17.人性化管理不是“一團(tuán)和氣”
18.關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要
19.從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀
20.了解人的5大誤區(qū)
21.生活指導(dǎo)與私人干涉的界限
22.把握好生活指導(dǎo)的度
案例:王明組長(zhǎng)的困與惑
現(xiàn)場(chǎng)演練:某領(lǐng)導(dǎo)的侄兒與員工發(fā)生矛盾如何處理
現(xiàn)場(chǎng)演練:某領(lǐng)導(dǎo)的侄兒與員工發(fā)生矛盾如何處理參考答案

第五講:工作安全(JS)
1.造成安全隱患的四大原因
2.處理安全問(wèn)題四個(gè)階段
3.思考事故6大要點(diǎn)
4.慎思決定對(duì)策6原則
5.針對(duì)物的對(duì)策
6.物因素的考慮重點(diǎn)
7.針對(duì)人的對(duì)策
8.人為因素的原因
9.實(shí)施對(duì)策四要點(diǎn)
10.檢討結(jié)果四要點(diǎn)


講師簡(jiǎn)介

  安岷 老師
安岷老師 著名生產(chǎn)管理專家
40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)
美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾任:湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記
曾任:湖南衡陽(yáng)造紙廠廠長(zhǎng)
曾任:深圳市綠居裝飾有限公司副總
曾任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總
研究方向:生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理,為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù),任首席顧問(wèn);44年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作10年,在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)1600多場(chǎng),培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)達(dá)1000余家,培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員達(dá)84000余人。

授課風(fēng)格:
安老師授課以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng),注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情,能將枯燥無(wú)味的生產(chǎn)課程講得與銷售課程同樣精彩!

主講課程:
一、精益生產(chǎn)系列:
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化運(yùn)用》、《生產(chǎn)成本的管理與控制》
《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)操技法》
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理》
二、班組長(zhǎng)系列:
《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》
《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》
《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》
三、高端課程系列:
《工業(yè)4.0下中國(guó)制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》


課程收益:
一、傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)到用到;
二、幫助學(xué)員全方面得到改變;
三、幫助企業(yè)解決真正落到問(wèn)題;

經(jīng)典案例:
 安岷老師在煙臺(tái)講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課,講完之后,馬上給企業(yè)客戶迎來(lái)18天內(nèi)訓(xùn)課程,效果非常好;
 安岷老師在義務(wù)講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課,參加學(xué)員是400人,第一天課程完了之后,學(xué)員都回去打電話給老板,說(shuō)安老師的課程講得太好了,趕緊過(guò)來(lái)聽(tīng)聽(tīng),結(jié)果第二天就來(lái)了200位老板;
 安岷老師在無(wú)錫講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)課程,講完課程當(dāng)天,企業(yè)老師老板當(dāng)天就給安岷老師簽下了60多萬(wàn)的咨詢項(xiàng)目;
 安岷老師在鄭州講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課,課后第二天企業(yè)老板寄來(lái)封信給安老師,其中信里這樣寫道:(安老師,我昨天聽(tīng)了您的課程感觸很深,聽(tīng)了這么多場(chǎng)課程,您講的課程對(duì)我?guī)椭,從未有過(guò)這樣的感觸,晚上睡覺(jué)是哭了醒哭了睡醒了哭啊,給我們企業(yè)帶來(lái)很寶貴的經(jīng)驗(yàn))至今安老師還把這封信保存著呢;

部分服務(wù)企業(yè):
 電子、電器、電力行業(yè):
深圳市泰昂電子、東莞東陽(yáng)光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝(日資)、東莞市愛(ài)銘數(shù)碼電子(韓資)、深圳市國(guó)電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(yè)(港資)、廣州梁氏通訊電器(港資)、佛山市廣特電器、東莞元博電子(臺(tái)資)、無(wú)錫飛翎電子、深圳南玻偉光導(dǎo)電模、深圳南玻電子、無(wú)錫市好達(dá)電子、無(wú)錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子(芬蘭)、天津市特變電工變壓器、無(wú)錫市惠豐電子、信佳電子(深圳)、常州市快客電子設(shè)備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂(lè)域(東莞)塑膠電子制品、貴州國(guó)電電力織金發(fā)電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬(wàn)迪電子、諾基亞、昂擴(kuò)電子、成都三峽集團(tuán)向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器
 機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè):
廣東超華科技、東風(fēng)雪鐵龍、臺(tái)翰模具制品(東莞)(臺(tái)資)、惠州市銀基電池配件(港資)、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實(shí)業(yè)(港資)、匯鴻塑膠五金制品(深圳)、深圳雅致五金廠(港資)、惠州富士精工(日資)、新會(huì)英姿五金制品、淄博義升環(huán)保設(shè)備、無(wú)錫美業(yè)機(jī)械制造、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造、蘇州金鼎冶金(臺(tái)資)、南京華舜輪轂、南京晨燦機(jī)械制造、無(wú)錫市冠云換熱器、無(wú)錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠(yuǎn)東國(guó)際貿(mào)易、國(guó)泰精密機(jī)件(無(wú)錫)(港資)、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機(jī)械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機(jī)械、無(wú)錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機(jī)械制造、東莞利成家具配件、洛陽(yáng)LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼(臺(tái)資)、佛山市威瑋機(jī)械、佛山市巨大鋁業(yè)、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長(zhǎng)圓新材料股份、天津華北集團(tuán)、東莞市金河田實(shí)業(yè)、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程、無(wú)錫錢橋帶鋼、無(wú)錫嘉龍銅業(yè)、常州鴻寶機(jī)械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮(zhèn)南陽(yáng)五金廠、無(wú)錫市金磊車輛部件、山東華興機(jī)械股份、恒鑫(常州)精機(jī)(臺(tái)資)、無(wú)錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)(港資)、河南濟(jì)源興華機(jī)械、河南濮陽(yáng)油田信宇機(jī)械化工、四川威遠(yuǎn)銀星實(shí)業(yè)、深圳市駿達(dá)制造廠、常州市康利達(dá)頂尖模具、江蘇華遠(yuǎn)電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)
 包裝、印刷行業(yè):
深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國(guó)瑞印刷中心、建泰印刷(東莞)(港資)、江蘇申乾印務(wù)、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷(港資)、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝 、
 紡織、服裝、鞋業(yè):
東莞寶德制衣(港資)、無(wú)錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來(lái)集團(tuán)、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無(wú)錫愛(ài)博紡織服飾、火天集裝袋(南京)、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達(dá)印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品(臺(tái)資)、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛(ài)華服裝人體模型(港資)、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠(澳資)、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠(港資)、東莞潤(rùn)田服裝工藝(港資)、江陰吳盛紡織、江蘇潤(rùn)禾紡織、山東德信皮業(yè)、東莞華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)、江陰世紀(jì)龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、
 注塑、玩具、文具行業(yè):
惠州速力特注塑(韓資)、華豐隆玩具(深圳)(港資)、深圳益智玩具食品(港資)、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業(yè)、長(zhǎng)安美太玩具
 家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè):
南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南;盍揖摺V州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風(fēng)景實(shí)業(yè)、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團(tuán)
 化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè):
惠州忠信化工(港資)、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學(xué)、山東齊隆化工股份、廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程、無(wú)錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、江陰市安基橡膠工業(yè)、四川省芙蓉礦業(yè)、上海超日(洛陽(yáng))太陽(yáng)能、招商局重工(深圳)、江蘇耕耘化學(xué)、湖南尤特爾生化、史丹利(中山)工具、四川福華農(nóng)科投資集團(tuán)、重慶望江工業(yè)、重慶燃?xì)狻⒃颇鲜『笏旱V、西安高新區(qū)熱力、昆明鹽礦
 玻璃、光學(xué)、燈具、工藝裝飾行業(yè):
東莞石龍京瓷光學(xué)(日資)、東莞信義玻璃控股(港資)、東莞泰德燈飾(港資)、深圳南玻集團(tuán)、中山市歐帝爾電器照明、濟(jì)南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學(xué)、深圳寶吉工藝裝飾(美資)、志麟藝品實(shí)業(yè)(惠陽(yáng))(臺(tái)資)
 造紙、紙制品行業(yè):
中山市寶麗紙業(yè)、惠州惠華紙業(yè)、天津茂海紙業(yè)印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業(yè)、廣州新華印刷廠
 煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè):
江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他(光明)食品飲料、無(wú)錫健特藥業(yè)、山東渤海實(shí)業(yè)股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽(yáng)輝山乳業(yè)、湖北惠生藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)、云南煙葉復(fù)烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國(guó)藥集團(tuán)
 其他大型制造行業(yè):
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課程對(duì)象



備    注

課程名稱:TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練



 

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