中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

專家級(jí)的技術(shù)演講與呈現(xiàn)
Technical ExpertPresentation Training
(效能演講品牌課程)

如果研發(fā)人員、技術(shù)工程師具備了良好的商務(wù)演示演講能力,他們就會(huì)在跨部門溝通中獲得恰當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)并綻放光彩;如果他們能參與到營(yíng)銷和銷售中來,就會(huì)更完美地表達(dá)出產(chǎn)品和方案的精湛之處。要挖掘他)們的潛力,讓他們成為會(huì)演講的技術(shù)專家。他們能產(chǎn)生超強(qiáng)的說服力,而且能量是巨大的。
技術(shù)人員如何克服公眾說話緊張情緒?
如何讓聽眾和顧客聽懂技術(shù)問題?
如何避免專業(yè)術(shù)語帶來的溝通障礙?
如何改善平淡乏味的語言表達(dá)?
讓你看起來更專業(yè)的技巧
重新設(shè)計(jì)你的幻燈片
如何得體回應(yīng)聽眾的疑問?
以一種有效的方法來練習(xí)演講
如何面向高管做技術(shù)型演示?
如何讓聽眾接受你的推薦和建議?
避開第一代“口才式演講”的空洞內(nèi)容,跨越第二代“技巧式演講”的技巧堆砌,當(dāng)我們重新審視技術(shù)演講,回歸技術(shù)演講的本質(zhì)時(shí),我們發(fā)現(xiàn),衡量一場(chǎng)成功演講的唯一標(biāo)準(zhǔn)是:“演講產(chǎn)生的效能”——我們首創(chuàng)了第三代“效能演講”培訓(xùn)。同時(shí),在培養(yǎng)一名勝任的演講者時(shí),不僅僅是簡(jiǎn)單的技巧堆砌,而是能力的逐層疊加——我們首創(chuàng)了“五層能力模型”。
“無效能,不演講/No power,No presentation” ——本課程將全面提升商務(wù)演講者的五層能力,快速打造結(jié)果導(dǎo)向、能力完備的高效能演講專家!

課程對(duì)象 Attendees
研發(fā)部門,技術(shù)和工程師團(tuán)隊(duì)
營(yíng)銷人員,售前技術(shù)支持,產(chǎn)品經(jīng)理等技術(shù)和解決方案營(yíng)銷類人員
展會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、專業(yè)技術(shù)類會(huì)議中演講的各類技術(shù)人員

課程收獲 Objectives
技術(shù)演講的核心原則和基礎(chǔ)心態(tài)
技術(shù)演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)能力
技術(shù)演講中的肢體表現(xiàn)能力
技術(shù)演講中的高效互動(dòng)和控場(chǎng)技能力
技術(shù)演講高效PPT設(shè)計(jì)制作能力

課程時(shí)長(zhǎng) Duration:2天(6小時(shí)/天)

授課方式 Method
腦轉(zhuǎn)動(dòng)體驗(yàn):講授理念、搭建模型、案例分析、案例研討
心感動(dòng)體驗(yàn):游戲體驗(yàn)、影音觀摩、測(cè)評(píng)解讀、感受分享
手行動(dòng)體驗(yàn):工具傳授、現(xiàn)場(chǎng)演練、課后計(jì)劃、行動(dòng)承諾

課程大綱 Outline

一、 技術(shù)類演講
1. 技術(shù)類演講的定義和標(biāo)準(zhǔn)
Ÿ 演講的定義
Ÿ 演講的目標(biāo)人群
Ÿ 演講的三代演進(jìn)
Ÿ 演講的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)——“效能”
2. 技術(shù)類演講的5大障礙
Ÿ 心理心態(tài)障礙
Ÿ 演講思路障礙
Ÿ 登臺(tái)呈現(xiàn)障礙
Ÿ 互動(dòng)交流障礙
Ÿ PPT設(shè)計(jì)障礙
3. 高效能演講者5層(5P)能力模型
Ÿ “心”(Psychology)——心理心態(tài)能力
Ÿ “講”(Point)——內(nèi)容設(shè)計(jì)能力
Ÿ “演”(Perform)——舞臺(tái)演繹能力
Ÿ “動(dòng)”(Participate)——互動(dòng)控場(chǎng)能力
Ÿ “臺(tái)”(PPT & Platform)——PPT制作能力

二、 “心態(tài)好的專家”——技術(shù)演講的心理心態(tài)
1. 商務(wù)演講3大基礎(chǔ)心態(tài)
Ÿ 給予原則——演講是一次給予
Ÿ 右腦原則——演講要調(diào)動(dòng)右腦
Ÿ 對(duì)話原則——演講是一場(chǎng)對(duì)話
2. 克服演講緊張6大方法
Ÿ 肢體放松法
Ÿ 注意轉(zhuǎn)移法
Ÿ 自我暗示法
Ÿ 自我解脫法
Ÿ 超量準(zhǔn)備法
Ÿ 持續(xù)暴露法

【案例】“一場(chǎng)失敗的演講”
【工具】演講“五層能力模型”自檢表
【演練】“1分鐘演講”——演講能力測(cè)試和評(píng)估

三、 “內(nèi)容好的專家”——技術(shù)演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)
1. 確定演講的目標(biāo)
Ÿ 技術(shù)演講,講技術(shù)還是做營(yíng)銷?
Ÿ 確定技術(shù)演講的主題
Ÿ 營(yíng)銷技術(shù)的目標(biāo)類型
Ÿ 確定技術(shù)演講的目標(biāo)
Ÿ 確定技術(shù)演講的口號(hào)
2. 分析聽眾客戶需求
Ÿ 以聽眾客戶為中心
Ÿ 客戶心理分析
Ÿ 客戶的身份和立場(chǎng)
Ÿ 客戶“三點(diǎn)”分析——未知點(diǎn)、抗拒點(diǎn)、利益點(diǎn)
3. 設(shè)計(jì)技術(shù)演講中的點(diǎn)
Ÿ 技術(shù)演講要點(diǎn)的設(shè)計(jì)
Ÿ 技術(shù)演講觀點(diǎn)的設(shè)計(jì)
4. 設(shè)計(jì)技術(shù)演講的結(jié)構(gòu)
Ÿ 從上至下——“金字塔法”
Ÿ 從下至上——“頭腦風(fēng)暴法”
Ÿ 敘述結(jié)構(gòu)——3種敘述結(jié)構(gòu)
5. 設(shè)計(jì)技術(shù)演講的支撐
Ÿ 論據(jù)支撐——3種強(qiáng)力支撐
Ÿ 例子的使用
Ÿ 數(shù)據(jù)的使用
Ÿ 證言的使用
6. 技術(shù)演講開頭和結(jié)尾設(shè)計(jì)
Ÿ 通過開頭吸引注意——3種高吸引力開頭
Ÿ 通過結(jié)尾行動(dòng)號(hào)召——結(jié)尾的3個(gè)動(dòng)作
Ÿ 預(yù)告和總結(jié)
Ÿ 設(shè)計(jì)過渡銜接
7. 撰寫技術(shù)演講提綱——營(yíng)銷演講路線圖
Ÿ 內(nèi)容提綱
Ÿ 演講版提綱

【案例】喬布斯發(fā)布會(huì)內(nèi)容案例分析、馬云演講內(nèi)容分析、丘吉爾/馬丁路德金/希特勒等演講內(nèi)容分析
【工具】技術(shù)演講結(jié)構(gòu)化模板
【演練】5分鐘技術(shù)演講提綱設(shè)計(jì)練習(xí)

四、 “演繹好的專家”——技術(shù)演講的舞臺(tái)表達(dá)
1. 技術(shù)演講的呈現(xiàn)與表達(dá)
Ÿ 73855定律
Ÿ 演講者和演員的舞臺(tái)表現(xiàn)區(qū)別
2. 上、下場(chǎng)的方法
Ÿ 上場(chǎng)技巧
Ÿ 下場(chǎng)技巧
3. 語言表達(dá)技巧
Ÿ 學(xué)會(huì)故事表達(dá)
Ÿ 使用五感語言
Ÿ 激發(fā)聽眾想象
Ÿ 使用比喻修辭
Ÿ 不斷重復(fù)要點(diǎn)
Ÿ 善用幽默調(diào)節(jié)
4. 非語言表達(dá)技巧
Ÿ 音法——有感染力的語氣語調(diào)
Ÿ 臉法——演講中眼神和表情
Ÿ 身法——演講中身體姿勢(shì)
Ÿ 手法——演講中手勢(shì)的使用
Ÿ 步法——演講中步法
Ÿ 穿法——演講場(chǎng)合的著裝配飾
5. 技術(shù)表達(dá)的最高境界——情緒感染
Ÿ 情緒感染技巧
Ÿ “我就是我,顏色不一樣的焰火”
6. 表達(dá)提升的捷徑——不斷練習(xí)
Ÿ 演講練習(xí)的四個(gè)階段
Ÿ 反復(fù)演練,適應(yīng)改變

【案例】美大選肢體語言案例分析、喬布斯發(fā)布會(huì)肢體語言分析、演員表演的肢體語言分析
【工具】舞臺(tái)演繹自檢表
【演練】語言表達(dá)練習(xí)、語音表達(dá)練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí)和游戲

五、 “互動(dòng)好的專家”——技術(shù)演講的互動(dòng)控場(chǎng)
1. 技術(shù)演講實(shí)時(shí)雙向溝通策略
Ÿ 演講雙向溝通四步法則
Ÿ 進(jìn)行演講
Ÿ 觀察聽眾
Ÿ 分析回應(yīng)
Ÿ 調(diào)整演講
2. 技術(shù)演講主動(dòng)要求聽眾互動(dòng)策略
Ÿ 演講要求聽眾的四級(jí)響應(yīng)
Ÿ 動(dòng)腦——思維響應(yīng)技巧
Ÿ 動(dòng)口——語言響應(yīng)技巧
Ÿ 動(dòng)手——行為響應(yīng)技巧
Ÿ 動(dòng)心——體驗(yàn)響應(yīng)技巧
3. 技術(shù)演講聽眾問題應(yīng)答策略
Ÿ 演講問題回答四步法則
Ÿ 如何點(diǎn)明要點(diǎn)
Ÿ 如何設(shè)置緩沖
Ÿ 如何簡(jiǎn)潔回答
Ÿ 如何向上扣題
4. 技術(shù)演講突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略
Ÿ 口誤和出錯(cuò)的應(yīng)對(duì)
Ÿ 緊張忘詞的應(yīng)對(duì)
Ÿ 疑難問題的應(yīng)對(duì)
Ÿ 遭遇專家的應(yīng)對(duì)
Ÿ 遭遇調(diào)侃的應(yīng)對(duì)
Ÿ 遭遇挑釁的應(yīng)對(duì)

【案例】喬布斯?fàn)I銷演講互動(dòng)分析、記者發(fā)布會(huì)案例分析
【工具】聽眾信息識(shí)別清單、問題回答流程表
【演練】現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和問題應(yīng)答練習(xí)

六、 “PPT好的專家”——技術(shù)演講的PPT設(shè)計(jì)和環(huán)境調(diào)試
1. 技術(shù)演講中的PPT
Ÿ PPT在技術(shù)演講中的角色
Ÿ PPT制作3大常見問題——不想看、看不懂、不好看
Ÿ PPT制作3大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——內(nèi)容有力、理解省力、頁面美麗
Ÿ PPT視覺心理學(xué)
Ÿ PPT設(shè)計(jì)的“五化”原則
2. 技術(shù)演講中的PPT標(biāo)準(zhǔn)講解步驟
Ÿ 標(biāo)準(zhǔn)PPT講解五步法則
Ÿ 切換、停頓、描述、增值、扣題
3. PPT設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化
Ÿ 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化PPT模板
Ÿ 設(shè)計(jì)導(dǎo)航標(biāo)識(shí)
4. PPT設(shè)計(jì)的重點(diǎn)化
Ÿ 觀點(diǎn)重點(diǎn)化方法
Ÿ 文字重點(diǎn)化方法
Ÿ 圖像重點(diǎn)化方法
5. PPT設(shè)計(jì)的圖像化
Ÿ 內(nèi)容圖形化方法
Ÿ 內(nèi)容圖表化方法
Ÿ 內(nèi)容圖片化方法
6. PPT設(shè)計(jì)的美觀化
Ÿ 文字設(shè)計(jì)技巧
Ÿ 配色設(shè)計(jì)技巧
Ÿ 構(gòu)圖設(shè)計(jì)技巧
7. PPT設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)化
Ÿ PPT動(dòng)畫的核心作用
Ÿ 動(dòng)畫的選擇和使用
8. 演講環(huán)境和工具設(shè)計(jì)調(diào)試
Ÿ 場(chǎng)地熟悉
Ÿ 設(shè)備調(diào)試
Ÿ 光線調(diào)節(jié)
Ÿ 控制時(shí)間
Ÿ 補(bǔ)充水分

【案例】蘋果、小米、百度、阿里巴巴、華為、騰訊公司等優(yōu)秀PPT案例分析
【工具】PPT經(jīng)典模板、結(jié)構(gòu)化PPT模板、優(yōu)秀PPT樣例、PPT設(shè)計(jì)自檢表、PPT演講標(biāo)準(zhǔn)法
【演練】PPT設(shè)計(jì)優(yōu)化練習(xí)

七、 技術(shù)演講實(shí)戰(zhàn)演練
1. 實(shí)戰(zhàn)演講設(shè)計(jì)和彩排
Ÿ 結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容,分組確定演講主題
Ÿ 演講內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫
Ÿ 演講PPT設(shè)計(jì)制作
Ÿ 舞臺(tái)演繹實(shí)戰(zhàn)彩排
2. 實(shí)戰(zhàn)演講PK
Ÿ 分組上臺(tái)10~15分鐘演講呈現(xiàn)
3. 點(diǎn)評(píng)提升
Ÿ 學(xué)員自評(píng)
Ÿ 學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)
Ÿ 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
4. 課后行動(dòng)計(jì)劃
Ÿ 制定課后行動(dòng)計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介

  劉澈 老師
劉澈老師 實(shí)戰(zhàn)商務(wù)演講與呈現(xiàn)教練
13年全球商業(yè)演講和營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)
華為3G/4G全球路演策劃人
國(guó)家心理咨詢師、教育部特聘專家
華東師范大學(xué)應(yīng)用心理研究院商業(yè)心理中心主任
華東師范大學(xué)特聘研究員
中國(guó)移動(dòng)微講堂專家顧問
效能演講研究中心主任
曾任:華為全球營(yíng)銷 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
華為亞太地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
華為北非地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū) 營(yíng)銷總監(jiān)

【成功案例】
◆劉澈老師擁有十三年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn),全球數(shù)百場(chǎng)高端大型商業(yè)演示推廣經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司擔(dān)任8年全球營(yíng)銷策劃、演講和推廣工作,服務(wù)于全球各片區(qū),通過商業(yè)演說和商業(yè)會(huì)議等活動(dòng)推廣產(chǎn)品和解決方案,年均帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售額數(shù)億美金;完成全球商務(wù)推廣演講500余場(chǎng),直接產(chǎn)生合同金額30多億美金;完成商務(wù)交流會(huì)議/workshop 300余場(chǎng),覆蓋客戶數(shù)千人;
◆劉澈老師幫助數(shù)十家企業(yè)完成演講、路演和會(huì)議推廣體系建設(shè)和執(zhí)行,演講人才梯隊(duì)培養(yǎng)。在一年半內(nèi)搭建起全國(guó)IMBA體系推廣體系,進(jìn)行全國(guó)推廣性演講100余場(chǎng),當(dāng)年完成銷售1000余萬元,并為集團(tuán)培育專業(yè)營(yíng)銷推廣講師百余名、培育專業(yè)講師和顧問30余名、主持會(huì)議營(yíng)銷50余場(chǎng),完成銷售500萬元;主導(dǎo)中國(guó)第一個(gè)應(yīng)用心理全民化品牌策劃推廣,完成銷售推廣會(huì)數(shù)十場(chǎng),銷售金額1000萬/年,同時(shí)發(fā)起中國(guó)最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心營(yíng)銷推廣;主導(dǎo)中國(guó)第一批商業(yè)心理項(xiàng)目(奧迪、紅星美凱龍)等,間接營(yíng)銷金額過數(shù)億;幫助鈴木、奧迪、飛龍集團(tuán)、中國(guó)郵政、九牧王、中原銀行、等進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷策劃輔導(dǎo),完成銷售額數(shù)千萬。
◆劉澈老師幫助十余家大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行全國(guó)TTT和演講體系建立、輔導(dǎo)和人才甄選培養(yǎng)。2014~2015連續(xù)兩年擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)線上和線下TTT競(jìng)賽核心輔導(dǎo)顧問,超過10省并多次獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。擔(dān)任教育部線上微課程特聘講師和顧問。擔(dān)任中國(guó)郵政、中國(guó)銀行、南方航空等大型企業(yè)線上和線下演講競(jìng)賽輔導(dǎo)和評(píng)審工作。為上海地鐵、中國(guó)郵政、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、IPA、法爾勝集團(tuán)進(jìn)行演講、企業(yè)大學(xué)和TTT體系建設(shè),針對(duì)上海600余名心理咨詢師進(jìn)行TTT培養(yǎng),培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師和演講者數(shù)千名。

【職業(yè)背景】
◆華為 全球營(yíng)銷 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
主導(dǎo)WIMAX/4G產(chǎn)品線全球首次上市和營(yíng)銷推廣,完成包括英國(guó)電信在內(nèi)全球80余個(gè)WIMAX銷售項(xiàng)目,累計(jì)銷售金額11.8億美金,負(fù)責(zé)CDMA/3G產(chǎn)品線全球新品上市和營(yíng)銷推廣;完成包括中國(guó)電信3G網(wǎng)絡(luò)等全球60余個(gè)CDMA電信營(yíng)銷項(xiàng)目,累計(jì)銷售金額30.5億美金,幫助華為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線全球份額第一;完成全球商務(wù)推廣演講近百場(chǎng)、商務(wù)交流會(huì)議/workshop50余場(chǎng)、培養(yǎng)數(shù)百名商務(wù)演講和TTT專業(yè)人員;
◆華為 亞太地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
主導(dǎo)完成包括孟加拉PBTL CDMA、孟加拉Telenor、泰國(guó)CAT等營(yíng)銷項(xiàng)目,累計(jì)銷售金額6.5億美元;完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次,直接產(chǎn)生合同金額約3億美金;完成區(qū)域內(nèi)13人商務(wù)演講和營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)搭建和培訓(xùn);完成全球商務(wù)推廣演講60余場(chǎng),直接產(chǎn)生合同金額約7億美金;完成商業(yè)交流會(huì)議/workshop20余場(chǎng),覆蓋客戶數(shù)百人;
◆華為 北非地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
主導(dǎo)完成包括蘇丹國(guó)家電網(wǎng)PTT、蘇丹Sudatel CDMA、塞內(nèi)加爾Canar CDMA等營(yíng)銷項(xiàng)目,累計(jì)銷售金額4.8億美金;完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次,直接產(chǎn)生合同金額約2億美金;完成區(qū)域內(nèi)15人商務(wù)演講和營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)搭建和培訓(xùn);完成全球商務(wù)推廣演講60余場(chǎng),直接產(chǎn)生合同金額約5億美金;完成商業(yè)交流會(huì)議/workshop20余場(chǎng),覆蓋客戶數(shù)百人;
◆華為 西歐/東歐地區(qū) 營(yíng)銷總監(jiān)
主導(dǎo)完成包括法國(guó)第一張WIMAX網(wǎng)絡(luò)、法國(guó)電信全球無線框架項(xiàng)目、意大利第一張WIMAX網(wǎng)絡(luò)、西班牙第一張WIMAX網(wǎng)絡(luò)、德國(guó)第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、葡萄牙第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、荷蘭第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、波蘭Nordisk CDMA網(wǎng)絡(luò)等重大高端市場(chǎng)突破性營(yíng)銷項(xiàng)目,累積銷售金額8.8億美金。完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣4次,直接產(chǎn)生合同金額約3.5億美金;完成行業(yè)高端峰會(huì)策劃實(shí)施、大型產(chǎn)品發(fā)布會(huì)2次,間接產(chǎn)生合同金額約4.6億美金;完成全球商務(wù)推廣演講200余場(chǎng),直接產(chǎn)生合同金額約9億美金;完成商業(yè)交流會(huì)議/workshop 60余場(chǎng),覆蓋客戶近千人;
◆華東師范大學(xué)應(yīng)用心理研究院 商業(yè)心理中心主任
首先發(fā)起成立國(guó)內(nèi)第一個(gè)商業(yè)心理應(yīng)用中心,成為心理學(xué)在商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐先鋒。完成了中國(guó)第一個(gè)應(yīng)用心理全民化品牌策劃推廣,銷售金額1000萬/年。完成了中國(guó)最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心營(yíng)銷推廣,針對(duì)600余名咨詢師進(jìn)行TTT培養(yǎng)培訓(xùn)。完成了中國(guó)第一套中小企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)營(yíng)銷推廣,銷售金額3000萬元。完成了中國(guó)第一個(gè)“學(xué)習(xí)+實(shí)踐”婚戀模式營(yíng)銷推廣,學(xué)員達(dá)受眾2萬人次每年。完成EAP項(xiàng)目,成為數(shù)家企業(yè)和心理顧問。
◆華東師范大學(xué) 效能演講研究中心主任
致力于基于演講的線上和線下的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)項(xiàng)目。創(chuàng)造性的提出演講者五層能力模型,搭建最具實(shí)操性的演講訓(xùn)練體系和工具,培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)逾百家。中國(guó)第一批線上演講——微課程研發(fā)和推廣機(jī)構(gòu),開發(fā)了中國(guó)首個(gè)“微課程設(shè)計(jì)1+3標(biāo)準(zhǔn)”,被教育部、中國(guó)移動(dòng)等大型組織選為全國(guó)指定“獨(dú)家微課程”講師和輔導(dǎo)顧問,全國(guó)巡講近百天。中國(guó)第一個(gè)“微課營(yíng)銷”提出者。

【主講課程】
“效能演講”品牌系列課程
01-商務(wù)演講系列課程
1.《商務(wù)演講與呈現(xiàn)》
2.《打動(dòng)客戶的營(yíng)銷演講呈現(xiàn)》
3.《專家級(jí)技術(shù)演講呈現(xiàn)》
4.《高效工作匯報(bào)》
02-TTT培訓(xùn)系列課程
1.《TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》
2.《TTT精彩授課技巧》
3.《TTT精湛課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
4.《微課程設(shè)計(jì)開發(fā)與應(yīng)用》
03-商業(yè)路演系列課程
1.《實(shí)戰(zhàn)招商會(huì)》
2.《實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品路演》
3.《實(shí)戰(zhàn)融資路演》
4.《實(shí)戰(zhàn)上市路演》
04-會(huì)議營(yíng)銷系列課程
1.《會(huì)議營(yíng)銷策劃實(shí)施》
2.《會(huì)議營(yíng)銷演講訓(xùn)練》
3.《銷講訓(xùn)練》
4.《展會(huì)策劃實(shí)操》
05-公眾演說系列課程
1.《領(lǐng)導(dǎo)者公眾演說》
2.《公眾演講訓(xùn)練》
3.《演講競(jìng)賽輔導(dǎo)》
06-PPT和思維系列課程
1.《PPT設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)》
2.《思維導(dǎo)圖》
3.《金字塔原理與邏輯思維》
4.《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
07-輔導(dǎo)和咨詢項(xiàng)目
1.《“效能演講”定制輔導(dǎo)》
2.《“效能演講”定制咨詢項(xiàng)目》

【授課特點(diǎn)】
劉澈培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢的7個(gè)堅(jiān)持:
1. 堅(jiān)持“自己不熱愛的不講,自己做不到的不講”的專家式培訓(xùn)的原則
2. 堅(jiān)持“有知識(shí)必有系統(tǒng)模型”的知識(shí)結(jié)構(gòu)完善性原則
3. 堅(jiān)持“不解決問題的培訓(xùn)都是耍流氓”的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容原則
4. 堅(jiān)持培訓(xùn)要“有笑”和“有效”、“成人學(xué)習(xí)的最佳方式是體驗(yàn)”的體驗(yàn)式授課原則
5. 堅(jiān)持“紙上的是知識(shí),身上的才是本事”的有學(xué)必練的原則
6. 堅(jiān)持“深耕一個(gè)領(lǐng)域10年”的專業(yè)匠人式培訓(xùn)師定位
7. 堅(jiān)持“培訓(xùn)解決不了就輔導(dǎo)、輔導(dǎo)解決不了就咨詢”的解決問題導(dǎo)向培訓(xùn)

【服務(wù)客戶】
【金融銀行】中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)交通銀行、平安銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)村信用社、中信銀行、珠海金融控股、富瑞達(dá)融資、江蘇銀行、中原銀行、安信證券、中航投資等
【通信電信】中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、英國(guó)電信、法國(guó)電信、荷蘭皇家電信等
【電子IT】聯(lián)想集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、神州數(shù)碼、華為技術(shù)、曉通網(wǎng)絡(luò)、東洲羅頓、樂通通信、美亞柏科、名碩電腦、華碩電腦、中國(guó)軟件集團(tuán)、索雷博光電等
【醫(yī)藥健康】云南白藥、東富龍藥機(jī)、上海疾控中心等
【交通物流】東方航空、南方航空、長(zhǎng)龍航空、上海地鐵、安吉物流、中國(guó)郵政、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、錦江航運(yùn)集團(tuán)、中船重工等
【能源電力】南方電網(wǎng)、廣東核電集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)石化、中國(guó)核電集團(tuán)等
【汽車制造】一汽集團(tuán)、鈴木汽車、中國(guó)長(zhǎng)安、奧迪集團(tuán)、大眾集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)等
【科技制造】寶鋼集團(tuán)、法爾勝集團(tuán)、泰科國(guó)際、西頓照明、米思米機(jī)械、逸際邦精密儀器、天石測(cè)控、弗魯克機(jī)械、勝代機(jī)械、徠斯機(jī)器人、鑫輪磨具、鑫森電子、精誠(chéng)工控、萬集科技、立汰新材料、聯(lián)磁磁業(yè)、新陽半導(dǎo)體、飛潮壓力、鼎芯科技、傳奇電器、艾德太陽能等
【化工制造】歐諾法化工、氟泰科技、長(zhǎng)光化工等
【消費(fèi)服務(wù)】紅星美凱龍、九牧王、Levis服裝、真彩文具、百姓裝潢、歐坊裝飾、新奇特集團(tuán)、優(yōu)瑪中國(guó)、喜上眉梢婚典、外灘一號(hào)、諾亞方舟娛樂、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲、追得企業(yè)、畢加索文化、藝杏食品、高裕家居、泰盈石業(yè)、瑞宇包裝、華昌珠寶、克拉斯家居等
【教育高!拷逃、華中科大、中國(guó)石油大學(xué)、成都人才市場(chǎng)、武漢大學(xué)、上海技術(shù)交易所等
【建筑地產(chǎn)】上海都市建筑設(shè)計(jì)院、金城地產(chǎn)、宏泉地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、藍(lán)岳地產(chǎn)、MAO建筑設(shè)計(jì)等
【對(duì)外貿(mào)易】寶客家居、酬旺酒業(yè)、新匯美材、緯力進(jìn)出口、繆氏集團(tuán)、三弘集團(tuán)、中寧化集團(tuán)等

【學(xué)員反饋】
我聽過很多老師的培訓(xùn),劉老師的培訓(xùn)是我聽過的最幽默和有深度的課程。
——云南白藥
劉老師的課程只能用三個(gè)字形容—太棒了!感謝老師!
——長(zhǎng)安鈴木
我們培訓(xùn)了這么久,從來沒有過100%滿意,謝謝老師。
——錦江集團(tuán)
劉老師熟悉我們的企業(yè),為我們定制了課程,課堂中的情況就是我們企業(yè)現(xiàn)狀和真實(shí)反應(yīng)。
——西頓照明
這兩天的內(nèi)容我們需要用兩個(gè)月去消化,感謝劉老師給我的團(tuán)隊(duì)帶來這么精彩的分享。
——東洲羅頓
我們就需要這樣聽完馬上能用的課程,希望劉老師下次再到我們這里培訓(xùn)。
——中國(guó)移動(dòng)
聽完今天的課程,我感覺我的世界都變了,感謝劉老師,希望能一直和老師學(xué)習(xí)。
——索雷思光電
我們集團(tuán)的課聽的太多了,劉老師的課是我聽過最好的,跟著他的方法就知道怎么做了。
——平安集團(tuán)
劉老師不但告訴我們?cè)撛趺醋,還用深厚的心理學(xué)背景告訴我們?yōu)槭裁匆@么做。
——安信證券
我們從培訓(xùn)以來,這么多老師,來沒有過在3天時(shí)間內(nèi),能夠完成如此結(jié)果輸出的,只有劉老師能做到。
——中國(guó)郵政
我們工作很忙,以往的課到一半就很多人請(qǐng)假,這次大家不但沒跑,還主動(dòng)完成課程目標(biāo),這還是第一次。
——中國(guó)移動(dòng)
劉老師沒有一句多余的廢話,一開課就直接切入主題,我們很欣賞這樣的老師。
——神州數(shù)碼


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:專家級(jí)的技術(shù)演講與呈現(xiàn)



 

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