課程詳情
課程背景：
無論是在學校、企業(yè)還是政府部門，PPT已經被廣泛地應用在各種場合，比如演講、培訓、工作匯報，甚至國際著名咨詢公司的咨詢報告都是使用PPT。然而，我們總是不能愉快地做好一份PPT，邏輯混亂、排版難看、濫用動畫、主題不突出、講解不出彩……我們的時間都浪費在做PPT上了。為什么PPT從工作手段，變成了工作目的？你到底是職場白骨精？還是PPT民工？每天都圍著PPT轉的小白領“傷不起”啊！
本課程首創(chuàng)PPT“編導演”三部曲，在對學員的PPT診斷和優(yōu)化的基礎上，以大量動手實操練習的方式深入分析和講解PPT頁面內容的呈現(xiàn)邏輯和設計方法，全面提升學員的PPT制作水平和質量。實現(xiàn)PPT的高效制作、精準呈現(xiàn)、完美演示，從丑陋不堪的、毫無新意的PPT中走出來，不必花費大量的時間到處尋找素材，用最短的時間做出老板喜歡的、同事羨慕的、觀眾一看就明白的PPT。
課程收益：
1．掌握進行情境分析的方法，使匯報更具針對性
2．掌握PPT的邏輯構建方法，增強PPT的說服力
3．提升PPT的制作效率，優(yōu)化頁面內容的呈現(xiàn)效果
4．獲得10G的精美PPT模板及資料
課程時間：2-3天，6小時/天
培訓方式：講授、研討、實戰(zhàn)演練等
課程對象：工作中需要大量使用PPT的職業(yè)人士
課程大綱：
第一講：全局設計
一、封面設計
1．封面設計要素
2．簡單圖文型封面設計要點
3．多圖排版型封面設計要點
4．設計創(chuàng)意型封面設計要點
5．全圖排版型封面設計要點
案例分析：優(yōu)秀封面賞析
操作練習：封面設計
二、目錄頁設計
1．目錄頁設計要素
2．傳統(tǒng)型目錄頁設計要點
3．圖文型目錄頁設計要點
4．創(chuàng)意型目錄頁設計要點
案例分析：優(yōu)秀目錄頁賞析
操作練習：目錄頁設計
三、過渡頁設計
1．過渡頁設計要素
2．獨立過渡頁設計要點
3．色差過渡頁設計要點
4．動畫過渡頁設計要點
案例分析：優(yōu)秀過渡頁賞析
操作練習：過渡頁設計
四、標題欄設計
1．標題欄設計要素
2．傳統(tǒng)標題欄設計要點
3．一級獨立標題欄設計要點
4．導航式標題欄設計要點
案例分析：優(yōu)秀標題欄賞析
操作練習：標題欄設計
五、封底設計
1．封底設計要素
2．感謝型封底設計要點
3．回顧型封底設計要點
4．宣傳型封底設計要點
案例分析：優(yōu)秀封底賞析
操作練習：封底設計
第二講：結構設計
一、WORD變PPT
1．理解
2．想象
3．制作
操作練習：從課綱到課件
二、三種基礎結構類型
1．流程型
2．要素型
3．WWH型
三、金字塔原理梳理結構
1．認識金字塔原理
2．金字塔結構的四個原則
案例分析：優(yōu)秀PPT結構賞析
操作練習：PPT結構設計
第三講：排版技巧
一、背景與版式設計
1．設置背景格式
2．設置幻燈片大小
3．母版與版式
4．版式的特點
5．利用版式建模板
操作練習：母版統(tǒng)一排版
二、頁面布局四大原則
1．距離
2．對齊
3．對稱
4．統(tǒng)一
操作練習：等距離復制
操作練習：找不同
三、文字排版技巧
1．左/右對齊法
2．居中法
3．平均分布法
4．重點凸出法
5．文字圖表法
案例分析：高橋征義“超大字”演示法
案例分析：望梅止渴
案例分析：培訓需求調研
操作練習：少字排版
操作練習：多字排版
操作練習：圖表化排版
四、圖文組合排版技巧
1．單圖—小圖排版
2．單圖—中圖排版
3．單圖—大（全）圖排版
4．雙圖排版
5．多圖排版
案例分析：優(yōu)秀圖文排版賞析
案例分析：全圖型PPT SWOT分析
操作練習：萬馬奔騰
第四講：圖形運用
一、基本圖形運用技巧
1．圖形插入
2．常見形狀講解
操作練習：找形狀
二、線的運用
1．區(qū)劃標題
2．分割區(qū)域
3．勾勒邊界
4．引渡內容
操作練習：劃線
三、SmartArt運用與編輯
1．判斷邏輯關系
2．形狀增減
3．色彩填充
4．動畫設置
操作練習：SmartArt編輯
四、圖形處理技巧
1．組合
2．移層與隱藏
3．裁剪
4．合并形狀
5．填充
6．大小編輯
7．對齊與旋轉
操作練習：各種圖形處理
五、圖形效果設置
1．陰影
2．映像
3．發(fā)光
4．柔滑邊緣
5．棱臺
6．三維旋轉
操作練習：圖形效果處理
六、圖片效果設置
1．壓縮圖片
2．重設圖片
3．刪除背景
4．顏色設置
5．藝術效果
第五講：色彩搭配
一、色彩基礎知識
1．伊頓12色相環(huán)
2．冷暖色
3．HSL
二、配色技巧
1．同色
2．相近色
3．類似色
4．中度色
5．對比色
6．補色
7．取色的方法
8．用色五大原則
操作練習：配色
三、風格色的運用
1．整體單色
2．邏輯單色
3．組合色
4．背景色與文字色
案例分析：優(yōu)秀風格色賞析
第六講：動畫組合
一、動畫的意義
1．視覺效果
2．引導效果
3．設疑效果
二、五類基礎動畫講解
1．進入
2．退出
3．強調
4．移動
5．切換
操作練習：基礎動畫操作
三、單個動畫的高級應用
1．方向
2．重復
3．延遲
4．觸發(fā)
5．自動翻轉
6．播放后處理
操作練習：飛屋環(huán)游記
四、多對象多動畫組合
1．常見組合
2．順序設置
3．動畫刷
操作練習：六種多動畫練習
第七講：素材搜集與快捷操作
一、玩轉字體
1．非常規(guī)字體的驚艷效果
2．字體搜集渠道
二、圖片與圖標
1．高清大圖搜集渠道
2．創(chuàng)意圖表搜集渠道
三、快捷操作
1．Ctrl的組合運用
2．Shift的組合運用
3．快速獲取PPT內的素材
4．其他快捷操作
第八講：專業(yè)呈現(xiàn)
一、情景分析
1．演示目標分析
2．對象分析
3．場景分析
二、起承轉合
1．起：開場六部曲
2．承：重心轉移、詳細論述
3．轉：流程過渡的四個技巧
4．合：結尾三步法
三、影音設置
1．音頻、視頻導入
2．音頻、視頻播放設置
3．演示視頻化
無論是在學校、企業(yè)還是政府部門，PPT已經被廣泛地應用在各種場合，比如演講、培訓、工作匯報，甚至國際著名咨詢公司的咨詢報告都是使用PPT。然而，我們總是不能愉快地做好一份PPT，邏輯混亂、排版難看、濫用動畫、主題不突出、講解不出彩……我們的時間都浪費在做PPT上了。為什么PPT從工作手段，變成了工作目的？你到底是職場白骨精？還是PPT民工？每天都圍著PPT轉的小白領“傷不起”啊！
本課程首創(chuàng)PPT“編導演”三部曲，在對學員的PPT診斷和優(yōu)化的基礎上，以大量動手實操練習的方式深入分析和講解PPT頁面內容的呈現(xiàn)邏輯和設計方法，全面提升學員的PPT制作水平和質量。實現(xiàn)PPT的高效制作、精準呈現(xiàn)、完美演示，從丑陋不堪的、毫無新意的PPT中走出來，不必花費大量的時間到處尋找素材，用最短的時間做出老板喜歡的、同事羨慕的、觀眾一看就明白的PPT。
課程收益：
1．掌握進行情境分析的方法，使匯報更具針對性
2．掌握PPT的邏輯構建方法，增強PPT的說服力
3．提升PPT的制作效率，優(yōu)化頁面內容的呈現(xiàn)效果
4．獲得10G的精美PPT模板及資料
課程時間：2-3天，6小時/天
培訓方式：講授、研討、實戰(zhàn)演練等
課程對象：工作中需要大量使用PPT的職業(yè)人士
課程大綱：
第一講：全局設計
一、封面設計
1．封面設計要素
2．簡單圖文型封面設計要點
3．多圖排版型封面設計要點
4．設計創(chuàng)意型封面設計要點
5．全圖排版型封面設計要點
案例分析：優(yōu)秀封面賞析
操作練習：封面設計
二、目錄頁設計
1．目錄頁設計要素
2．傳統(tǒng)型目錄頁設計要點
3．圖文型目錄頁設計要點
4．創(chuàng)意型目錄頁設計要點
案例分析：優(yōu)秀目錄頁賞析
操作練習：目錄頁設計
三、過渡頁設計
1．過渡頁設計要素
2．獨立過渡頁設計要點
3．色差過渡頁設計要點
4．動畫過渡頁設計要點
案例分析：優(yōu)秀過渡頁賞析
操作練習：過渡頁設計
四、標題欄設計
1．標題欄設計要素
2．傳統(tǒng)標題欄設計要點
3．一級獨立標題欄設計要點
4．導航式標題欄設計要點
案例分析：優(yōu)秀標題欄賞析
操作練習：標題欄設計
五、封底設計
1．封底設計要素
2．感謝型封底設計要點
3．回顧型封底設計要點
4．宣傳型封底設計要點
案例分析：優(yōu)秀封底賞析
操作練習：封底設計
第二講：結構設計
一、WORD變PPT
1．理解
2．想象
3．制作
操作練習：從課綱到課件
二、三種基礎結構類型
1．流程型
2．要素型
3．WWH型
三、金字塔原理梳理結構
1．認識金字塔原理
2．金字塔結構的四個原則
案例分析：優(yōu)秀PPT結構賞析
操作練習：PPT結構設計
第三講：排版技巧
一、背景與版式設計
1．設置背景格式
2．設置幻燈片大小
3．母版與版式
4．版式的特點
5．利用版式建模板
操作練習：母版統(tǒng)一排版
二、頁面布局四大原則
1．距離
2．對齊
3．對稱
4．統(tǒng)一
操作練習：等距離復制
操作練習：找不同
三、文字排版技巧
1．左/右對齊法
2．居中法
3．平均分布法
4．重點凸出法
5．文字圖表法
案例分析：高橋征義“超大字”演示法
案例分析：望梅止渴
案例分析：培訓需求調研
操作練習：少字排版
操作練習：多字排版
操作練習：圖表化排版
四、圖文組合排版技巧
1．單圖—小圖排版
2．單圖—中圖排版
3．單圖—大（全）圖排版
4．雙圖排版
5．多圖排版
案例分析：優(yōu)秀圖文排版賞析
案例分析：全圖型PPT SWOT分析
操作練習：萬馬奔騰
第四講：圖形運用
一、基本圖形運用技巧
1．圖形插入
2．常見形狀講解
操作練習：找形狀
二、線的運用
1．區(qū)劃標題
2．分割區(qū)域
3．勾勒邊界
4．引渡內容
操作練習：劃線
三、SmartArt運用與編輯
1．判斷邏輯關系
2．形狀增減
3．色彩填充
4．動畫設置
操作練習：SmartArt編輯
四、圖形處理技巧
1．組合
2．移層與隱藏
3．裁剪
4．合并形狀
5．填充
6．大小編輯
7．對齊與旋轉
操作練習：各種圖形處理
五、圖形效果設置
1．陰影
2．映像
3．發(fā)光
4．柔滑邊緣
5．棱臺
6．三維旋轉
操作練習：圖形效果處理
六、圖片效果設置
1．壓縮圖片
2．重設圖片
3．刪除背景
4．顏色設置
5．藝術效果
第五講：色彩搭配
一、色彩基礎知識
1．伊頓12色相環(huán)
2．冷暖色
3．HSL
二、配色技巧
1．同色
2．相近色
3．類似色
4．中度色
5．對比色
6．補色
7．取色的方法
8．用色五大原則
操作練習：配色
三、風格色的運用
1．整體單色
2．邏輯單色
3．組合色
4．背景色與文字色
案例分析：優(yōu)秀風格色賞析
第六講：動畫組合
一、動畫的意義
1．視覺效果
2．引導效果
3．設疑效果
二、五類基礎動畫講解
1．進入
2．退出
3．強調
4．移動
5．切換
操作練習：基礎動畫操作
三、單個動畫的高級應用
1．方向
2．重復
3．延遲
4．觸發(fā)
5．自動翻轉
6．播放后處理
操作練習：飛屋環(huán)游記
四、多對象多動畫組合
1．常見組合
2．順序設置
3．動畫刷
操作練習：六種多動畫練習
第七講：素材搜集與快捷操作
一、玩轉字體
1．非常規(guī)字體的驚艷效果
2．字體搜集渠道
二、圖片與圖標
1．高清大圖搜集渠道
2．創(chuàng)意圖表搜集渠道
三、快捷操作
1．Ctrl的組合運用
2．Shift的組合運用
3．快速獲取PPT內的素材
4．其他快捷操作
第八講：專業(yè)呈現(xiàn)
一、情景分析
1．演示目標分析
2．對象分析
3．場景分析
二、起承轉合
1．起：開場六部曲
2．承：重心轉移、詳細論述
3．轉：流程過渡的四個技巧
4．合：結尾三步法
三、影音設置
1．音頻、視頻導入
2．音頻、視頻播放設置
3．演示視頻化
講師簡介
李聲華 老師
李聲華老師企業(yè)內訓師培養(yǎng)專家
人才培養(yǎng)專家
10年百億級集團培訓管理經驗
前日立系統(tǒng)大學副校長
廣東省企業(yè)培訓學會常務理事
華南師范大學、華南農業(yè)大學、廣東外語外貿大學等高校特聘講師
曾任：祈福集團（地產） 培訓經理
曾任：日立系統(tǒng)株式會社 企業(yè)大學副校長
現(xiàn)任：僑鑫集團（地產）培訓部負責人
實戰(zhàn)經驗：
2家企業(yè)大學籌建與運營管理：僑鑫學院、日立系統(tǒng)株式會社企業(yè)大學構建與運營管理。組織開展課程體系建設、師資隊伍建設、培訓實施、評估等工作。
3家企業(yè)E-Learning在線學習系統(tǒng)開發(fā)：協(xié)同IT部門主導祈福集團、僑鑫集團、日立系統(tǒng)株式會社在線學習系統(tǒng)開發(fā)。實現(xiàn)組織學習O2O化。
20多個人才培養(yǎng)項目及領導力發(fā)展項目實施：為廣汽豐田、NTT、日立情報、日立系統(tǒng)株式會社、祈福集團、僑鑫集團等企業(yè)實施“鑫力量”、“鑫棟梁”、“PM訓練營”、 “藍海計劃”、 “115人才發(fā)展計劃”、“英才”、“將才”、“帥才”等多個人才培養(yǎng)項目，共培養(yǎng)中高層儲備干部近800人，并擔任“非權領導力”、“溝通”、“向上管理”等課程主講老師。
30余家大型企業(yè)內訓師團隊組建與輔導：從編、導、演三個方面設計了共6天的課程及PK賽，培養(yǎng)內訓師隊伍30多批，并順利產出、完善課程，實現(xiàn)公司內訓師管理系統(tǒng)化。
自主及協(xié)助開發(fā)80多門課程：自主及協(xié)助開發(fā)“職業(yè)素養(yǎng)”、”團隊管理“、“領導力”、 “開發(fā)技術”、 “TTT”、“創(chuàng)新思維”等方向課程共82門。
李聲華老師擁有10年企業(yè)培訓管理及講師經驗，在中高層人才培養(yǎng)及培訓師團隊建設領域擁有豐富的實踐經驗，培養(yǎng)的中層管理干部及內訓師超過3000人，主要客戶涉及房地產、IT互聯(lián)網、制造、物流、服裝、餐飲、機械、化工等十數(shù)個領域。
主講課程：
培訓管理系列課程
1.《課程開發(fā)與設計》
2.《TTA——完美呈現(xiàn)》
3.《TTM——卓越培訓經理》
4.《玩轉PPT——這樣呈現(xiàn)更專業(yè)》
5.《七步成課——課程開發(fā)實戰(zhàn)沙盤訓練》
通用管理系列課程：
1.《執(zhí)行力》
2.《向上管理》
3.《AFL-非權領導力》
4.《跨部門溝通與協(xié)作》
5.《360°全方位溝通技巧》
授課風格：
李老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰(zhàn)互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓效果，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內全面掌握與迅速提升管理的實戰(zhàn)技能，被客戶譽為“干貨培訓師”。
部分成功案例：
◆ 豐田汽車 AFL非權領導力
自2010年至今連續(xù)5年為豐田ICT赴日研修人員講授非權領導力及高級日語課程，是豐田ICT人才培養(yǎng)項目指定導師之一。
◆中國電信 360全方位溝通技巧
常年為廣州電信客服中心提供“360全方位溝通技巧”培訓服務，是該中心“種子計劃”項目唯一溝通課講師。
◆ 中國華電集團 TTM 卓越培訓經理
為全球500強中國華電集團提供咨詢式TTM培訓，協(xié)助各區(qū)培訓經理建立核心崗位能力模型，繪制學習地圖，完善培訓體系。
◆ 美贊臣 360全方位溝通技巧
為廣州美贊臣設計講授兩日一夜的“體驗式”360全方位溝通課程，該次學習項目被美贊臣錄制成視頻，成為美贊臣內部教學案例之一。
◆ 日立電梯 TTA完美呈現(xiàn)
自2011年至今連續(xù)4年為日立電梯共80多名內訓師設計TTT項目，指導產出課程，得到客戶高管高度認可，是日立電梯唯一指定的TTT培訓導師。
◆ NTT 七步成課——學習設計實戰(zhàn)沙盤訓練
為NTT30多位培訓師講授課程設計，每位培訓師均現(xiàn)場產出新課程或對已有課程進行優(yōu)化，協(xié)助明輝集團完善了內部課程體系。
部分合作客戶：
中國電信、豐田汽車、豐田發(fā)動機、中國華電集團、美贊臣、三星電子、恒大地產、日立電梯、亞馬遜、天地壹號、新快報、匯豐銀行、58同城、趕集網、威萊集團、粵海集團、廣日集團、祈福集團、NTT、日立系統(tǒng)、僑鑫集團、太平洋保險、馬瑞利集團、鉑濤集團、廣電銀通、卡賓服飾、大都會人壽、明輝集團、合富置業(yè)、日本電裝公司、羊城培訓師俱樂部、健威家具、縱橫天地、華智集團、方直集團、京潤珍珠、外商大酒店、北京美達雅、日立情報、聯(lián)瑞集團、長智集團、宏太集團、三信藥業(yè)、阿斯莫微電機、豐田鐵工、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、勝得電子、名幸電子、興世機械、殷田化工、衣聯(lián)網、蒙娜麗莎皮具、六睦集團、洋航物流、德膳集團、六町目服飾、海谷電子、優(yōu)寶工業(yè)、啄木鳥工程、從都國際、潮皇食府、魔豆童裝、九鳳電子商務、華南師范大學、華南農業(yè)大學、廣東外語外貿大學、嶺南學院、郵電學院、廣州服務外包行業(yè)協(xié)會……
人才培養(yǎng)專家
10年百億級集團培訓管理經驗
前日立系統(tǒng)大學副校長
廣東省企業(yè)培訓學會常務理事
華南師范大學、華南農業(yè)大學、廣東外語外貿大學等高校特聘講師
曾任：祈福集團（地產） 培訓經理
曾任：日立系統(tǒng)株式會社 企業(yè)大學副校長
現(xiàn)任：僑鑫集團（地產）培訓部負責人
實戰(zhàn)經驗：
2家企業(yè)大學籌建與運營管理：僑鑫學院、日立系統(tǒng)株式會社企業(yè)大學構建與運營管理。組織開展課程體系建設、師資隊伍建設、培訓實施、評估等工作。
3家企業(yè)E-Learning在線學習系統(tǒng)開發(fā)：協(xié)同IT部門主導祈福集團、僑鑫集團、日立系統(tǒng)株式會社在線學習系統(tǒng)開發(fā)。實現(xiàn)組織學習O2O化。
20多個人才培養(yǎng)項目及領導力發(fā)展項目實施：為廣汽豐田、NTT、日立情報、日立系統(tǒng)株式會社、祈福集團、僑鑫集團等企業(yè)實施“鑫力量”、“鑫棟梁”、“PM訓練營”、 “藍海計劃”、 “115人才發(fā)展計劃”、“英才”、“將才”、“帥才”等多個人才培養(yǎng)項目，共培養(yǎng)中高層儲備干部近800人，并擔任“非權領導力”、“溝通”、“向上管理”等課程主講老師。
30余家大型企業(yè)內訓師團隊組建與輔導：從編、導、演三個方面設計了共6天的課程及PK賽，培養(yǎng)內訓師隊伍30多批，并順利產出、完善課程，實現(xiàn)公司內訓師管理系統(tǒng)化。
自主及協(xié)助開發(fā)80多門課程：自主及協(xié)助開發(fā)“職業(yè)素養(yǎng)”、”團隊管理“、“領導力”、 “開發(fā)技術”、 “TTT”、“創(chuàng)新思維”等方向課程共82門。
李聲華老師擁有10年企業(yè)培訓管理及講師經驗，在中高層人才培養(yǎng)及培訓師團隊建設領域擁有豐富的實踐經驗，培養(yǎng)的中層管理干部及內訓師超過3000人，主要客戶涉及房地產、IT互聯(lián)網、制造、物流、服裝、餐飲、機械、化工等十數(shù)個領域。
主講課程：
培訓管理系列課程
1.《課程開發(fā)與設計》
2.《TTA——完美呈現(xiàn)》
3.《TTM——卓越培訓經理》
4.《玩轉PPT——這樣呈現(xiàn)更專業(yè)》
5.《七步成課——課程開發(fā)實戰(zhàn)沙盤訓練》
通用管理系列課程：
1.《執(zhí)行力》
2.《向上管理》
3.《AFL-非權領導力》
4.《跨部門溝通與協(xié)作》
5.《360°全方位溝通技巧》
授課風格：
李老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰(zhàn)互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓效果，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內全面掌握與迅速提升管理的實戰(zhàn)技能，被客戶譽為“干貨培訓師”。
部分成功案例：
◆ 豐田汽車 AFL非權領導力
自2010年至今連續(xù)5年為豐田ICT赴日研修人員講授非權領導力及高級日語課程，是豐田ICT人才培養(yǎng)項目指定導師之一。
◆中國電信 360全方位溝通技巧
常年為廣州電信客服中心提供“360全方位溝通技巧”培訓服務，是該中心“種子計劃”項目唯一溝通課講師。
◆ 中國華電集團 TTM 卓越培訓經理
為全球500強中國華電集團提供咨詢式TTM培訓，協(xié)助各區(qū)培訓經理建立核心崗位能力模型，繪制學習地圖，完善培訓體系。
◆ 美贊臣 360全方位溝通技巧
為廣州美贊臣設計講授兩日一夜的“體驗式”360全方位溝通課程，該次學習項目被美贊臣錄制成視頻，成為美贊臣內部教學案例之一。
◆ 日立電梯 TTA完美呈現(xiàn)
自2011年至今連續(xù)4年為日立電梯共80多名內訓師設計TTT項目，指導產出課程，得到客戶高管高度認可，是日立電梯唯一指定的TTT培訓導師。
◆ NTT 七步成課——學習設計實戰(zhàn)沙盤訓練
為NTT30多位培訓師講授課程設計，每位培訓師均現(xiàn)場產出新課程或對已有課程進行優(yōu)化，協(xié)助明輝集團完善了內部課程體系。
部分合作客戶：
中國電信、豐田汽車、豐田發(fā)動機、中國華電集團、美贊臣、三星電子、恒大地產、日立電梯、亞馬遜、天地壹號、新快報、匯豐銀行、58同城、趕集網、威萊集團、粵海集團、廣日集團、祈福集團、NTT、日立系統(tǒng)、僑鑫集團、太平洋保險、馬瑞利集團、鉑濤集團、廣電銀通、卡賓服飾、大都會人壽、明輝集團、合富置業(yè)、日本電裝公司、羊城培訓師俱樂部、健威家具、縱橫天地、華智集團、方直集團、京潤珍珠、外商大酒店、北京美達雅、日立情報、聯(lián)瑞集團、長智集團、宏太集團、三信藥業(yè)、阿斯莫微電機、豐田鐵工、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、勝得電子、名幸電子、興世機械、殷田化工、衣聯(lián)網、蒙娜麗莎皮具、六睦集團、洋航物流、德膳集團、六町目服飾、海谷電子、優(yōu)寶工業(yè)、啄木鳥工程、從都國際、潮皇食府、魔豆童裝、九鳳電子商務、華南師范大學、華南農業(yè)大學、廣東外語外貿大學、嶺南學院、郵電學院、廣州服務外包行業(yè)協(xié)會……
課程對象
備 注
課程名稱：玩轉PPT—這樣呈現(xiàn)更專業(yè)
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|