中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
入世后，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革的進(jìn)程加快，但是，能保持成功的企業(yè)幾乎與有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)一樣少，但咨詢(xún)界發(fā)現(xiàn)：制定了戰(zhàn)略的企業(yè)不到10%，而通過(guò)建立戰(zhàn)略管理平臺(tái)來(lái)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作的企業(yè)不到3%。
戰(zhàn)略是企業(yè)制勝之道，又有人稱(chēng)它是“成功運(yùn)作一個(gè)組織所必需的一切”。但是，在現(xiàn)代這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全方位和白熱化的時(shí)代，卻很少有企業(yè)真正拿起戰(zhàn)略管理的武器來(lái)武裝自己。哪些沒(méi)有實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)無(wú)疑在冒毫無(wú)商業(yè)價(jià)值的巨大風(fēng)險(xiǎn)，他們或者沒(méi)有意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，或者缺乏必要的資源、工具和方法去化解戰(zhàn)略管理貧困帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。我們將在兩天的課程里幫助你解決這些問(wèn)題。
我們將通過(guò)互動(dòng)式的培訓(xùn)與你分享中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些實(shí)例，以了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施方法。使你能夠有效地在自己的企業(yè)里推行戰(zhàn)略管理。
課程詳情
2. 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和內(nèi)涵
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理平臺(tái)與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展過(guò)程？
5. 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的瓶頸？
6. 企業(yè)如何建立戰(zhàn)略管理平臺(tái)？
7. 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的規(guī)劃？
8. 各管理職能的戰(zhàn)略管理責(zé)任有哪些？
9. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程及其管理
10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理輸出體系的整合機(jī)制是什么？
11. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法有哪些？
12. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的收益怎樣評(píng)估？
講師簡(jiǎn)介
吳文斌 老師
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn)，吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專(zhuān)家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
企業(yè)的高層和中層管理人員和戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)職人員
備 注
課程名稱(chēng)：搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺(tái)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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