中國培訓易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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培訓目標
入世后，中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革的進程加快，但是，能保持成功的企業(yè)幾乎與有效實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)一樣少，但咨詢界發(fā)現(xiàn)：制定了戰(zhàn)略的企業(yè)不到10%，而通過建立戰(zhàn)略管理平臺來管理戰(zhàn)略的制定和實施工作的企業(yè)不到3%。
戰(zhàn)略是企業(yè)制勝之道，又有人稱它是“成功運作一個組織所必需的一切”。但是，在現(xiàn)代這個競爭已經(jīng)全方位和白熱化的時代，卻很少有企業(yè)真正拿起戰(zhàn)略管理的武器來武裝自己。哪些沒有實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)無疑在冒毫無商業(yè)價值的巨大風險，他們或者沒有意識的風險的來臨，或者缺乏必要的資源、工具和方法去化解戰(zhàn)略管理貧困帶來的風險。我們將在兩天的課程里幫助你解決這些問題。
我們將通過互動式的培訓與你分享中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些實例，以了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施方法。使你能夠有效地在自己的企業(yè)里推行戰(zhàn)略管理。
課程詳情
1. 企業(yè)為什么要實施戰(zhàn)略管理？
2. 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和內(nèi)涵
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理平臺與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展過程？
5. 企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的瓶頸？
6. 企業(yè)如何建立戰(zhàn)略管理平臺？
7. 企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的規(guī)劃？
8. 各管理職能的戰(zhàn)略管理責任有哪些？
9. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及其管理
10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理輸出體系的整合機制是什么？
11. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法有哪些？
12. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的收益怎樣評估？
2. 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和內(nèi)涵
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理平臺與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展過程？
5. 企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的瓶頸？
6. 企業(yè)如何建立戰(zhàn)略管理平臺？
7. 企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的規(guī)劃？
8. 各管理職能的戰(zhàn)略管理責任有哪些？
9. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及其管理
10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理輸出體系的整合機制是什么？
11. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法有哪些？
12. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的收益怎樣評估？
講師簡介
吳文斌 老師
美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。
課程對象
企業(yè)的高層和中層管理人員和戰(zhàn)略規(guī)劃專職人員
備 注
課程名稱：搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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