中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
·明確企業(yè)文化和經(jīng)營績效的關(guān)系
·明辨企業(yè)在未來所需要的企業(yè)文化
·提供企業(yè)文化及其對績效的影響的評估體系
·使學員認識自己企業(yè)的企業(yè)文化性質(zhì)，并制定有效的行動方案
·振奮管理團隊，迎接企業(yè)文化創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
課程詳情
第一節(jié)：企業(yè)文化簡介
·企業(yè)文化是什么？
·企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響過程
第二節(jié)：低績效文化
·低績效文化特征及產(chǎn)生過程
·破壞性的表現(xiàn)
·診斷問卷
·練習、小組討論及報告
第三節(jié)：適應(yīng)性企業(yè)文化（案例描述）
·適應(yīng)性文化的特征及其形成與發(fā)展
·如何創(chuàng)造并保持這種文化？
·小組討論及報告
第四節(jié)：企業(yè)文化變革
·什么是企業(yè)文化變革？
·為什么文化變革很艱難？
·變革的8個步驟
·小組討論及報告
·診斷問卷
第五節(jié)：變革的推動者
·變革推動者的具體行為
·哪種人可以勝任這一角色？
·診斷問卷
·練習、小組討論及報告
第六節(jié)：開始變革
·變革的12個要點
·診斷問卷
·小組討論及報告
·企業(yè)文化是什么？
·企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響過程
第二節(jié)：低績效文化
·低績效文化特征及產(chǎn)生過程
·破壞性的表現(xiàn)
·診斷問卷
·練習、小組討論及報告
第三節(jié)：適應(yīng)性企業(yè)文化（案例描述）
·適應(yīng)性文化的特征及其形成與發(fā)展
·如何創(chuàng)造并保持這種文化？
·小組討論及報告
第四節(jié)：企業(yè)文化變革
·什么是企業(yè)文化變革？
·為什么文化變革很艱難？
·變革的8個步驟
·小組討論及報告
·診斷問卷
第五節(jié)：變革的推動者
·變革推動者的具體行為
·哪種人可以勝任這一角色？
·診斷問卷
·練習、小組討論及報告
第六節(jié)：開始變革
·變革的12個要點
·診斷問卷
·小組討論及報告
講師簡介
吳文斌 老師
美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。
課程對象
董事、首席執(zhí)行官、總裁、副總裁
備 注
課程名稱：企業(yè)文化與經(jīng)營績效
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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