中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
1、總裁極限決定企業(yè)成敗,我們必須充分的了解、把握和突破這種極限才能不斷推進發(fā)展,創(chuàng)造奇跡。
2、不破不立,總裁極限是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題,也是一切發(fā)展問題的根源,所以不打破總裁極限,就會直接導致企業(yè)關停并轉。
3、成功的最有效方法就是突破極限。企業(yè)的發(fā)展壯大,做大做強,就是不斷突破一個又一個極限,最后將事業(yè)推向顛峰。只有突破極限才能
變不可能為可能,化腐朽為神奇。



課程詳情

第一部分:冷思考:關于總裁的六大極限
一、總裁的經(jīng)營能力極限。高風險、高成本、低效果、低回報。
一是經(jīng)營行為按部就班,沒有奇招、怪招,效益低下。
1、長期以來企業(yè)進入穩(wěn)定循環(huán)階段,無法突破,波瀾不驚,沒有奇招和怪招,并由此導致總裁失去氣魄和膽略。
2、走不出自我教條經(jīng)驗主義:定勢定規(guī),無法把握和利用不規(guī)律的特征。
核心解決方法:跳出企業(yè)做企業(yè),培養(yǎng)創(chuàng)意思維,導入正合奇勝新經(jīng)營體系。
二是經(jīng)營積累緩慢,缺少靠爆發(fā)力。
經(jīng)營企業(yè)行為僵化,缺少爆發(fā)力和活力。
對經(jīng)營理解不全面,工作不系統(tǒng)而缺乏新的發(fā)展動力。
核心解決方法:從產(chǎn)品上延續(xù),從品牌附加能量上爆發(fā),打造軟實力。
二、投資沒有效果,發(fā)展沒有動力,無事多花錢,費力不討好。
從投資到利潤形成固定模式,而不是尋求無形的強大能量。
在精神質量空間里,能量不守衡的。
核心解決方法:從精神上尋求發(fā)展驅動力,打造第二經(jīng)營體系。
三、經(jīng)營行為沒有延續(xù)(東一榔頭,西一棒子),導致企業(yè)無形資產(chǎn)沒有真正的積累。
經(jīng)營了一段時間,仍然沒有品牌,甚至是負品牌或反品牌。
企業(yè)有一定的歷史,但沒有核心競爭力,短期內被新企業(yè)超越或擠壓。
核心解決方法:跨越企業(yè)時空,同時擁有企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來,
四、倒行逆施,簡單的問題復雜化,企業(yè)心里和精神負擔重,內耗大。
簡易才能簡從,簡從才能高效。
1、弄不清楚問題的核心在那里。
2、問題形成鏈條無限循環(huán)。
核心解決方法:學會角色轉換,復雜的問題就會簡單化。
五、性格極限,無為而治,原地踏步,人為的封閉企業(yè),拒絕發(fā)展。
第一任性和自負。
總裁以不變應萬變,以不能應萬能是大忌。
總裁不是萬能的,以不能應萬能導致總裁萬劫不復。
第二原地踏步,自我消耗。
求穩(wěn)怕快,越想穩(wěn)定越被動。
核心解決方法:思維轉變、能力升級。
六、心理極限:情緒不穩(wěn)定,導致企業(yè)動蕩不安,難以發(fā)展。
一是多疑,讓企業(yè)始終充滿不安全感。
多疑:由于控制力不足,導致心里多疑。由于權衡不準確導致更多猜忌。
不自信:判斷力不足,導致不自信。
核心解決方法:多維監(jiān)控,立體管理。
二是總裁承受力極限,容易情緒化經(jīng)營企業(yè)。
因為承受力弱導致非理性行為爆發(fā)(心里)。
因為承受力弱導致承受的風險不大(資源)。
核心解決方法:把握情商,攻心為上。
第二部分:殺手锏:突破市場極限的九大妙法
第一是把握人的極點:
經(jīng)營企業(yè)最快的速度就是把握消費者的極限,進入極限才能直接進入最高心智模式。
一是精神極點:
是精神的最高追求和最強烈的感覺,當一個精神極點誕生,最強勢的能量往往也就誕生了。
庫而斯啤酒,用精神極點打造最強勢的啤酒銷售力。
二是情感極點;
1、巴比娃娃情感營銷是無窮盡的營銷。
2、某月餅廣告,比情人還親切,營銷比談戀愛的感覺還好。
三是心里極點;
常州的服裝商城,嬉笑調侃常州人,八片軟文價值四百萬。
第二、跨越時空極點:
時間和空間本身就是價值,跨越時空是最有效、最直接、也是最簡單的突破極限的方法。
時間,跨越時間和歷史對話,就產(chǎn)生爆發(fā)力:
如喬家大院:讓晉商精神凸現(xiàn),讓大院成名。
空間,空間就是特定的物質,有特定的能量:
1、西藏好水,遙不可及,神秘末測。
2、五岳聯(lián)盟,復合了五岳的能量,同時占有他們的消費。
第三、跨越特有物理極點:
物理極點有時往往就是關注的焦點,跨越極點就等于創(chuàng)造社會焦點。
鄭州日產(chǎn))帕拉丁跨越沙漠,一舉成為中國越野名車。
第四、嫁接強勢極點:
拿來主義,嫁接外部的極點,就能快速創(chuàng)造一個新的能量發(fā)展極點。
1、大連如何瞬間成為世界的焦點和支柱,2007年舉辦夏季達沃斯。
2、揚州國際珠寶城,釋放強勢佛教文化的意子,銷售效應出奇。最大翡翠觀音轟動中國。
第六、對比引爆能量極點:
極點一旦對比就會立刻釋放強烈的能量,對比才能更能有效的體現(xiàn)極點的屬性。
一是物理層面對比:
超強公關,讓吃飯找到另類的感覺。超強公關,十五米的歡迎隊,吃一次飯,檢閱一次隊伍。
二是價值空間對比:
南通龍韻:把服裝當寶石賣。
第七、對抗顛峰極點:
對抗最大的極點,就可以快速成為另一極點或超越他成為更大的極點。
《花花公子》四次廣告打敗《金屋藏嬌》(英國的),成為世界第一色情雜志。
第八、創(chuàng)造特有極點:
人為的去創(chuàng)造特有的極點,借助極點產(chǎn)生無限動力,推動企業(yè)進入發(fā)展高度軌道。
創(chuàng)造一種極限能量,無限傳遞能量,讓企業(yè)的發(fā)展永不停止。例:魔幻能量無限傳遞,小螞蟻撬動大市場。
第九、無限超越極點,創(chuàng)造能量:
超越極點,關鍵是在精神和氣勢上,其實就是用無形勝有形的最有效方法。
超越競爭對手所傳遞的能量,勢氣有時就代表企業(yè)的實力:
內蒙古仕奇公司用氣勢贏得競爭。
內蒙古仕奇公司一夜成名——氣勢超越,能量超越,阻隔競爭。
第三部分:總裁如何以小搏大、創(chuàng)造奇跡
一、當資金不足的時候,如何借助方法和技巧來推動經(jīng)營開展。
◆當你的企業(yè)還沒有到作威作福的時候,那你就想辦法作怪作奇。
二、產(chǎn)品不是最好的,如何經(jīng)營市場,核心規(guī)則就是,不要追求更好,而要追求如何不同。
◆南通龍韻:把服裝當寶石賣。
◆《哈利波特》的魔法忽悠了全世界。
三、力量不是最強的,如何突破競爭。核心方法就是借助別人的強勢力量和時空的能量。
◆喬家大院披上影片的外衣,全國走紅。
◆超女組合空間,第一草根明星出現(xiàn)。


講師簡介

  張良 老師
張良先生簡介
——被業(yè)內人士稱為中國策劃第一人
1、被德國領導力學院院長皮諾先生稱為中國最具創(chuàng)造力的咨詢專家。
2、被中國咨詢業(yè)內人士稱為創(chuàng)意思維快如閃電,非常跋扈的人。
3、被中國策劃大會秘書長、中國策劃十大元勛之首孫德祿先生稱為中國后策劃時代掌門人。
4、張良先生獨創(chuàng)的總裁策略體系,被國內二十多位頂級專家推薦,全國智業(yè)界唯一。
5、被諸多總裁稱為創(chuàng)意怪才,以出其不意的手法,實現(xiàn)和超越目標。
行業(yè)資歷:
中國策劃20年金鑰匙獎唯一得主(中國策劃最高獎)、被歐盟相關官方機構CEAEM認定為亞洲最權威的培訓大師、中國蘭圖智業(yè)研究院秘書長、蘭圖智業(yè)機構執(zhí)行總裁、中國城市運營團隊秘書長、蒙代爾國際企業(yè)家大學教授、德國領導力學院教授、清華大學客座教授、中國創(chuàng)意風暴論壇秘書長、研究生導師、世界投資論壇專家顧問、鳳凰衛(wèi)視《商旅人生》品牌顧問、中國營銷風云人物、中國十大策劃專家評委(歷任中國策劃大會專家評委)、中國城市運營商大會執(zhí)行秘書長、中國財富精英論壇常務秘書長、2006中國策劃品牌人物、wso世界策劃組織委員、wsu(世界策劃人聯(lián)合會)常務理事、多家重點高校、多家集團公司高級戰(zhàn)略顧問、多家咨詢公司專家顧問、多家培訓網(wǎng)絡特約專家、多家培訓公司特約專家、加拿大《金融》雜志社特約專家。
國內第一個提出構建中國式哈佛培訓模式、循環(huán)培訓模式、系統(tǒng)復合培訓模式的人、第一個提出創(chuàng)建咨詢工具的營銷人、第一個提出在國內建立高智慧集團軍聯(lián)合策劃模式、第一個提出創(chuàng)造中國式創(chuàng)意,實現(xiàn)對國際咨詢公司的超越、第一個提出咨詢采用切塊和連接模式、中國企業(yè)總裁策略創(chuàng)始人。
培訓成績:
北大品牌領袖班總裁策略講師、北大管理案例研究中心特約講師,張良先生已在開展專場培訓100多場,共計培訓人樹達8000多人以上。培訓的客戶包含有中國移動、民生銀行、魯花集團、鳳凰衛(wèi)視、行者集團、西南物流、新晨科技、中科華建、蒙牛集團、匯源集團、天獅集團等諸多著名企業(yè)。
張良先生獨創(chuàng)的總裁策略,已經(jīng)被國內二十位頂級專家聯(lián)名點評推薦,包含有聯(lián)合國北北組織、人民日報、中央電視臺、新化社等諸多專家
咨詢成績:
曾操盤投資額二十多億的項目三個,十億以上的項目六個,五千萬以上的項目十多個。在咨詢生涯中, 張先生在其所服務的企業(yè)中不斷創(chuàng)造奇跡,幫助企業(yè)找到了突破點,獲得業(yè)界廣泛的認同。
張先生曾服務的企業(yè)或項目有:
活動策劃:
中國創(chuàng)意風暴論壇(創(chuàng)意風暴工程進企業(yè))、中華品牌發(fā)展論壇、中國城市運營商大會(中國品牌地產(chǎn)商評選)、中國策劃大會(連續(xù)四屆)、中國國際友好文化節(jié)、中國智庫論壇、中國財富精英論壇會、百企百題系列(清華、北大縱橫、企業(yè)家世紀論壇、歐華國際公司等)、長三角家裝行業(yè)文化藝術節(jié)(橫跨十個城市)、張良先生中國巡回報告會、義烏小商品城三省五市領導人論壇會(構建中國珠寶產(chǎn)業(yè)鏈)等
企業(yè)策劃:
大型集團類:
海爾集團、北京行者集團(上市公司)、山東魯花集團、白象集團、皇明集團、河北龍馬集團、綠一集團、江南人家餐飲連鎖集團(中國知名品牌)、北京潛綠園集團、龍通天下汽服連鎖集團(國內首家才智汽服連鎖)等。
知名企業(yè)類:
中國民生銀行、國宏茶系列、鳳凰衛(wèi)視、北京潤?萍加邢薰尽⑦|寧豐園木業(yè)公司、安徽劍影食品公司(南中國知名西點品牌)、江蘇龍韻科技公司、 山東永樂食品公司(華北第一營養(yǎng)面)、北京太公全魚館(國內第一家全魚系菜)、 寧國恩龍山莊(世界木屋村)、北京中科華建、多倫天馬公司(國內專利超級電動汽車)、穆斯林大酒店三星級、深圳眾望連鎖公司(高科技專利汽服連鎖)等。
大型項目類:
江蘇國際塑化城項目論證(1200畝大盤)、山東菏澤康莊服裝大市場地產(chǎn)策劃(1500畝大盤)、揚州國際珠寶城(22億港元投資)、重慶吊角樓(重慶一奇)、夢回唐朝住宅、 山西華龍城汽服大市場(首創(chuàng)國內4S汽服步行街)、中央電視臺華中華東區(qū)廣告項目運作策劃等。
城市策劃類:
廣州開發(fā)區(qū)、湖南武岡市(城市策劃)、東北虎林市、山東壽光等。
共計策劃項目50多個。
創(chuàng)意上千起:
愛情公園、太博會、茶通天下、信仰與創(chuàng)意地產(chǎn)、定制手機、價值一萬元葡萄酒、魚嘴火鍋、萬鳳會、啤酒島、《史記》公園、太平洋商學院、西部土山中華公園等等/
論文成就:
曾在《中華品牌》、《中國酒》、《銷售與市暢》?《華夏酒報》、〈農(nóng)博〉、〈科技促發(fā)展〉、《經(jīng)濟日報》、《中國經(jīng)營報》、《南京晨報》、《營銷與策劃》、《點擊中國策劃》、〈中國思想寶庫〉等一百多家媒體上發(fā)表論文報道。
網(wǎng)絡信息:
受邀為六十多家大型網(wǎng)站特約專家、如企業(yè)資訊網(wǎng)、中國營銷學院、中國企業(yè)管理網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、中國顛峰培訓網(wǎng)、中國總裁培訓網(wǎng)、中國培訓師網(wǎng)、中國策劃專家網(wǎng)、中國總裁培訓網(wǎng)、華爾街博客、中國策劃總網(wǎng)、中國管理專家網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、博銳管理在線等。
人民網(wǎng)、中國教育信息網(wǎng)、國研網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、阿里巴巴等等均有其相關報道。
主要課程:
總裁智慧學、F營銷模式(極速營銷)。
重要書籍:
張良先生曾參與編輯或出版的書籍有:《中國城市策劃》、《中國企業(yè)總裁策略》、《城市策略》、《點擊中國策劃系列》等。
總裁策略課程曾被央視專訪。


課程對象

企業(yè)中層管理、公司高層


備    注

課程名稱:總裁策略——突破總裁極限



 

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