中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）



課程詳情
1、績(jī)效考核的嚴(yán)格定義
2、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核
3、績(jī)效考核的應(yīng)用
4、績(jī)效評(píng)價(jià)的程序
確定績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)
建立工作期望（工作分析）
應(yīng)達(dá)成什么工作結(jié)果
完成預(yù)定績(jī)效應(yīng)具備哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能
工作執(zhí)行中的行為和態(tài)度
5、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
評(píng)價(jià)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
避免評(píng)價(jià)的主觀效應(yīng)
考核結(jié)果的修正
6、績(jī)效面談
如何有效面談
對(duì)面談?wù)_的態(tài)度是什么
考核者的態(tài)度
考核者的任務(wù)
后期評(píng)估跟進(jìn)
記錄要求跟進(jìn)的工作計(jì)劃及要點(diǎn)
定期、積極反饋，指導(dǎo)是關(guān)鍵
7、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
8、績(jī)效評(píng)價(jià)考核文件
9、怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考核文件
設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（考什么）
制定績(jī)效考核制度/流程
10、如何有效的實(shí)施考核
工作中的一些體會(huì)、公司規(guī)模與績(jī)效考核


講師簡(jiǎn)介
  吳文斌 老師
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn)，吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專(zhuān)家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：企業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)課程


 

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