課程詳情
1、績效考核的嚴(yán)格定義
2、為什么要進行績效考核
3、績效考核的應(yīng)用
4、績效評價的程序
確定績效評價的目標(biāo)
建立工作期望（工作分析）
應(yīng)達成什么工作結(jié)果
完成預(yù)定績效應(yīng)具備哪些知識、經(jīng)驗和技能
工作執(zhí)行中的行為和態(tài)度
5、設(shè)計評價體系
評價過程中常見的問題
避免評價的主觀效應(yīng)
考核結(jié)果的修正
6、績效面談
如何有效面談
對面談?wù)_的態(tài)度是什么
考核者的態(tài)度
考核者的任務(wù)
后期評估跟進
記錄要求跟進的工作計劃及要點
定期、積極反饋，指導(dǎo)是關(guān)鍵
7、績效改進計劃
8、績效評價考核文件
9、怎樣設(shè)計績效考核文件
設(shè)計績效考核標(biāo)準(zhǔn)（考什么）
制定績效考核制度/流程
10、如何有效的實施考核
工作中的一些體會、公司規(guī)模與績效考核
2、為什么要進行績效考核
3、績效考核的應(yīng)用
4、績效評價的程序
確定績效評價的目標(biāo)
建立工作期望（工作分析）
應(yīng)達成什么工作結(jié)果
完成預(yù)定績效應(yīng)具備哪些知識、經(jīng)驗和技能
工作執(zhí)行中的行為和態(tài)度
5、設(shè)計評價體系
評價過程中常見的問題
避免評價的主觀效應(yīng)
考核結(jié)果的修正
6、績效面談
如何有效面談
對面談?wù)_的態(tài)度是什么
考核者的態(tài)度
考核者的任務(wù)
后期評估跟進
記錄要求跟進的工作計劃及要點
定期、積極反饋，指導(dǎo)是關(guān)鍵
7、績效改進計劃
8、績效評價考核文件
9、怎樣設(shè)計績效考核文件
設(shè)計績效考核標(biāo)準(zhǔn)（考什么）
制定績效考核制度/流程
10、如何有效的實施考核
工作中的一些體會、公司規(guī)模與績效考核
講師簡介
吳文斌 老師
美國南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)的績效管理培訓(xùn)課程
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|