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并購重組操作培訓(xùn)
添加時間:2012-02-20      修改時間: 2012-02-20      課程編號:100141628
《并購重組操作培訓(xùn)》課程大綱
第一部分 公司并購基本理論
第一講 并購概述
第二講 并購的方式
第三講 并購的法律制約

第二部分 并購基本流程
第一講 確立并購目標(biāo)
第二講 談判并簽訂意向書
第三講 盡職調(diào)查
第四講 資產(chǎn)評估
第五講 確定交易方式
第六講 簽訂收購合同
第七講 并購?fù)瓿膳c公司控制權(quán)的交接
第八講 公司并購后的整合

第三部分 盡職調(diào)查
第一講 盡職調(diào)查概述
第二講 關(guān)于目標(biāo)公司結(jié)構(gòu)的盡職調(diào)查
第三講 目標(biāo)公司主要合同的盡職調(diào)查
第四講 目標(biāo)公司行政許可或特許權(quán)的盡職調(diào)查
第五講 目標(biāo)公司債務(wù)和對外擔(dān)保的盡職調(diào)查
第六講 目標(biāo)公司資產(chǎn)的盡職調(diào)查
第七講 目標(biāo)公司勞動關(guān)系的盡職調(diào)查
第八講 目標(biāo)公司環(huán)保事宜的盡職調(diào)查
第九講 目標(biāo)公司知識產(chǎn)權(quán)的盡職調(diào)查
第十講 目標(biāo)公司相關(guān)訴訟及法律糾紛的盡職調(diào)查
第十一講 目標(biāo)公司保險的盡職調(diào)查
第十二講 目標(biāo)公司壟斷事宜的盡職調(diào)查
第十三講 稅務(wù)及補貼的盡職調(diào)查

第四部分 國有企業(yè)并購
第一講 一般國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序
第二講 轉(zhuǎn)讓上市公司國有股權(quán)
第三講 重點注意問題

第五部分 外資企業(yè)并購
第一講 外資并購的審批
第二講 外資并購的方式
第三講 外資并購的基本制度
第四講 外資并購的特殊類型
第五講 不同產(chǎn)業(yè)的外資并購的特殊規(guī)定

第六部分 房地產(chǎn)并購
第一講 房地產(chǎn)并購概述
第二講 房地產(chǎn)項目收購
第三講 項目公司股權(quán)收購
第四講 合作開發(fā)房地產(chǎn)

第七部分 上市公司并購
第一講 上市公司收購概述
第二講 上市公司收購的準(zhǔn)備階段
第三講 上市公司盡職調(diào)查
第四講 各收購方式的基本流程
第五講 交易安排與重大資產(chǎn)重組
第六講 外國投資者并購上市公司

第八部分 私募融資
第一講 私募股權(quán)投資的特點
第二講 私募基金的類型
第三講 私募融資流程
第四講 私募股權(quán)投資的投資結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)
第五講 國際私募的退出方式
第六講 私募股權(quán)融資的重要文本

第九部分 破產(chǎn)重整
第一講 破產(chǎn)重整概述
第二講 重整的前期準(zhǔn)備程序
第三講 重整期間的債權(quán)申報與營業(yè)事務(wù)
第四講 重整計劃草案的制定和批準(zhǔn)
第五講 重整計劃的執(zhí)行

第十部分 并購重組的實務(wù)經(jīng)驗
第一講 概述
第二講 國企改制重組的實務(wù)經(jīng)驗
第三講 外資并購的實務(wù)經(jīng)驗
第四講 房地產(chǎn)并購的實務(wù)經(jīng)驗
第五講 上市公司并購的實務(wù)經(jīng)驗
第六講 私募融資的實務(wù)經(jīng)驗
第七講 破產(chǎn)重整的實務(wù)經(jīng)驗
第八講 律師在并購重組中的作用
第九講 并購重組律師重點掌握的法律法規(guī)

一、基本法律
二、外資并購法律法規(guī)
三、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓法律法規(guī)
四、上市公司并購法律法規(guī)
五、房地產(chǎn)并購法律法規(guī)
六、私募股權(quán)投資法律法規(guī)
七、破產(chǎn)重整法律法規(guī)

《并購重組操作培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《并購重組操作培訓(xùn)》所屬專題
企業(yè)重組
《并購重組操作培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師譚小芳老師簡介
譚小芳
譚小芳
著名營銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人
央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺專訪嘉賓

是營銷策劃三大家之一:長期以來,由于缺乏市場規(guī)范,所以也造就了營銷策劃領(lǐng)域魚龍混雜。可不管再混雜,有這么三位大師,都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營銷策劃權(quán)威。他們是——南葉,葉茂中、北李,李光斗、中譚,譚小芳。這個“中”,指的就是中原流派杰出代表、國學(xué)營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。

在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”,全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強國必先強企,強企必先強人”的理念,20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地,幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題,培養(yǎng)了100,000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。

她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖!她是“億萬富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師,哈佛校長、前加州州長施瓦辛格,中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程,并強力推薦她!

拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場,受訓(xùn)人員達50萬多人,受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變,全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計,世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練,進一步證明與奠定了譚老師在營銷領(lǐng)域的卓絕地位。

學(xué)員感悟:
譚老師的“名”,如雷貫耳!
譚老師的“課”,震憾心靈!
你不知道如何做一個職業(yè)經(jīng)理人,找余世維!
你還不知道如何做一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),找譚小芳!
譚教授不愧是明星講師;也是我們重復(fù)邀請最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出,生動幽默,學(xué)到了很多,謝謝!
一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場次,被譽為“回頭率”最高的老師!
課程活躍,總結(jié)及時,對工作有很大幫助!課程形式新穎,培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡,復(fù)元還真,既有品茗之愜意,又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆:道亦可道!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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