《戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)與100%執(zhí)行》課程大綱
第一單元、戰(zhàn)略管理概論：
1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
2、戰(zhàn)略管理過(guò)程
3、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
4、戰(zhàn)略管理者

第二單元、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)的形成
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀

第三單元、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素
1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo)
2、人員：確定團(tuán)隊(duì)人員
3、計(jì)劃：周全的行動(dòng)計(jì)劃
4、定位：團(tuán)隊(duì)定位
5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限

第四單元、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的特征
1、共同的愿景和目標(biāo)
2、開(kāi)放的溝通
3、相互信任和尊重
4、共享的領(lǐng)導(dǎo)
5、有效的工作程序
6、共同成長(zhǎng)
7、變革適應(yīng)性
8、持續(xù)改進(jìn)

第五單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因
第六單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1． 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題
2． 執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程
3． 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
4． 執(zhí)行原理圖
第七單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型
1．建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
2．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解
3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）： 標(biāo)準(zhǔn)確定
4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第八單元：企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力
（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才
（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
（三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
（四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
1．團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上
2．責(zé)任制造結(jié)果
3．沒(méi)有任何借口
4．說(shuō)服力就是執(zhí)行力
5．細(xì)節(jié)決定成敗
6．問(wèn)題就是機(jī)會(huì)
7．第一次就把事情做對(duì)
8．簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
9．馬上行動(dòng)
10．改善無(wú)止境
（五）中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
1．執(zhí)行的八字方針：
2．執(zhí)行的十六字原則：
3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

《戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)與100%執(zhí)行》課程目的
了解戰(zhàn)略管理的價(jià)值，破譯團(tuán)隊(duì)關(guān)系密碼、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)潛能、開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)成功之門(mén)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)共同的理想、信念、目標(biāo)和價(jià)值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效！

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特色課程

《戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)與100%執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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