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集團(tuán)大客戶(hù)維系與深度開(kāi)發(fā)
添加時(shí)間:2013-04-18      修改時(shí)間: 2013-04-18      課程編號(hào):100157641
《集團(tuán)大客戶(hù)維系與深度開(kāi)發(fā)》課程大綱
第一單元: 全業(yè)務(wù)客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀篇
三大運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)管理競(jìng)爭(zhēng)策略
三大運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)爭(zhēng)獲 SWOT 分析. 以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的客戶(hù)關(guān)系管理
如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“價(jià)格戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)”客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)和策反
運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)客戶(hù)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)策略:客戶(hù)戰(zhàn)和需求戰(zhàn)
客戶(hù)忠誠(chéng)的階段性?xún)r(jià)值管理——客戶(hù)關(guān)系價(jià)值管理:
    讓渡價(jià)值管理——附加價(jià)值管理——需求價(jià)值管理——?jiǎng)?chuàng)新管理——品牌管 
基于客戶(hù)導(dǎo)向的客戶(hù)終身價(jià)值管理
    案例:面對(duì)集團(tuán)專(zhuān)線競(jìng)爭(zhēng)如何進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度管理
顧客滿(mǎn)意度 vs 顧客忠誠(chéng)度
讓顧客從“滿(mǎn)意”升級(jí)“忠誠(chéng)”五個(gè)技巧
標(biāo)準(zhǔn)化 vs 個(gè)性化
如何為對(duì)方量身訂造關(guān)懷方案?
心理比內(nèi)容更重要
客戶(hù)忠誠(chéng)度管理
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
客戶(hù)關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)化工具和標(biāo)準(zhǔn)化管理
如何建立個(gè)性化的客戶(hù)關(guān)系管理工具庫(kù)
制定客戶(hù)關(guān)系管理的年度規(guī)劃體系
確定每年客戶(hù)關(guān)系激勵(lì)預(yù)算計(jì)
電信運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
區(qū)域內(nèi)客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀
電信運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)關(guān)系管理的新模式

  第二單元:基于客戶(hù)導(dǎo)向的價(jià)值管理
數(shù)據(jù)化的客戶(hù)需求數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶(hù)維護(hù)資源庫(kù)的建立
客戶(hù)維護(hù)標(biāo)桿案例手冊(cè)
客戶(hù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化管理的技巧:
   復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單化的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化;標(biāo)準(zhǔn)化的給其動(dòng)作化;動(dòng)作化的給其常態(tài)化
盤(pán)活存量以穩(wěn)促收的客戶(hù)關(guān)系管理策略
客戶(hù)終身價(jià)值管理技能篇
客戶(hù)終身價(jià)值管理的作用
重新認(rèn)識(shí)我們的存量客戶(hù)
存量客戶(hù)的滿(mǎn)意與忠誠(chéng)存量客戶(hù)關(guān)系管理的誤區(qū)
存量客戶(hù)關(guān)系管理的要求
存量客戶(hù)關(guān)系管理的深層發(fā)展
存量客戶(hù)終身價(jià)值管理實(shí)踐篇
存量客戶(hù)投訴處理
存量客戶(hù)發(fā)展技巧
存量客戶(hù)再消費(fèi)技巧
存量客戶(hù)生命周期管理
存量客戶(hù)不同階段的客戶(hù)終身價(jià)值管理:
合作階段、伙伴階段、戰(zhàn)略階段和間隔階段
基于客戶(hù)精準(zhǔn)化細(xì)分的存增量客戶(hù)并舉發(fā)展策略
新增客戶(hù)精準(zhǔn)化市場(chǎng)細(xì)分
新增客戶(hù)差異化開(kāi)拓策略
新增客戶(hù)精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)技巧:
基于客戶(hù)需求的客戶(hù)區(qū)隔——針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方式
新增客戶(hù)維護(hù)與管理技巧
存增客戶(hù)的差異化管理
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策反的挽留與反策反策略
大客戶(hù)策反營(yíng)銷(xiāo)的原則
共贏原則、合法原則、接納原則、創(chuàng)新原則
大客戶(hù)策反營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌營(yíng)銷(xiāo)策略、主動(dòng)出擊策略
體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略
價(jià)格促銷(xiāo)策略、資源整合策略
網(wǎng)絡(luò)利用策略、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略、分銷(xiāo)渠道策略
團(tuán)隊(duì)配合策略、策劃營(yíng)銷(xiāo)策略
制定客戶(hù)策反的營(yíng)銷(xiāo)方案
優(yōu)秀策反營(yíng)銷(xiāo)方案的標(biāo)準(zhǔn)
策反營(yíng)銷(xiāo)的核心目標(biāo)
策反營(yíng)銷(xiāo)主題策劃
投入產(chǎn)出分析、可行性分析
客戶(hù)策反執(zhí)行管理工作
    策反前---明確了解策反營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性
    策反中---策反細(xì)節(jié)與客戶(hù)把控
    策反后---保持激勵(lì)活躍客戶(hù)
實(shí)際問(wèn)題分析與總結(jié)

《集團(tuán)大客戶(hù)維系與深度開(kāi)發(fā)》課程目的
了解集團(tuán)客戶(hù)運(yùn)作管理的內(nèi)涵、找到需求缺口;
掌握維系集團(tuán)客戶(hù)的方法,提升維系客戶(hù)的技巧
加強(qiáng)集團(tuán)服務(wù),關(guān)注客戶(hù)信息收集與利用,提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī);
全方位的了解集團(tuán)產(chǎn)品日常使用現(xiàn)狀、找到產(chǎn)品維系的切入點(diǎn),在實(shí)操能力上更大的提升;
學(xué)習(xí)集團(tuán)深度營(yíng)銷(xiāo)思維,明晰深度營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)思路

《集團(tuán)大客戶(hù)維系與深度開(kāi)發(fā)》適合對(duì)象
客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、政企經(jīng)理

《集團(tuán)大客戶(hù)維系與深度開(kāi)發(fā)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《集團(tuán)大客戶(hù)維系與深度開(kāi)發(fā)》所屬專(zhuān)題
大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理、集團(tuán)管控、
《集團(tuán)大客戶(hù)維系與深度開(kāi)發(fā)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師金峙汛老師簡(jiǎn)介
金峙汛
金峙汛
人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練開(kāi)發(fā)顧問(wèn)
《春城晚報(bào)》特別指導(dǎo)顧問(wèn)
中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)


職場(chǎng)歷程
  1998-2004年,中國(guó)太保集團(tuán)湖北有限公司十大“種子講師”,在保險(xiǎn)代理人、保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)人、壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)、銀險(xiǎn)渠道等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)并巡講了系列課程。
  2004-2006年,法國(guó)索菲亞湖北區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),在專(zhuān)賣(mài)店與品牌店管理運(yùn)營(yíng)有著獨(dú)到營(yíng)銷(xiāo)思路,賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品陳列、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)制度設(shè)計(jì)貫徹成為華中區(qū)域典范。
  2006-2010年,上海景怡市場(chǎng)研究有限公司副總經(jīng)理(中國(guó)CMCA資深講師,)在移動(dòng)通信行業(yè)中營(yíng)業(yè)廳、社會(huì)渠道、政企部、熱線、電子渠道模塊有著豐富的咨詢(xún)培訓(xùn)案例,尤其是實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)植入項(xiàng)目成為通信講師中獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)分析、渠道布局、經(jīng)營(yíng)管理中有著高管的成熟閱歷。
  2010年至今,自由講師(總經(jīng)理顧問(wèn)),在通信、建材、保險(xiǎn)、石化、企業(yè)家協(xié)會(huì)多個(gè)行業(yè)中有著品牌課程,走遍了祖國(guó)各地,授課輔導(dǎo)、咨詢(xún)策劃項(xiàng)目無(wú)數(shù),并成為多家公司高級(jí)特聘顧問(wèn)。

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域
  金峙汛老師,常駐上海,有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備良好的管理體系整合能力,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的造詣。擁有數(shù)百場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近10年來(lái)培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)達(dá)10萬(wàn)人之多,熟悉從管理研究、咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)授課、崗位輔導(dǎo)、能力測(cè)試全方位咨詢(xún)培訓(xùn)指導(dǎo)過(guò)程;善于將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合,善于通過(guò)教練式、參與式等教學(xué)方法,注重讓學(xué)員體驗(yàn),并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)效果也深受學(xué)員好評(píng)。
  從基層不斷歷練中成為實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán)講師,擅長(zhǎng)將工作經(jīng)驗(yàn)閱歷育化成實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)效的培訓(xùn)課程,其設(shè)計(jì)課程多次載入多家總公司教材,授課被譽(yù)為“最佳風(fēng)范獎(jiǎng)”。培訓(xùn)領(lǐng)域涉及“人際溝通”、“渠道經(jīng)銷(xiāo)”、“營(yíng)銷(xiāo)技能”、“團(tuán)隊(duì)管理”、“講師塑造”、“品牌推廣”等。具有豐富的咨詢(xún)培訓(xùn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的研發(fā)思維以及精彩的演講授課的實(shí)力,擁有良好的口碑和贊譽(yù)
風(fēng)格特點(diǎn)
  一貫奉行“從課堂走向崗位、從能力走向修為”的培訓(xùn)理念,在企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中采用實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)為提升的核心手段,從理念入手,從“思維引導(dǎo),行動(dòng)改變”來(lái)最大化轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果,培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、不拘常理、深入淺出。注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實(shí)用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng),培訓(xùn)風(fēng)格最以創(chuàng)新、實(shí)用和幽默擅長(zhǎng),過(guò)程風(fēng)趣又發(fā)人深思,話家常一樣并切中要害的課堂呈現(xiàn),幫助眾多的學(xué)員建立自我提升系統(tǒng)。
2013主講課程
序號(hào) 課程類(lèi)別 課程主題 授課對(duì)象 授課時(shí)長(zhǎng)
1 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 主題一: “ 鳳凰展翅”
     營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售能力提升培訓(xùn) 導(dǎo)購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)員 3天
2 主題二: “摧城拔寨”
     大客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與維系培訓(xùn) 大客戶(hù)經(jīng)理、資深營(yíng)銷(xiāo)員、銷(xiāo)售經(jīng)理 3天
3 主題三:“渠道為王”
代理商開(kāi)發(fā)與網(wǎng)點(diǎn)助銷(xiāo)能力提升 渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 3天
4 主題四:“讓產(chǎn)品動(dòng)起來(lái)”
      營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣實(shí)戰(zhàn)能力提升 策劃經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān) 3天
5 主題五:“智慧魔方”
      整合營(yíng)銷(xiāo)思維與創(chuàng)優(yōu) 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、董事 2天
6 管理類(lèi) 主題六:“握住精彩”
      店面銷(xiāo)售管理能力提升 班組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、主管 3天
7 主題七: “贏在中堅(jiān)”
      中層管理者綜合能力提升 中層經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人 2天
8 TTT類(lèi) 主題八:“講壇風(fēng)采”
      TTT內(nèi)訓(xùn)師塑造培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)師、人資培訓(xùn)主管 3-5天

服務(wù)對(duì)象

涉及通信、保險(xiǎn)、建材、能源、汽車(chē)等行業(yè),專(zhuān)為企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)研究、
方案策劃等方面提供特色服務(wù),服務(wù)企業(yè)如下:
通信行業(yè):上海移動(dòng)、上海聯(lián)通、浙江移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)、四川移動(dòng)、安徽移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、閔行移動(dòng)、杭州移動(dòng)、寧波移動(dòng)、紹興移動(dòng)、衢州移動(dòng)、湖州移動(dòng)、嘉興移動(dòng)、濟(jì)寧移動(dòng)、馬鞍山移動(dòng)、巢湖移動(dòng)、滁州移動(dòng)、銅陵移動(dòng)、池州移動(dòng)、安慶移動(dòng)、武漢移動(dòng)、河南聯(lián)通
制造行業(yè):東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、法國(guó)索菲亞、德國(guó)圣堡羅、重慶星星門(mén)業(yè)、湖南華凌線纜
能源領(lǐng)域:中國(guó)石油化工、中國(guó)電力、中國(guó)燃?xì)、中?guó)石油
金融行業(yè):中國(guó)工商行業(yè)、中國(guó)太保、中國(guó)人壽、中國(guó)財(cái)保、泰康人壽、陽(yáng)光人壽
行業(yè)協(xié)會(huì):中國(guó)中小型企業(yè)協(xié)會(huì)、云南民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、云南女企業(yè)家協(xié)會(huì)、云南安徽商會(huì)
其他行業(yè):云南易方天、上海佳裕貿(mào)易、昆百大集團(tuán)、云南藍(lán)天電子、 云南華州大酒店、 浙江南都集團(tuán)、頂固家居、云南嘉華集團(tuán)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·“變中求勝”渠道轉(zhuǎn)型與單店盈利能力提升
·農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升培訓(xùn)
·流量經(jīng)營(yíng)管理與推廣
·流動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)巡展與現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)
·外呼服務(wù)銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練
·銷(xiāo)售經(jīng)理渠道政策貫徹能力提升
·渠道代理網(wǎng)點(diǎn)工作指導(dǎo)能力提升
·行業(yè)信息化解決推廣綜合能力提升
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[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之電話邀約實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 政企大客戶(hù)公關(guān)與商務(wù)談判
[內(nèi)訓(xùn)課] 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控
[內(nèi)訓(xùn)課] 渠道大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售策略
集團(tuán)管控相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
大客戶(hù)銷(xiāo)售與管相關(guān)公開(kāi)課
1、學(xué)會(huì)產(chǎn)品適銷(xiāo)性的模型,這個(gè)理論有助于我們識(shí)別新產(chǎn)品上市,或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶(hù)、新的區(qū)域客戶(hù)、或者開(kāi)拓海外市場(chǎng)的時(shí)候,判斷是否好銷(xiāo)...
學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄,運(yùn)作監(jiān)管,提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
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集團(tuán)管控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
大客戶(hù)銷(xiāo)售與管相關(guān)培訓(xùn)師
王文(廣州)
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷(xiāo)/大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理
大客戶(hù)銷(xiāo)售與管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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