龘衛(wèi)個人簡介
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二十年世界500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)!歐美跨國公司十年、中國骨干央企十年!
職業(yè)背景:職業(yè)背景濃縮跌宕!集中于制造業(yè)領(lǐng)域,
外向型,市場導(dǎo)向類企業(yè)或集團(tuán)運(yùn)營管理。
10年世界500強(qiáng)歐美跨國集團(tuán)(Magna/Winkelmann)
總經(jīng)理/工廠長;10年央企專項(xiàng)專員(中國兵器工業(yè)
裝備集團(tuán))經(jīng)歷,和股份制/民營企業(yè)/集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)。
龘衛(wèi)長期 在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型期 駕馭管理運(yùn)營。擅長
變革管理實(shí)戰(zhàn),本土化工程野戰(zhàn);對制造業(yè)一線/現(xiàn)場
經(jīng)驗(yàn)豐富。龘衛(wèi)市場拓展業(yè)績卓越,超越新聞級渲染炒作。
變革工程執(zhí)行中心主任。中國北方車輛振動與減震工程投資基金會評估委員會執(zhí)行主任。
職業(yè)業(yè)績:主持國慶天安門閱兵軍品保障專項(xiàng),獲中央軍委總裝備部表彰。
主持500強(qiáng)歐美跨國公司運(yùn)營,剔除歐,美,日本(中國區(qū))競爭伙伴。
主持專項(xiàng)基金甄別注入, 為企業(yè)追逐 ”跨行業(yè)壟斷” 締造夯實(shí)流程。
主持野戰(zhàn)級企業(yè)內(nèi)訓(xùn), 當(dāng)代“軟科學(xué)硬化”潮流中國第一實(shí)踐人。
曾率領(lǐng)過的企業(yè)級團(tuán)隊,包括韓國物流專員,美國、加拿大、日本設(shè)備專家,澳大利亞項(xiàng)目管理資深專家、俄羅斯工程技術(shù)人員、印度質(zhì)量專員,馬來西亞風(fēng)險管理專家,新加坡培訓(xùn)專家,越南、柬埔寨專業(yè)技師等。
龘衛(wèi)主講課程
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《變革管理》
《精益生產(chǎn)本土化工程野戰(zhàn)實(shí)踐》
《贏在執(zhí)行》
《供應(yīng)鏈管理本土化工程野戰(zhàn)實(shí)踐》
《戰(zhàn)略決策 —同步策劃和同步實(shí)施》
《跨行業(yè)壟斷實(shí)戰(zhàn)教程》
《工業(yè)4.0工程 —制造業(yè)認(rèn)知/行動》
《組織機(jī)構(gòu)變革實(shí)戰(zhàn)教程》
《東西方迥異的工程思維習(xí)慣》
《員工快速上崗教程》
《西方管理系統(tǒng)判讀實(shí)用技能》
《班組管理手筋 -駕馭非正式組織》
《敬重人》
《身體語言 —管理者溝通拳頭技能》
《企業(yè)憲章夯實(shí)教程》
《現(xiàn)場判讀真實(shí)狀況—管理者必備野戰(zhàn)技能》
《客戶關(guān)系管理CRM本土化實(shí)踐》
《設(shè)備綜合效率效能OEEE —虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)》
《項(xiàng)目管理運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)教程》
《價值流分析VSM —精益生產(chǎn)空轉(zhuǎn)頻發(fā)區(qū)》
《企業(yè)會議實(shí)施精要》
《外資企業(yè)應(yīng)聘野戰(zhàn)教程》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施精要》
《涉外溝通實(shí)用技能 —外語困難者專項(xiàng)教程》
服務(wù)過的客戶
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部分服務(wù)客戶(國外):
Magna國際,Winkelmann國際,INFAC國際,俄羅斯古比雪夫航空裝備集團(tuán)、以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司、豐田汽車澳洲分公司、奇瑞集團(tuán)巴西分公司、日本東機(jī)工株式會社、日本NOK株式會社、加納國防部(專項(xiàng)工業(yè)化委員會)、科威特國家工業(yè)部(工業(yè)化推進(jìn)委員會)、南非莫爾復(fù)印設(shè)備等,和眾多海外制造型大,中,小企業(yè)。
部分服務(wù)客戶(國內(nèi)):
011基地,012基地、一汽大眾、上海通用、上汽集團(tuán)、神龍集團(tuán)、濟(jì)南重汽集團(tuán),陜汽集團(tuán),天津汽車中心、西南兵工局,重慶汽研所,廣汽菲亞特集團(tuán)、洛陽拖拉機(jī)集團(tuán)、內(nèi)蒙古627廠,國營四川晉林機(jī)械廠、嘉陵集團(tuán)、貴航集團(tuán),宗申集團(tuán)、錢江集團(tuán)、四川393廠、山海關(guān)5506廠、浙江東星集團(tuán)、長沙易通集團(tuán),山東水晶集團(tuán)等、和眾多民營大,中,小型企業(yè)。