《Action & You—管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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內(nèi)容預(yù)告：
① 管理與你：
管理者角色認(rèn)知與組織貢獻(xiàn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展關(guān)系。
管理者的核心任務(wù)與管理行為模式精髓。
② 內(nèi)容要點(diǎn)：
如何營(yíng)造高效的工作氛圍，有效地進(jìn)行目標(biāo)管理。
如何避免用人的誤區(qū)，長(zhǎng)期考察和檢視部屬，使員工保持高效能的工作狀態(tài)。
如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間合作并有效解決沖突。
如何有效激勵(lì)，輕松授權(quán)。
如何培育部屬，提升工作輔導(dǎo)能力。
如何教練式地解決工作難題，提升成員士氣與創(chuàng)新意識(shí)。
如何提高組織的時(shí)間效用，有效通過(guò)會(huì)議解決問(wèn)題。
如何建立優(yōu)才機(jī)制，保留優(yōu)秀人才。
如何督導(dǎo)問(wèn)題員工，改善及淘汰。
如何構(gòu)建管理者勝任素質(zhì)模型，并靈活運(yùn)用具體的行為能力評(píng)估工具。
參訓(xùn)建議：
人數(shù)安排：獨(dú)立學(xué)習(xí)小組，每組約6人，展開(kāi)深度行為優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。
課時(shí)安排：2天精練版教案，3天深化版教案，總約12－21學(xué)時(shí)。
行為事件體驗(yàn)研討坊：
主題1： 如何有效地進(jìn)行目標(biāo)管理 ？
案例1.1擬定目標(biāo)
案例1.2出現(xiàn)狀況
案例1.3漸入佳境
主題2： 如何建立統(tǒng)一的績(jī)效機(jī)制 ？
案例2.1績(jī)效表現(xiàn)
案例2.2報(bào)告處理
案例2.3評(píng)價(jià)判定
主題3： 如何恰當(dāng)?shù)亟鉀Q工作難題 ？
案例3.1面臨挑戰(zhàn)
案例3.2已有延誤
案例3.3有效教練
主題4： 如何有效地進(jìn)行部屬培育 ？
案例4.1熱衷參訓(xùn)
案例4.2渾渾混日
案例4.3督導(dǎo)行動(dòng)
主題5： 如何有效地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)溝通 ？
案例5.1匆匆來(lái)遲
案例5.2沉默以對(duì)
案例5.3提議表決
主題6： 如何保證制度的有效落實(shí) ？
案例6.1特別請(qǐng)求
案例6.2騎虎難下
案例6.3不守信用
主題7： 如何使激勵(lì)發(fā)揮巨大作用 ？
案例7.1贊賞激勵(lì)
案例7.2改善激勵(lì)
案例7.3負(fù)向激勵(lì)
主題8： 如何用人不疑的有效授權(quán) ？
案例8.1授權(quán)猶疑
案例8.2有些擔(dān)心
案例8.3情緒把控
主題9： 如何管理優(yōu)才和挽留骨干 ？
案例9.1升遷風(fēng)波
案例9.2計(jì)劃泡湯
案例9.3最后努力
《Action & You—管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
組織中的中堅(jiān)管理干部，及各層級(jí)儲(chǔ)備干部。
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，及特定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
《Action & You—管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
得到堅(jiān)實(shí)、精準(zhǔn)、快速的管理能力提升。
強(qiáng)化管理角色意識(shí)，加強(qiáng)自身管理職責(zé)與管理貢獻(xiàn)關(guān)系的認(rèn)知。
掌握處理日常各種管理難題的能力，有效運(yùn)用授權(quán)、激勵(lì)、教練、輔導(dǎo)等技能。
促進(jìn)管理者在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為，提高組織工作績(jī)效的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力和高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的培養(yǎng)，以滿足公司發(fā)展及變革的需要。
提高問(wèn)題解決的能力，通過(guò)能力評(píng)估反饋，發(fā)現(xiàn)管理工作中的優(yōu)勢(shì)與短板。
《Action & You—管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
綜合管理
《Action & You—管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馮簡(jiǎn)
Action & You ® 公開(kāi)課程及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人
Action & Golf ® 內(nèi)部訓(xùn)練及行為輔導(dǎo)創(chuàng)始人
中國(guó)行為優(yōu)化培訓(xùn)技術(shù)的先行者，被眾多客戶贊譽(yù)為培訓(xùn)界的老虎.伍茲。
客戶滿意度持續(xù)100％記錄保持人，MOTOLORA 全球認(rèn)證講師。
深圳粵港首席培訓(xùn)師，中興通訊ZTE-C簽約金牌講師。
愛(ài)德咨詢AID核心合作伙伴，F(xiàn)OXCONN干部訓(xùn)練指定講師。
中國(guó)移動(dòng)資深顧問(wèn)，中國(guó)電信資深培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。
12年上市集團(tuán)總部高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、主管等職位，目前任多家知名機(jī)特聘顧問(wèn)、合伙人。
馮簡(jiǎn)老師是深受市場(chǎng)歡迎的“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)專(zhuān)家。目前已有12年的職業(yè)經(jīng)理人及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。他長(zhǎng)期擔(dān)任中興通訊、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、富士康等企業(yè)的簽約專(zhuān)家和項(xiàng)目服務(wù)顧問(wèn)。曾在居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的兵工制造集團(tuán)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)資訊、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的知名上市企業(yè)任職，并擔(dān)任集團(tuán)總部高級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、管理干部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)研究員等職。他的學(xué)歷背景為廈門(mén)大學(xué)新聞學(xué)碩士，EMBA，并曾在瑞士做訪問(wèn)學(xué)者，情境行為學(xué)研究專(zhuān)家。
馮簡(jiǎn)老師的授課方式非常特別、豐富，獨(dú)樹(shù)一幟，主要通過(guò)“競(jìng)賽劇本＋還原工作”的有效運(yùn)用，逐步引導(dǎo)出學(xué)員所需要的良好素質(zhì)技能，科學(xué)地發(fā)展學(xué)員的最優(yōu)工作習(xí)慣。教學(xué)風(fēng)格激情睿智、生動(dòng)有趣，特別擅長(zhǎng)引導(dǎo)學(xué)員在實(shí)際工作中的舉一反三。他曾為上千家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)（含世界500強(qiáng)）提供培訓(xùn)服務(wù)和工作行為優(yōu)化輔導(dǎo)專(zhuān)案，好評(píng)不斷。詳情請(qǐng)Google搜索“馮簡(jiǎn)培訓(xùn)師”，或登陸：http://simplefeng.blog.sohu.com
擅長(zhǎng)課題：
《中堅(jiān)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通技能提升》
《客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
《Action & You—管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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