《“企業(yè)班組長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)工程”暨考察學(xué)習(xí)中國(guó)知名企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)班》課程詳情
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金融危機(jī)在世界范圍內(nèi)的迅速蔓延，使全球經(jīng)濟(jì)陷入了史無(wú)前例的衰退。中國(guó)企業(yè)也同樣面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外挑戰(zhàn)，就像危機(jī)是危險(xiǎn)和機(jī)遇并存一樣，中國(guó)企業(yè)如何在這段時(shí)間內(nèi)苦練內(nèi)功，將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，率先走出金融危機(jī)的陰影，是關(guān)系所有企業(yè)生死存亡的頭等大事。
中國(guó)是聞名全球的制造業(yè)大國(guó)，制造業(yè)是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱，但中國(guó)卻并非制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，在此次危機(jī)下，中國(guó)的制造業(yè)受到了巨大的沖擊，整個(gè)行業(yè)不得不重新思考振興之路，使中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。自古以來(lái)，強(qiáng)國(guó)必須強(qiáng)教育，在制造型企業(yè)中，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心便是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合能力和管理水平的培訓(xùn)，使其成為企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干，其所帶領(lǐng)的班組成為企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。惟有如此，企業(yè)才能與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，并抓住國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，并最終完成“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的華麗蝶變。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力
利用案例剖析：敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心、敏銳的洞察力、再計(jì)劃能力和組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)和指導(dǎo)能力、員工激勵(lì)的能力、以身作則、積極動(dòng)手的能力、利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 / 目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力
第二部分：如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)
1.班組員工職位分析及培訓(xùn)策劃
2.班組各種類(lèi)型員工的安置
3.班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)重點(diǎn)
4.在職員工教育培訓(xùn)重點(diǎn)
5.員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟
6.班組員工的培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估
第三部分：優(yōu)秀班組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施重點(diǎn)
1.晨會(huì)制：如何利用晨會(huì)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題、晨會(huì)的主要內(nèi)容、晨會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)演練、老師點(diǎn)評(píng)
2.班組現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理：推行 5S 作用、現(xiàn)場(chǎng) 5S 推行重點(diǎn)講解、班組 5S
活動(dòng)的開(kāi)展步驟、現(xiàn)場(chǎng) 5S 推行最受困擾的問(wèn)題分析——
.領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？
.員工素質(zhì)和意識(shí)低下如何解決？
.檢查評(píng)比流于形式如何解決？
.現(xiàn)場(chǎng) 5S 推行不能持之以恒如何解決？
.5S 的獎(jiǎng)罰措施不合理如何解決？
.現(xiàn)場(chǎng) 5S 推行員工執(zhí)行力不夠如何解決？
.更多……
3.目視管理與看板管理：目視管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求、現(xiàn)場(chǎng)看板制作
4.現(xiàn)場(chǎng) 4M 變更如何控制：何為 4M 變更、 4M 變更如何處理、 4M 變更
5.班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用、各種報(bào)表常見(jiàn)的問(wèn)題、報(bào)表的設(shè)計(jì)要求、作業(yè)報(bào)表的管理、報(bào)表改錯(cuò)案例
6.車(chē)間作業(yè)安全管理：車(chē)間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、安全三級(jí)教育、車(chē)間作業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題案例分析
第四部分：班組長(zhǎng)溝通技巧與人際關(guān)系改善
1.如何與上司相處
2.如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
3.如何處理與員工之間的沖突；
4.如何處理好“鐵三角”——與品管部、業(yè)務(wù)部及跟單員之間的矛盾
第五部分：大量班組現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析
第六部分：班組長(zhǎng)自我管理藝術(shù)和管理理念的提升
1.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
2.管理角色的自我評(píng)價(jià)
3.班組長(zhǎng)如何認(rèn)識(shí)自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力
4.職業(yè)生存危機(jī)
5.班組長(zhǎng)自我時(shí)間管理
6.成功班組長(zhǎng)與失敗班組長(zhǎng)
第七部分：班組管理現(xiàn)場(chǎng)答疑

主講專(zhuān)家
1.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)類(lèi)知名培訓(xùn)師：汪錦暉，姜上泉，王鐵力，聶云楚、何學(xué)蓉、李科、劉立戶(hù)、岳華新等；
2.參觀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流負(fù)責(zé)人。

時(shí)間安排、參觀企業(yè)及報(bào)到地點(diǎn)
第1期 3月13日至3月17日 地點(diǎn)：上海市
參觀企業(yè)：上海大眾、寶鋼集團(tuán)等
第2期 4月17日至4月21日 地點(diǎn)：昆明市
參觀企業(yè)：云銅集團(tuán)、玉溪紅塔集團(tuán)等
第3期 5月18日至5月22日 地點(diǎn)：青島市
參觀企業(yè)：海爾集團(tuán)、青啤集團(tuán)等
第4期 6月8日至6月12日 地點(diǎn)：廈門(mén)市
參觀企業(yè)：金龍汽車(chē)、臺(tái)塑電子等
第5期 7月15日至7月19日 地點(diǎn)：西安市
參觀企業(yè)：西安楊森、彩虹集團(tuán)等
第6期 8月9日至8月13日 地點(diǎn)：大連市
參觀企業(yè)：大連造船廠、億達(dá)集團(tuán)等
第7期 9月13日至9月17日 地點(diǎn)：北京市
參觀企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、燕京啤酒、同仁堂等
第8期 10月21日至10月25日 地點(diǎn)：杭州市
參觀企業(yè)：娃哈哈、阿里巴巴等
第9期 11月13日至11月17日 地點(diǎn)：重慶市
參觀企業(yè)：長(zhǎng)安集團(tuán)、力帆集團(tuán)等
第10期 12月6日至12月10日 地點(diǎn)：廣州市
參觀企業(yè)：廣州本田、華為集團(tuán)等

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各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

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生產(chǎn)管理

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