《“企業(yè)班組長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)工程”暨考察學(xué)習(xí)中國(guó)知名企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)班》課程詳情
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培訓(xùn)背景
金融危機(jī)在世界范圍內(nèi)的迅速蔓延,使全球經(jīng)濟(jì)陷入了史無(wú)前例的衰退。中國(guó)企業(yè)也同樣面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外挑戰(zhàn),就像危機(jī)是危險(xiǎn)和機(jī)遇并存一樣,中國(guó)企業(yè)如何在這段時(shí)間內(nèi)苦練內(nèi)功,將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,率先走出金融危機(jī)的陰影,是關(guān)系所有企業(yè)生死存亡的頭等大事。
中國(guó)是聞名全球的制造業(yè)大國(guó),制造業(yè)是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱,但中國(guó)卻并非制造業(yè)強(qiáng)國(guó),在此次危機(jī)下,中國(guó)的制造業(yè)受到了巨大的沖擊,整個(gè)行業(yè)不得不重新思考振興之路,使中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。自古以來(lái),強(qiáng)國(guó)必須強(qiáng)教育,在制造型企業(yè)中,提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心便是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合能力和管理水平的培訓(xùn),使其成為企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干,其所帶領(lǐng)的班組成為企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。惟有如此,企業(yè)才能與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡,并抓住國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),并最終完成“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的華麗蝶變。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力
利用案例剖析:敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心、敏銳的洞察力、再計(jì)劃能力和組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)和指導(dǎo)能力、員工激勵(lì)的能力、以身作則、積極動(dòng)手的能力、利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 / 目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力
第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)
1.班組員工職位分析及培訓(xùn)策劃
2.班組各種類(lèi)型員工的安置
3.班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)重點(diǎn)
4.在職員工教育培訓(xùn)重點(diǎn)
5.員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟
6.班組員工的培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估
第三部分:優(yōu)秀班組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施重點(diǎn)
1.晨會(huì)制:如何利用晨會(huì)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題、晨會(huì)的主要內(nèi)容、晨會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)演練、老師點(diǎn)評(píng)
2.班組現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理:推行 5S 作用、現(xiàn)場(chǎng) 5S 推行重點(diǎn)講解、班組 5S
活動(dòng)的開(kāi)展步驟、現(xiàn)場(chǎng) 5S 推行最受困擾的問(wèn)題分析——
.領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決?
.員工素質(zhì)和意識(shí)低下如何解決?
.檢查評(píng)比流于形式如何解決?
.現(xiàn)場(chǎng) 5S 推行不能持之以恒如何解決?
.5S 的獎(jiǎng)罰措施不合理如何解決?
.現(xiàn)場(chǎng) 5S 推行員工執(zhí)行力不夠如何解決?
.更多……
3.目視管理與看板管理:目視管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求、現(xiàn)場(chǎng)看板制作
4.現(xiàn)場(chǎng) 4M 變更如何控制:何為 4M 變更、 4M 變更如何處理、 4M 變更
5.班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理:統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用、各種報(bào)表常見(jiàn)的問(wèn)題、報(bào)表的設(shè)計(jì)要求、作業(yè)報(bào)表的管理、報(bào)表改錯(cuò)案例
6.車(chē)間作業(yè)安全管理:車(chē)間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、安全三級(jí)教育、車(chē)間作業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題案例分析
第四部分:班組長(zhǎng)溝通技巧與人際關(guān)系改善
1.如何與上司相處
2.如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
3.如何處理與員工之間的沖突;
4.如何處理好“鐵三角”——與品管部、業(yè)務(wù)部及跟單員之間的矛盾
第五部分:大量班組現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析
第六部分:班組長(zhǎng)自我管理藝術(shù)和管理理念的提升
1.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
2.管理角色的自我評(píng)價(jià)
3.班組長(zhǎng)如何認(rèn)識(shí)自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力
4.職業(yè)生存危機(jī)
5.班組長(zhǎng)自我時(shí)間管理
6.成功班組長(zhǎng)與失敗班組長(zhǎng)
第七部分:班組管理現(xiàn)場(chǎng)答疑
主講專(zhuān)家
1.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)類(lèi)知名培訓(xùn)師:汪錦暉,姜上泉,王鐵力,聶云楚、何學(xué)蓉、李科、劉立戶(hù)、岳華新等;
2.參觀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流負(fù)責(zé)人。
時(shí)間安排、參觀企業(yè)及報(bào)到地點(diǎn)
第1期 3月13日至3月17日 地點(diǎn):上海市
參觀企業(yè):上海大眾、寶鋼集團(tuán)等
第2期 4月17日至4月21日 地點(diǎn):昆明市
參觀企業(yè):云銅集團(tuán)、玉溪紅塔集團(tuán)等
第3期 5月18日至5月22日 地點(diǎn):青島市
參觀企業(yè):海爾集團(tuán)、青啤集團(tuán)等
第4期 6月8日至6月12日 地點(diǎn):廈門(mén)市
參觀企業(yè):金龍汽車(chē)、臺(tái)塑電子等
第5期 7月15日至7月19日 地點(diǎn):西安市
參觀企業(yè):西安楊森、彩虹集團(tuán)等
第6期 8月9日至8月13日 地點(diǎn):大連市
參觀企業(yè):大連造船廠、億達(dá)集團(tuán)等
第7期 9月13日至9月17日 地點(diǎn):北京市
參觀企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、燕京啤酒、同仁堂等
第8期 10月21日至10月25日 地點(diǎn):杭州市
參觀企業(yè):娃哈哈、阿里巴巴等
第9期 11月13日至11月17日 地點(diǎn):重慶市
參觀企業(yè):長(zhǎng)安集團(tuán)、力帆集團(tuán)等
第10期 12月6日至12月10日 地點(diǎn):廣州市
參觀企業(yè):廣州本田、華為集團(tuán)等
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各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。
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生產(chǎn)管理
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