《制造業(yè)「人機(jī)物」成本全面控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程時間：2009年4月17-18日 深圳 2009年6月6-7日

內(nèi)容提綱與培訓(xùn)要點
現(xiàn)場管理基礎(chǔ)及勞動力成本控制
現(xiàn)場管理的發(fā)展歷史
人機(jī)料法環(huán)境（4M1E）現(xiàn)場管理要素
現(xiàn)場人員管理與成本的關(guān)系
直接勞動力與間接勞動力的區(qū)別與定義
直接勞動力的成本組成及成本分析
影響直接勞動力成本的資料收集，統(tǒng)計及分析
生產(chǎn)線全員生產(chǎn)效率定義及計算方法
全員生產(chǎn)效率與可量化成本的關(guān)系
生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低
間接勞動力成本組成分析
工作描素及間接人員工作負(fù)荷分析
科學(xué)制定各管理部門及管理人員的績效指標(biāo)
挖掘管理人員潛在的30%能力
合理的管理人員與一線員工的比率
案例研討：如何降低勞動力成本
現(xiàn)場IE改善與成本節(jié)約
現(xiàn)場改善的定義
現(xiàn)場改善領(lǐng)域及關(guān)注要點
生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善
動作分解與動作效率的改善
標(biāo)準(zhǔn)時間預(yù)設(shè)：模特法（MODAPTS）簡介
模特法原理與IE動作效率運用舉例
現(xiàn)場料架、線體布置與物流改善
現(xiàn)場快速換型的方法
快速換型案例分析
現(xiàn)場異常改善方法與步驟
現(xiàn)場改善效果追蹤與成本節(jié)約
現(xiàn)場物料管理與物料成本
物料成本組成分析
物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
影響物料成本的因素
衡量物料成本管理業(yè)績的主要績效指標(biāo)（KOI）
庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）/ 多余物料 / 過期物料成本分析
現(xiàn)代中小企業(yè)的尷尬處境：產(chǎn)品降價VS物料漲價
現(xiàn)場物流設(shè)計與成本節(jié)約
現(xiàn)場精益拉動式物料補(bǔ)充系統(tǒng)設(shè)計方法
供貨商在物料成本中扮演的角色
供貨商低質(zhì)量成本（COPQ）對物料成本的影響
科學(xué)的供貨商質(zhì)量管理體系建立方法
供貨商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時化交貨（JIT）
如何在JIT推行中實現(xiàn)與供貨商的雙贏
JIT流程實際操作介紹
案例分析：如何降低物料成本
現(xiàn)場浪費消除與設(shè)備成本管理
工廠中典型的浪費
生產(chǎn)中的浪費與成本的關(guān)系
如何通過消除浪費活動來降低成本
設(shè)備成本的組成分析
設(shè)備效率對設(shè)備成本的影響
整體設(shè)備效率（OEE）定義及計算方法
設(shè)備效率損失成本計算
低設(shè)備效率改善實例分析
降低設(shè)備成本的方法
全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）與設(shè)備效率管理
精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理

《制造業(yè)「人機(jī)物」成本全面控制》培訓(xùn)受眾
工廠各主要營運部門主管包括: 財務(wù)、PMC、生產(chǎn)、工業(yè)工程、品檢及物流等。

《制造業(yè)「人機(jī)物」成本全面控制》課程目的
了解現(xiàn)場管理基礎(chǔ)及其對成本控制的重要性
學(xué)習(xí)現(xiàn)場人員管理重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
學(xué)習(xí)現(xiàn)場IE效率改善基本手法及其對制造成本的影響
學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升設(shè)備效率20%的科學(xué)方法
學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，控制降低物料成本5%的實操方法
學(xué)習(xí)從浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
世界及國內(nèi)著名企業(yè)降低成本的改善案例分享

《制造業(yè)「人機(jī)物」成本全面控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)「人機(jī)物」成本全面控制》授課培訓(xùn)師簡介

《制造業(yè)「人機(jī)物」成本全面控制》報名服務(wù)流程

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