《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際認證課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程費用】
非認證費用：11,600元/人（8天的培訓費用、資料、中餐、茶點等，不含考試認證費用）
參加認證費用：14,700元/人（除8天培訓之外，含考試認證費用、ISM會員費用，全國統(tǒng)一標準。）

【授課時間安排】本課程常年滾動開班。
上海： 2009年4月11--14日（第三、四模塊）
2009年5月23--26日（第一、二模塊）
北京： 2009年3月26--29日（三，四模塊） 2009年5月23--26日（一，二模塊）
C.P.M.課程采用模塊化教學，每個模塊相對獨立，學員可以根據(jù)自己的工作節(jié)拍以及公司的培訓計劃，自主機動地安排學習的開始時間，不必拘泥于從第一模塊開始學習。
現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，采購與供應管理日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個核心內(nèi)容。采購競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的一部分。采購流程是否規(guī)范，采購效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。
以變“花錢”的采購為“賺錢”的采購為核心理念，美國供應管理協(xié)會（ISM，是全球采購與供應管理領域歷史最悠久、規(guī)模最大的專業(yè)協(xié)會組織）在1974 年推出的注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）職業(yè)資格認證，是全球最早，也是最權威、最具影響力的采購職業(yè)認證體系�？既�C.P.M.證書已成為全球跨國公司采購總監(jiān)、采購主管、采購經(jīng)理個人職業(yè)追求的目標，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個重要標準。
【培訓師資】：經(jīng)過中國采購聯(lián)合會美國供應管理協(xié)會培訓并授權認可的資深采購培訓專家
【培訓目標】：
　　協(xié)助獲取C.P.M.國際權威認證，提升職場競爭力
　　培養(yǎng)國際認可的采購與供應管理高級人才，提高國內(nèi)采購供應管理水平
　　發(fā)展和貫徹采購工作中應遵循的準則，促進采購行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展　
【培訓課程】： 共4個模塊（全中文授課）
　　MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采購流程)
　　MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供應環(huán)境)
　　MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (價值增大策略)
　　MODULE 4: MANAGEMENT (管理)

模塊 1: 采購流程 Purchasing Process

Part A. 辨識要求Identify Requirement
任務 101: 建立采購計劃，根據(jù)機構的目標和資源戰(zhàn)略需要作出產(chǎn)品或服務的采購決定
任務 102: 根據(jù)組織要求和預算約束審核購買請求
任務 103: 確定恰當?shù)牟少彿绞?
任務 104: 對計劃購買進行成本和利益分析
任務 105: 與購買或使用部門共同評估供應商的樣板和實例

Part B. 采購招商的準備Preparation of Solicitations
任務 106: 開發(fā)與復核規(guī)格細節(jié)、工作描述、執(zhí)行條款以及接受標準
任務 107: 尋找與選擇商品和服務的潛在供應資源
任務 108: 準備相關細節(jié)和條款，招攬競標、報價及項目建議
任務 109: 管理與拓展可能的供應資源

Part C. 供應商分析 Supplier Analysis
任務 110: 評估并決定綜合條件最佳的競爭商品或服務
任務 111: 訪問并評估供應商決定適合性
任務 112: 利用評級系統(tǒng)和（或）預定標準衡量供應商的表現(xiàn)

Part D. 合同履行、實施與管理 Contract Execution, Implementation, and Administration
任務 113: 準備和發(fā)出合同或采購訂單
任務 114: 根據(jù)需要獲取公司法律部門對合同的審批
任務 115: 跟蹤管理合同/采購訂單直至完成
任務 116: 必要時的加急供貨以及采取過程跟蹤程序
任務 117: 與供應商解決合同/采購訂單差異/異見
任務 118: 與供應商和使用單位解決支付問題
任務 119: 復查并修改采購實踐中與現(xiàn)有法規(guī)、政策和道德規(guī)范不相匹配之處
任務 120: 管理合同、設備檔案記錄和規(guī)格說明

模塊 2: 供應環(huán)境SUPPLY ENVIRONMENT

Part A. 采購談判Negotiations
任務 201: 談判的準備工作與談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術的發(fā)展
任務 202: 與目前和潛在供應商談判獲得最大價值

Part B. 信息技術Information Technology
任務 203: 開發(fā)和使用電腦化采購系統(tǒng)（如：在線采購，EDI, 網(wǎng)上商務）
任務 204: 開發(fā)、實施和維護有關規(guī)格，供應商，產(chǎn)品和服務的數(shù)據(jù)庫
任務 205: 開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統(tǒng)

Part C. 質量問題Quality Issues
任務 206: 與供應商和使用部門解決質量問題
任務 207: 開發(fā)質量改善的衡量機制和制定目標（如：“最佳模式”基準）

Part D. 內(nèi)部關系Internal Relationships
任務 208: 發(fā)展、管理、評估與內(nèi)部部門的關系
任務 209: 參與跨職能或多職能團隊（如：項目管理，流程改進）
任務 210: 根據(jù)需要，在組織的采購，供應管理和物料使用規(guī)定方面建議和實施改革
任務 211: 提供有關采購供應管理方針和程序的信息和培訓

Part E. 外部關系External Relationships
任務 212: 利用供應商伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應鏈管理、和供應商培訓項目等技巧，開發(fā)、管理與供應商的有效關系
任務 213: 與供應商共同復查產(chǎn)品有效性和價格信息
任務 214: 與目前和潛在供應商的銷售人員會談
任務 215: 協(xié)調、檢查，回復供應商的查詢，異議和訴求
任務 216: 開發(fā)、實施小型企業(yè)或劣勢企業(yè)供應商發(fā)展項目
任務 217: 代表買方機構參加與大型企業(yè)，政府機關，專業(yè)協(xié)會，媒體及其他組織的會議

模塊 3: 價值提升策略 VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES

Part A. 資源分析 Sourcing Analysis
任務 301: 進行“自制或外購”，自有產(chǎn)品或外包產(chǎn)品/服務的決策
任務 302: 進行租賃或購買設備的決策
任務 303: 為采購進行的融資及相關杠桿策略

Part B. 供應與庫存管理 Supply and Inventory Management
任務 304: 組織、控制、以及最小化物料儲存
任務 305: 與有關部門討論現(xiàn)有庫存、建立補充進貨以及JIT策略
任務 306: 確定庫存差異的來源并予以調解
任務 307: 處理過時、過剩設備/物料以及作廢處理

Part C. 價值提升法則 Value Enhancing Methods
任務 308: 發(fā)展、實行標準化計劃
任務 309: 實行流程改進計劃
任務 310: 實行降低成本、避免成本、控制成本計劃
任務 311: 與有關部門協(xié)調引進新品或改良貨品/服務

Part D. 預測與策略Forecasting and Strategies
任務 312: 基于預測數(shù)據(jù)，制定采購、供應源和供應策略計劃
任務 313: 基于未來需求預測，發(fā)展供應計劃和策略
任務 314: 向供應商提供未來的采購需求預測數(shù)據(jù)
任務 315: 從商品展會、貿(mào)易期刊及其他渠道熟悉市場，獲取新產(chǎn)品和價格信息
任務 316: 為管理層、銷售管理部門和使用部門提供目前和未來市場狀況信息

模塊 4: 管理MANAGEMENT

Part A. 組織與管理Management and Organization
任務 401: 發(fā)展戰(zhàn)略計劃與目標（長短期）
任務 402: 發(fā)展與機構目標一致的采購供應部門目標和目的
任務 403: 計劃、開發(fā)、提供運作方針，指南和程序
任務 404: 為高層管理和其他部門準備周期性部門工作報告
任務 405: 分析和解決采購和供應審計報告中出現(xiàn)的問題
任務 406: 開發(fā)、使用評估采購供應部門成績的標準
任務 407: 準備和執(zhí)行采購供應部門的預算
任務 408: 設計，修訂和管理營業(yè)表單（紙面或電子形式）

Part B. 人力資源管理Human Resources Management
任務 409: 督導下屬采購人員
任務 410: 雇用，提拔和解聘采購職員
任務 411: 采購人員效績評估
任務 412: 引導、審批員工專業(yè)能力發(fā)展的在職培訓
任務 413: 解決雇員表現(xiàn)問題
任務 414: 實施各種計劃，針對和預防個人歧視與騷擾問題

《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際認證課程》培訓受眾
希望獲得C.P.M.國際標準工作技能的采購決策制定者、采購負責人，如采購經(jīng)理、材料控制主管、部門經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、總監(jiān)、營運經(jīng)理、COO等；

《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際認證課程》課程目的
協(xié)助獲取C.P.M.國際權威認證，提升職場競爭力
　　培養(yǎng)國際認可的采購與供應管理高級人才，提高國內(nèi)采購供應管理水平
　　發(fā)展和貫徹采購工作中應遵循的準則，促進采購行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展　

《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際認證課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際認證課程》授課培訓師簡介

《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際認證課程》報名服務流程

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