《問題的分析與決策 北京 8月20日》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 概述：
　 •傳統(tǒng)決策思維模式
　 •優(yōu)秀決策思維模式
　 •決策分析模型及工具
　 •中、西方的差異
　 •問題的評(píng)估與分析
第二講 狀況評(píng)估
　 •案例模擬
　 •問題的兩個(gè)方面
　 •狀況評(píng)估法
　 •狀況評(píng)估的主動(dòng)性
　 （1）查明難題的事項(xiàng)
　 （2）把握難題的輕重緩急
　 （3）解決問題的計(jì)劃與步驟
　 （4）計(jì)劃行動(dòng)

第三講 問題的分析
　 •解決問題過程的誤區(qū)
　 •走出誤區(qū)的橋梁
　 •問題分析技巧的作用
　 •回到K公司案例
　 •阻礙問題分析的因素
　 （1）描述問題
　 （2）識(shí)別可能的原因
　 （3）評(píng)估可能的原因
　 （4）確認(rèn)真正的原因

第四講 決策分析
　 •決策過程中的誤區(qū)
　 •決策誤區(qū)可能的成因
　 •走出誤區(qū)
　 •決策分析基本概念
　 •決策分析法的使用
　 （1）明確目的
　　 （2）評(píng)估選擇方案
　 （3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
　 （4）作出決策

第五講 潛在問題分析
　 •潛在問題分析
　 •分析和改進(jìn)計(jì)劃
　 •因果關(guān)系原則
　 （1）識(shí)別潛在問題
　 （2）找出可能的原因
　 （3）采取預(yù)防措施
　 （4）計(jì)劃應(yīng)急措施

《問題的分析與決策 北京 8月20日》培訓(xùn)受眾
•企業(yè)高層決策者；
•企業(yè)中層管理者；
•項(xiàng)目小組管理者。

《問題的分析與決策 北京 8月20日》課程目的
•掌握分析問題的方法和工具；
•掌握問題決策的程序和邏輯；
•樹立“集體決策”的觀念及方法；
•系統(tǒng)思考、集體決策、直面風(fēng)險(xiǎn)、重在執(zhí)行

《問題的分析與決策 北京 8月20日》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《問題的分析與決策 北京 8月20日》授課培訓(xùn)師簡介

《問題的分析與決策 北京 8月20日》報(bào)名服務(wù)流程

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