《供應(yīng)商管理與采購成本分析及降低之道略》課程詳情
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深圳：2009年04月04-05日 上海：2009年04月18-19日
● 課程背景：
課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
1.供應(yīng)市場(chǎng)的解析
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
采購活動(dòng)三個(gè)層面
供應(yīng)商定位
供應(yīng)商偏好
2.供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
四大核心標(biāo)準(zhǔn)
七個(gè)要素
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性
供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
3.供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應(yīng)鏈成本
供應(yīng)商分級(jí)
簡(jiǎn)化的例子
供應(yīng)商管理7 個(gè)程序
4.供應(yīng)商認(rèn)證
詢價(jià)
供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商資格認(rèn)證
樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)
采購前的準(zhǔn)備工作
5.供應(yīng)商評(píng)估和日常管理
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供應(yīng)商評(píng)估小組
供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商的質(zhì)量控制
6供應(yīng)商績(jī)效考核
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分四大大方式
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
7.采購成本分析技術(shù)
成本類型
成本管理
生命周期成本分析
目標(biāo)成本
吸收成本
標(biāo)準(zhǔn)成本
學(xué)習(xí)曲線
8.采購單價(jià)控制
價(jià)格的類型
影響采購成本策略的因素
采購價(jià)格之道
節(jié)約采購資金的要訣
降低采購單價(jià)十五方式
成本規(guī)避
處理壟斷與卡特爾
采購特性及相關(guān)策略
產(chǎn)品生命周期各階段的價(jià)格對(duì)策
9.招標(biāo)采購以降低成本
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
四大評(píng)標(biāo)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
反向拍賣
10.即時(shí)制采購以降低成本
即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
采購部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)
實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例
供應(yīng)商管理庫存VMI
11.降低采購成本的手法
降低采購成本的途徑
從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開
降低采購成本的十大手法
依生命周期來制定采購成本降低的策略
《供應(yīng)商管理與采購成本分析及降低之道略》培訓(xùn)受眾
-采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管
-生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員
-品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等相關(guān)人員
-其他部門經(jīng)理及相關(guān)人
《供應(yīng)商管理與采購成本分析及降低之道略》課程目的
1、掌握供應(yīng)商管理的要點(diǎn)和方法，從事先、事中、事后多方面管理供應(yīng)商，從而全面降低采購物料成本和管理成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、如何通過有效的方法，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
3、成本分析方法
4、最新的采購成本管理技術(shù)
5、全面降低采購成本
6、策略性管理采購成本。
《供應(yīng)商管理與采購成本分析及降低之道略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商管理與采購成本分析及降低之道略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王為人
學(xué)歷: 北京科技大學(xué)博士-《過程控制》；北京科技大學(xué)工商管理碩士-《生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理》；北京科技大學(xué)碩士-《電子工程及自動(dòng)化》
工作經(jīng)歷:王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過采購、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司擔(dān)任國(guó)際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普/安捷倫公司擔(dān)任采購和材料經(jīng)理。 14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，擁有質(zhì)量、采購和客戶服務(wù)的資深技術(shù)背景，ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師，獲惠普總裁獎(jiǎng)、中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)最佳講師獎(jiǎng)；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國(guó)質(zhì)量》編委。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；
中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)采購專家組；
加拿大采購管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師
中國(guó)物流發(fā)展高峰會(huì)（中國(guó)物流界最受客戶推崇，最具學(xué)術(shù)價(jià)值，最具專業(yè)和實(shí)踐素質(zhì)的品牌大會(huì)）－－全球化采購戰(zhàn)略流程課題主講人
授課特點(diǎn)和風(fēng)格： 講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用，生動(dòng)的對(duì)采購最新發(fā)展的理論進(jìn)行講解；大量的數(shù)據(jù)、案例及實(shí)例照片，并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；善于幫助聽眾換位思考。
服務(wù)客戶但不限于：惠普/安捷倫、摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、豐田汽車、本田汽車、大眾汽車、東風(fēng)汽車、宇通客車、南京飛亞特、泰科電愛默生電氣、NEC(中國(guó))有限公司、飛利浦、 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、華為、沃爾瑪百貨、寶潔、可口可樂公司、伊利,、曼秀雷敦等知名企業(yè)。
著作：《采購案例精選》—電子工業(yè)出版社；新書《走向績(jī)效卓越》—中國(guó)計(jì)量出版社
《供應(yīng)商管理與采購成本分析及降低之道略》報(bào)名服務(wù)流程
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