《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程概述】
財務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。
現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)與會計問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)金融管理知識和信息；深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。
本課程不僅有豐富的財務(wù)知識，而且圍繞未來財務(wù)總監(jiān)的工作特點，結(jié)合了許多金融課程、戰(zhàn)略宏觀課程，使未來的財務(wù)總監(jiān)不僅是財務(wù)專家，也是金融專家和戰(zhàn)略決策者。我們培養(yǎng)的財務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財幕僚，我們培養(yǎng)的是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。本課程將讓您從財務(wù)人員向戰(zhàn)略決策者華麗轉(zhuǎn)身！


【權(quán)威課程】
模塊一 從理財幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者
 財務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)；
 在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能；
 職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范；
 跨國公司財務(wù)管理中的財務(wù)理念和財務(wù)支持系統(tǒng)、財務(wù)總監(jiān)更新八大方面理財觀念；
模塊二 財務(wù)總監(jiān)卓越領(lǐng)導(dǎo)力
 從理財幕僚轉(zhuǎn)向參與全局是CFO在職責(zé)演變中最顯著的變化，而金融風(fēng)暴的席卷更使得對CFO職責(zé)的重新定位成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在，執(zhí)掌帥印的CEO們迫切期望CFO為決策提供全面的信息支持與咨詢，以準(zhǔn)確洞悉企業(yè)運營的市場盈利能力，恰當(dāng)把握企業(yè)運營的市場風(fēng)險水平，從而在企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方面發(fā)揮更積極的作用。因此，在新世紀(jì)與新形勢下，CFO不僅需要掌握更尖端的財務(wù)知識，更要具備高超的管理與溝通技能以及豐富的戰(zhàn)略決策經(jīng)驗，本課程的設(shè)計正是基于未來CFO職責(zé)的基本要求，定位于CFO的職責(zé)重塑和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的嶄新構(gòu)建。
模塊三 內(nèi)部控制制度設(shè)計
 以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目的與內(nèi)容、內(nèi)部控制制度框架、組織控制、財務(wù)控制、實物控制、人員控制；
 母子公司的財務(wù)管理；
 信息系統(tǒng)下的財務(wù)管理創(chuàng)新；
 內(nèi)部審計
模塊四 資本運營、收購、兼并與重組
 整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
模塊五 高級稅務(wù)籌劃
 最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài)；
 樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)；
 納稅籌劃主要技術(shù)；
 現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅；
 對典型企業(yè)和一些重點行業(yè)的納稅籌劃做個案講解；
模塊六 全面預(yù)算管理與組織激勵、業(yè)績評價
 以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，根據(jù)五大關(guān)系進行預(yù)算系統(tǒng)的定位，構(gòu)建提升企業(yè)效益的預(yù)算管理系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算、全面預(yù)算管理、企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建
模塊七 財務(wù)分析與公司價值管理
 價值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財務(wù)分析報告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容、財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業(yè)的價值、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、如何為股東增加價值、資產(chǎn)負(fù)債項目分析、企業(yè)綜合業(yè)績評價分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析、財務(wù)分析報告如何表達數(shù)據(jù)
模塊八 戰(zhàn)略成本管理
 成本管理理論的沿革；項目成本核算；
 項目成本管理模式的形成；
 項目成本預(yù)算和分析；
 成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
 戰(zhàn)略成本管理的提出；
 成本管理若干案例分析
模塊九 公司理財
公司財務(wù)核心內(nèi)容，運用所學(xué)知識對公司內(nèi)部和其他機構(gòu)的重要財務(wù)決策進行分析。主要內(nèi)容包括固定收益證券、股票計價、資本預(yù)算、投資項目的選擇、公司最佳資本結(jié)構(gòu)以及稅收對這一結(jié)構(gòu)的影響、有效市場的概念、期權(quán)計價、其他衍生證券和公司對此類證券的運用。
模塊十 公司財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)總監(jiān)為實現(xiàn)公司總體目標(biāo)，需要制定哪些戰(zhàn)略決策，并采取哪些行動服務(wù)這些戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)公司和股東利益最大化。財務(wù)戰(zhàn)略如何配合公司戰(zhàn)略，并進行相應(yīng)協(xié)調(diào)。


【專題講座與論壇】
講座一：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟金融形勢分析
講座二：金融市場與工具
講座三：平衡計分卡
講座四：公司戰(zhàn)略管理
講座五：激勵與溝通
講座六：私募股權(quán)
講座七：國學(xué)與財務(wù)人生
講座八：領(lǐng)導(dǎo)與管理
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全年20多場講座全面提升您的價值！

每期3個月內(nèi)學(xué)完，共學(xué)習(xí)16+2天。其中2天為選修課程，學(xué)員可以根據(jù)自身情況選擇我校2天中文公開課課程。

《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》培訓(xùn)受眾
 首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師
 主管財務(wù)的副總經(jīng)理
 董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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