《關(guān)于舉辦第二十期《企業(yè)典型經(jīng)驗》現(xiàn)場學(xué)習(xí)的通知——班組長管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 有關(guān)企業(yè)（公司）：
班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊素質(zhì)。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下，上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大地影響著公司的經(jīng)營績效。為此，我會計劃于09年4月24日組織廣東省企業(yè)到五羊—本田摩托（廣州）有限公司進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，本期學(xué)習(xí)的主題是：“提升班組長的領(lǐng)導(dǎo)能力及日常管理技巧”。屆時將由五羊—本田相關(guān)負(fù)責(zé)人、部分班組長與大家進(jìn)行交流探討�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、 企業(yè)背景
五羊—本田摩托（廣州）有限公司是1992年由廣州摩托集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)株式會社共同投資成立的中日合資企業(yè)。該公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了“以信立業(yè)，以質(zhì)取勝”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，連續(xù)八年榮獲守合同重信用企業(yè)。公司已向規(guī)�；�、正規(guī)化的模式發(fā)展，利用合資優(yōu)勢，結(jié)合本田公司的企業(yè)哲學(xué)及其管理經(jīng)驗，建立起一套適合自身發(fā)展的現(xiàn)場管理模式，為公司的高速發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)，并培養(yǎng)了一批一線管理的優(yōu)秀人才。這次學(xué)習(xí)該公司將重點介紹兩方面的內(nèi)容：
（一）、基礎(chǔ)篇：
1、讓你全面認(rèn)識班組長的職責(zé)與定位；
2、班組長日常工作所要處理的12要點；
3、“班組長一日管理”的方法推廣。
（二）、技能篇：
1、從良好溝通的五個基本條件入手，教會你如何正確地使用不同的溝通方法，以便達(dá)到最佳的溝通效果；
2、通過兩種“不正確的指導(dǎo)方法”推出正確的指導(dǎo)方法，為更加有效地開展今后的工作提供理論基礎(chǔ)。
二、 現(xiàn)場學(xué)習(xí)安排與內(nèi)容
時 間 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容
8：00—9：00 集中乘車前往
9：00—9：10 由主持人介紹到會嘉賓及會議主題
9：10—9：20 公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞
9：20—9：40 公司簡介
9：40—12：30 五羊—本田公司介紹班組長管理經(jīng)驗
12：30—12：40 集體照相
12：40—13：30 午餐
13：30—14：30 參觀生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)保工程、4S店等
14：30—16：15 互動交流、討論等
16：15—16：30 省商聯(lián)會領(lǐng)導(dǎo)小結(jié)
16：30 返程：回廣州

《關(guān)于舉辦第二十期《企業(yè)典型經(jīng)驗》現(xiàn)場學(xué)習(xí)的通知——班組長管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)型企業(yè)班長、組長、工段長等一線管理人員

《關(guān)于舉辦第二十期《企業(yè)典型經(jīng)驗》現(xiàn)場學(xué)習(xí)的通知——班組長管理》課程目的
班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊素質(zhì)。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下，上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大地影響著公司的經(jīng)營績效。

《關(guān)于舉辦第二十期《企業(yè)典型經(jīng)驗》現(xiàn)場學(xué)習(xí)的通知——班組長管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《關(guān)于舉辦第二十期《企業(yè)典型經(jīng)驗》現(xiàn)場學(xué)習(xí)的通知——班組長管理》授課培訓(xùn)師簡介

《關(guān)于舉辦第二十期《企業(yè)典型經(jīng)驗》現(xiàn)場學(xué)習(xí)的通知——班組長管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------