《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——金融危機下的供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫存實施》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ★★★“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！��！★★★
【證書】
修完規(guī)定認(rèn)證課程《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程 & VMI庫存實施》《標(biāo)桿采購》，每個課程合格學(xué)分為60分。
1、成績合格者，獲得120個學(xué)分，可獲得助理采購管理師(APP)
2、成績合格者，獲得180個學(xué)分，可獲得注冊采購經(jīng)理(CPM)認(rèn)證
3、成績合格者，獲得230個學(xué)分，可獲得國際供應(yīng)管理顧問(CPSM)認(rèn)證

【課程設(shè)置與費用標(biāo)準(zhǔn)】

認(rèn)證證別 認(rèn)證費 培訓(xùn)費 合計費用
A.P.P. 500 5000元（四天培訓(xùn)） 5500元
C.P.M. 800 7800元（六天培訓(xùn)） 8600元
C.P.S.M 1200 7800元（六天培訓(xùn)） 9000元

講述論、知行悟　　開心、開眼、開竅

【課程大綱】
“60/40”時間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!

企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)
一、采購供框架知識
二、采購供應(yīng)：橫跨整個組織的活動
三、從采購到供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)商選擇、評估與管理
一、供應(yīng)商的開發(fā)選擇
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選？
4、 更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的關(guān)鍵事項
5、 供應(yīng)商評估項目和控制要點
二、標(biāo)桿學(xué)習(xí)－ABC管理方式
1、 現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”
2、 理想的管理方式：ABC分供方管理
3、 評估模式：傳統(tǒng) V ABC
4、 供應(yīng)商的八大因素評估法
5、 降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法
三、供應(yīng)商的成本控制
1、 成本的類型
2、 供應(yīng)商價格談判
3、 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
4、 成本的持續(xù)改善
5、 降低成本的有效方法
6、 成本分析與報價單審核
7、 供應(yīng)商提高價格的主要原因
8、 如何得到供應(yīng)商“可能的底價”

四、供貨水平的跟蹤與測量

五、供應(yīng)商質(zhì)量工程
1、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃
供應(yīng)商品質(zhì)管理家族
實地 AUDIT
 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA ( Quality System Audit )
 品質(zhì)制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )
 QSA評級
供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
品質(zhì)管理計劃模板
2、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
3、CLCA 天龍八步
管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
 CLCA Close Loop Corrective Action(糾正行動的一個閉環(huán))
4、QBR 季度商務(wù)評審會
稽核和追蹤
QBR 季度商務(wù)評審
 用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評價
“Supplier 得分評級 ” 范例
CIP 持續(xù)改善
5、S/JQE 質(zhì)量工程師
六、供應(yīng)商管理中的實際問題
1、 供應(yīng)商管理的“儀表板”
2、 現(xiàn)代物料管理的理念與策略
3、 良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能
4、 物料管理部門的組織機構(gòu)、職能及工作重點分析
5、 物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲部門的關(guān)系
6、 外包中的材料協(xié)同問題？
7、 模塊化采購給帶來的問題任何解決？
七、供應(yīng)商平臺認(rèn)證與評估績效KPI
1、供應(yīng)商的關(guān)系策略－西門子
2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
3、供應(yīng)商評價等級技術(shù)－Cost-Ratio methods
4、供應(yīng)商績效衡量系統(tǒng)案例－諾基亞
5、供應(yīng)商評價管理案例－飛利浦
八、供應(yīng)商的發(fā)展與持續(xù)改進(jìn)－CIS

VMI庫存管理

一、何為VMI庫存管理
1、 VMI方案策劃
2、 VMI概念，
3、為何需要VMI,
4、VMI 的適用條件，
5、VMI的運行的幾種模式
6、VMI模式下企業(yè)流程的變化
7、庫存放置地點
8、產(chǎn)品選擇
9、供應(yīng)商選擇
二、VMI庫存管理的如期實施
1、IT系統(tǒng)支持
2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）
3、VMI項目的實施的具體步驟
4、VMI項目實施過程中可能產(chǎn)生的問題
5、VMI項目的績效考核
6、VMI項目的風(fēng)險管理
7、VMI項目的日常管理與持續(xù)改進(jìn)

《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——金融危機下的供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫存實施》培訓(xùn)受眾
來自企業(yè)高層管理人員；從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員。 ◆ C.P.M.要求學(xué)員需具備大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有3 年以上從業(yè)經(jīng)驗。

《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——金融危機下的供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫存實施》課程目的
課程特色：前沿理念　　　解決問題的方法、工具　　　 實操性強！
 “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！
 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
 為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”?
 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務(wù)為核心，針對性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例
 黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施

《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——金融危機下的供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫存實施》所屬分類
綜合管理

《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——金融危機下的供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫存實施》授課培訓(xùn)師簡介

《注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）國際證書認(rèn)證課程——金融危機下的供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫存實施》報名服務(wù)流程

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