傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣⿷溚⿷湹母偁�，快速響應已成為市場拉動式供應�?Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個供應商的交期長短直接影響到供應鏈的競爭力。供應商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技能。本課程以實務技巧為背景，結合實際案例的研討，課程實用性強。通過本課程，您將認識交期的構成、采購中的交期風險，以及交期對總成本的影響，并能了解如何有效地管理和改善供應商交期。
項目高級顧問師.上海某大型合資通信企業(yè)生產業(yè)務主管
上海貝爾有限公司生產項目負責人，項目經理.西安交通大學攻讀碩士.大學畢業(yè)留校任教
專長課程：制造型企業(yè)的供應鏈管理,ERP與企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）,采購管理與供應商評估,生產計劃與物料控制,庫存控制與倉儲管理,采購成本控制
部分輔導客戶：
上海汽車集團,Alcatel蘇州,無錫阿特拉斯壓縮機,光明奶酪,浙江鄭泰集團,上海微創(chuàng)醫(yī)療器件,青島軟控,飛利浦公司（上海）,南京火天,上海科士達華陽,上海先進半導體,大連中遠集團,上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子……
咨詢經歷：
李老師具有多年外資企業(yè)生產管理和項目管理工作經驗，擔任過企業(yè)新產品生產項目負責人，項目經理，生產供應鏈主管等職，在生產管理、庫存與倉儲管理、供應商管理、企業(yè)供應鏈管理、業(yè)務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經驗和技巧，先后負責《企業(yè)內部供應鏈管理的核心業(yè)務》、《如何做好生產計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項目和培訓。學識豐富、思維敏銳，善于針對學員和企業(yè)的實際需求提出自己的見解和實施方法，很多客戶反饋具有很強的實際操作性。
對國內制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經驗，其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、現場管理等為主要領域。
培訓特點:
負責企業(yè)《供應鏈管理的核心業(yè)務》、《如何做好生產計劃》、《采購成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓。學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，啟發(fā)性強。
張先生現為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級咨詢師。
《供應商質量、交期管理》報名服務流程
020-29042042
