《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》課程詳情
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課程大綱：
一、供應(yīng)商的選擇
1.選擇合適供應(yīng)商的市場背景
a.微利時代更凸現(xiàn)采購價值
b.商業(yè)環(huán)境的改變導致供應(yīng)鏈復雜程度提高
c.世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高
2.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
a.現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點
b.現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
3.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
a.采購政策
b.供應(yīng)商的形態(tài)
c.供應(yīng)商的數(shù)量
d.與供應(yīng)商的關(guān)系
4.供應(yīng)商選擇,評估,開發(fā)及管理的流程
5.尋找合適供應(yīng)商的渠道
二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理QA
1.產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
2.產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
3.建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
5.大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
6.供應(yīng)商檢驗員的客戶認可
7.中國測試機構(gòu)的國際認證
8.采購部的日常工作匯報
9.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習
三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制ＱＣ—六西格馬的原理與方法
1.六西格馬的著眼點與效果
2.什么是六西格馬
一種理念
一種思想方法
一個質(zhì)量指標
多種質(zhì)量工具
3.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃ＡＰＱＰ／ＥＳＩ
4.生產(chǎn)性樣品的批準程序ＰＰＡＰ
5.批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate
6.批量生產(chǎn)的過程控制ＳＰＣ
7.檢驗在質(zhì)量控制中的作用
8.作業(yè)指導書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控
9.預(yù)防性的設(shè)備維護保養(yǎng)ＴＰＳ和５Ｓ
10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效方法－Ｒesource
11.日常質(zhì)量改進活動ＣＡＲ和８Ｄ報告
12.六西格馬活動在供應(yīng)商中的推廣
13.緊急質(zhì)量事故處理—快速反應(yīng)部隊
14.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習
四、供應(yīng)商的交期管理及庫存控制
1.交期管理
--全方位了解交期的概念
--產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細化
--改善交期的重要性
--影響物料交期的因素
--交期管理的步驟
2.庫存控制
--庫存管理的基本概念
--庫存的劃分
--Q模型的分析計算
--隨機需求與安全庫存
--安全庫存的設(shè)置與雙贏原則
--庫存控制業(yè)績衡量標準
--利用庫存控制降低成本
--關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習
3.按時交貨與準時交貨—JIT的理論與實踐
--現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
--什么是JIT哲理
--精益生產(chǎn) Lean Manufacture理念與生產(chǎn)效率的提高
--精益生產(chǎn)的十一種基本工具
4.產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升――O.E.E 的概念與實踐
--安全庫存與三方物流 （TPL）
--如何使三方物流的成本降到最低---二替三與二加三
--高層次的TPL：現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理
五、采購成本控制與降低成本實踐
1.采購價格分析
--價格分析原則
--產(chǎn)品價格類別
--成本與價格的關(guān)系
2.產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)
3.產(chǎn)品價格的影響因素
4.談判心理準備
5.降價的三大驅(qū)動因素
6.目標價格的獲取
7.不同談判形勢的不同談判技巧
8.傳統(tǒng)的降價方法
9.分析報價成本構(gòu)成進行降價
10.原材料漲價與零件降價
11.質(zhì)量成本的分析與管理
12.在供應(yīng)商處開展項目進行降價
13.利用庫存管理進行降價
14.工程設(shè)計優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ
15.精簡檢測
《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》培訓受眾
采購經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。
《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》課程目的
傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競爭，快速響應(yīng)已成為市場拉動式供應(yīng)鏈(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個供應(yīng)商的交期長短直接影響到供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技能。本課程以實務(wù)技巧為背景，結(jié)合實際案例的研討，課程實用性強。通過本課程，您將認識交期的構(gòu)成、采購中的交期風險，以及交期對總成本的影響，并能了解如何有效地管理和改善供應(yīng)商交期。
《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》授課培訓師簡介
杜老師
項目高級顧問師.上海某大型合資通信企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
上海貝爾有限公司生產(chǎn)項目負責人，項目經(jīng)理.西安交通大學攻讀碩士.大學畢業(yè)留校任教
專長課程：制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）,采購管理與供應(yīng)商評估,生產(chǎn)計劃與物料控制,庫存控制與倉儲管理,采購成本控制
部分輔導客戶：
上海汽車集團,Alcatel蘇州,無錫阿特拉斯壓縮機,光明奶酪,浙江鄭泰集團,上海微創(chuàng)醫(yī)療器件,青島軟控,飛利浦公司（上海）,南京火天,上海科士達華陽,上海先進半導體,大連中遠集團,上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子……
咨詢經(jīng)歷：
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，擔任過企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項目負責人，項目經(jīng)理，生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫存與倉儲管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧，先后負責《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項目和培訓。學識豐富、思維敏銳，善于針對學員和企業(yè)的實際需求提出自己的見解和實施方法，很多客戶反饋具有很強的實際操作性。
對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
培訓特點:
負責企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《采購成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓。學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務(wù)性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。
張先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級咨詢師。
《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
